Programm - ZfU International Business School

International Business School
Strategie aktiv mitgestalten und umsetzen
CFK 01/16
Die CFO Rolle:
Quo vadis
Dozenten
Mit Einfluss und Dynamik Mehrwert schaffen
Sie sind Finanzchef, Controller oder Finanzverantwortlicher und möchten die Strategien des Unternehmens
entscheidend mitgestalten und beeinflussen. Sie sind
bestrebt, eine aktive Rolle im strategischen Change
einzunehmen, um erfolgskritische Beiträge zur
Führung von Veränderungen zu leisten. Eine professionelle kommunikative Begleitung ist ein Must, sprich sie
wollen nicht nur argumentieren, sondern auch faktisch
überzeugen.
Welche Chancen und Herausforderungen sind
für eine proaktive Weiterentwicklung der Finanzfunktion zu meistern? Wie bewerkstelligen Sie die dazugehörenden organisatorischen Anpassungen?
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massgeschneidert und firmenintern!
Lassen Sie sich anhand von Erfahrungsberichten
inspirieren und lernen Sie mit welchen aktuellen Tools,
Konzepten und Methoden Sie konkreten Mehrwert als
Finanzverantwortlicher schaffen können.
Das Tagungsprogramm und Arbeitszeiten
www.zfu.ch/go/cfk
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Dr. Wilfried Heupl
Geschäftsführer der Adeo Switzerland GmbH. Er war zuvor u.a.
bei Philips und Unilever in verschiedenen Senior Management
und Geschäftsleitungsfunktionen
im Finance- und Supply-Chain
Bereich tätig.
Enrico Baumann
CEO und Mitglied des Verwaltungsrates der ELEKTRON AG,
langjährige Führungserfahrung in
der Elektro-Branche.
Dr. Christian Pfennig
Manager im Bereich Strategy
& Operations bei Deloitte Consulting in Düsseldorf. Er berät
weltweit Unternehmen bei der
strategischen und organisatorischen Entwickung der Finanzfunktion sowie der strategischen
Unternehmenssteuerung.
Andreas Puur
CFO und Mitglied der Geschäftsleitung bei der ELEKTRON
AG. Vorgängig tätig als Leiter
Finanzen, Personal und Verkauf &
Mitglied der Geschäftsleitung bei
STEG Electronics AG.
Dr. Ralf Schmitz-Dräger
Präsident des Verwaltungsrates Arcon AG, Lehrbeauftragter
der Uni St. Gallen, ehemaliger
Präsident der Verwaltungsräte
Alu Menziken und Oscar Weber
Holding sowie CFO Mikron, Klaus
J. Jacobs Holding und Barry
Callebaut.
Praxisnah - kompetente Referenten - wertvolle
Diskussion mit Referenten aber auch mit anderen Teilnehmern: sehr spannend und horizonterweiternd.
»
Ernst Stauffer, CFO Armasuisse
Tag 1: Die Rolle
Tag 2: CFO quo
des Finanzchefs... vadis?
... als professioneller Businesspartner
Die Rollenvielfalt und Auflösung des Spannungsfeldes zwischen Detailkenntnissen
und unternehmerischer Gesamtsicht verstehen. Markt- und Strategieverständnis
als Voraussetzung für erfolgreiches Business Partnerschaft: Entscheidende Beiträge zur strategischen Führung leisten,
Tools zur strategischen Führung kennen
und richtig einsetzen.
CFO und CEO als Sparringspartner Erfahrungsbericht einer guten und engen
Zusammenarbeit im KMU Bereich
Gegenseitige Erwartungen klären: Welche
komplementären Kompetenzen braucht
der CFO? Strategische Ziele optimieren
und die Gefahr allfälliger Fehlinvestitionen
verringern. Die unternehmerischen Mehrwert-Aktivitäten des CFOs erarbeiten.
CFO Andreas Puur und CEO Enrico Baumann
... als Entscheidungsträger
Die Dynamik von Entscheidungen in der
Geschäftsleitung erfassen. Entscheidungen wesentlich mitgestalten und positiv beeinflussen. Bias in Entscheidungen
rechtzeitig erkennen und aufzeigen sowie
Praktische Tipps für die Umsetzung.
Weiterentwicklung der CFO Funktion
Aktuelle Trends mit Einfluss auf den
Finanzbereich erkennen und die Anforderungen und Implikationen daraus ableiten.
Rollenverständnis klären: Vier Gesichter
des CFOs und die Bedeutung und Nutzen
der Business Partnerschaft.
... im strategischen Change
Die Herausforderung von Change Prozessen verstehen und beeinflussen: Kernelemente und Bausteine erfolgreicher
Veränderungen anwenden.
Organisationsentwicklung der
Finanzabteilung
Weiterentwicklung und Anpassungen des
Organisations- und Dienstleistungsmodells. Chancen des aktiven Talent-Management ergreifen und Handlungsempfehlungen zur Motivation von Top Talenten
ableiten.
Christian Pfennig
Die Value Chain als Differenzierungsmerkmal: Strategische Vorteile erkennen und Unterschiede zu Mitbewerbern
herausarbeiten.
Performance Management: Ziele und
Ressourceneinsatz sinnvoll planen, Leistungskultur aufbauen, Range-Forecasting
und Risikomanagement einsetzen.
Wilfried Heupl
Erfahrungsbericht
eines
CFOs
im
dynamischen Umfeld
Durch Unternehmungs- und Selbsterkenntnis zur richtigen Kommunikation. Die
Aufgaben für den Finanzchef als Fachperson und Stratege. Die Leistungen der Finanzabteilung in Hinblick auf die zukünftige Entwicklung einer Unternehmung.
Ralf Schmitz-Dräger
lden
Jetzt anme
Die CFO Rolle: Quo vadis
Standardpreis: CHF2980.– / EUR2490.–
ZfU-Mitglieder: CHF2780.– / EUR2320.–
13.–14. Juni 2016
Arbeitszeiten:
Tag 1 9:00–17:30 Uhr | Tag 2 8:30–17:00 Uhr
Ich möchte ein Hotelzimmer reservieren.
Einzelzimmer
Doppelzimmer
Seesicht
Bergsicht
Ich benötige kein Hotelzimmer.
Panorama Resort & Spa ****, Feusisberg
www.panoramaresort.ch
Einzelzimmerpreise:
Seesicht CHF 240.- / Bergsicht CHF 196.Datum Anreise
Datum Abreise
Frau
Heimadresse
Name
Firma
Vorname
Funktion/Abteilung
Mail
Strasse
Tel
PLZ/Ort
Kontakt
Yvonne Ackermann,
Leiterin Finance& Controlling-Academy
T: +41 44 722 85 58, [email protected]
Firmenadresse
Kontakt für organisatorische Fragen und Anmeldung
Customer Care Center T: +41 44 722 85 00,
[email protected] , [email protected]
via Internet: www.zfu.ch/go/cfk
per Fax: Visitenkarte anheften und faxen an
+41 44 722 85 86
ZfU-AGBs unter www.zfu.ch/informationen/agb
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ZfU International Business School – Zentrum für Unternehmungsführung AG – Postfach – CH-8800 Thalwil – www.zfu.ch
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Herr
CFK 01/16
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