Coaching mit Sandra Schlenker Anfrage Sie erkennen Ihren Handlungswunsch und melden sich bei mir Erstkontakt Wir lernen uns kennen, klären das Ziel und schauen, ob die Chemie zwischen uns stimmt Coachingprozess Abschluss Durch Fragen , Impulse und andere Methoden entwickeln Sie neue Sicht- oder Herangehensweisen Haben Sie Ihr Ziel erreicht, reflektieren wir den Weg dorthin und schließen das Coaching ab Anlässe für Coaching können sein: Rollenklärung als Führungskraftt Als Führungskraft begegnen Ihnen oft neue und alte Herausforderungen. Im Coaching haben h Sie hier einen externen Sparringspartner, ngspartner, mit dem Sie S gemeinsam sinnvolle Herangehensweisen rangehensweisen erarbeiten können – und nicht sinnvolle verwerfen. Es hilft, - Ihre Führungsrolle hrungsrolle auszufüllen - den eigenen Führungsstil zu finden - Mitarbeitergespräche he vorzubereiten - Ihre Position zu klären - bei ei Schwierigkeiten im Team Und nicht zuletzt uletzt auch Ihre Rolle als Mitarbeiter zu reflektieren und bei Bedarf weitere Schritte abzuleiten. Gerade auch bei „jungen“ „ Führungskräften unterstützt ützt das Coaching auch in der Entwicklung eines authentischen ischen Auftretens. Persönlichkeitsentwicklung Jeder Mensch hat Talente nte und Fähigkeiten, manche davon sind noch unentdeckt. Im Coaching können önnen die eignen Wünsche und un Antreiber deutlich werden. Dann wird es spannend, Sie dabei zu begleiten und umsetzbar zu gestalten. Berufliche Veränderung Sie möchten, vielleicht „müssen müssen“ Sie sich verändern? Im Coaching gehen wir den Prozess zur Veränderung strukturiert an und schauen auch mal nach „links und rechts““, um dann Ihr Ziel erfolgreich zu erreichen. Konfliktklärung Jeder kennt es - Konflikte kommen en immer wieder vor. Egal, ob es ein innerer Konflikt mit mir selbst ist oder ein äußerer. Manchmal ist die Lösung so einfach, jedoch jedoch nicht, wenn man Teil des Konfliktes ist… Im Coaching hinterfragen wir die Situation gemeinsam, suchen nicht nach dem „Warum“ sondern nach der Lösung.
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