Nachhaltige Wettbewerbsvorteile dank Business Model Innovation in der Versicherungsbranche Mit Business Model Innovation (BMI) die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken Schlüsselfragen in der Business Model Innovation HPO AG – Ihr Partner für Business Model Innovation Google, Amazon, Uber, Skype – Unternehmen mit unter schiedlichen Produkten, deren Erfolg denselben Ursprung hat: Sie haben neue und noch nicht erschlossene Werte für Kunden geschaffen, indem sie nicht nur Produkte, sondern ganze Geschäftsmodelle entwickelt haben. Welche Veränderungen Ihres Umfelds zeichnen sich ab? (neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse, neue Technologien wie 3D-Druck etc.) HPO ist eine umsetzungsorientierte Strategie- und Performance-Beratung, die sich nicht nur auf die Gestaltung von innovativen Business Models beschränkt, sondern auch deren erfolgreiche Umsetzung sicherstellt. Die Geschwindigkeit, in der sich das Marktumfeld verändert, hat im Zeitalter der Globalisierung, Individualisierung und Digitalisierung exponentiell zugenommen. Die Fähigkeit, schnell auf diese Veränderungen mit innovativen Geschäftsmodellen zu reagieren, ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Auf den ersten Blick mag Business Model Innovation à la Google, Amazon oder Uber wie eine hohe Kunst erscheinen. Wir von HPO sind aber davon überzeugt, dass es sich um ein systematisches Handwerk handelt. Die grosse Mehrheit der Business Model Innovations lässt sich aus einer Kombination von rund 50 Mustern erklären, was folgende Beispiele veranschaulichen: Transfer eines attraktiven Business Models aus einer ande ren Industrie, z. B. Transfer des Gillette-Geschäftsmodells «Razor & Blade» in die Kaffeekapsel-Industrie (günstige Kaffeemaschine und teure Kapseln) Leverage: Anwendung eines attraktiven Business Models auf weitere Produkte/Services innerhalb derselben Unterneh mung, z. B. Anwendung des Business Models Nespresso auf Tee und Babynahrung von Nestlé Kombination von mehreren erfolgreichen Mustern zu einem Neuen, z. B. Business Model Nespresso ist eine Kombination aus drei Mustern: «Razor & Blade», «Lock-in» und «Direct Selling» an die Endkunden Welche neuen (digitalen) Geschäftsmodelle sind eine Chance/ Bedrohung für Ihr angestammtes Modell? Welche der vier Elemente Ihres Geschäftsmodells gilt es zu überdenken oder zu erneuern? WAS? Strategy & Business Model Innovation Design Innovations-Design Geschäftsprozess- und Organisationsoptimierung Transformationsbegleitung, inkl. Cultural Change HPO beschäftigt ein Team von rund 25 top ausgebildeten und sorgfältig ausgewählten Beraterinnen und Beratern. Profitieren Sie von unserer Expertise und Kreativität, die wir seit 18 Jahren in unterschiedlichen Branchen erfolgreich gezeigt haben. WER? WOMIT? Unsere Schlüsselkompetenzen umfassen: WIE? – Wer ist unsere Zielgruppe? – Was ist der Mehrwert für unsere Zielgruppe? – Wie erstellen wir diesen Mehrwert? – Womit verdienen wir Geld? Welche Geschäftsmodell-Optionen sind für Sie attraktiv? (Transfer? Kombination? Leverage?) Wie wird das neue Geschäftsmodell implementiert und sowohl strukturell als auch kulturell verankert? – Hard Facts: Unternehmensarchitektur (Organisation, Geschäftsprozessmodell, IT etc.) – Soft Facts: Cultural Change (Mobilisierung der Führungskräfte und Mitarbeitenden) Wir von HPO können Sie bei der Beantwortung der Schlüssel fragen unterstützen. Unsere Methodik 5S© Strategy & Business Model Innovation Design verbindet in einzigartiger Weise langjährig bewährtes Strategie-Design mit agilen Business Model Innovation Tools. Kontakt Dr. Oliver Kohler Managing Partner HPO Management Consultants Kantonsstrasse 14 CH-8807 Freienbach +41 79 421 16 29 [email protected] Alexandra Hofmann Project Manager HPO Management Consultants Kantonsstrasse 14 CH-8807 Freienbach +41 78 654 00 96 [email protected] Unser Angebot Ihre Chance Modul 1: Strategy & Business Model Check-up Modul 2: Strategy & Business Model Design Modul 3: Business Model Launch/Transformation Mit dem kompakten Check-up sind wir in der Lage, mit wenigen Workshops und Interviews eine erste Beurteilung Ihres Geschäftsmodells zu erstellen. Nach der Identifikation erster Stossrichtungen folgt ein umfassendes Strategie- und Business-Model-DesignProjekt. Je nach Situation wird ein komplett neues Business Model erarbeitet oder das bestehende Geschäftsmodell weiterentwickelt. Dabei verfolgen wir einen bewährten, mehrstufigen Ansatz von der Analyse über den Entwurf, die entsprechende Testphase, bis zur finalen Ausarbeitung und Implementierung des neuen Geschäftsmodells (integriert oder via Spin-off). Nach dem Strategy & Business Model Design unterstützen wir Sie bei der Lancierung des neuen Business Models in den bestehenden Strukturen, der Transformation des bestehenden Business Models oder bei der Gründung eines Spin-offs. Gegebenenfalls unterstützen wir Ihr Innovationsteam dabei, die geeigneten Rahmenbedingungen zu schaffen, um das neue Geschäftsmodell umzusetzen. Ergebnis: Ergebnis: Ergebnis: Umfeldanalyse (inkl. Marktattraktivität, Trends und Schlüssel erfolgsfaktoren im Wettbewerb) Unternehmensanalyse (inkl. Positionierung im Branchenmodell und Stärken/Schwächen des aktuellen Business Models) Strategie und Business Model Fit evaluiert Erste Stossrichtungen für Geschäftsmodell-Optionen abgeleitet, skizziert und bewertet Umfeld- und Unternehmensanalyse vertieft Auswahl der Geschäftsmodell-Optionen anhand weiterer Business Model Innovation Tools erweitert Erfolgsversprechende Optionen priorisiert, mit Piloten/ Prototypen im Markt getestet und weiterentwickelt Neue Strategie und Geschäftsmodelle dokumentiert und Implementierungsplan erstellt Rahmenbedingungen/Anforderungen für erfolgreiche Umsetzung (neue Marke, Organisation, Kultur, Prozesse, Team etc.) definiert Erforderliche Unternehmensarchitektur (Organisation, Geschäftsprozessmodel, IT etc.) definiert und aufgesetzt Transformation lanciert (Führungskräfte und Mitarbeitende geschult, mobilisiert und Cultural Change herbeigeführt) Ihr Nutzen: Ihr Nutzen: Ihr Nutzen: Handlungsempfehlung zur Weiterentwicklung von Strategie und Business Model Strategie mit ausgewähltem und validiertem Business Model und entsprechendem Implementierungsplan Implementiertes Business Model, inkl. struktureller sowie kultureller Verankerung Herausgearbeitet wird, welche Chancen und Risiken für Ihr Geschäftsmodell bestehen und wie die Chancen genutzt beziehungsweise die Risiken kontrolliert werden können. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Möchten Sie mehr zum Thema «Business Model Innovation» erfahren? Gerne treffen wir Sie zu einem unverbindlichen Gespräch, bei dem wir Ihnen weitere Details, zusätzliche Beispiele und unsere Erfahrungen näherbringen. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Wege, wie «Business Model Innovation» auch Ihrem Unternehmen substanzielle, neue Ertragspotenziale eröffnen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken kann. Wir freuen uns auf einen Austausch mit Ihnen. Finden Sie weitere Informationen auf unserer Website: www.hpo.ch
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