Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach „Non Profit und Public Management Leibniz Universität Hannover Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Personal und Arbeit In Aussicht steht … Inhaltliches: Was unterscheidet Nonprofit und Public Management? Wie ist das Studienprogramm im Vertiefungsfach Nonprofit und Public Management aufgebaut? Welche Schwerpunkte umfassen die Pflichtmodule? Organisatorisches: Welche Module finden im Sommersemester 2016 statt? Welche Termine muss ich beachten? Wo finde ich weitere Informationen? Und Ihre Fragen sind …. Non Profit und Public Management Seite 2 Was ist das Besondere im Management nicht-privatwirtschaftlicher Organisationen? ‚Shareholder Value‘ Erhöhe den Unternehmenswert Einkommen entsteht durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen Suche nach einzigartigen Lösungen zur erfolgreichen Positionierung der Unternehmensleistung Non Profit und Public Management ‚Public Value‘ Erhöhe die soziale Wohlfahrt Finanzierung entsteht durch staatliche Transferleistungen und Spenden Freiwilligenarbeit Suche nach Lösungen zur Verbesserung der Lebensqualität in der Gesellschaft Seite 3 Non Profit und Public Management (NPPM) - Ausbildungsprogramm Qualifizierungsstufe Ausbildungsprogramm Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP + (BSc-Arbeit 8 LP) Sektorspezifische Management- und Führungsaufgaben, z.B. im Gesundheitswesen, im Stiftungsmanagement Methoden wissenschaftlichen Arbeitens BWL II, III, V VWL IV Studienverlauf 1.-5. Semester Non Profit und Public Management 6.-8. Semester Seite 4 NPPM als Vertiefung im Bachelorstudium - Übersicht Studienprogramm 2016 / 2017 6. Semester SoSe 7. Semester WS Pflichtmodul (PO 2012) Wahlpflichtmodule Non Profit und Public Management (W) 8. Semester SoSe Non Profit und Public Management (W) VL K60 Sem SL VL K60 VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W) Non Profit Marketing (W) VL K60 Motivation und Führung (W) Strategisches Management (W) Motivation und Führung (W) VL K60 Staat und Verbände in Deutschland (W) Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher Verwaltungen (W) Staat und Verbände in Deutschland (W) VL/ Koll K60/ HA Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Stiftungswesen und Stiftungsmanagement in Deutschland (B) VL K60 Gesundheitsökonomie (W) Einführung in KV und Struktur des Gesundheitswesens (W) Koll HA Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Non Profit und Public Management Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B) Management des Wandels im NPPM (W) Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Qualitative Research Methods (W) Seite 5 NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Stiftungsmanagement 6. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) Wahlpflichtmodule 7. Semester WS Non Profit und Public Management (W) 8. Semester SoSe Non Profit und Public Management (W) VL K60 Sem SL VL K60 VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W) Non Profit Marketing (W) VL K60 Motivation und Führung (W) Strategisches Management (W) Motivation und Führung (W) Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B) Management des Wandels im NPPM (W) VL K60 -- VL/ Koll K60/ HA Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher Verwaltungen (W) Stiftungswesen und Stiftungsmanagement in Deutschland (B) VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Struktur des Gesundheitswesens (W) Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Koll HA Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Non Profit und Public Management Staat und Verbände in Deutschland (W) Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Seite 6 NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Gesundheitsmanagement 6. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) Wahlpflichtmodule 7. Semester WS Non Profit und Public Management (W) 8. Semester SoSe Non Profit und Public Management (W) VL K60 Sem SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B) VL K60 Wandel- und Innovationsprozesse im NPPM (W) VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W) Non Profit Marketing (W) VL K60 Motivation und Führung (W) Strategisches Management (W) Motivation und Führung (W) VL K60 -- VL/ Koll K60/ HA Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher Verwaltungen (W) Stiftungswesen und Stiftungsmanagement in Deutschland (B) VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Struktur des Gesundheitswesens (W) Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Koll HA Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Non Profit und Public Management Staat und Verbände in Deutschland (W) Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Seite 7 NPPM-Studienprogramm 2016 / 2017 - Schwerpunktsetzung: Kommunales Management 6. Semester SoSe Pflichtmodul (PO 2012) Wahlpflichtmodule VL K60 Sem SL 7. Semester WS Non Profit und Public Management (W) 8. Semester SoSe Non Profit und Public Management (W) Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B) Wandel- und Innovationsprozesse im NPPM (W) VL K60 VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W) Non Profit Marketing (W) VL K60 Motivation und Führung (W) Strategisches Management (W) Motivation und Führung (W) VL K60 -- VL/ Koll K60/ HA Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher Verwaltungen (W) Stiftungswesen und Stiftungsmanagement in Deutschland (B) VL K60 Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Struktur des Gesundheitswesens (W) Einführung in KV und Gesundheitsökonomie (W) Koll HA Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Qualitative Research Methods (W) Non Profit und Public Management Staat und Verbände in Deutschland (W) Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Seite 8 NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Inhaltlicher Aufbau I: Einführung • Grundverständnis: Was verstehen wir unter ‚Non Profit und Public Management‘? • Grundprinzipien und Strukturmodelle: Wie werden ‚Public Service Organisation‘ erfolgreich geführt? II: Funktionale und strukturelle Besonderheiten im Non Profit und Public Management • Governance & Führungsorganisation • Human Resource Management • Budgetierung & Controlling III: Intersektorale und Interorganisationale Zusammenarbeit Non Profit und Public Management Seite 9 NPPM-Pflichtmodul (Vorlesung) - Vorlesungsbegleitung Literatur Helmig, B. & Boenigk, S. (2012). Nonprofit Management. Verlag Vahlen. Das Buch steht bei Hobsy als Elektronische Ressource zur Verfügung. Mit dem Lehrbuch sind weitere Online-Ressourcen verbunden ( http://www.nonprofit-management.biz/): Zusammenfassungen, Selbsttest, Fallstudien, Praxis-Inputs Semesterapparat mit weiterführender Literatur in der Universitätsbibliothek (Königsworther Platz). Klausurvorbereitung Literaturhinweise zu jeder Veranstaltung. Termin mit Hinweisen zur Klausurvorbereitung und -bewertung Weitere Informationen/Kontakt/Sprechstunde Bitte melden Sie sich bei StudIP (elearning.uni-hannover.de) an. Non Profit und Public Management Seite 10 NPPM-Pflichtmodul (Seminar) - Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM Motiviert sein, zur Krankenpflege, zur Schule, zur Polizei, zum Finanzamt, zur Feuerwehr, zum Kindergarten … zu gehen Wie sollen und können wir Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen, die ihre Berufung in sozialen Diensten sehen? Non Profit und Public Management Seite 11 NPPM-Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Qualitative Research Methods Qualitative Research Methods Ziel: Verständnis und Aneignung wissenschaftlicher Arbeitsweisen Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester) Erkennen und Beurteilen von wissenschaftlichen Erkenntnissen • Wie werden Theorien gebildet? • Wie werden sie beurteilt? • Wie können sie empirisch geprüft werden? • Prüfungsleistung: Hausarbeit Non Profit und Public Management Seite 12 Wahlpflichtmodul (Kolloquium) - Angewandte Personalforschung Methodische Anforderungen Problemformulierung Zielsetzung Untersuchungsaufbau Bewertungskriterien Formale Anforderungen Bachelorarbeit im Vertiefungsfach NPPM Gliederungsaufbau Quellennachweis Zitationstechnik Layout Fakultativ/ohne Leistungspunkte Non Profit und Public Management Seite 13 Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach NPPM (PO 2012) Klausur Seminarleistung Hausarbeit Bachelorarbeit Non Profit und Public Management 1-4 1 nach Vorlesung, 5 LP Klausur: 60 Minuten 2 alternative Aufgaben (P+A) im Seminar, 5 LP Hausarbeit: Ca. 15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen Vortrag mit Diskussion, Ko-Referat 1-2 im Kolloquium, 5 LP Hausarbeit: Ca.15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen (1) vor dem 1. Juli des 8. Semesters 8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen Themenliste am Institut verfügbar Seite 14 Modulplanung Sommersemester 2016 Veranstaltung / Belegnr. / Dozent Termin Vorlesung Non Profit und Public Management 176205 Bruns Wöchentlich Seminar Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (für Studierende im 7. oder 8. Semester) 172637 Bruns Block: 05.-07.06.2016, 9-17h Intern oder extern Vorlesung Non Profit Marketing Vorlesung Einführung in die Krankenversicherung und Gesundheitsökonomie 172651 Karampournioti Wöchentlich 172658 Frank/Lange Wöchentlich Vorlesung Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO 172654 Schmid Block: 27./28.05.2016 17./18.06.2016 Vorlesung Motivation und Führung 172651 Ridder Wöchentlich Kolloquium Qualitative Research Methods 172663 Ridder Wöchentlich Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester) Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester) Non Profit und Public Management 172670 Schrader 171012 Bruns Block: 11.04., 9:15-16:00, 18.04., 9:15-16:00, 25.04., 9:15-14:15 Block: Termine bei StudIP Seite 15 Anmeldung zu den Modulen des Sommersemesters 2016 für die Vorlesung: Non Profit und Public Management sowie deren Klausur werden Sie bei Wahl des Vertiefungsfaches automatisch angemeldet für das Seminar: Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM müssen Sie sich bis zum 12. Februar und für die Kolloquien bis zum 11. April über das Formular unserer Homepage anmelden (www.pua.uni-hannover.de). Non Profit und Public Management Seite 16 Empfohlene Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Vertiefungsfächern Personal und Arbeit Marketing Unternehmensführung und Organisation Versicherungsbetriebslehre Non Profit und Public Management Seite 17 Arbeitgeber unserer Absolventen Organisation Funktions- und Aufgabenbereich Arbeiterwohlfahrtverband Wohnen & Pflegen gGmbH Unternehmenscontroller Bundesagentur für Arbeit Arbeitsvermittlerin mit Beratungsaufgaben im Bereich Arbeitsförderung/Arbeitslosenversicherung DRK-Landesverband Niedersachsen, e.V. Referentin für Controlling herescon gmbh Projektmanager im Bereich ‚Health Economic Research and Consulting‘ Klinikum Region Hannover GmbH Referentin der Geschäftsführung Unternehmensentwicklung, Personal und Kommunikation Kinderkrankenhaus auf der Bult Projektmanagerin Paritätischer Wohlfahrtsverband Niedersachsen, e.V. Leiter „Haus des Kindes und der verbandsinternen sozialen Dienste der paritätischen Kreisgruppe Schaumburg AWD Referentin für Personalentwicklung Hays AG Recruiter externer Spezialisten Price Waterhouse Coopers Consultant im Bereich Krankenhausmanagement Non Profit und Public Management Seite 18 Und Ihre Fragen sind … Non Profit und Public Management Seite 19 Weitere Informationen finden Sie hier: Besuchen Sie uns online unter http://www.pua.uni-hannover.de/nppm.html Unter Downloads: Überblick über das Bachelor-Vertiefungsfach Sprechstunde im Semester Fr. 14 -15 Uhr mit Anmeldung per eMail (Raum I 312, Conti-Campus). E-Mail: [email protected] Non Profit und Public Management Seite 20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! … und möglicherweise: Herzlich Willkommen im NPPM!
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