SEMINARPROGRAMME Abenteuer Führung Der Survival Guide für den ersten Führungsjob Die erste Führungsaufgabe ist kein Zuckerschlecken! Junge High Potentials erkennen das schnell. Hier taucht eine unangenehme Überraschung auf, dort lauert eine böse Falle. Wer jetzt keine wildnistaugliche Ausrüstung hat, geht schneller unter, als ihm lieb ist. Mit dem Buch von Mario Neumann tappen Sie nicht in die Führungsfalle. "Abenteuer Führung" ist der perfekte Survival Guide für das Dickicht der Führungsetage. Mit diesem Leitfaden kommen angehende Führungskräfte in sieben Etappen sicher durch die ersten zwei Jahre. Angereichert mit den Erfahrungen namhafter Manager werden Mario Neumanns Tipps, Werkzeuge und Modelle zum unverzichtbaren Begleiter! "Abenteuer Führung": ist ein spannendes Führungshandbuch für Nachwuchskräfte, gibt jungen Führungskräften Sicherheit ab dem ersten Tag im neuen Job, hilft, Misserfolge rechtzeitig vorzubeugen, präsentiert ein Lernkonzept mit originellem Ansatz, beinhaltet zahlreiche Fallbeispiele und Praxistipps für den Alltag im Führungsdschungel. Kaum jemand wird das Buch lesen, ohne seinen eigenen Führungsstil zu hinterfragen und zu verbessern. Willommen im Dschungel Ich freue mich, Sie begleiten zu dürfen ... Die meisten FührungskräŌe werden überraschend FührungskraŌ - aus FachposiƟonen, JuniorposiƟonen oder Talentprogrammen kommen sie zu ihrem Job wie die Jungfrau zum Kinde. Aus dem exzellenten Ingenieur wird plötzlich ein ProdukƟonsleiter, das Talent wird überraschend zum Teamleiter oder der Projektleiter unvermiƩelt zum Leiter einer ganzen Abteilung. Sie alle stehen vor großen Herausforderungen, sie alle müssen eine Vielzahl von „Bewährungsproben“ bestehen ... Für viele ist die erste Führungsposition ein Sprung ins „kalte Wasser“, denn Zeit, sich auf diese neue Aufgabe vorzubereiten, bleibt kaum - immer wieder müssen neue Führungskräfte teuer für die eigenen Fehler bezahlen und nicht selten führt das unvorbereitete „Learning-by-Doing“ zu Schwierigkeiten mit Langzeitfolgen. Dabei ist diese Phase für den weiteren Karriereverlauf besonders wichtig. Denn wer in der neuen Funktion scheitert, erhält nur selten eine zweite Chance. So attraktiv es erscheint, in die Führungsrolle zu schlüpfen, so eisig ist oft der Wind, der jungen Führungskräften entgegenschlägt. Vom ersten Tag an stehen sie vor großen Herausforderungen. Damit die Beförderung ein echter Karrieresprung wird und sie der neuen Rolle als Führungskraft gerecht werden, bereite ich sie in meinen Seminaren auf ihr persönliches „Abenteuer Führung“ vor. Ich mache junge Führungskräfte mit den wichtigsten Führungsaufgaben vertraut. Das gibt ihnen die notwendige Sicherheit und Klarheit, um auch schwierige Situationen in den ersten Monaten souverän zu meistern. Mein Seminarprogramm ist ein perfekter Survival Guide für den Dschungel der Führungsetage. Das Handwerkszeug, das angehende Führungskräfte dabei lernen, bringt sie sicher durch die ersten Jahre. Ich freue mich auf die Arbeit mit Ihnen! SEMINARE First Time Leadership Für viele junge Führungskräfte gleicht die erste Führungsaufgabe einem Sprung ins kalte Wasser. Vielen ist gar nicht bewusst, dass in einer Führungsposition völlig neue Aufgaben auf sie zukommen. Dass der Traumjob „Vorgesetzter“ sich zum Albtraum entwickelt, ist deshalb kein Einzelfall. Doch das muss nicht sein. Wenn Sie wissen, was auf Sie zukommt, und wie Sie diese Herausforderungen souverän meistern, ist der erste Schritt getan. In diesem Seminar helfe ich Ihnen, sich von Anfang an in der neuen Führungsrolle zurecht zu finden. Teams auf Kurs bringen Erfolgreiche Teams vollbringen außerordentliche Leistungen, auch und gerade unter schwierigen Bedingungen. Und wer will nicht eine schlagkräftige Truppe haben, mit der man gemeinsam durch „Dick & Dünn“ gehen kann? Doch wie formt man aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team, das gut zusammenarbeitet? In diesem Seminar verrate ich Ihnen, worauf es bei der Zusammensetzung eines Teams ankommt und welche Weichen Sie stellen müssen, damit Spitzenleistungen möglich werden. Souverän in Führung gehen Als junge Führungskraft werden Sie sehr schnell merken, dass es mehr denn je darauf ankommt, überzeugend zu kommunizieren. Das gesprochene Wort ist das wirksamste Werkzeug einer Führungskraft, um Mitarbeiter zu motivieren, Ziele zu präzisieren, Feedback zu geben und Konflikte zu lösen. Keine Frage: Eine Führungsaufgabe stellt uns vor immer neue kommunikative Herausforderungen. In diesem Seminar bekommen Sie die Gelegenheit, sich in verschiedenen Gesprächssituationen auszuprobieren und zu erleben. Führungsstärke entwickeln Ihre Persönlichkeit ist entscheidend für Ihren Erfolg als Führungskraft. Doch wissen Sie um Ihre Wirkung, Ihre Stärken und Ihre Schwächen? Jedes erfolgreiche Unternehmen macht regelmäßig Inventur … sind Sie bereit, einen kritischen Blick auf Ihr persönliches Führungsverhalten zu werfen? Wirksame Führung macht aus persönlichen Stärken überzeugende Ergebnisse. In diesem Seminar zeige ich Ihnen, wie Sie sich im Angesicht unterschiedlicher Anforderungen und Erwartungen als erfolgreiche Führungskraft etablieren, ohne dabei Ihre Ziele aus den Augen zu verlieren. Schwierige Gespräche führen Wer führt schon gerne Gespräche mit kritischen, schwierigen oder belastenden Themen? In solchen Gesprächen die eigene Position souverän zu vertreten, die richtigen Worte zu finden und dabei noch selbstsicher rüberzukommen - das fällt nicht immer leicht. In diesem Seminar bekommen Sie die Gelegenheit, solche „heißen Eisen“ zu bearbeiten. Ich zeige Ihnen, wie Sie kritische Gesprächssituationen nicht unnötig eskalieren lassen und schwierige Gespräche ruhiger und selbstbewusster angehen können. Konflikte + Krisen meistern Spannungen und Auseinandersetzungen gibt es in jedem Unternehmen, denn es treffen verschiedene Personen mit unterschiedlichen Meinungen und Zielen aufeinander. Auch müssen Führungskräfte manchmal unpopuläre Entscheidungen fällen - auch dann ist Unzufriedenheit vorprogrammiert. Als Führungskraft sind Sie gefordert, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen - sei es als Moderator oder als Beteiligter! In diesem Seminar zeige ich Ihnen wirkungsvolle Techniken und Strategien, um in Konflikt– und Krisensituationen angemessen und zielführend zu reagieren. PROGRAMME In den letzten zehn Jahren durfte ich zahlreiche Programme für Nachwuchskräfte konzipieren, unter anderem für Hewlett-Packard, Microsoft und mittelständische Unternehmen wie die HOMAG AG. Entwicklungsprogramme sind eine hervorragende Möglichkeit, in einem festgelegten Zeitraum Wissen zu vermitteln, Fähigkeiten zu trainieren und junge Führungskräfte auf das Abenteuer Führung vorzubereiten. DIE TALENT ACADEMY Vom High Potential zum High Performer i Das Anliegen des Unternehmens: »Gute Führungskräfte mit umfangreicher Erfahrung sind rar. Wir wollen die Führungskräfte in der eigenen Organisation entwickeln und möchten für eine Reihe von jungen, hochqualifizierten Mitarbeitern ein zwölfmonatiges Nachwuchsprogramm aufbauen – eine Talent Academy.«. Die Talent Academy wurde mit dem Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis ausgezeichnet. DIE GROWTH ACADEMY Mit Key Playern die Nase vorn im Wettbewerb i Das Anliegen des Unternehmens: »Wir wollen, dass unsere Leistungsträger wichtige Projekte übernehmen und mithelfen, unsere Strategien umzusetzen. Sie sollen lernen, dass ein großer Anteil ihrer Arbeit künftig darin besteht, strategisch mitzudenken, langfristige Ziele zu verfolgen und ihre Projekte als Teil des Ganzen zu begreifen. Wir wollen mit der Growth Academy einen Rahmen dafür schaffen.«. Die Growth Academy wurde mit dem Int. Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet. LEADERSHIP BOOTCAMP Survival-Kit für die ersten 100 Tage i Das Anliegen des Unternehmens: »Gute Führungskräfte fallen nicht vom Himmel. Wir wollen angehenden Führungskräften deshalb die Zeit und die Gelegenheit geben, sich intensiv auf die neue Führungsrolle vorzubereiten, um die Herausforderungen von Anfang an erfolgreich zu meistern. Im Vordergrund steht der Erwerb von solidem Führungshandwerkszeug, das im Alltag rasch und wirksam einsetzbar ist.« YOUNG FEMALE TALENTS Wie junge Frauen in Führung gehen i Das Anliegen des Unternehmens: »Wir möchten den Anteil von Frauen in Führungspositionen erhöhen. Wir haben verstanden, dass Frauen häufig besser führen können als Männer, aber sie trauen sich zu wenig, auch Chefin zu werden. Es geht uns darum, jungen Frauen die Führung überhaupt erst einmal schmackhaft zu machen. Dieses Entwicklungsprogramm soll sie ermutigen, erfolgreich in Führung zu gehen.« FIT IN FÜHRUNG GEHEN Intervalltrainings für Führungskräfte i Das Anliegen des Unternehmens: »Wir möchten unsere Führungskräfte nachhaltig ›fit machen‹. Kurze, aber intensive Trainingseinheiten sollen zu einer Workshop-Reihe zusammengefasst werden. Es geht uns darum, durch dieses Intervall-Training – je nach Ausprägung – unterschiedliche Fähigkeiten zu verbessern. Vergleichbar mit einem Fitnessprogramm sollen die Trainingseinheiten auf die Teilnehmer abgestimmt werden.« Souverän bleiben! Viele frisch gebackene Führungskräfte haben sich schon Survival-Tipps von ihm für ihren eigenen Führungsalltag geholt. Sie möchten auch Führungsstärke entwickeln und in schwierigen Situationen souverän handeln? Mario Neumann freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme! Mario Neumann T Fichtenstr. 12 71149 Bondorf M 0 74 57 - 94 86 001 0 15 77 - 37 42 088 M W [email protected] www.marioneumann.com
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