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Kurztest zur Entscheidungskompetenz
ReDo Coaching und Training, In der Geiss 3, D-71384 Weinstadt, Telefon +49 (0) 7151 / 27 87 51
Im Folgenden finden Sie zwei Fragebögen zu Ihrer Entscheidungskompetenz: im
ersten Fragebogen schätzen Sie sich bitte selbst ein. Den zweiten Fragebogen zur
Fremdeinschätzung geben Sie bitte an eine Person, die Sie in Ihrem beruflichen
Alltag gut kennt und deren Urteil Ihnen wichtig ist.
1. Selbst-Einschätzung
Im Folgenden finden Sie einige Fragen dazu, wie Sie Entscheidungen in Ihrer gegenwärtigen
beruflichen Situation und Position treffen bzw. wie Sie Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation
organisieren. Geben Sie an, wie sehr Sie den jeweiligen Aussagen zustimmen: eine 0 kreuzen Sie an,
wenn Sie überhaupt nicht zustimmen; eine 4 wählen Sie, wenn die Aussage immer und unter allen
Umständen zutrifft. Die Zahlen dazwischen geben den jeweiligen Grad Ihrer Zustimmung an. Tragen
Sie die Summe aller Punkte in die untere Skala ein.
Trifft überhaupt nicht zu
Aussage
0
Ich bin als guter „Entscheider“ bekannt und kann auf eine lange
Reihe richtiger und guter Entscheidungen zurückblicken, die ich in
schwierigen Situationen zu treffen hatte.
2.
Bei wichtigen Entscheidungen beziehe ich mein Umfeld
(Mitarbeiter, Team, andere wichtige Menschen) intensiv in meine
Entscheidungen ein.
3.
Ich bin bekannt dafür, immer ein besonders offenes Ohr für
„Querdenker“ oder Menschen zu haben, die vollkommen anderer
Meinung sind als ich.
4.
Bei wichtigen Entscheidungen stelle ich sicher, dass die Analyse
der Optionen systematisch erfolgt und unvoreingenommen Bezug
auf die Datenlage genommen wird.
5.
Ich stelle sicher, dass bei wichtigen Entscheidungen gewohnte
Denkmuster und Erfahrungen aus der Vergangenheit konsequent
in Frage gestellt werden, vor allem meine eigenen.
6.
Ich kann mich auf meine Intuition und mein „Bauchgefühl“
hundertprozentig verlassen.
7.
Ich kenne und praktiziere regelmäßig Methoden zur Reflexion
oder Meditation, um in Kontakt mit meiner Intuition und Inspiration
zu kommen.
8.
Ich verfüge über ausgesprochen gute analytische Fähigkeiten.
9.
Ich bin sehr achtsam hinsichtlich meiner Gefühle und
berücksichtige diese bei meinen Entscheidungen.
1
2
3
4
Summe aller Punkte:
1.
trifft voll zu
10. Ich bin bekannt dafür, dass ich auch schwierige
Entscheidungsprozesse so moderieren kann, dass alle hinter der
getroffenen Entscheidung stehen.
11. Ich bin bekannt dafür, dass ich Entscheidungen mit Beharrlichkeit
und Konsequenz auch gegen Widerstand durchsetze.
12. Ich bin mir meiner Möglichkeiten, Grenzen und Präferenzen
bewusst, die mit meiner Persönlichkeit zu tun haben.
Gesamtpunkte:
Verbesserungspotenzial 
0
5
10
15
20
Exzellenter Entscheider
25
30
35
40
45
48
ReDo Coaching und Training, In der Geiss 3, D-71384 Weinstadt, Telefon +49 (0) 7151 / 27 87 51
2. Fremd-Einschätzung
Im Folgenden finden Sie einige Fragen dazu, wie Sie Herrn/Frau ______________________ erleben,
wenn er/sie in seiner gegenwärtigen beruflichen Situation und Position Entscheidungen trifft bzw.
wenn er/sie Entscheidungsprozesse in der Organisation organisiert. Geben Sie an, wie sehr Sie den
jeweiligen Aussagen zustimmen: eine 0 kreuzen Sie an, wenn Sie überhaupt nicht zustimmen; eine 4
wählen Sie, wenn die Aussage immer und unter allen Umständen zutrifft. Die Zahlen dazwischen
geben den jeweiligen Grad Ihrer Zustimmung an. Tragen Sie die Gesamtsumme der Werte in die
untere Skala ein. Wichtig: Es gibt hier kein richtig oder falsch, sondern es geht darum, wie Sie
persönlich subjektiv die Situation wahrnehmen.
Trifft überhaupt nicht zu
Aussage
0
Er/sie ist als guter „Entscheider“ bekannt und kann auf eine lange
Reihe richtiger und guter Entscheidungen zurückblicken, die in
schwierigen Situationen zu treffen waren.
2.
Bei wichtigen Entscheidungen bezieht er/sie das Umfeld
(Mitarbeiter, Team, andere wichtige Menschen) intensiv in die
Entscheidungen ein.
3.
Er/sie ist bekannt dafür, immer ein besonders offenes Ohr für
„Querdenker“ oder Menschen zu haben, die vollkommen anderer
Meinung sind als er/sie selbst.
4.
Bei wichtigen Entscheidungen stellt er/sie sicher, dass die
Analyse der Optionen systematisch erfolgt und
unvoreingenommen Bezug auf die Datenlage genommen wird.
5.
Er/sie stellt sicher, dass bei wichtigen Entscheidungen gewohnte
Denkmuster und Erfahrungen aus der Vergangenheit konsequent
in Frage gestellt werden, vor allem die eigenen.
6.
Er/sie ist bekannt dafür, dass man sich auf seine/ihre Intuition
und sein/ihr „Bauchgefühl“ hundertprozentig verlassen kann.
7.
Er/sie kennt und praktiziert regelmäßig Methoden zur Reflexion
oder Meditation, um in Kontakt mit seiner/ihrer Intuition und
Inspiration zu kommen.
8.
Er/sie verfügt über ausgesprochen gute analytische Fähigkeiten.
9.
Er/sie ist sehr achtsam hinsichtlich seiner Gefühle und
berücksichtigt diese bei seinen Entscheidungen.
1
2
3
4
Summe aller Punkte:
1.
trifft voll zu
10. Er/sie kann auch schwierige Entscheidungsprozesse so
moderieren, dass alle hinter der getroffenen Entscheidung
stehen.
11. Er/sie ist bekannt dafür, dass er/sie Entscheidungen mit
Beharrlichkeit und Konsequenz auch gegen Widerstand
durchsetzt.
12. Er/sie ist sich der Möglichkeiten, Grenzen und Präferenzen
bewusst, die mit seiner/ihrer Persönlichkeit zu tun haben.
Gesamtpunkte:
Verbesserungspotenzial 
0
5
10
15
20
Exzellenter Entscheider
25
30
35
40
45
48
ReDo Coaching und Training, In der Geiss 3, D-71384 Weinstadt, Telefon +49 (0) 7151 / 27 87 51
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Ihre Herausforderung:
"Es kommt nicht darauf an woher der Wind weht, sondern wie Du die Segel setzt"!
Menschen mit Führungsverantwortung treffen ständig weit reichende,
ergebnisrelevante und risikobehaftete Entscheidungen. Professionelles Entscheiden
und Handeln ist überlebenswichtig – und schwieriger als je zuvor. Denn bisher
bewährte Analysemodelle und -muster greifen zu kurz, eine vermeintlich sichere
Informationslage erweist sich als irreführend. Diese Situation verlangt von Führenden
nicht nur ein hohes Maß an analytischer Intelligenz, sondern auch an intuitiver Kraft
und Bereitschaft zum kontrollierten Risiko.
Ihr Nutzen:
Sie erarbeiten die Prinzipien interdependenten Denkens und Handelns in komplexen
dynamischen Systemen und erfahren sie in Spielsituationen „am eigenen Leib“. Die
Teilnehmer übertragen die Grundprinzipien dynamischer Systeme und komplexer
Entscheidungen auf Situationen ihres Führungsalltags an und erarbeiten konkrete
Lösungen.
Die Themen:
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Arroganz der eigenen Wahrheit: gute Manager - schlechte Entscheidungen
Potenziale besser nutzen: der schwierige Umgang mit dynamischer
Komplexität
Strategie und Fallstudie: effektiv Entscheiden und Handeln im komplexdynamischen Umfeld
Raus aus der Vergangenheitsfalle: bewährte Rezepte versagen – was tun?
Werkzeugkasten: Strategien der Entscheidungsfindung – wann welche
nutzen?
Intuition und Inspiration: sich auf die innere Stimme verlassen können
Fokus Erfolg: Ziele zuverlässig erreichen, auch unter dynamischen
Rahmenbedingungen
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