d n u e n li n o u z t in r Von P t ä it il g A u z ll a f r e s s von Wa Köln, 23.04.2015 Julia Friedrich – Referentin Personalentwicklung Johannes Burr – Leiter Personalmarketing & Change Management n te u in M 0 6 r fü g lo k c a b r e s n U r e g in r p S l e x A i e b ss e z o r p s n o ti a m r fo s n a Der Tr e v ti ia it In e g n a h C te tz ese g m u il g a e in e – “ e v „mo n e is e w s it e b r A r e il HR als Treiber ag n te u in M 0 6 r fü g lo k c a b r e s n U r e g in r p S l e x A i e b ss e z o r p s n o ti a m r fo s n a Der Tr itiative In e g n a h C te tz e s e g „move“ – eine agil um weisen s it e rb A r e il g a r e ib re HR als T Axel Springer SE Wo wir herkommen.... Wandel im fast-forward-track: t. h c s u ta e g s u a ll e d o m s ft ä h c s In 6 Jahren das Ge Umsatz Werbeerlöse 3.038 Mio € EBITDA 1.815 Mio € 507 Mio € 25% 28% 47% 78% 86% 96% 75% 72% 53% 22% 14% 2008 2014 Digital Andere (inkl. Services/ Holding) 2008 4% 2014 2008 2014 – er id w n io at m or sf an Tr le ta gi di Neue Segmentierung spiegelt erden w zu g la er V le ta gi di de en hr fü Unser Ziel ist es, der Bezahlangebote National Vermartungsangebote Performance Marketing Rubrikenangebote Immobilien Stellen International Reichweiten Marketing Lokales ng Auf dem Weg in die Digitalisieru er? g n ri p S l e x A t is tz la P m e h lc e w Auf Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014) g a rl e V n le a it ig d n e d n re h fü Transformation zum ten! n e n o p m o K n le ie v it m s s ze ro ein Change-P 1. das neu entwickelte Unternehmensleitbild ins Haus tragen 2. 3. Neue Talente einstellen Mitarbeiter entwickeln Halten, stärken und befähigen 4. neue Strukturen und Prozesse entwickeln und implementieren 5. Kulturwandel fördern, erlebbar machen und die neuen Ansätze in der Unternehmenskultur verankern rung + e zi fi li a u Q + g in d n ra B r e y lo p m E l Change Management = Wande Kultur und Rollenverständnis Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand Research Project „Silicon Sabbatical“ Lernreise ins Silicon Valley Befähigung, Wissen, Kompetenzen Motivation, Identifikation Strukturen und Prozesse Digitalisierungs- und Change Initiative Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com Scrum, Kanban & Co Kollaborationsplattform ba b a S n o ic il „S t k je ro P h rc a e s e R tical“ „Vom geölten Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“ DER SPIEGEL vom 25.3.2013 rung + e zi fi li a u Q + g in d n ra B r e y lo p m E l Change Management = Wande Kultur und Rollenverständnis Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand Research Project „Silicon Sabbatical“ Lernreise ins Silicon Valley Befähigung, Wissen, Kompetenzen Motivation, Identifikation Strukturen und Prozesse Digitalisierungs- und Change Initiative Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com Scrum, Kanban & Co Kollaborationsplattform Management Summit 2013 Welt n le a it ig d r e d t k n u lp te it M m zu Reise Rahmendaten Erste Führungsebene (Top 70) + ausgewählte Experten § 2 Tage „Exploration“ im Silicon Valley und San Francisco § Ziele § Digitale Trends kennen lernen § Von Markt- und Innovationsführern lernen § Eigene Innovationskraft steigern Programm § § § § Besuche bei ‚Big Playern‘ des Internets sowie bei innovativen Startups Austausch mit Innovationsexperten, Gründern und Investoren Kennenlernen von Inkubatoren und Acceleratoren Diskussion der Erkenntnisse und Übertragung auf Axel Springer 1. Economy Flug 2. 3. 1. Economy Flug oin 2. Charmantes Hotel in Tenderl 3. 1. Economy Flug in o rl e d n e T in l te o H s te n a rm a h 2. C n e tt e -B d e iz s g in K & r e m im lz 3. Doppe http://www.youtube.com/watch?v=ug4Rcip9SHg http://www.youtube.com/watch?v=RYS5Wkg9KDo • • • • • • explizit erlaubt t is en er bi ro sp Au es ch ris le ie sp Experimentieren und izze Habe den Mut zur unperfekten Sk ne Lernchance ei l ei w t gu t is er hl Fe n ei er od Ein Scheitern nicht bestraft d un rt rie le to it iz pl ex n de er w er Fehl den Fehlern s au l el hn sc e rn le h. d. !“, st fa l ai Aber: „F zu geben ck ba ed Fe es ch rli eh s, le el hn sc Dazu gehört auch, sich Von Fehlervermeidung Zu Vertrauenskultur Von Kontrolle Zu Vertrauen zielgerichtet d un rt ie iv ot m , nt te pe m ko s al n • Mitarbeiter werde wahrgenommen und behandelt zugeben ab g un hr Fü ne oh f, au lle ro nt Ko • Führungskräfte geben r Wahl de i be it he ei Fr er ab en ss la r, vo e • Führungskräfte geben Ziel en des Weges und bei Entscheidung en ihre Mitarbeiter er iri sp in d un n he ac co te äf kr gs • Führun d schaffen gute • Führungskräfte koordinieren un Rahmenbedingungen xibel gestalten fle rt -o d un n ite ze its be Ar en nn • Mitarbeiter kö twickelt en d un t er rd fö ge n de er w r te ei rb • Mita Image credit: Flickr.com / Steven Lilley r Basis gefällt de in g gi zü n de er w en ng du ei ch • Ents ganz nach oben s bi er m im t ch ni n de er w en ng du • Ideen und Entschei delegiert und nicht über die h sc au st Au en kt re di n de in n he • Experten ge Hierarchieebenen ertbeitrag, nicht W d un se rti pe Ex ch na ch si et ht • Wertschätzung ric nur nach Hierarchiestufe rität sondern durch to Au e al rm fo h rc du t ch ni en hr fü • Manager eigenen Wertbeitrag ehorsam" G d un l eh ef "B er üb t ch ni d un g • Manager führen über Dialo eines Netzwerks n tio sa ni ga or st lb Se e di in en au • Es herrscht Vertr Von Hierarchie Zum schnellen Netzwerk Image credit: Flickr.com / Alastair Rae Von Silos arbeit en m m sa u Z en är lin p zi is rd te in r Zu ziplinären Teams is rd te in in n he te ts en n ne tio va no • In iziert und direkt pl m ko un n de er w n he ic re Be n re • Kollegen aus ande kontaktiert nternehmens U s de e ss re te tin am es G am ch si • Mitarbeiter orientieren teilungsinteressen und des Kunden und nicht an Ab ion mit at ik tif en Id he ho ne ei d un l üh ef G • Es herrscht ein starkes WirGesamtunternehmen für Begegnungen, n te ei hk lic ög M en et bi e um rä its • Die Arbe o-Working unkomplizierten Austausch und C nnen auch kö d un zt et rn ve g en e m te ys -S IT • Alle Mitarbeiter sind über virtuell kollaborieren Image credit: Flickr.com / Steven Gerner • • • • • er Netzwerke üb t eß fli d un h lic ng gä zu d en ss Wissen ist umfa eben werden eg ig fre n ne io at rm fo In e ch el w t, üf Es wird nicht gepr n müssen. de er w t tz hü sc ge h ic hl äc ts ta e ch können, sondern wel ar; sie können hb ic re er d un l be si vi nd si n rte pe Wissensträger und Ex n unbürokratisch einbezogen werde iert ist is al on rs pe ig uf hä n se is W ss da , Es herrscht ein Bewusstsein iert werden kann fiz di ko d un rt ie iz pl ex er m im t ch und ni ne "politische oh – nt re pa ns tra d un n fe of n el Verantwortliche hand Spiele" Von Wissensmacht Zur Transparenz Montage – Source credit: Flickr.com / Pedro Vera rung + e zi fi li a u Q + g in d n ra B r e y lo p m E l Change Management = Wande Kultur und Rollenverständnis Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand Research Project „Silicon Sabbatical“ Lernreise ins Silicon Valley Befähigung, Wissen, Kompetenzen Motivation, Identifikation Strukturen und Prozesse Digitalisierungs- und Change Initiative Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com Scrum, Kanban & Co Kollaborationsplattform Media Entrepreneurs ative N l a it ig D n e ff e tr r e g a n a m s g a rl Ve http://www.youtube.com/watch?v=YAbpmkqn6JE 14 0 2 e n g a p m a K g in it ru c e R le a ir V GenerationY trifft StartUp http://www.youtube.com/watch?v=dYeKkFFLNuE 26 TT.MM.JJJJ Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“ n te u in M 0 6 r fü g lo k c a b r e s n U Axel Spri i e b s s e z ro p s n o ti a rm Der Transfo nger e v ti ia it In e g n a h C te tz ese g m u il g a e in e – “ e v „mo rb HR als Treiber agiler A eitsweisen rung + e zi fi li a u Q + g in d n ra B r e y lo p m E l Change Management = Wande Kultur und Rollenverständnis Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand Research Project „Silicon Sabbatical“ Lernreise ins Silicon Valley Befähigung, Wissen, Kompetenzen Motivation, Identifikation Strukturen und Prozesse Digitalisierungs- und Change Initiative Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com Scrum, Kanban & Co Kollaborationsplattform nger ri p S l xe A g n u kl ic tw en al n so er „move“ – Wie die P ill w en h ac m “ g la er V er al it ig d er fit für das Ziel „führend Zahlreiche Projekte, Maßnahmen und Formate unter einem kommunikativen Dach. Dieses kommunikative Dach soll: • die Vielzahl von Maßnahmen miteinander verknüpfen und deren Absender erkennen lassen • selbst eine Dynamik ausstrahlen, die diesem bewegten Prozess gerecht wird • Neugier für eine spannende Zukunft wecken und Vertrauen in diese stiften • alle einbeziehen, selbst die Mitarbeiter, die nicht in einem ausgesprochen digitalem Bereich arbeiten • den Einzelnen aktiv ansprechen, an seine Eigenverantwortung appellieren und zur Teilhabe motivieren • dem Kompetenz- und Kulturwandel ein Gesicht geben „move“ verstehen wir als r von te ei b ar it M ie d d n u kt u d ro P r se un den Axel Springer sind unsere Kun d Angebote un en ng ltu ta ns ra Ve e, at rm Fo le Deshalb werden al very, UX, Design co is D t uc od Pr n de ho et M r de nd • anha sophie entwickelt ilo Ph p t-u ar st an Le r de ng tla en thinking ) umgesetzt und um cr (S n se ei w its be Ar n ile ag it m • serer Kunden in un ck ba ed Fe en ig äß lm ge re m • ausgehend vo weiterentwickelt. d un rt se es rb ve n fe ei hl Sc en tiv itera aten, rm o F n vo l ah lz ie V e n ei n re ö eh Zu „move“ g emen h st ft n ku u Z it m ch si ie d , n te o eb tendg!“ ndpA enacuce ge ahnm nle hal „C Maß tigen und der digitalen Welt beschäf „move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung Experten austausc h beim D Mentorin igitalen g und Be st Practic e Club und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen. Es geht darum mitzumachen, in Dialog zu treten und selbst "Mover" zu werden. ng beim Talente Workflow und Vernetzu nschmiede Campus und der Idee Tion der Pizza CONNEC Zukunfts-Talk bei Speed-Networking beim Early Bird Ca fé Spannende Impuls e beim Media Powerhouse und Le arning Lunch Warum über Vernetzung reden nn? ka en b le er ch o d e si an m n en w BPC Business Inte en BPC Agile Method lligence x Day E ed F & e d ie m h sc n ee Id – n o ti Job Rota en eh rg o V s ile ag d n u s am Te e är Interdisziplin jeweils 5 Mitarbeitern it m te äf kr gs un hr Fü 6 im Austausch m it dem Vorstand Das Early Bird Café – Derd Netzwerk-Kickstart für alle Frühaufsteher ay Axel Springer Plug & Pl Frühstück in Brow Speed-Netw orking nbags – n re ie ag g en er n ai Tr e rn te ex m Waru en? tz si an en eb n n te er xp E ie d n wen ouse Media Powerh Decoder” rd o w zz u „B s al s eo id rv lä rk E Die erklärt. en g lle o K n vo – e ff ri eg b h ac F e Digital SEO, Location Based Services, Accelerator, Digitale Bezahlangebote, Agilität...usw. show lk Ta n en w – ar in em S ’ es g rö ‘d Warum st? as p n te is al rn u Jo zu r se es b el vi Austausch und Dis Talkrunde mit spannenden Gäste kussion n Tion Erfolgsbeispiel: Pizza CONNEC men ah n aß sm n io at ik n u m m o K er d Step 1: Die „Klassiker“ Tion Erfolgsbeispiel: Pizza CONNEC e g ü fz u A ie d r fü en m ah n aß sm Step 2: Kommunikation Tion Erfolgsbeispiel: Pizza CONNEC e g ü fz u A ie d r fü en m ah n aß sm Step 2: Kommunikation Tion Erfolgsbeispiel: Pizza CONNEC ia ed M al ci o S a vi en g lle o K it m g Step 3: Dialo Tion Erfolgsbeispiel: Pizza CONNEC d n u t ch u eb sg au en d n tu S 48 n Ergebnis: innerhalb vo alisierung it ig D d n u l al b ß u F zu lk Ta m ei 80 Mitarbeiter b . n e d n u k e S 1 7 in rt lä rk e g n ru ie Digitalis ... re o T r h e m h c o n d n u re o T , ff ri g An http://www.youtube.com/watch?v=tIZPouEs_CM Rückblick auf ein Jahr „move“ ht. sc ra er b ü le al ir w en ab h n le ah Mit diesen Z 12 Formate 71 Veranstaltungen Lern- und Dialogformate, Vorträge, Fachkonferenzen, Workshop... Von Pizza CONNECTion und Early Bird Café über Learning Lunch und Media Powerhouse bis best practice club und Buzzword Decoder 5301 Teilnahmen Viele Formate wurden auch digital angeboten und live gestreamt. n te u in M 0 6 r fü g lo k c a b r e s n U i Axel Sp e b s s e z ro p s n o ti a rm fo Der Trans te Change tz e s e g m u il g a e in e – „move“ ringer Initiative n e is e w s it e b r A r e il HR als Treiber ag Rolle von HR gestern – heute – morgen Agil funktioniert nicht nur im IT-Umfeld Agile HR Neue Anforderungen? disru ptiv denk en schnell agieren Sinn stiften weisen ts ei rb A r ile ag g n u er ti en m le p Im gilt pull sh pu t at st d un r ke en itd M nd Mitarbeiter si r“ e g n ri p S e il g „A b lu C e c ti c ra Best P erk. w tz e N s e rk ta S . a m e h T s e g ti h Wic 40 Experten Best Practice Clubs 6 bestehende Clubs „Agile Springer“ User Experience BI.AS Network Business Intelligence Best Practice Clubs Design Thinking Web Development Human Ressources t n e v E s b u l C f o b u l C ind als mehr s n e d o h t e M Warum agile ype... H r e ig il e w z r ein ku 1000 Views ? il g a t is s a W ! il g A : h c n u L Learning t? p e z re s lg o rf E r e d o g n u in e h c rs Modee 120 Teilnehmer und Co an b an K , m u cr S : se u o h er w o P Media n er nd rä ve n se ei w ts ei rb A re se un n Wie agile Methode 93 Teilnehmer Talente Campus Dojo n e tz e s m u d n u n e d n fi e Ide Internes Qualifizierungsprogramm 345 Teilnehmer Retrospektive Fokus 2015 en m h e rn te n U e il g a e v ti a v o n in s Da d Fazit n u ee m ü es R – n te ei rb A s ile g A „Challenge accepted!“ d Fazit n u ee m ü es R – n te ei rb A s ile g A aber... Agiles Arbeiten Handlungsempfehlungen Fragen & Diskussion Kontaktdaten Julia Friedrich Referentin Personalentwicklung Axel Springer SE Tel.: +49 (0) 30 2591-77322 [email protected] www.xing.com/profile/Julia_Friedrich Kontaktdaten Johannes Burr Leiter Personalmarketing & Change Management Axel Springer SE Tel.: +49 (0) 30 2591-77324 [email protected] www.xing.com/profile/Johannes_Burr www.linkedin.com/pub/johannes-burr/65/113/972 https://twitter.com/BurrJohannes
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