BCM Flyer

Business Continuity Management
BCM ist…
•
Unser Service Portfolio
die Sicherstellung der
Funktionsfähigkeit
unternehmenskritischer
Geschäftsprozesse und
Ressourcen,
•
die Wiederherstellung dieser
Prozesse und Ressourcen im
Krisenfall innerhalb einer
bestimmten Zeitspanne x,
•
wobei x die
Risikobereitschaft des
jeweiligen Unternehmens
darstellt, ab der ein
anzunehmender Schaden nicht
mehr tolerierbar ist.
Reifegradbewertung
 Prüfung nach ISO 22301 & BSI100-4
 Entwicklung von Maßnahmenplänen
Implementierung
 BCM Policy & Governance
 Business Impact Analyse &
Risikobewertung
 Notfallkonzeption &
Recovery-Planung
 Krisenmanagement
Die fünf Elemente eines BCMS
Ein funktionierendes Business Continuity Management System
(BCMS) ermöglicht es Unternehmen, über einen regelmäßigen
Zyklus die geschäftskritischen Prozesse und Ressourcen zu
identifizieren und über eine Notfallkonzeption angemessen und der
aktuellen Bedrohungslage entsprechend abzusichern. Die daraus
entstehenden Recovery-Pläne werden einem regelmäßigen
Funktionstest unterzogen.
Das BCMS ist nach dem Prinzip Planung (Plan), Umsetzung (Do),
Kontrolle (Check) und Verbesserung (Act) aufgebaut.
Simulation
 Entwicklung von
mandantenbezogenen Krisenszenarien
 Durchführung von Übungen
Ihre Ansprechpartner
Franziska Hain
Senior Managerin BCM
Jennifer Moog
Senior Consultant BCM
Perry Podolsky
Consultant BCM
Telefon +49 221 2084 273
Mobil + 49 151 5789 3115
E-Mail:
[email protected]
Telefon +49 221 2084 125
Mobil +49 151 552 37749
E-Mail:
[email protected]
Telefon +49 221 2084 265
Mobil + 49 151 4210 9300
E-Mail:
[email protected]
Jens Brinkhues
Consultant BCM
Manuel Weller
Consultant BCM
Teodora Todorova
Consultant BCM
Telefon +49 221 2084 118
Mobil + 49 151 5350 4902
E-Mail:
[email protected]
Telefon +49 221 2084 192
Mobil +49 151 1110 9093
E-Mail:
[email protected]
Telefon +49 30 2636 5759
Mobil +49 151 2682 8357
E-Mail:
[email protected]
Die Business Impact Analyse
– Vorgehensweise –
Konzeption
1. Granularität
2. SLA-Format1
3. Trennung Business /
Supportprozesse
4. Ressourcen-Kategorien
Erhebung der Prozesse &
Ressourcen


Fragenkatalog / Interviews
Eventuell tool-gestützte Abfrage
5.
6.
7.
8.
Kritikalitätsmerkmale (KM)
Bewertungsklassen
Objektiviertes Fragenset
Schadensperioden & Events
9.
10.
11.
12.
Begrifflichkeiten MTPD2
Risikotoleranzgrenze pro KM
Gewichtung KM
Berechnungsmodell Impact
13.
Abhängigkeitsdarstellung/
-format
14. Form der MTPDÜbertragung
Bestimmung der
Wiederanlaufparameter
Schadensbewertung


Berechnung des
Schadensausmaßes
Ableitung des MTPD2
15. Ergebnisformat
16. Übergabeformat an die
Notfallkonzeption
Vererbung von
Abhängigkeiten


Aufbereitung der
Ergebnisse
Ableitung der Abhängigkeiten
und Darstellung der
Abhängigkeitsketten
Vererbung der MTPD-Werte
1


Aufbereitung des BIA-Berichts
Zusammenstellung der
notwendigen Ergebnisse und
Informationen zur Übergabe
an die Notfallkonzeption
SLA = Service-Level-Agreement
2 MTPD = Maximum Tolerable Period of Disruption

Download Report