Zielsetzungen 2016 nach Ressorts Wir wollen… Präsidium - die Voraussetzungen für eine weiterhin hohe Lebensqualität in unserer Gemeinde sichern; - mittels strategischer Ausrichtung eine nachhaltige Entwicklung unserer Gemeinde anstreben; - uns einer authentischen, verlässlichen und bürgernahen Gemeindepolitik verschreiben, flexibel und innovativ bleiben; - eine professionelle Führungsstruktur schaffen, die laufend weiterentwickelt wird und leistungs- und kundenorientiert handelt; - personelle Ressourcen sorgfältig planen und damit eine kompetente Erbringung der Dienstleistungen sicherstellen; - die Qualität von Projekten, Prozessen und Entscheiden steigern und dabei vernetztes Denken und Handeln fördern sowie Kontinuität sicherstellen; - vermehrt agieren anstatt zu reagieren und sich auf Prioritäten konzentrieren; - Mass halten und eine differenzierte Ausgewogenheit anstreben; - eine offene und transparente Kommunikationskultur nach innen und aussen pflegen; - Risiken erkennen, analysieren und überwachen sowie ein effizientes, zielgerichtetes Controlling definieren. Finanzen und Wirtschaft - gesunde Gemeindefinanzen beibehalten, um auch zukünftige Herausforderungen finanziell bewältigen zu können; - die Finanzierung der Investitionen und Ausgaben der Laufenden Rechnung sicherstellen; - die Standortförderung und das Standortmarketing in Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen aufgleisen und die Umsetzung definieren; - die neue Rechnungslegungsnorm HRM 2 vorbereiten und das Projekt "eSteuern.sz" weiterführen. Bildung - "typisch Schwiiz" als Jahresmotto fächerübergreifend in den Unterricht integrieren; - starke Lernbeziehungen fokussieren, die Konzeptarbeit beenden und die Vernehmlassung (ASA) vornehmen; - die Schulleitung und Lehrpersonen für die Erfordernisse des Lehrplans 21 vorbereiten; - periodisch in der Lokalpresse präsent sein; - gemeinsame Events der Schule und Musikschule durchführen; - das Projekt "schuleigene Website als interaktive Plattform" erarbeiten. Soziales - den Beratungsprozess in der Sozialhilfe mit einer externen Fachperson evaluieren; - das KLIB-Buchhaltungsmodul in der wirtschaftlichen Sozialhilfe einführen; - Kennzahlen für die wirtschaftliche Sozialhilfe entwickeln; - die Schulsozialarbeit evaluieren; - die Ziele des Kinder- und Jugendleitbilds auf Basis der von den Jugendvereinen unterzeichneten Charta umsetzen; - die Wohnsituation, die Betreuung sowie die Integration der Asylsuchenden und Flüchtlinge im Rahmen der gesetzlichen Gegebenheiten gewährleisten. Bau - eine effiziente Abwicklung von Baueingaben sicherstellen; - eine rechtskonforme und effiziente Baubewilligungspraxis beibehalten; - uns kundenorientiert verhalten. Liegenschaften - den bedarfsgerechten Unterhalt der Liegenschaften mit dem Ziel des langfristigen Werterhalts vornehmen; - der Deckbelag der Rosengartenstrasse (Abschnitt Luzernerstrasse bis Wylerbrücke) einbringen; - den Generellen Entwässerungsplan (GEP) weiterführen bzw. Massnahmen umsetzen; - die 1. Etappe der Seeufergestaltung "Waldstätterquai" fertigstellen; - durch Rückbau der Rondellen den Bellevuequai aufwerten; - bei Zustimmung des Souveräns Wohneinheiten für ca. 50 Asylbewerber und Flüchtlinge erstellen; - eine weitere Etappe Strassenbeleuchtung (Umrüstung auf LED) ersetzen; - die Immobilienstrategie weiterführen bzw. umsetzen; - Verkehrsleitmassnahmen prüfen und dazu einen Workshop durchführen; - das neue Raumkonzept der Verwaltung vorbereiten. Umwelt und Raumordnung - die Orts- und Zonenplanung nach Behandlung der Einsprachen zur Abstimmung und Genehmigung bringen; - die Erschliessung Brunnen Nord mit zusätzlicher Aufnahme der Planungsarbeiten vorantreiben; - die Neugestaltung Bahnhofplatz anstreben; - die Kernzonenplanung zum Abschluss bringen; - die altlastenrechtlichen Untersuchungen weiter vornehmen. Gesundheit und Sicherheit - den Bewohnern des Alterswohnheims ein Daheim auf einem hohen Qualitätsniveau bieten; - weiterhin eine wertschätzende Haltung den Bewohnern gegenüber entgegenbringen; - die Angehörigen am Leben des Alterswohnheims teilnehmen lassen; - den hohen Qualitätsstandard (Pflege, Hotellerie und Verwaltung) des Alterswohnheims garantieren und weiterentwickeln; - die Kenntnisse der bestehenden Rettungs- und Arbeitsgeräte vertiefen; - die angepasste Struktur und zukünftige Ausrichtung unserer Feuerwehr zur Umsetzung vorbereiten; - die Ausbildung der Zivilschutzangehörigen der Gemeinde Ingenbohl in Zusammenarbeit mit dem Kanton weiterhin durchführen; - neue Objekte im Bereich Kulturgüterschutz der Gemeinde Ingenbohl / Kloster Ingenbohl realisieren; - den Ausbau der Interventionskarte Muota (Gemeindeführungsstab) weiterführen und abschliessen; - die Organisationsstrukturen des "Betreuten Wohnens" aufbauen und damit die Eröffnung im Frühjahr 2017 sicherstellen; - die Informationsbroschüre "Wegweiser für Seniorinnen, Senioren und deren Angehörige" laufend aktualisieren und bewerben; - die Massnahmen des Altersleitbilds kontinuierlich überprüfen, anpassen und wo möglich umsetzen. Gesellschaft und Kultur - Ingenbohl-Brunnen weiterhin als vielseitigen Veranstaltungsort fördern; - kulturelles Schaffen, sportliche Aktivitäten und soziale Engagements der einheimischen Vereine unterstützen; - Veranstaltungen mit regionaler bis nationaler Ausstrahlung im Rahmen der verfügbaren Mittel unterstützen; - wiederum eine attraktive 1. Augustfeier organisieren; - sportliche Aktivitäten und kulturelle Veranstaltungen koordinieren und eine geeignete Plattform bieten; - die Pendenzenliste der Einbürgerungsgesuche auf ein Minimum reduzieren. Wer das Ziel nicht weiss, kann den Weg nicht haben. Christian Morgenstern
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