Certified Board Member Diplom-Weiterbildung für Verwaltungsräte

Certified Board Member
Diplom-Weiterbildung für Verwaltungsräte
Das Programm in Kürze
Die Gegenwart beurteilen – die Zukunft prägen
Das Mitwirken in einem Verwaltungsrat war selten so spannend wie heute. Anspruchsvollere Geschäftszyklen, grössere
Chancen und Risiken im internationalen Wettbewerb und eine zunehmende Regulationsdichte stellen nur einige der
zentralen Herausforderungen für Verwaltungsräte dar. Um die Zukunft ihres Unternehmens nachhaltig zu prägen,
bedürfen moderne Verwaltungsräte neben eines soliden Grundwissens vor allem auch der Fähigkeit, vernetzt zu
denken, wichtige Entscheide im Team herbeizuführen und diese zielgerichtet zu kommunizieren. Der Studiengang
Certified Board Member (CBM) von Rochester-Bern Executive Programs verbindet diese Kernkompetenzen
erfolgreicher Verwaltungsräte. Dabei konzentriert sich der Studiengang auf die spezifischen Bedürfnisse von kleineren
und mittelgrossen Unternehmen (KMU).
Integriert Lernen: Theorie und Praxis ideal vereint
Der Studiengang gliedert sich in sechs massgeschneiderte Module:
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Aufgaben, Kompetenzen und Pflichten moderner Verwaltungsräte
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Strategische Führung
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Finanzielle Führung
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Leadership, Organisation und Human Resources
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Changemanagement
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Reputation und (Krisen) Kommunikation
Die Module bieten eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis. Zentrale Themen wie Nachfolgeregelung,
Innovation und Mergers & Acquisitions werden in jedem Modul aufgegriffen, um so neben der inhaltlichen Tiefe auch
der Interdisziplinarität der Verwaltungsratstätigkeit Rechnung zu tragen.
Die Grundlagen werden praxisnah durch anerkannte Dozenten aus dem Netzwerk von Rochester-Bern Executive
Programs vermittelt. Das Team ist seit 20 Jahren erfolgreich in der Weiterbildung von anspruchsvollen
Führungspersonen tätig.
Praxissessions mit bekannten Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik vertiefen die Themen und regen zum
Nachdenken an. Die Gestaltung des Kurses bietet eine ideale Plattform für den Erfahrungsaustausch von
Verwaltungsrätin zu Verwaltungsrat.
Stimulierendes Lernumfeld
Der Studiengang erstreckt sich über fünf Blöcke zu je 2.5 Tagen, die über 10 Monate verteilt in den Räumlichkeiten des
GenerationenHaus am Bahnhof Bern durchgeführt werden. Die Lokalität erlaubt einen intensiven Ideenaustausch im
geschlossenen Rahmen und bietet Rückzugsmöglichkeiten für Gruppendiskussionen und vertrauliche Gespräche.
Jedes Modul wird mit einer praxisnahen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss aller Module werden die
Teilnehmenden mit dem Diplom Certified Board Member (CBM) ausgezeichnet.
Hochkarätiger Beirat und exklusives Alumni-Netzwerk
Den Fokus des Studiengangs sichert ein hochkarätig zusammengesetzter Beirat. Darüber hinaus sorgt das AlumniNetzwerk VR-Circle mit regelmässigen Veranstaltungen für kontinuierliche Weiterbildung nach dem Abschluss und den
Austausch untereinander. Certified Board Members werden automatisch in diesen exklusiven Zirkel aufgenommen.
Praktische Informationen
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die mindestens ein Mandat in einem
Unternehmen mit 10 oder mehr Mitarbeitenden haben. Ein strukturierter Aufnahmeprozess mit einem ausführlichen
Interview stellt sicher, dass die Qualifikationen und die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmenden optimal mit dem
Programmangebot übereinstimmen.
Dauer und Örtlichkeiten
Der Studiengang wird in 5 Blöcken à 2.5 Tagen durchgeführt. Die Blöcke starten jeweils am Donnerstagmorgen und
enden am Samstagmittag. Das Kurslokal ist das GenerationenHaus Bern in unmittelbarer Nähe des Hauptbahnhofs
Bern.
Eine detaillierte Terminübersicht finden Sie am Ende dieses Dokuments sowie auf unserer Website
www.certifiedboardmember.ch
Ihre Investition
Die Kosten für den Studiengang Certified Board Member belaufen sich auf CHF 14’800.In den Programmkosten sind folgende Leistungen inbegriffen: Teilnahme an den Kurstagen, Unterrichtsmaterial,
Prüfungsgebühr, sämtliche Mittagessen während den Kursdaten, ein Nachtessen pro Modul, sämtliche
Pausenerfrischungen sowie die Diplomfeier. Für allfällige Übernachtungsspesen kommen die Teilnehmenden selber auf.
Der erfolgreiche Abschluss der 6 Module berechtigt die Teilnehmenden anschliessend zur Mitgliedschaft im VR-Circle,
dem Alumni-Club des Programms.
Weiterführende Informationen
Bitte konsultieren Sie für das Anmeldeformular, Details zu den Dozierenden und Praxisrefenten, die Kursdaten sowie
den Kursablauf, genaue Angaben zu den Örtlichkeiten, die Kosten, Details zur Trägerschaft und den verantwortlichen
Personen, das Reglement sowie weitere Fragen unsere Website www.certifiedboardmember.ch
Das Team von Rochester-Bern Executive Programs freut sich auch auf Ihren Anruf unter 031 631 3764 oder Ihre
Kontaktaufnahme per Mail an [email protected]
Kurzer Überblick über die Inhalte
Modul 1: Aufgaben, Kompetenzen und Pflichten moderner Verwaltungsräte
Leitung: Prof. Dr. Rüdiger Fahlenbrach, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL)
In diesem Modul erlernen Sie die gesetzlichen und unternehmerischen Rechte und Pflichten. Sie kennen die
wesentlichen Steuerungsgrössen für eine erfolgreiche VR-Tätigkeit, sind in die Grundsätze der Unternehmensführung
eingeweiht und kennen Methoden für ein angemessenes Risikomanagement. Zudem wissen Sie um die Bedeutung
einer guten Zusammensetzung des VRs sowie einem reibungslosen Zusammenspiel zwischen der strategischen und der
operativen Ebene im Unternehmen.
Lernziele (Auswahl):
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Sie kennen die unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrats und deren Bedeutung in
der Geschäftspraxis
Sie kennen die wesentlichen Haftungsrisiken und wissen, wie Sie sich davor schützen können
Sie kennen die zentralen Elemente einer guten „Corporate Governance“ und Ihre Verantwortung gegenüber
den Eigentümern und den übrigen Stakeholdern
Sie kennen die wichtigsten Steuerungsgrössen für Ihre erfolgreiche VR-Tätigkeit und wissen, wie Sie diese
implementieren können
Sie wissen, wie ein zeitgemässes Risikomanagement aussieht und wie Sie es – allenfalls auch gegen
Widerstände – implementieren können
Modul 2: Die strategische Führung eines Unternehmens
Leitung: Prof. Dr. Herbert Paul, TiasNimbas Business School, Utrecht
In diesem Modul erlernen Sie, wie Sie in Ihren Unternehmen strategisch beweglich bleiben, ohne die langfristige
Ausrichtung des Unternehmens in Frage zu stellen. Sie kennen die wesentlichen Elemente für die Strategieentwicklung
und erhalten Methodenkompetenz vermittelt, die Ihnen Diskussionen auf Augenhöhe erlauben – auch dann, wenn Sie
branchenfremd sind.
Lernziele (Auswahl):
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Sie sind in der Lage, die Wettbewerbssituation in Ihrem Markt einzuschätzen und kennen die Marktkräfte, die
auf das Unternehmen einwirken
Sie kennen die wesentlichen Elemente, die Ihr Unternehmen strategisch beweglich und wettbewerbsfähig
halten und dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen innovativ bleibt
Sie kennen die Kraft einer klaren Vision und Mission und wissen, wie Eigentümerstrategie, Vision und Mission
in messbare operativ gelebte Prinzipien umgesetzt werden können
Sie wissen, wie Sie Ihre strategischen Ziele im operativen Alltag der Führungskräfte verankern und wie Sie die
Umsetzung messen
Sie wissen, wie unterschiedliche Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme die Umsetzung der Strategie
beeinflussen
Modul 3: Die finanzielle Führung eines Unternehmens
Leitung: Prof. Dr. Claudio Loderer, Prof. Dr. Urs Wälchli, Universität Bern
In diesem Modul erlernen Sie die zentralen Elemente für eine erfolgreiche finanzielle Steuerung eines Unternehmens
im Rahmen der VR-Tätigkeit sowie
die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Kontrolle der finanziellen
Rahmenbedingungen. Sie kennen die wichtigsten Grundlagen für nachhaltige Investitionsentscheide und sind über die
wesentlichen steuerlichen Effekte Ihres Handelns informiert.
Lernziele (Auswahl):
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Sie kennen die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze und den Nutzen einer systematischen
Finanzanalyse
Sie sind vertraut mit den wichtigsten Instrumenten im Finanzcockpit von Verwaltungsräten
Sie können beurteilen, ob die Geschäftsleitung Ihnen eine plausible Finanzplanung vorlegt, die die
strategischen Ziele des Unternehmens berücksichtigt und abbildet
Sie wissen, wie Sie Investitions- oder Übernahmevorhaben beurteilen können und kennen die Konsequenzen
solcher Entscheide auf die finanziellen Parameter im Unternehmen
Sie verstehen, mit welchen Key Performance Indicators (KPI) die finanzielle Steuerung und Überwachung
eines Unternehmens gelingt
Modul 4: Leadership, Organisation und Human Resources
Leitung: Prof. Dr. Andreas Hack, Universität Bern
Nach Abschluss dieses Moduls wissen Sie, weshalb Menschen und nicht Maschinen den Unterschied machen – und
welchen Einfluss Sie als VR auf dieses Thema haben. Sie erlernen die wesentlichen Steuerungsgrössen für eine
erfolgreiche Personalpolitik und wissen, wie Sie auf die spezifischen Herausforderungen in Ihren Unternehmen
reagieren können. Sie lernen Schwierigkeiten rechtzeitig zu adressieren und erlangen Methodenkompetenz zur
effektiven Problemlösung.
Lernziele (Auswahl):
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Sie kennen Ihre Rolle im Zusammenhang mit der Formulierung einer auf die strategischen Ziele
ausgerichteten Unternehmenskultur und sind in der Lage, wesentliche Kulturelemente zu verankern und
deren Umsetzung zu messen
Sie wissen, wie Top Teams in einer sich schnell verändernden Welt zusammengesetzt werden sollten und
welchen Beitrag der VR dazu leistet; ausserdem kennen Sie die wesentlichen Hebel der Vergütungspolitik und
wissen diese zu gestalten.
Sie kennen die Charaktermerkmale einer erfolgreichen Organisation sowie die wesentlichen
Organisationsformen und können Ihre Organisation in diese Richtung weiterentwickeln
Sie lernen, wie Sie Diversität in allen Belangen im Unternehmen verankern und damit dafür sorgen, dass der
drohende Fachkräftemangel in Ihrem Wirkungskreis keine Chance hat
Sie können Konflikte mit der operative Ebene oder innerhalb der operative Ebene schnell erkennen und die
notwendigen Schritte zur Lösung einleiten
Modul 5: Changemanagement
Leitung: Prof. Dr. Andreas Hack, Universität Bern
In diesem Modul erlangen Sie jene Methodenkompetenz, die Sie befähigt, Veränderungsprozesse als Teil der Kultur in
einer komplexen Business-Welt zu etablieren. Sie kennen die Merkmale einer innovativ agierenden Organisation.
Lernziele (Auswahl):
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Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen Strategie, Kultur, Organisation und Führung sowie der Fähigkeit
eines Unternehmens, mit Veränderungen umzugehen und strategisch agil zu bleiben
Sie wissen, wie Sie Ihre Rolle als Coach der Geschäftsleitung in wichtigen Veränderungsprozessen spielen
können
Sie wissen, worauf Sie speziell bei Firmenübernahmen, Restrukturierungen, Reorganisationen und anderen
wesentlichen Veränderungsprozessen achten
Sie können als VR mit geeigneten Mitteln sicherstellen, dass Innovation in ihrem Unternehmen echt gelebt
wird
Sie kennen die Bedeutung einer nachhaltigen und offen thematisierten Nachfolgeplanung
Modul 6: Reputationsmanagement und (Krisen)Kommunikation
Leitung: Prof. Dr. Daniel Perrin; Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
In diesem Modul erlernen Sie die wichtigsten Elemente einer konsistenten internen und externen Kommunikationsstrategie und deren Bedeutung für den Aufbau einer Reputation – des Unternehmens sowie Ihrer selbst. Sie kennen die
wichtigen Erfolgsfaktoren im kommunikativen Umgang mit diversen Interessengruppen. Sie verfügen nach Abschluss
dieses Moduls über Werkzeuge im Umgang mit der medialen Öffentlichkeit. Sie wissen, wie Krisen kommunikativ
gemanagt werden. Und Sie können einschätzen, inwieweit in Ihrem Unternehmen Social Media und weitere
kommunikative Innovationen Ihr Handeln beeinflussen.
Lernziele (Auswahl):
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Sie verstehen die Bedeutung einer konsistenten Kommunikationsstrategie und -politik und wissen, weshalb
dies Chefsache ist
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Sie kennen den Einfluss von interner und externer Kommunikation auf die Wahrnehmung und den Erfolg Ihrer
eigenen Funktion als VR
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Sie prägen die Reputation des Unternehmens und wissen, wie das geht
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Sie kennen Ihre Rolle im Krisenmanagement und wissen, wie Sie in einer Krise agieren
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Sie wissen, wie Sie reagieren, wenn plötzlich die Medien vor der Türe stehen
Kursdaten
Kurs 1: 2015/16
Kurs 2: 2016/17
Modul 1: 2,5 Tage
27./28./29. August 2015
Modul 1: 2,5 Tage
18./19./20. August 2016
Modul 2: 2,5 Tage
22./23./24. Oktober 2015
Modul 2: 2,5 Tage
20./21./22. Oktober 2016
Modul 3: 2,5 Tage
3./4./5. Dezember 2015
Modul 3: 2,5 Tage
1./2./3. Dezember 2016
Modul 4: 2,5 Tage
10./11./12. März 2016
Modul 4: 2,5 Tage
16./17./18. März 2017
Modul 5 und 6: Insgesamt 2,5 Tage
26./27./28. Mai 2016
Modul 5 und 6: Insgesamt 2,5 Tage
25./26./27. Mai 2017
Graduation: Mittwoch, 22. Juni 2016
inkl. Abendessen
Graduation: Donnerstag, 22. Juni 2017
inkl. Abendessen
Die Kurse finden am Donnerstag und Freitag zwischen 08.30 und 18.00 Uhr statt; am Samstag von 08.30 bis 13.00 Uhr.
Am Donnerstagabend ist üblicherweise ein gemeinsames Nachtessen geplant. Der Freitagabend steht jeweils zur freien
Verfügung.
Trägerschaft
Rochester-Bern Executive Programs
Rochester-Bern Executive Programs ist eine Kooperation zwischen der Universität Bern und der Simon School der
University of Rochester (New York State, USA). Die im Jahre 1994 gegründete Stiftung bietet
Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte an, wie zum Beispiel das renommierte Rochester-Bern Executive MBA
oder firmenspezifische Programme für SBB oder UBS.
Beide universitären Partner der Stiftung stehen für erste Qualität: Die 1834 gegründete Universität Bern hat eine
jahrelange ausgezeichnete Reputation in Ökonomie und die Simon School der University of Rochester ist seit 1966 von
AACSB International (Association to Advance Collegiate Schools of Business) akkreditiert und wird von Financial Times
als Nummer 5 in der Welt in Finance sowie als Nummer 3 in der Welt in Economics gerankt (2015).
Beirat
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Dr. Beat Brechbühl, Wirtschaftsanwalt und mehrfacher Verwaltungsrat
Gerold Bührer, alt Nationalrat, Vizepräsident VR Swiss Life, Georg Fischer
Olivier Chuard, Präsident des Verwaltungsrates Livesystems AG
Hans-Ulrich Müller, Unternehmer
Urs Nussbaum, Delegierter des Verwaltungsrats der R. Nussbaum AG
Alexander Schärer, Verwaltungsratspräsident USM U. Schärer Söhne AG
Pia Tischhauser, Senior Partner &Managing Director The Boston Consulting Group
Sandra von May, VR Präsidentin Feusi Bildungszentrum AG und Private Hochschule Wirtschaft PHW AG
Chair: Prof. Dr. Claudio Loderer
www.certifiedboardmember.ch
Stand Mai 2015 – Änderungen vorbehalten

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