FÜHRUNGSTRIATHLON

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DISZIPLINEN 03
POTENZIALANALYSE
IDEE
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TRAINER UND ORT
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DER FÜHRUNGSTRIATHLON – UNSER TRAININGSLAGER FÜR ECHTE HÖCHSTLEISTUNGEN
Die Anforderungen an Führungskräfte nehmen in einem immer komplexer werdenden
des Führungsalltags ganzheitlich vorbereitet und finden praxisnahe Antworten auf die
beruflichen Umfeld stetig zu. Wie teile ich meine eigenen Ressourcen in Zeiten immer
eingangs gestellten Fragen.
schneller werdender Kommunikation und ständiger Erreichbarkeit optimal ein? Wie
kann ich (m)ein Team effektiv leiten? Und wie finde ich meine ganz persönliche Rol-
Dabei berücksichtigen wir, dass die Interpretation von Führung auch etwas sehr Persön-
le in sich ständig verändernden Organisationen? Es sind Fragestellungen wie diese,
liches ist – es gilt, die individuelle Persönlichkeit optimal einzusetzen. Vor dem eigent-
welche sich hinter dem abstrakten Begriff ‚Führung‘ verbergen und die Aufgaben und
lichen Start steht deshalb ein „Check-Up“ in Form einer Potenzialanalyse, welche die
die Verantwortung in einer Führungsposition zur sportlichen Herausforderung machen.
individuelle Konstitution der Teilnehmerin / des Teilnehmers – übersetzt in Fähigkeiten,
Potenziale und Motivation – misst. Darauf aufbauend werden individuelle Trainingsziele
Der Begriff ‚Triathlon‘ wiederum steht für drei Disziplinen, die ganz unterschiedliche
gesteckt, welche nach dem Zieleinlauf durch die erneute Analyse überprüft werden.
Kompetenzen abfragen, welche man trainieren kann – und muss. Er steht für Höchstleistung, für Durchhaltevermögen und Disziplin, für das Trotzen gegenüber widrigen
Neben der Förderung entsprechender Kompetenzen ist auch das Lernen von anderen
Umständen, aber genauso auch für das Glücksgefühl beim Erreichen von Erfolgen.
sowie die Netzwerkbildung ein explizites Ziel der Trainingsreihe.
Aus diesem Grund haben wir in unserer Trainingsreihe ‚Führungstriathlon‘ beide Be-
Werfen Sie auf den folgenden Seiten doch einmal einen Blick auf unser „Streckenprofil“.
grifflichkeiten miteinander verknüpft. Über einen Zeitraum von 18 Monaten hinweg
machen wir das Thema Führung in den drei Disziplinen ‚Selbstführung‘, ‚Mitarbeiterführung‘ sowie ‚Organisationsführung‘ greif- und erlernbar und vermitteln Techniken
und Methoden des effektiven Trainings. Auf diese Weise werden die Teilnehmer/-innen
– Potenzialträger/-innen und junge / neue Führungskräfte – auf die Herausforderungen
Philipp Ax, Trainer
Bastian Thiebach, Trainer
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SELBSTFÜHRUNG DISZIPLIN 01
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DISZIPLINEN 03
POTENZIALANALYSE
SELBSTFÜHRUNG DISZIPLIN 01
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FÜR OPTIMALE WIRKSAMKEIT VOM START WEG
Den Blick nach links und rechts schweifen lassen, den direkten Vergleich mit anderen suchen, alles mitbekommen wollen – gerade wer neu dabei ist, kann dieser Versuchung oft nur schwer widerstehen. Wir
sorgen in dieser ersten Disziplin unseres Führungstriathlons dafür, dass Sie die Konzentration erst einmal
ganz auf sich selbst richten. So sind Sie bestens gerüstet, um Ihre Kräfte gezielt einsetzen zu können.
„Nur wer sich selbst führen kann, sollte auch andere führen dürfen“ – in Anlehnung an diese Forderung
von Prof. Dr. Burkhard Bensmann analysieren wir anhand von sieben Feldern*, wie Sie sich persönlich
strukturieren können, um als Führungskraft optimale Wirksamkeit zu erzielen.
INHALT
Impulsvortrag von Prof. Dr. Burkhard Bensmann mit anschließender Diskussion
Einordnung der Selbstführung in den Führungskontext
Reflexion der eigenen Selbstführung und Rückkopplung mit dem individuellen Profiling
Erfolgreiche Integration von Selbstführung in den Arbeitsalltag
Entwicklung einer individuellen Strategie der Selbstführung
*1. Vision & Mission, 2. Körper, Seele, Geist, 3. Fähigkeiten & Selbstentwicklung, 4. Partner, Mitarbeiter & Netzwerk,
5. Prozesse & Strukturen, 6. Projekte & Produkte, 7. Mehrwert
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MITARBEITERFÜHRUNG DISZIPLIN 02
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DISZIPLINEN 03
MITARBEITERFÜHRUNG DISZIPLIN 02
POTENZIALANALYSE
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KRÄFTE EINTEILEN UND DAS ZIEL IM AUGE BEHALTEN
Locker an der Spitze, irgendwo in der großen Masse oder doch abgeschlagen hinterher? Nicht nur die
Kraft entscheidet, wer auch unter erschwerten Bedingungen vorne bleibt. Technik, Geschick und das
richtige Gefühl für die Situation bieten auch im Führungsalltag die ideale Basis, um sich zu positionieren
und die eigenen Mitarbeiter/-innen geschlossen um sich herum zu versammeln.
Daher feilen wir in dieser zweiten Disziplin zunächst an Ihren Grundlagen – der Kommunikation und der
Gesprächsführung – bevor wir darauf aufbauend verschiedene Facetten der Mitarbeiterführung betrachten und in einen Gesamtkontext einordnen.
INHALT
Kommunikation / Rhetorik – verbal und nonverbal überzeugen
Rollen und Kernaufgaben der Führungskraft
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Persönlichkeitsmodelle und Führungsstile
Führung im Spannungsfeld „Mittleres Management“
Führungsinstrumente – Techniken der Gesprächsführung und deren Anwendung im Führungskontext
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ORGANISATIONSFÜHRUNG DISZIPLIN 03
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ORGANISATIONSFÜHRUNG DISZIPLIN 03
POTENZIALANALYSE
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DIE WAHRE HERAUSFORDERUNG ZUM SCHLUSS
Fast schon am Ziel – oder doch nicht? Konnten Sie in den ersten beiden Disziplinen bereits überzeugen,
steht Ihnen zum Abschluss noch einmal eine ganz besondere Herausforderung bevor: Die aktive Gestaltung von Organisationen und den damit verbundenen Prozessen ist eine echte Königsdisziplin, die Sie auf
einer ganz neuen Ebene fordern wird.
Damit Sie für alle Einflüsse gut gerüstet sind, vermitteln wir Ihnen zunächst ein grundlegendes Verständnis
der Funktionsweise von Organisationen und Teams. Aufbauend darauf lernen Sie, an welchen Stellen und
in welcher Form Sie als Führungskraft ansetzen können, um unternehmerische Prozesse auch bei komplexen Rahmenbedingungen souverän zu steuern.
INHALT
Analyse verschiedener Organisationsformen
Funktionsweise von Teams sowie Gestaltung und Steuerung von Teamprozessen
Analyse und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Ihre Rolle als Führungskraft in der Organisationsführung und -entwicklung
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DISZIPLINEN 03
POTENZIALANALYSE
POTENZIALANALYSE mit PROFILINGVALUES ®
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nzen und
chaften:
Allgemeine Kompetenzen und
Grün: im Soll
Gelb: Oberhalb Soll
Rot: Unterhalb Soll
DER
CHECK-UP
VOR DEM START UND NACH DEM ZIELEINLAUF
Persönlichkeitseigenschaften:
Bewertung
der
Balken = Fähigkeit (Können)
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eigenen
Rolle:
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im Sport
oder im Berufsleben: für den optimalen Erfolg gilt es, sich selbst genau
Innerer Stimme und Bauchgefühl folgen
Bewertung
Bewertung
der
zu kennen, um Training und Einsatz der eigenen
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individuell gestalten zu
des Umfeldes:
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können. Gerade beim Thema Führung
wird Ihre eigene Persönlichkeit zum entscheiGrün:
im Soll
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0
25
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Allgemeine
Kompetenzen und
Gelb: Oberhalb Soll
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Faktor.
Bevor
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geht,
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Persönlichkeitseigenschaften:
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Innerer Stimme
und Bauchgefühl
folgen
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Balken
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(Können)
VSJJIRQMX&PMGOEYJHMI
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Form
einer Potenzialanalyse
die
individuelle
Konstitution einer jeden Teilnehmerin / ei/PEYW1YWXIVQERR`
Fragewort: Wer?
Das dabei zum Einsatz kommende Testverfahren profilingvalues® ist ein innovatives
anderer beachten
und wissenschaftlich validiertes Analysetool, welches die Werte und Einstellungen der
Testperson misst und auf dieser Basis einen detaillierten Einblick in dessen persönliche
Kompetenzen ermöglicht. Berücksichtigt wird dabei nicht nur die eigentliche Ausprägung der individuellen Fähigkeiten und Potenziale („das Können“), sondern ebenso
Raute = Aufmerksamkeit (Wollen)
IMKIRIR&IH¿VJRMWWIYRHHIR7IPFWX[IVX
nes jeden
Teilnehmers,
im persönlichen
Feedback-Gespräch
Trainingsziele
0
25
50 aus der
75
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0
25
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75
100
)VKIFRMW
die Motivation, die jeweilige Kompetenz auch einzusetzen („das Wollen“). Damit ist das
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]
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Bewertung
BewertungProfiling
der
entwickelt werden. Eine zweite Messung erfolgt
nach dem letzten Training – ideal also,
ein idealer Kompass für Ihre gezielte Entwicklung.
des Umfeldes:
eigenen Rolle:
um die individuelle Entwicklung zu überprüfen.
Übersichten:
erfolgsorientierung:
rung
7SPP erkennen und einsetzen
)VKIFRMW
Stärken
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\ FMW ]
Menschliche Wertedimension
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Fragewort: Wer?
75
100
0
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75
100
0
und Handlungsorientierung
Kreativität
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raktische Wertedimension 7ILVKYXI/IRRXRMWWIHIVIMKIRIR*§LMKOIMXIRYRH
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Strukturiertes Denken:
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Kreativität und Handlungsorientierung
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\ FMW ]
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Empathie
Entschlossenheit
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Eigene Bedürfnisse
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Zielorientierung
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20
Strukturelle Problemlösung
Stabilität/Belastbarkeit
10
0
10
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erfolgsorientierung:
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Stärken erkennen und einsetzen
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Strukturiertes Denken
Praktisches Denken
50
60
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Zielorientierung:
50
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0
25
50
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0
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Strukturiertes Denken:
7SPP
Auf Systeme und Ordnungen achten
/¹RRIR
\ FMW ]
;SPPIR
\ FMW ]
0
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Lösungsorientierung
Erfolgsorientierung
90
100
)VKIFRMW
\ FMW ]
\ FMW ]
Menschentyp:
100
Zielorientierung:
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Ziele, Werte, Prinzipien kennen und leben
90
80
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80
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Verantwortung/ Durchsetzung
kennen
Ziele, Werte, Prinzipien
und leben
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7ILVKYXI/IRRXRMWWIHIVIMKIRIR*§LMKOIMXIRYRH
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\ FMW ]werden, dass dabei der größt;SPPIR
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Kompetenzen von Mitarbeitern
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erzielt wird, profitieren davonIVJMRHIVMWGL
sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter.
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wissenschaftliches
Instrument, um Stellenbesetzungen und
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Fragewort: Wofür? QSQIRXERIMR+IJ¿LPHEWWHMI>YOYRJXMRHMI;EVXIWGLPIMJI
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75
100
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POTENZIALANALYSE
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PROFILING
SELBSTFÜHRUNG
MITARBEITERFÜHRUNG
SEPTEMBER 2015
NOVEMBER 2015
FEBRUAR 2016
MAI 2016
SEPTEMBER 2016
KOMMUNIKATION
GRUNDLAGEN DER
FÜHRUNG
FÜHRUNGSINSTRUMENTE
2 TAGE
2 TAGE
2 TAGE
2 TAGE
ORGANISATIONSFÜHRUNG
PROFILING
ABSCHLUSS
NOVEMBER 2016
FEBRUAR 2017
FEBRUAR 2017
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KOLLEGIALE BERATUNG,
EVALUATION
2 TAGE
18
MONATE
1 TAG
10
MAX. TEILNEHMER
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TRAINER
FÜHRUNGSTRIATHLON
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DISZIPLINEN 03
POTENZIALANALYSE
TRAINER UND ORT
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TRAINER UND ORT
PHILIPP AX
BASTIAN THIEBACH
GESCHÄFTSFÜHRENDER
GESCHÄFTSFÜHRENDER
GESELLSCHAFTER
GESELLSCHAFTER
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B&B GMBH
Rittergut Osthoff 3
49124 Georgsmarienhütte
05401.84 95 700
www.bub-gmbh.com
[email protected]
[email protected]
FÜHRUNGSTRIATHLON
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FÜHRUNGSTRIATHLON
EIN EXKLUSIVPROGRAMM DER B&B GMBH
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