Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den

Industrie 4.0:
Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand
Matthias Barbian
VDI Bayern Nordost / VDE Nordbayern
Dr. Ronald Künneth
IHK Nürnberg für Mittelfranken
Prof. Dr. Kathrin Möslein, Sascha Oks
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Mittwoch, 15. Oktober 2015
2. Markt &Technik Summit „Industrie 4.0“, München
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2. Markt&Technik Summit „Industrie 4.0“
München, 15. Oktober 2015
Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand
VDI Bayern Nordost
VDE Nordbayern
Industrie- und Handelskammer
Nürnberg für Mittelfranken
Industrie 4.0 am
Standort Deutschland
>„Wir müssen in Geschäftsmodellen denken!
Ich habe die Sorge, dass wir tolle
Technologien entwickeln und andere den
Geschäftserfolg haben werden.“
Siegfried Dais, Vorsitzender des Lenkungskreises der Plattform Industrie 4.0 (2014)
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München, 15. Oktober 2015
Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand
VDI Bayern Nordost
VDE Nordbayern
Industrie- und Handelskammer
Nürnberg für Mittelfranken
Agenda
Einleitung
Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand
Ausblick
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Industrie 4.0 für den Mittelstand
Industrie 4.0 für den Mittelstand organisiert von
•
Arbeitskreis Durchgängige Anlagenplanung im VDI Bayern Nordost / VDE Nordbayern
•
IHK Nürnberg für Mittelfranken
•
Automation Valley Nordbayern
•
wissenschaftliche Unterstützung: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Ziele der Initiative Industrie 4.0 für den Mittelstand
•
Industrie 4.0 für den Mittelstand greifbar zu machen
•
Nutzen von Industrie 4.0 für den Mittelstand aufzeigen
•
Entwicklung von Geschäftsmodellen mit dem Mittelstand
•
Unterstützung bei der Umsetzung
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Industrie- und Handelskammer
Nürnberg für Mittelfranken
Europäische Metropolregion Nürnberg / Nordbayern
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Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft
Unser Forschungsfokus liegt auf der „pilotierenden Innovationsforschung“
•
Erfahrungen und Ergebnisse aus einer Vielzahl von Forschungsprojekten auf
Bundes- und Landesebene
•
Enge Vernetzung und Kooperation mit Praxispartnern
•
Service-Manufaktur JOSEPHS in der Nürnberger Innenstadt
Forschungsprojekte
Praxispartner
Forschungspartner
… und mehr.
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… und mehr.
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Einleitung
Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand
Ausblick
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Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
EXCLUSIV Industrie 4.0:
„Mittelständler verpassen die Zukunftstrends“
Wirtschaftswoche, Rebecca Eisert, 06. Juni 2014
„Wirtschaft ohne Orientierung bei Industrie 4.0“
eco Verband der deutschen Internetwirtschaft e.V., Pressemitteilung 06. August 2014
„Mittelstand, digitalisiere dich!“
„Für die meisten kleinen Unternehmen hat der Trend zu Digitalisierung und Vernetzung Umfragen zufolge
keine Relevanz. Das grenzt an Ignoranz, denn der Trend wird auch vor ihnen keinen Halt machen.“
Handelsblatt, Nico Lumma, 16. September 204
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Agenda
Einleitung
Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand
Ausblick
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Wahl des geeigneten Geschäftsmodells für Industrie 4.0
Wo finde ich die Lösung zu
meinem Problem?
Was kann ich dazu
beitragen?
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Was sind die Risiken?
Was bringt mir das?
Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand
Soll ich da
wirklich
mitmachen?
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Geschäftsmodelle für
Industrie 4.0
> Design
> Implementierung
> Evaluation
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> Geschäftsmodell
Design
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© Osterwalder et al. (2010)
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> Geschäftsmodell
Implementierung
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Die Implementierung des Geschäftsmodells
entspricht der Implementierung einer Innovationsstrategie
Zwei Innovationsstrategien bieten den Rahmen für die Gestaltung von
Geschäftsmodellen im Kontext der Industrie 4.0:
Interaktive Wertschöpfung beschreibt einen Prozess der kooperativen
(und freiwilligen) Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Kunde (Nutzer)
zwischen den Extremen einer gänzlich hersteller- bzw. gänzlich
kundendominierten Wertschöpfung (Reichwald & Piller 2009).
Hybride Wertschöpfung ist definiert als Prozess der Generierung von
Mehrwert mittels innovativer Kombinationen von Dingen, Daten und
Dienstleistungen (Velamuri 2011).
Beide Strategien gehen Hand in Hand und verstärken sich wechselseitig.
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> Geschäftsmodell
Evaluation
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Evaluation von Geschäftsmodellen für Industrie 4.0
Sind die heutigen Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 geeignet?
Heutige Geschäftsmodelle bieten eine Vielzahl an
Wertschöpfungsmöglichkeiten im Kontext der Industrie 4.0.
Industrie 4.0 entspricht jedoch einem „Multi-player Game“, während
heutige Geschäftsmodelle primär einer mono-organisationalen Logik folgen.
Industrie 4.0 ermöglicht Wertschöpfung auf Basis von Individualisierung,
Interaktion und Hybridität. Alle drei Phänomene sind in der Logik heutiger
Geschäftsmodelle unterrepräsentiert.
Industrie 4.0 bietet Zugang zu reichhaltigen Datenmengen (Big Data).
Diese erfordern professionelle Ansätze und Werkzeuge, um letztlich
eine interaktive Geschäftsmodellentwicklung zu ermöglichen.
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Einleitung
Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand
Ausblick
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Der Mittelstand in der
Industrie 4.0
>„Bei Industrie 4.0 wird es darauf
ankommen, technische Lösungen zu
entwickeln, die für den Mittelstand geeignet
sind, und die Fachkompetenz in den
Betrieben zu nutzen.“
Georg Schütte, Staatssekretär Bundesministerium für Bildung und Forschung (2013)
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Beispiel: Additive Fertigung bzw. 3D-Druck
Breites Anwendungspotenzial in allen Branchen
•
Komplettes Produktionssystem in einer Maschine
•
Schnelle und werkzeuglose Herstellung komplexer Bauteile in einem Prozessschritt
Zahlreiche Vorteile:
•
Mehr Freiheitsgrade in der geometrischen Konstruktion (Funktion und
Leichtbau)
•
Kürzere Produktions- und Entwicklungszeit
© Neue Materialien Fürth GmbH
•
Einsparung von Material
KMU und Einrichtungen in der Metropolregion Nürnberg:
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Wertschöpfungsnetz im 3D-Druck
©
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Beispiel für ein Start-up
Software für mobiles Datenmanagement mit Augmented Reality
•
Assistenzsystem verknüpft die reale Welt mit virtuellen Echtzeit-Informationen
•
Betriebs-, Engineering- und Instandhaltungsdaten werden situations- und ortabhängig in ein
Kamerabild eingespeist
•
In umgekehrter Richtung können über das Mobilgerät auch Daten oder Aufgaben in die bestehenden
Planungs- und Dokumentationssysteme zurückgespeist werden.
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Beispiel: Hochflexible Produktionslinie
Produktionslinie für die Zylinderschlossindustrie
•
Kleinst-Serienfertigung bis Losgröße 1 bei extrem hoher Teilevarianz
•
Direkte Anbindung an das CAD-System über CoreDataManager
© HEITEC Systemtechnik GmbH
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Beispiel: Intelligentes Werkstück
Dezentrales Multi-Agenten System für Industrie 4.0
Individualisierung
•
Flexibilität
•
Fehlerminimierung
•
Ökonomische Optimierung
•
Ökologische Optimierung
© Infoteam Software AG
•
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Nürnberg für Mittelfranken
IHK-Veranstaltungsreihe 2014 | 2015
Industrie 4.0 mit RFID
Sichere Cloud-Lösungen
Patentschutz
Sicherheit auf
allen Ebenen
Intelligente Nutzung Data Mining
von Daten
CE-Kennzeichnung
Sichere Stromversorgung
Hybride Wertschöpfung
Energieeffiziente Kältetechnik
Energieeffizienz durch Big Data
Materialeffizienz
Effizienz im
Prozess
Integriertes Umweltmanagement
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Digitale Fertigung
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Innovationsmanagement
Rolle des Menschen
Mensch-Maschine-Schnittstelle
Gesundheitsmanagement
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Engineering 2050
Impulse für den Mittelstand
Wie sieht eine Produktionsanlage im Jahr 2050 aus?
Wie wird diese Anlage dann geplant?
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Agenda
Einleitung
Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand
Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand
Ausblick
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Initiative „Industrie 4.0 für den Mittelstand“
Vorgehensweise im Jahr 2014
•
Engineering für Industrie 4.0
•
Normierung
•
Geschäftsmodelle
•
Vorbereitung zum Workshop „Geschäftsmodelle für den Mittelstand“ für das Jahr 2015
Nächste Schritte und Ziele im Jahr 2015
•
Generierung von Industrie 4.0 Geschäftsmodellen auf Basis interdisziplinärer Vernetzung
Interessierte sind herzlich eingeladen und wenden sich bitte an Herrn Dr. Ronald Künneth von der Industrieund Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken unter [email protected].
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Simulation
Schnittstellen und Standardisierung
Betrieb und Instandhaltung
25. März 2015
IHK Akademie
Nürnberg
Engineering 2050
09:00 bis 17:00 Uhr
Keine Konferenzgebühren.
No conference fee.
Weitere Informationen bei [email protected]
Further information by [email protected]
www.automation-valley.de/IPEC2015
www.automation-valley.de/IPEC2015
VDI-Bezirksverein Bayern Nordost e.V. / VDE-Bezirksverein Nordbayern e.V., WG Integrated Plant Engineering / AK Durchgängige Anlagenplanung, Kontakt: Matthias Barbian, [email protected]
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
Matthias Barbian
VDI Bayern Nordost / VDE Nordbayern
E-Mail: [email protected]
Dr. Ronald Künneth
IHK Nürnberg für Mittelfranken
E-Mail: [email protected]
Prof. Dr. Kathrin Möslein, Sascha Oks
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
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