Grundsätzliche Konsequenzen aus der ABC

Grundsätzliche Konsequenzen aus
der ABC-Analyse:
B C
A
• Praktische Analysemethode
• Hilfreiche Methode zur Prioritätensetzung bei
vielen Materialien
• Konzentration auf A-Güter!
• C-Güter: wenig bemühen
=> Analyse sollte fortwährend durchgeführt
werden oder in regelmäßigen Abständen neu.
Sinnvolle Arbeiten im Einkauf
bezogen auf Materialarten: A B
C
A-Material:
B-Material:
C-Material:
• Enger
Lieferantenkontakt
• Möglichst Preissenkung
bewirken
• Evtl. andere Lieferanten
suchen
• Nutzwertanalyse:
alternative Materialien
suchen
• Je nach
Ausprägung
wie A oder
wie C
behandeln.
• „Handling“
vereinfachen
• Einfach bestellen …
• Bei Zeitmangel:
Bearbeitung hinten
an stellen
• Große Mengen
bestellen
Konkrete Maßnahmen im Einkauf
der Zantis Süßwaren GmbH:
B
A
C
- durchgängigen Logistikprozess gestalten
- engere Zusammenarbeit / Abstimmung mit der
Produktion
- EDV-unterstützte Beschaffung (automatische Bestellung,
der C-Teile, Vernetzung mit Lieferanten, …)
- Vertrieb: höhere Margen erarbeiten
- Qualitätsmanagement: Folgefehler durch fehlerhaftes
Material vermeiden
Andere Anwendungsgebiete der
ABC-Analyse:
B C
A
• Liefereranalyse
• Personalkostenstruktur: Welche Abteilungen / Mitarbeiter
haben welchen Kostenanteil?
• allgemeine Kostenanalyse: Kostenstruktur des Betriebes
• Kundenanalyse
• Umsatzanalyse
• Zeitanalyse (Arbeitsstudien): Welche Arbeiten haben den
höchsten Zeitanteil?

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