Dr. Jürg Honegger Inhouse-Workshops Netmapping – Vernetztes Denken Erfolgreiches Management komplexer Herausforderungen Violetta Neumann-Wolff Philip Topp Dr. Jürg Honegger war Assistent von Peter Gomez, der zusammen mit Gilbert Probst die Managementmethode <<Vernetztes Denken>> begründet hat. Jürg Honegger hat die Vorgehensweise während 25 Jahren verfeinert und zur Problemlösungsmethode Netmapping weiterentwickelt. Violetta Neumann-Wolff und Philip Topp verstärken das Team. Gemeinsam wurden seither mehr als 1000 Schulungs- und Beratungs-Workshops zur Analyse, Visualisierung und Steuerung komplexer Management-Herausforderungen in Wirtschaft und Staat mit Geschäftsleitungen und Führungskräften moderiert. Die Website zu den Inhouse-Workshops www.netmapping.ch/inhouse Das Buch zu den Workshops www.netmapping.ch/buch Gerne konzipieren wir Ihre massgeschneiderte Inhouse-Anwendung. Kontaktieren Sie uns! Netmap AG und IVD AG www.netmapping.ch Alte Landstrasse 180 CH-8800 Thalwil +41 (0) 43 4 330 330 [email protected] «Netmapping – Vernetztes Denken» ist Mit Netmapping meistern Sie Komplexität! In den Workshops analysieren, visualisieren und gestalten Sie Ihre komplexe Herausforderung. Funktionendiagramm «Netmapping – Vernetztes Denken» bringt Prozessmanagement Integration von Management-Systemen StrategieUmsetzung Review Aktionen Ziele & Scorecards Cockpit Strategie-Entwicklung Vision, Mission, Werte Szenarien Erfolgslogik® StrategieLandkarte Individual- und Teamentwicklung Netmapping auf der Zeitachse Was? Von der Vision bis zur umgesetzten Aktion: Die Methode Netmapping hilft, relevante Zusammenhänge zu erkennen und ganzheitliche, systemgerechte Lösungen zu entwickeln, die nachhaltig wirken. Die Visualisierung wesentlicher Zusammenhänge in einer Erfolgslogik® und das Abstützen strategischer Entscheide auf dieser «Landkarte» erleichtern den Umgang mit der Zukunft. In diesen Workshops lernen Sie, dieses mächtige Führungs-, Kommunikations-, und Entscheidungsinstrument effektiv zu nutzen. Netmapping wurde von Jürg Honegger entwickelt und basiert auf den Arbeiten von Frederic Vester, Peter Gomez und Gilbert Probst. Wer? Wie? > logisch > systematisch > interaktiv > ganzheitlich Führungskräfte aus Unternehmen und Verwaltung, die › einem fundamentalen Wandel ausgesetzt sind und an einem gemeinsamen Verständnis und einer gemeinsamen Sprache interessiert sind ›sich mit komplexen Herausforderungen beschäftigen, wie z. B. dem Erfolg einer Organisationseinheit oder eines Grossprojekts eine integrierte und handlungsorientierte Vorgehensweise suchen, um › die Effizienz und Effektivität im eigenen Führungsbereich zu steigern Durch eine spannende und praxisorientierte Mischung aus Wissensvermittlung, Gruppenarbeit und Diskussion wird die Methode Netmapping schrittweise angewandt. > Synergie-Effekte > (Entscheidungs-) Sicherheit > Gemeinsames Verständnis > Strategische Orientierung Inhalte der Workshops Komplex ist nicht kompliziert Abgrenzung einfacher, komplizierter und komplexer Themen/Probleme und Einordnung Ihrer Herausforderung Denkfehler vermeiden Die sieben häufigsten Fallen im Umgang mit Komplexität Die Schritte des Netmapping – Vernetztes Denken Managen Sie Ihre komplexe Herausforderung schrittweise Die Erfolgslogik® als Landkarte Komplexe Themen vereinfachen, visualisieren und kommunizieren ® Strategisches Management Externe Einflüsse, Zielgrössen und wirksame Hebel identifizieren Integriertes Management-System Wie Sie den logischen Zusammenhang zu anderen Management-Instrumenten wie zum Beispiel BSC, Szenariotechnik, Früherkennung und Management by Objectives herstellen Nachhaltige Strategie-Verankerung Mit Netmapping die Mitarbeitenden ins Boot holen Umsetzung Mittels Reviews das strategische Controlling sicherstellen Die Begriffe «Erfolgslogik», «Netmapping» und «Netmap» sind eingetragene Marken der Netmap AG. «Die Methode Netmapping ist ein ganzheitlicher, systemischer Ansatz, der uns hilft, Komplexität erfolgreich zu meistern. Durch die klare Unterscheidung zwischen Zielen und Massnahmen sparen wir viel Zeit. Die Workshoptage haben sich mehrfach amortisiert.» Daniel Neuhaus, Leiter Big Data & Business Intelligence Competence Center, Swisscom
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