International Business School Strategie aktiv mitgestalten und umsetzen CFK 01/16 Die CFO Rolle: Quo vadis Dozenten Mit Einfluss und Dynamik Mehrwert schaffen Sie sind Finanzchef, Controller oder Finanzverantwortlicher und möchten die Strategien des Unternehmens entscheidend mitgestalten und beeinflussen. Sie sind bestrebt, eine aktive Rolle im strategischen Change einzunehmen, um erfolgskritische Beiträge zur Führung von Veränderungen zu leisten. Eine professionelle kommunikative Begleitung ist ein Must, sprich sie wollen nicht nur argumentieren, sondern auch faktisch überzeugen. Welche Chancen und Herausforderungen sind für eine proaktive Weiterentwicklung der Finanzfunktion zu meistern? Wie bewerkstelligen Sie die dazugehörenden organisatorischen Anpassungen? Buchen Sie dieses Seminar massgeschneidert und firmenintern! Lassen Sie sich anhand von Erfahrungsberichten inspirieren und lernen Sie mit welchen aktuellen Tools, Konzepten und Methoden Sie konkreten Mehrwert als Finanzverantwortlicher schaffen können. Das Tagungsprogramm und Arbeitszeiten www.zfu.ch/go/cfk « Dr. Wilfried Heupl Geschäftsführer der Adeo Switzerland GmbH. Er war zuvor u.a. bei Philips und Unilever in verschiedenen Senior Management und Geschäftsleitungsfunktionen im Finance- und Supply-Chain Bereich tätig. Enrico Baumann CEO und Mitglied des Verwaltungsrates der ELEKTRON AG, langjährige Führungserfahrung in der Elektro-Branche. Dr. Christian Pfennig Manager im Bereich Strategy & Operations bei Deloitte Consulting in Düsseldorf. Er berät weltweit Unternehmen bei der strategischen und organisatorischen Entwickung der Finanzfunktion sowie der strategischen Unternehmenssteuerung. Andreas Puur CFO und Mitglied der Geschäftsleitung bei der ELEKTRON AG. Vorgängig tätig als Leiter Finanzen, Personal und Verkauf & Mitglied der Geschäftsleitung bei STEG Electronics AG. Dr. Ralf Schmitz-Dräger Präsident des Verwaltungsrates Arcon AG, Lehrbeauftragter der Uni St. Gallen, ehemaliger Präsident der Verwaltungsräte Alu Menziken und Oscar Weber Holding sowie CFO Mikron, Klaus J. Jacobs Holding und Barry Callebaut. Praxisnah - kompetente Referenten - wertvolle Diskussion mit Referenten aber auch mit anderen Teilnehmern: sehr spannend und horizonterweiternd. » Ernst Stauffer, CFO Armasuisse Tag 1: Die Rolle Tag 2: CFO quo des Finanzchefs... vadis? ... als professioneller Businesspartner Die Rollenvielfalt und Auflösung des Spannungsfeldes zwischen Detailkenntnissen und unternehmerischer Gesamtsicht verstehen. Markt- und Strategieverständnis als Voraussetzung für erfolgreiches Business Partnerschaft: Entscheidende Beiträge zur strategischen Führung leisten, Tools zur strategischen Führung kennen und richtig einsetzen. CFO und CEO als Sparringspartner Erfahrungsbericht einer guten und engen Zusammenarbeit im KMU Bereich Gegenseitige Erwartungen klären: Welche komplementären Kompetenzen braucht der CFO? Strategische Ziele optimieren und die Gefahr allfälliger Fehlinvestitionen verringern. Die unternehmerischen Mehrwert-Aktivitäten des CFOs erarbeiten. CFO Andreas Puur und CEO Enrico Baumann ... als Entscheidungsträger Die Dynamik von Entscheidungen in der Geschäftsleitung erfassen. Entscheidungen wesentlich mitgestalten und positiv beeinflussen. Bias in Entscheidungen rechtzeitig erkennen und aufzeigen sowie Praktische Tipps für die Umsetzung. Weiterentwicklung der CFO Funktion Aktuelle Trends mit Einfluss auf den Finanzbereich erkennen und die Anforderungen und Implikationen daraus ableiten. Rollenverständnis klären: Vier Gesichter des CFOs und die Bedeutung und Nutzen der Business Partnerschaft. ... im strategischen Change Die Herausforderung von Change Prozessen verstehen und beeinflussen: Kernelemente und Bausteine erfolgreicher Veränderungen anwenden. Organisationsentwicklung der Finanzabteilung Weiterentwicklung und Anpassungen des Organisations- und Dienstleistungsmodells. Chancen des aktiven Talent-Management ergreifen und Handlungsempfehlungen zur Motivation von Top Talenten ableiten. Christian Pfennig Die Value Chain als Differenzierungsmerkmal: Strategische Vorteile erkennen und Unterschiede zu Mitbewerbern herausarbeiten. Performance Management: Ziele und Ressourceneinsatz sinnvoll planen, Leistungskultur aufbauen, Range-Forecasting und Risikomanagement einsetzen. Wilfried Heupl Erfahrungsbericht eines CFOs im dynamischen Umfeld Durch Unternehmungs- und Selbsterkenntnis zur richtigen Kommunikation. Die Aufgaben für den Finanzchef als Fachperson und Stratege. Die Leistungen der Finanzabteilung in Hinblick auf die zukünftige Entwicklung einer Unternehmung. Ralf Schmitz-Dräger lden Jetzt anme Die CFO Rolle: Quo vadis Standardpreis: CHF2980.– / EUR2490.– ZfU-Mitglieder: CHF2780.– / EUR2320.– 13.–14. Juni 2016 Arbeitszeiten: Tag 1 9:00–17:30 Uhr | Tag 2 8:30–17:00 Uhr Ich möchte ein Hotelzimmer reservieren. Einzelzimmer Doppelzimmer Seesicht Bergsicht Ich benötige kein Hotelzimmer. Panorama Resort & Spa ****, Feusisberg www.panoramaresort.ch Einzelzimmerpreise: Seesicht CHF 240.- / Bergsicht CHF 196.Datum Anreise Datum Abreise Frau Heimadresse Name Firma Vorname Funktion/Abteilung Mail Strasse Tel PLZ/Ort Kontakt Yvonne Ackermann, Leiterin Finance& Controlling-Academy T: +41 44 722 85 58, [email protected] Firmenadresse Kontakt für organisatorische Fragen und Anmeldung Customer Care Center T: +41 44 722 85 00, [email protected] , [email protected] via Internet: www.zfu.ch/go/cfk per Fax: Visitenkarte anheften und faxen an +41 44 722 85 86 ZfU-AGBs unter www.zfu.ch/informationen/agb Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 15% Rabatt ZfU International Business School – Zentrum für Unternehmungsführung AG – Postfach – CH-8800 Thalwil – www.zfu.ch 6592 Herr CFK 01/16 Kontaktdaten
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