RESILIENZ IM TEAM - DIE UNSICHTBARE KRAFT Eine Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. (Max Frisch) Manche Teams scheinen über eine unsichtbare Kraft zu verfügen, die sie auch in schweren Zeiten aufrecht und auf Kurs hält. Resilienz heißt diese psychische Widerstandsfähigkeit – jedes Team kann sie bis zu einem gewissen Grad erlernen. Seit einigen Jahren wird der Begriff der Resilienz vor allem in Bezug auf die steigenden Anforderungen des Arbeitslebens immer wichtiger, vor allem, weil psychosoziale Erkrankungen so stark zunehmen. Es gibt sie, die resilienten Teams, die selbst unter enormem Zeitdruck ruhig bleiben und sich gegenseitig unterstützen und konsequent nach eigenen Gestaltungsräumen suchen. Die Kritik konstruktiv aufnehmen und die deutlich sagen können, was sie wann und wie im Rahmen der Unternehmenskultur brauchen. Resilienz ist vielfältig. Jeder einzelne Mitarbeiter verfügt über eine bestimmte Widerstandskraft, jedes Team und sogar das ganze Unternehmen. Resiliente Teams sind eher in der Lage, Rückschläge zu verkraften oder berufliche Krisen konstruktiv zu bewältigen - und sie gehen aus solchen Tiefs eher gestärkt als geschwächt hervor. Ein Resilienztraining trennt nicht zwischen Beruf und Privatleben, es zielt darauf ab, die Widerstandskraft eines Menschen ganz allgemein zu erhöhen. Es vermittelt Denk-und Verhaltensmethoden, die Teams, Führungskräfte, Projektleiter und auch Geschäftsführer und Vorstände in kritischen privaten und beruflichen Entwicklungsund Veränderungsphasen zunehmend stärken und die innere Balance zurück bringen. Zielgruppe: Teams 1. Standortbestimmung: Wo steht das Team? Welche innere und äußere Widerstandsfähigkeit weist das Team auf? 2. Anwendung von Testverfahren: Systemischer Fragebogen, Antreiber-Test, Status-Workshop 3. Resilienz-Aufbau: Aufbauend auf den Testergebnissen erfolgt die Ableitung von Team- entwicklungsmaßnahen. Hier steht dann die vertiefende Arbeit an Haltungen, Einstellungen und Glaubenssätzen im Vordergrund. Mögliche Methoden: Teamentwicklungsseminar, Struktur-und Prozessworkshop, Strategieworkshop, Mediation und Gruppenübungen, Einzelcoaching 4. Review: Umsetzung in den Berufsalltag erfolgt durch begleitete Gruppenmaßnahmen