Vortrag Digitale Transformation IHK 150721

Klaus Haasis, Transformational Coach,
Leadership Trainer, Mentor, Business Angel
ask klaus!
IHK Heilbronn-Franken
Impulsvortrag Empfang 21.7.2015
Digitale Transformation
und Führung
Navigation im Nebel und
geborgen im Ungewissen.
Autor Klaus Haasis
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CC BY-SA 2015
https://www.flickr.com/photos/h-k-d/4836655699
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Autor Klaus Haasis
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Source: https://www.flickr.com/photos/gleonhard
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Die traditionelle Wasserstoff-Flasche von Linde
Autor Klaus Haasis
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Product: Hardware +
Verpackung + Content +
Sensor + Software +
Logistics + Service
Die neue digitale Sauerstoff-Flasche von Linde
Foto: Linde
Autor Klaus Haasis
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Autor Klaus Haasis
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Autor Klaus Haasis
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Moore's Law: Exponentielle Entwicklung - Verdopplung
des Preis-Leistungsverhältnis in der IT alle 18 Monate
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Autor Klaus Haasis
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Digital Transformation
1965 – 2015 ….
Start of the Internet 1999 1 Mio.Domains/Napster
1997 Bird Flu
1995 Netscape IPO
1993 Jurassic Parc
1992 AT&T video telephone
1991 End of Soviet Union
Start of Digitalization ‚Social Web‘
2008 Lehman Brothers 2007 first iPhone
2005 Google IPO
2004 Start Facebook
2003 Start Linkedin
2001 9/11
2000 Human Genome
2015 Tesla Powerwall
2014 Ukraine Konflikt,
2013 Snowdon NSA
2012 Greece bankrupt
2011 Fukushima
2010 The first iPad
2010
2020 5 Billion Internet User
2015
2000
‚New Media Hype‘
1989 Fall of the Berlin Wall
1986 Tschernobyl
1984 Start German Privatfernsehen 1984 Apple Macintosh mit Maus
1983 German Online Btx
1981 IBM PC
New Uncertainties
1990
1980
1976 Apple foundation
1975 Microsoft foundation
1973/1979 Oil Crisis
1972 Club of Rome: Limits of Growth
1970 First digital scanner from Hell
1970
1965 Moore'sLaw
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Ziele
Information
Komplexität
Veränderung
Autor Klaus Haasis
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Welcome to Uncertainty
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Digitale Transformation
1. Digitale Transformation überall.
2. The Second Machine Age.
3. Moores Gesetz.
4. Exponentielle Organisationen.
5. Ungewissheit: Ziele sind verhandelbar.
Autor Klaus Haasis
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Ausprägungen
von Führung
Durchführer
Optimierer
Hyper-Anpassungsfähiger
Evangelist
Hyper-Überzeugter
Entdecker
Autor Klaus Haasis
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RICHTUNG UNBEK ANNT
Welcome
to
ENTDECKE
Uncertainty
DEINEN WEG
BEIM VORWÄRTS
BEWEGEN
Vergangenheit
Autor Klaus Haasis
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Zukunft
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Die Zukunft ist nicht vorhersagbar -
Methoden der Zukunftsgestaltung
Effectuation (Saras Sarasvathy)
Pretotyping (Alberto Savoia)
Design Thinking (David Kelley )
Lean Startup (Eric Ries)
Management 3.0 (Jurgen Appelo)
Cynefin (David J. Snowden)
Theory U (Otto Scharmer)
Dialogical OD (Gervase Bushe)
Business Modell Generation (A. Osterwalder)
Scrum (Jeff Sutherland)
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Realität
#1
Autor Klaus Haasis
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Realität
# 2
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#3
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Autor Klaus Haasis
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diagnostisch oder dialogisch
DIAGNOSE
Zustand AKTUELL
PROBLEM-orientiert
NACH-denken
Fokus Vergangeneheit
Konkret
Positivistisch
Eindeutig
Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper.
Arbeits- und Organisationspsychologie und
Nach Bushe und Marshak 2009
Autor Klaus Haasis
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diagnostisch und dialogisch
DIAGNOSE
Zustand AKTUELL
PROBLEM-orientiert
NACH-denken
Fokus Vergangeneheit
Konkret
Positivistisch
Eindeutig
Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper.
Arbeits- und Organisationspsychologie und
Nach Bushe und Marshak 2009
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"Der
Lösung ist
es egal,
wie das
Problem
entstanden
ist!"
Insoo Kim Berg /
Steve de Shezar
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In welchem Modus sind Sie gerade?
DIAGNOSE
DIALOG
Zustand AKTUELL
Zustand ERWÜNSCHT
PROBLEM-orientiert
LÖSUNGs-orientiert
NACH-denken
VOR-Denken
Fokus Vergangeneheit
Fokus Zukunft
Konkret
Abstrakt
Positivistisch
Konstruktivistische
Eindeutig
Mehrdeutig
Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper.
Arbeits- und Organisationspsychologie und
Nach Bushe und Marshak 2009
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2 Wege für Führung und Planung
Lineare Planung:
Das Ziel bestimmt die Mittel.
Autor Klaus Haasis
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Effectuation: "The Fridge Approach"
Die Mittel bestimmen das Ziel!
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" .... our data suggest that
creating collisions chance encounters and
unplanned interactions
between knowledge
workers, both inside and
outside the organization—
improves performance ..."
Autor Klaus Haasis
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Digitale Transformation
"from digital to dialogical"
1. Ausprägungen von Führung
2. Methoden der Zukunftsgestaltung.
3. Konstruktionen von Wirklichkeit
4. Dialogische Organisationsentwicklung
5. Effectuation und Fridge Approach
6.Increase Collision
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Auswirkungen?
"from digital to dialogical"
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Was löst das bei Ihnen aus? Übereinstimmung? Zweifel? Gestaltungskraft?
Welche kleinen Veränderungen in Führung
und Organisationsentwicklung könnten morgen begonnen werden?
Gibt es Ideen, welche Geschäfte eine exponentielle Dimension haben könnten?
Welche Netzwerk könnten intern und extern für weitere Dialoge aktiviert werden, um im
Ungewissen geborgen zu sein?
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Vortrag Digitale Transformation:
http://www.klaushaasis.de/content/7-meet-klaus/vortragdigitale-transformation-ihk-150721.pdf
Materialien Zukunftsgestaltung Effectuation:
http://klaushaasis.de/de/effectuation
Havard Business Review Workspaces that move People:
https://hbr.org/2014/10/workspaces-that-move-people
Article|McKinsey Quarterly
Six social-media skills every leader needs
http://www.mckinsey.com/insights/
high_tech_telecoms_internet/six_socialmedia_skills_every_leader_needs
Autor Klaus Haasis
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