Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv? !

14.09.2015
Ständig erreichbar und immer im
Einsatz – auch produktiv?
ForumBGM Ostschweiz
14. September in Rorschach
Curdin Sedlacek
Dipl. Natw. ETH
Geschäftsführender Partner
Conaptis GmbH
www.conaptis.ch
14.9.2015
Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
Ständig erreichbar – laufend Unterbrochen
arbeitsfreie Zeit
Arbeitszeit
arbeitsfreie Zeit
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Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
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14.09.2015
Wo bleibt die Zeit?
?
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Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
Ständige Erreichbarkeit &
Arbeitsunterbrechungen
Arbeitszeit
ständige Erreichbarkeit
Arbeitsunterbrechungen
verminderte Produktivität
geteilte Aufmerksamkeit
Zeitverlust
durchlässige Grenze
geteilte Aufmerksamkeit
arbeiten in der Freizeit
Ständig auf
Draht sein
Verminderte Erholungsfähigkeit
Arbeitsfreie Zeit
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Stressursachen im Betrieb
Unterbrechungen
48%
Arbeiten mit hohem Tempo
43%
Termindruck
40%
Umstrukturierungen/Reorganisation
35%
Effort-Reward Imbalance
31%
In der Freizeit arbeiten
18%
Organisatorische Probleme
16%
Unklare Anweisungen
> 10 Std. tägliche Arbeitszeit
Emotionale Dissonanz
13%
12%
12%
Konflikte mit Wertvorstellungen
8%
Arbeitsplatzunsicherheit
8%
Quelle: Seco Stress-Studie 2010 (Telefoninterviews mit 1’006 Erwerbstätigen)
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Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
Stress
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Gut oder Böse?
Quelle: cnet.com
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Die Frage ist: Was machen wir damit?
Quelle: businessinsider.com.au
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Umgang mit eigener Neugier – es ist wie mit
Süssigkeiten
Ein typischer Wissensarbeiter öffnet etwa 50-mal pro Tag sein
E-Mail-Fenster, verwendet 77-mal das Instant-MessagingProgramm, schaut etwa 150-mal auf sein Handy und besucht
nebenbei noch etwa 40 Websites.
(Quelle: RescueTime)
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IQ-/Leistungseinbussen
A
?
C
B
Quelle: Studie am King’s College London (2004)
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Arbeitsunterbrechungen als
Stressursache – Ein Teufelskreis
 Produktivität
 Fehler
Zeitdruck
Stress
Multitasking und
Arbeitsunterbrechungen
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+
Multitasking und Leistung
Leistung
Nicht-Multitasker
Multitasker
Ablenkung
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+
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Quiz-Frage
Häufigkeit von Arbeitsunterbrechungen
Wie lange dauert es im Durchschnitt bis zur nächsten
Unterbrechung?
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Häufigkeit von
Arbeitsunterbrechungen
Alle 11 Minuten eine Arbeitsunterbrechung
dann braucht es 25 Minuten, um zurück in die ursprüngliche
Arbeit zu findet.
 Die Hirnforschung besagt, dass es bis zu 8 Minuten braucht,
um sich wieder voll auf eine Aufgabe konzentrieren zu können.
 Studien zu folge nehmen Arbeitsunterbrechungen
pro Tag 2.1 Arbeitsstunden in Anspruch.
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Quiz-Frage
Erreichbarkeit ausserhalb der Arbeitszeit
Wie viele Arbeitnehmende sind auch am Wochenende häufig oder
immer für berufliche Belange erreichbar oder sogar aktiv?
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Erreichbarkeit ausserhalb der Arbeitszeit
Wie oft sind Sie in der Freizeit für die Arbeit aktiv?
20%
Nie
31%
Selten
27%
40%
30%
49%
Häufig
23%
19%
Immer 9%
Wochenende
Quelle: Swisscom Lifebalance-Studie, Juni 2012, DCH
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Erreichbarkeit ausserhalb der
Arbeitszeit
Für folgende Personen erreichbar:
Vorgesetzte (88%)
Mitarbeitende (85%)
Kunden (23%)
Quelle: Swisscom Lifebalance-Studie, Juni 2012
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Wunsch nach weniger Erreichbarkeit
Ferien (73%)
Feiertage (55%)
Wochenenden (54%)
Feierabend (39%)
Während der Arbeitszeit (34%)
Quelle: Swisscom Lifebalance-Studie, Juni 2012
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Alles unter einen Hut bringen
Abschalten
arbeitsfreie Zeit
Arbeitszeit
arbeitsfreie Zeit
?
Umgang mit
Arbeitsunterbrechungen &
ständige Erreichbarkeit
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Aktive Erholung
Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
Leistungsvermögen & Störungshäufigkeit
Quelle: ku Führen von Kleinunternehmen, Sich selbst führen, USG und PostFinance
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Arbeitsplanung: 60-20-20 Regel
60%
20%
Geplant
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Puffer
für ungeplante
Arbeiten /
Unterbrechungen
20%
Puffer für
soziale
Interaktion
Ständig erreichbar und immer im Einsatz – auch produktiv?
Einige Tipps für den Arbeitsalltag
 So wenig Multitasking wie möglich
Falls doch nötig – Ruhe bewahren
 Schonen Sie Ihre Neugierde
 Sparsamer Umgang mit dem Posteingang
 Nach einer Unterbrechung – schnellstmöglich wieder zur
Ursprungsaufgabe zurück
 Aktuelle Aufgabe beenden und dann erst wechseln
Mindestens soweit bis gut unterbrochen werden kann
 Wenn es zu viel wird – um Unterstützung bitten
Und im Gegenzug auch bieten
 Besprechen Sie im Team den Umgang mit Unterbrechungen und
Erreichbarkeit
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