1 Beispiel: Vereinsanalyse auf der Basis eines Stärken

Beispiel: Vereinsanalyse auf der Basis eines Stärken-Schwächen-Profils (ohne
Anspruch auf Vollständigkeit):
Beurteilung hier sind wir
Bereiche
hier sind wir
stark
Bemerkungen
schwach
Leistungsangebot/
Produkte
Vielseitiges Angebot im
Breiten-, Freizeit- und
Gesundheitssport
1
2
3
4
5
6
Überfachliches Angebot
(z.B. Bastel- und
Werkgruppen, Mutter/Kind)
1
2
3
4
5
6
Förderung des
Leistungssports
1
2
3
4
5
6
Förderung der
Sportabzeichenabnahme
1
2
3
4
5
6
Preis-Leistungs-Verhältnis
1
2
3
4
5
6
Klima in den
Übungsgruppen
1
2
3
4
5
6
Trends/neue Sportarten
1
2
3
4
5
6
Mitarbeiter
1
2
3
4
5
6
Eine kompetente Person
kümmert sich um die
Belange der Mitarbeiter
1
2
3
4
5
6
Ausbildung der Übungsleiter
/ Trainer
1
2
3
4
5
6
1
Fortbildung der
Mitarbeiter
1
2
3
4
5
6
Mitarbeitergewinnung
1
2
3
4
5
6
Einstiegsbetreuung neuer
Mitarbeiter
1
2
3
4
5
6
Kultur des Dankens
und Anerkennens
1
2
3
4
5
6
Erwartungen der
Mitarbeiter sind
bekannt
1
2
3
4
5
6
Arbeitsbedingungen
1
2
3
Selbstständige
Jugendarbeit
1
2
Finanzen
1
2
Jahresplanung
1
2
3
4
5
6
Buchhaltung
1
2
3
4
5
6
Nutzen von externen
Informationsquellen
1
2
3
4
5
6
Regelmäßige
Statistiken
1
2
3
4
5
6
Beitragsmanagement
1
2
3
4
5
6
Bezahlte Mitarbeit
1
2
3
4
5
6
4
5
6
3
4
5
6
3
4
5
6
2
Nutzen externer
Experten
1
2
3
4
5
6
Regelmäßige
Finanzkontrolle
1
2
3
4
5
6
Vorstandsarbeit
1
2
3
4
5
6
Regelmäßige Sitzungen und
Protokolle
1
2
3
4
5
6
Konzepte für
Marketing/PR
1
2
3
4
5
6
Fluktuation im Vorstand
1
2
3
4
5
6
Vorstand nutzt Fort- und
Weiterbildungen
1
2
3
4
5
6
Systematisches Planen
1
2
3
4
5
6
Kreativität
1
2
3
4
5
6
Teamfähigkeit
1
2
3
4
5
6
Eigeninitiative
1
2
3
4
5
6
Motivation der
Mitarbeiter
1
2
3
4
5
6
Ausstattung
1
2
3
4
5
6
Sporthallen und
Sportanlagen
1
2
3
4
5
6
Instandhaltung/Pflege
der Sporträume
1
2
3
4
5
6
3
Zeitgemäße
Ausstattung
1
2
3
4
5
6
Bau neuer Sportstätten
1
2
3
4
5
6
Kontrolle Sporträume
1
2
3
4
5
6
Marketing/PR
1
2
3
4
5
6
Ziele und Strategien
schriftlich festgelegt
1
2
3
4
5
6
einheitliches,
unverwech-selbares
Erscheinungsbild
1
2
3
4
5
6
Schriftliches Leitbild
1
2
3
4
5
6
guter Kontakt zur
regionalen Presse
1
2
3
4
5
6
Vereinsfeste
1
2
3
4
5
6
Identifikation der
Mitglieder
1
2
3
4
5
6
Mitgliedergewinnung
1
2
3
4
5
6
Werbemaßnahmen
1
2
3
4
5
6
Ruf/Image im Umfeld
1
2
3
4
5
6
Gründe für Kündigungen
werden erforscht
1
2
3
4
5
6
Digitale Medien
(Mail/Internet)
1
2
3
4
5
6
4
Öffentlichkeitsarbeit für
Verein und Produkte
1
2
3
4
5
6
Beziehungsmanagemen
t
Mitglieder/Nichtmitglied
er
1
2
3
4
5
6
Kontakte in die
regionale Wirtschaft
1
2
3
4
5
6
Kontakte in die örtliche
Politik
1
2
3
4
5
6
Vgl. Quelle: ehrenamt-im-sport.de, Bearbeitung/Erweiterung: Isabelle Weyand
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