BEGEISTERUNG WÄCHST, WENN MAN SIE TEILT. LEITLINIEN

KARRIERE BEI WEISS.
BEGEISTERUNG.WEISS-GMBH.DE
BEGEISTERUNG WÄCHST, WENN MAN SIE TEILT.
LEITLINIEN DER FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
INSPIRING PEOPLE – GREAT SOLUTIONS
TECHNIK, DIE BEGEISTERT
Seit mehr als 40 Jahren begeistern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von WEISS ihre weltweit
tätigen Kunden. Wir entwickeln und produzieren intelligente mechatronische Antriebsmodule sowie
kundenspezifische Systemlösungen, die schnell, einfach und zuverlässig in den Produktionsprozess
integriert werden können. Die Grundsätze unserer Unternehmenspolitik sowie unsere Unternehmensziele sind in unserem Unternehmensleitbild verankert.
WACHSTUM – NACHHALTIGKEIT – UNABHÄNGIGKEIT
Wir wollen auch in Zukunft nachhaltig und profitabel wachsen und als mittelständisches Unternehmen im Familienbesitz unabhängig bleiben. Dazu ist es erforderlich, dass wir sparsam und sorgfältig
mit allen Unternehmensressourcen auf allen Ebenen umgehen.
OFFENHEIT – PROFESSIONALITÄT – VERBINDLICHKEIT
Motivierte und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis dafür, dass wir unsere
Unternehmensziele erreichen. Aus diesem Grund streben wir langfristige Beziehungen zu unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an. Unser täglicher Umgang miteinander ist durch Offenheit, Professionalität und Verbindlichkeit geprägt. Die folgenden Leitlinien der Führung und Zusammenarbeit
dienen unseren Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als verbindliche Orientierung
für ihre tägliche Arbeit. Sie stehen auf der Grundlage unseres Unternehmensleitbildes. Durch ihre
konsequente Anwendung schaffen wir Impulse zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens, um
den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat das
Recht, sich bei ihrem / seinem Vorgesetzten auf diese Leitlinien der Führung und Zusammenarbeit zu
berufen.
Uwe Weiß, Geschäftsführender Gesellschafter
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UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
BESTIMMEN DEN ERFOLG UNSERES UNTERNEHMENS
Als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei WEISS arbeiten wir täglich an der
konsequenten Umsetzung folgender Anforderungen an uns alle:
COMMITMENT / IDENTIFIKATION
Wir bejahen unsere Unternehmensvision, unser Leitbild sowie unsere verbindlich
festgelegten Strategien und arbeiten täglich in unserem Verantwortungsbereich mit
Begeisterung an der Verwirklichung unserer Unternehmensziele.
VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEIN
Wir nutzen konsequent die uns gebotenen Freiräume zur Übernahme von Verantwortung
und führen die uns übertragenen Aufgaben eigenverantwortlich sowie ergebnisorientiert
aus. Wir sorgen für einen sinnvollen Informationsfluss, informieren uns aktiv und geben
Informationen zielgerichtet weiter.
ZUVERLÄSSIGKEIT / VERBINDLICHKEIT / KONSEQUENZ
Wir halten das, was wir versprechen bzw. zusagen. Ziele, Projekte und Maßnahmen
werden verbindlich vereinbart, zuverlässig erledigt und systematisch überprüft.
Die verbindlichen Unternehmensstandards werden konsequent eingehalten, um
Nachvollziehbarkeit sicherzustellen.
BEGEISTERUNGSFÄHIGKEIT
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Wir arbeiten mit Begeisterung an der Lösung komplexer Herausforderungen und leisten
damit einen wichtigen Beitrag für ein positives sowie motivierendes Arbeitsumfeld.
Dies bildet die Basis, unseren Kunden exzellente Leistungen zu bieten.
Dominik Goisser, Entwicklungsingenieur
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UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
BESTIMMEN DEN ERFOLG UNSERES UNTERNEHMENS
KUNDENORIENTIERUNG INTERN UND EXTERN
Wir verhalten uns unseren Kunden sowie Kolleginnen und Kollegen gegenüber unter
allen Umständen freundlich, professionell und lösungsorientiert. Jeder erfüllt täglich
die Qualitätsansprüche seiner internen und externen Kunden.
BEREITSCHAFT ZUR VERNETZUNG
Wir bringen uns mit unserem Wissen und Können in die WEISS-Prozesse zielgerichtet
ein und arbeiten gemeinsam mit unseren internationalen Kolleginnen und Kollegen offen
und vertrauensvoll zusammen. Dadurch stellen wir sicher, dass WEISS weltweit eine
lernende und sich unterstützende Organisation ist.
AUSDAUER + BELASTBARKEIT
Wir erbringen Spitzenleistungen und zeichnen uns durch eine überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft aus. Wir sind erst dann zufrieden, wenn unsere internen und externen
Kunden begeistert sind. Auch in Stresssituationen bleiben wir ruhig und sachlich.
NEUGIER + INITIATIVE
Wir überprüfen regelmäßig unsere Unternehmensprozesse und arbeiten aktiv im Sinne
einer kontinuierlichen Verbesserung an der Umsetzung neuer Lösungen. Veränderungen
gegenüber sind wir stets offen. Wir bejahen lebenslanges Lernen. Innovation ist ein
fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
SOZIALE KOMPETENZ
Wir begegnen allen unseren Kunden, Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen mit
Einfühlungsvermögen und Respekt. Wir akzeptieren die persönliche Individualität eines
jeden Einzelnen.
Valeria Schildhorn, Sachbearbeiterin Finanzen / Controlling
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UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
BESTIMMEN DEN ERFOLG UNSERES UNTERNEHMENS
DURCHSETZUNGSVERMÖGEN
Wir packen offene Punkte an und entwickeln entschlossen gemeinsame Lösungen.
Widerstände sehen wir als Herausforderung an, die es zu überwinden gilt.
ERFOLGSWILLE
Wir zeichnen uns durch unternehmerisches Denken und Handeln aus. Der Wille zum
Erfolg steht dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit. Dazu ist es zwingend notwendig,
dass festgestellte Fehler bzw. Missstände offen angesprochen und konsequent beseitigt
werden.
SOUVERÄNITÄT
Wir sind uns unserer persönlichen Stärken und Schwächen bewusst und treten selbstbewusst auf. Unser Handeln ist begleitet von Kritikfähigkeit und Selbstreflexion. Durch
konstruktives Feedback ermutigen wir unsere Kolleginnen und Kollegen.
INTERKULTURELLE KOMPETENZ
Wir respektieren, dass wir Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Kulturen und Lebenssituationen sind. Das Denken über nationale und kulturelle Grenzen hinaus ist für uns
eine Selbstverständlichkeit.
Daniel Stöckel, Bediener CNC Dreh- und Fräsbearbeitungszentren
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UNSERE FÜHRUNGSKRÄFTE TRAGEN
BESONDERE VERANTWORTUNG
Als Führungskraft bei WEISS werden an mich darüber hinaus die folgenden
zusätzlichen Anforderungen gestellt:
VORBILDFUNKTION
Als Führungskraft bei WEISS erfülle ich alle unternehmerischen Anforderungen
überdurchschnittlich und bin ein Vorbild für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
POTENZIALERKENNUNG UND MITARBEITERENTWICKLUNG
Als Führungskraft bei WEISS wähle ich geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus und entwickle diese durch gezieltes Fördern und Fordern zu Unternehmern im
Unternehmen. Die individuelle Belastbarkeit eines jeden Einzelnen wird beachtet.
BEHERRSCHEN VON FÜHRUNGSSTILEN
Als Führungskraft bei WEISS setze ich in Abhängigkeit der Reifegrade meiner
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedliche Führungsstile auf Basis des
„Situativen Führens“ ein und übertrage bewusst Aufgaben und Kompetenzen.
GANZHEITLICHES CONTROLLING
Als Führungskraft bei WEISS kontrolliere ich konsequent und situationsgerecht
meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie meinen gesamten Verantwortungsbereich im Rahmen unserer „Plan-Do-Check-Act“-Systematik.
Holger Braun, Teamleiter Fertigung Linearsysteme
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UNSERE FÜHRUNGSKRÄFTE TRAGEN
BESONDERE VERANTWORTUNG
KONFLIKTLÖSUNGSKOMPETENZ
Als Führungskraft bei WEISS spreche ich Konflikte offen an und erarbeite für alle Seiten
trag- sowie machbare Lösungen.
AUFBAU SELBSTTRAGENDER FÜHRUNGSSTRUKTUREN
Als Führungskraft bei WEISS baue ich in meinem Verantwortungsbereich gemeinsam
mit meinem Team tragbare Führungsstrukturen auf und entwickle systematisch Führungskräfte, die selbstständig handeln können.
INTEGRATIONSFÄHIGKEIT
Als Führungskraft bei WEISS überzeuge ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
meine Kolleginnen und Kollegen sowie meine Vorgesetzten durch die Fähigkeit, die
WEISS-Kultur zu verinnerlichen und zu leben.
UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN
Als Führungskraft bei WEISS erreiche ich gemeinsam mit meinen begeisterten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unsere Unternehmensziele und trage aktiv dazu bei,
dass die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens stetig steigt.
ENTSCHEIDUNGSFREUDE UND -FÄHIGKEIT
Als Führungskraft bei WEISS treffe ich nach sorgfältigem Abwägen aller bedeutsamen
Aspekte zeitnah Entscheidungen und kommuniziere diese zielgerichtet. Ich übertrage
bei nachgewiesener Befähigung bewusst Kompetenzen und stelle damit sicher, dass
erforderliche Entscheidungen im Rahmen unserer Kompetenzrichtlinien dezentral getroffen
werden.
Daniel Nohe, Teamleiter Montage Direktantriebe
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BEGEISTERUNG WÄCHST,
WENN MAN SIE TEILT.
DOPPELTES ENGAGEMENT.
GEMEINSAME ERFOLGE.
INSPIRING PEOPLE – GREAT SOLUTIONS
Annette Walz, Expertin Finanzbuchhaltung
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WEISS GmbH Human Resources
Siemensstr. 17 · 74722 Buchen
Tel.: +49 6281 5208-0
[email protected]
begeisterung.weiss-gmbh.de

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