VON UNS ALLEN BEWEGT – VON NACHHALTIGKEIT GETRAGEN

Liebe Kirchheimerinnen, liebe Kirchheimer,
wir – das sind Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen, Vereine, Organisationen, Gemeinderat und Stadtverwaltung – haben
uns auf den Weg begeben, gemeinsam
Schritt für Schritt Antworten auf Fragen
von morgen zu finden.
Gemeinderat und Stadtverwaltung haben sich
bereits seit 2013 mit einer Gesamtstrategie
zur zukunftsorientierten Stadtentwicklung
auseinandergesetzt. Parallel dazu haben
sich viele von Ihnen in den unterschiedlichsten Bürgerbeteiligunsprozessen eingebracht.
Spontan, begeistert, engagiert und selbstverständlich. Die große Resonanz hat uns
alle genauso überrascht wie mitgerissen.
Nicht zuletzt hat es uns gezeigt, wie viel
Vielfalt und Potenzial in unserer lebendigen,
Stadt stecken. Ein herzliches Dankeschön
an dieser Stelle für Ihr Engagement!
UNSERE STADT LEBT – VOM MITMACHEN
UNSER POTENZIAL IST GABE UND AUFGABE
So sind wir alle Teil eines Prozesses geworden, der vorangetrieben wird durch den Willen, gemeinsames und individuelles Wachsen möglich zu machen.
„IN EINEM OFFENEN PROZESS WERDEN THEMEN UND DEREN PRIORI-
Unsere Stadt stellt sich einer Vielzahl von Herausforderungen und elementaren Fragen:
Mit dieser Broschüre möchten wir Ihnen
diesen spannenden Prozess nahebringen
und Sie herzlich dazu einladen, mit Ihrem
Talent, Ihren Vorstellungen und Ihren Ideen
daran teilzuhaben. Und uns nach Kräften
bei der Umsetzung zu unterstützen.
SIERUNG KONTINUIERLICH ÜBERPRÜFT UND ANGEPASST. SO BLEIBEN
WIR BEWEGLICH IN ZEITEN, IN DENEN SICH RAHMENBEDINGUNGEN
IMMER SCHNELLER ÄNDERN.“
Wie wollen wir angesichts
des demografischen und
ökologischen Wandels wohnen,
arbeiten und leben?
Angelika Matt-Heidecker, Oberbürgermeisterin
Welche Ziele wollen wir für
eine positive Weiterentwicklung
unserer Stadt erreichen?
Wie können wir diese Ziele im
Einklang mit einer nachhaltigen
Finanzpolitik verwirklichen?
Angelika Matt-Heidecker
Oberbürgermeisterin
IST UNSER ANTRIEB
eiteren n,
ielen w
v
n
loge
o
v
ird
gerdia
w
r
ü
t
d
B
a
n
St
ige
Unsere d. h. vielfält ngagierten
,
n
d
e
n
h
n u e ngetrieben.
Rädc
atione
is
n
rn a
a
g
Or
Bürge
d
n
u
n
rinne
Bürge
STADTENTWICKLUNG
KIRCHHEIM
UNTER TECK
KIRCHHEIMS ZUKUNFT
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
Aus Visionen Ziele definieren
Gemeinderat und Stadtverwaltung haben im Zuge der strategischen Planung
Handlungsfelder festgelegt, welche die
wichtigsten Lebensbereiche abdecken.
Die daraus abgeleiteten Ziele wurden
mit dem Leitbild abgestimmt. Darauf
beruht jetzt die strategische Ausrichtung, die als Struktur für konkrete Ziele
und Maßnahmen für die kommenden
Jahre dient.
MASSNAHMEN
ns auf erinnen
euen u
Bürg
Wir fr
ozess
gierte
a
g
n
sen Pr
e
ie
d
viele
ie
d
n.
ürger,
en wolle
und B
lt
a
t
s
e
g
!
mit uns auch Sie mit
n
e
h
c
Ma
KONTAKT
Bürgerbeteiligungsprozess / Zukunftsdialog / Lokale Agenda 21
Referat für Wirtschaftsförderung und Nachhaltige Stadtentwicklung
Frau Ines Christmann-Jacoby • Telefon: 07021 - 502 - 444
E-Mail: [email protected]
Nachhaltiges Finanzmanagement / Strategische Ausrichtung
Fachbereich Zentrale Steuerung und Service
Stabsstelle Controlling und Berichtswesen
Frau Sophia Staudenmaier • Telefon: 07021 - 502 - 363
E-Mail: [email protected]
Ziele im laufenden Prozess umsetzen
Der Gemeinderat beschließt Ziele im
Einklang mit einer weitsichtigen Finanzpolitik und die Stadtverwaltung setzt
diese mit entsprechenden Maßnahmen um. Ein kontinuierliches Controlling stellt sicher, dass zielgerichtet gehandelt wird. Das ebnet den Weg für
eine verantwortungsvolle und erfolgreiche Entwicklung unserer Stadt.
www.kirchheim-teck.de/Strategische-Ausrichtung
www.kirchheim-teck.de
www.facebook.com/kirchheimteck
Stand 02/2016 • Änderungen und Irrtümer vorbehalten. • Konzeption, Text & Gestaltung: Stadtverwaltung
Kirchheim unter Teck in Zusammenarbeit mit www.herz-hirn.de • Bildquellen ©: Torsten Wenzler, Volker Föhl,
Stadtverwaltung und www.fotolia.com – Robert Kneschke + Monkey Business
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
VON UNS
ALLEN BEWEGT –
VON NACHHALTIGKEIT
GETRAGEN
LEITBILD
Gemeinsam Visionen entwickeln
Im Zukunftsdialog wurde in Zusammenarbeit von Bürgerschaft, Gemeinderat
und Stadtverwaltung ein Leitbild für
unsere Stadt entwickelt. Dieses gibt
uns Orientierung, um Ziele zu definieren. Es ist unser Fundament und soll in
die Bürgerschaft wie auch in die Verwaltung wirken.
LEITBILD
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
NACHHALTIGE
FINANZSTRATEGIE
Ressourcen sinnvoll einsetzen
Wir haben Wünsche und Erwartungen.
Diese müssen mit begrenzten Geldern
realisiert werden. Prinzip ist es, zu sparen, wo wir sparen können, um zu investieren, wo es zum Erhalt und zur
Entwicklung unserer Lebensqualität beiträgt. So ist es wichtiger denn je, Kräfte
zu bündeln und neue Wege zu finden,
bestehende Prozesse und Strukturen
zu optimieren.
NACHHALTIGE
FINANZSTRATEGIE
MASSNAHMEN
LEITBILD –
2030 LEBEN WIR IN EINER STADT, ...
… in der jede/r sich willkommen und wohl
fühlt, unabhängig von Herkunft, Religion,
Alter, Geschlecht, individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten sowie sozialem Status.
… in der für unterschiedliche wirtschaftliche Möglichkeiten, Lebenslagen und Lebensstile angemessener Wohnraum ausreichend zur Verfügung steht.
… in der es selbstverständlich ist, dass die
Bürgerinnen und Bürger sich gern engagieren und Verantwortung übernehmen.
… in der die Menschen gern arbeiten, auch
weil sie und ihre Familien von ihrem Einkommen leben können.
… in der alle Menschen generationen- und
kulturenübergreifend ihre Potenziale entwickeln und einbringen können. Entsprechend
finden die Menschen intergenerative, interkulturelle und inklusive Begegnungsmöglichkeiten.
… in der die Erwerbstätigkeit im Einklang
mit der Familie steht.
… in der Kinder und Jugendliche willkommen
sind. Ihre Talente werden erkannt, wertgeschätzt, gefördert und qualifiziert.
… in der von Anfang an globales Lernen
verankert ist, damit eine Bildung für nachhaltige Entwicklung, für soziales und interkulturelles Lernen ermöglicht wird.
… die sich als Bildungsstandort für alle Generationen und Lebenslagen etabliert.
… die Vielfalt lebt und liebt, weil die Menschen die unterschiedlichen Sichtweisen
und Kulturen kennen und respektieren.
… die als vielfältige, lebendige Einkaufsstadt für alle Generationen attraktiv ist.
PLANUNG
Die vom Gemeinderat herausgearbeiteten
Handlungsfelder und die daraus abgeleiteten Ziele werden in der strategischen Planung überprüft und ggf. angepasst. Hierzu geben die Bürgerbeteiligungsprozesse
wichtige Impulse, die unter dem Dach des
Zukunftsdialogs zusammengefasst werden.
r
m
ie unte
nen zu
den S
rmatio
o
in
f
f
In
lo
g
lo
e
ia
sd g
Weiter
nftsdia
ukunft
z
/
e
Zuku
k.d
im-tec
irchhe
.k
w
w
w
… die für die Gesundheit ihrer Bürgerinnen
und Bürger ein breites Angebot vorhält. Dazu
gehören eine wohnortnahe medizinische
Versorgung und der Schutz vor schädlichen
Umwelteinflüssen.
Im nächsten Schritt werden beschlossene
Ziele und das Budget verantwortungsvoll
aufeinander abgestimmt. Der Gemeinderat
beschließt die Bereitstellung von entsprechenden finanziellen Mitteln.
REALISIERUNG
Die Stadtverwaltung setzt die Ziele im Rahmen des Budgets mit zielführenden Maßnahmen um.
EVALUATION
hafft
lauf sc ass Ziele
is
e
r
k
ngs
afür, d
teueru
ngen d
u
d
g
Der S
in
d
üft un
enbe
überpr
Rahm
d
n
e
f
rt, lau
önnen.
rden k
realisie
e
w
t
s
s
angepa
prüfen
Ein kontinuierliches (unterjähriges) Berichtswesen dient dazu, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen anzupassen. Die Evaluation zum Jahresabschluss
zeigt Optimierungspotenzial auf. Diese Ergebnisse fließen in die weitere Planung ein.
p la n e n
Contr
o ll in g
umset
zen
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG – AUS VISIONEN WIRD EIN LEBEN SWERTES MORGEN
… die allen Bürgerinnen und Bürger in ihren
individuellen Lebenslagen eine bedarfsgerechte Mobilität unter klima- und stadtverträglichen Aspekten ermöglicht.
… die für alle Generationen vielfältige
Freizeitmöglichkeiten bereithält.
… die für Unternehmen optimale
Rahmenbedingungen schafft. Es
sind ausreichend Fachkräfte
vorhanden.
… die ihre Umwelt aktiv
und bewusst schützt.
… in der es selbstverständlich ist, dass
zugewanderte Menschen Deutsch lernen
und sprechen, da ihre Talente von Anfang
an erwünscht sind.
iele
ben.
eren Z t wiedergege
d
d
n
u
z
er
unter
verkür
gsfeld
en Sie
chüre
d
andlun
s
o
in
ng
H
r
f
ie
g
B
D
un
richtu
dieser
alfass
e-Aus
in
h
ig
c
r
is
sind in
O
g
e
ige
Strat
llständ
k.de/
c
Die vo
e
t
im
irchhe
www.k
ÜBERGREIFENDE HANDLUNGSFELDER
STADTENTWICKLUNG
ÖFFENTLICHE INFRASTRUKTUR
• Gestalten und sichern einer zukunftsfähigen Haushalts- und Finanzwirtschaft
• Unsere Stadt stellt sich den gesellschaftlichen Auswirkungen und Herausforderungen des demografischen Wandels
• Stadt der kurzen Wege
• Bedarfsgerechter Wohnraum für alle
• Verkehr ist umwelt-, stadt- und
menschenverträglich organisiert
• Identitätsstiftende Kulturlandschaft
wird erhalten
• Die Stadt sieht sich als Dienstleisterin
für ihre Bürgerschaft
• Die Stadt zeichnet sich als attraktive
Arbeitgeberin aus
• Ausreichende, bedarfsgerechte
Bewegungsräume für alle
• Räume für öffentliche Aufgaben sind
unter energetischen, wirtschaftlichen
und nutzungsabhängigen Aspekten
bedarfsgerecht bereitgestellt
• Öffentliche Gebäude, Straßen, Wege,
Plätze und Gewässer werden je nach
Wirtschaftlichkeit und Nutzen im Wert
erhalten
• Funktionsfähige Versorgungsinfrastrukturnetze für Ver- und Entsorgung
SPORT UND GESUNDHEIT
• Spiel, Sport und Bewegung für alle
wird unterstützt
Die strategische Ausrichtung hat unterschiedliche Handlungsfelder im Blick.
Diese umfassen vielfältige Lebensbereiche unserer Stadt wie Bildung, öffentliche
Infrastruktur etc. Die darin enthaltenen
Ziele werden im Einklang mit einer weitsichtigen Finanzpolitik im Laufe der nächsten Jahre den Weg für eine verantwortungsvolle und erfolgreiche Stadtentwicklung ebnen.
BILDUNG
• Angebot Gemeinschaftsschule
• Aktive Schulentwicklungspolitik
angepasst an veränderte Rahmenbedingungen
• Mindestens zweizügige weiterführende Schulen
• Erziehungspartnerschaften sind
wichtiger Bestandteil der Schulentwicklung
• Bedarfsgerechte Betreuungsplätze
in allen Kindergärten
• Kompetentes Personal für die
Kinderbetreuung
• Hohe Qualität und Ineinandergreifen
von Bildung, Erziehung und Betreuung für optimale Zukunftschancen
VERWALTUNG
BÜRGERBETEILIGUNG UND
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
KULTUR
• Stadt ist Vorreiterin beim Klima- und
Naturschutz und wird als solche
wahrgenommen
• Attraktives Kulturangebot
• Vielfalt des kulturellen Angebotes
ist Besonderheit unseres städtischen Profils
• Kulturelle und touristische Angebote werden verknüpft und
gemeinsam vermarktet
• Abgestimmtes Konzept für
alle Veranstaltungsstätten
• Neukonzeption für Museen
und Galerien ist entwickelt
und umgesetzt
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
TOURISMUS
INKLUSION
• Bedarfsgerechte Gewerbe- und
Industrieflächen sind vorhanden
• Zielgruppenorientiertes Standortmarketing greift
• Aktive Wirtschaftsförderung ist in
der Verwaltung etabliert
• Professionelles Standortentwicklungskonzept dient als Entscheidungsbasis
• Wahrnehmung als Einkaufserlebniszentrum
• Attraktives Angebot für alle
Altersgruppen
• Verweildauer in der Stadt ist länger
• Standortvorteil ist weiter ausgebaut
• Touristische und kulturelle Angebote
werden verknüpft und gemeinsam
vermarktet
• Kirchheim unter Teck ist eine
inklusive* Stadt
• Frühzeitige und breit angelegte
Bürgerbeteiligung
• Bürgerschaft bringt Ideen und
Anregungen ein
• Öffentlichkeit ist aktuell und umfassend
über städtische Themen informiert
UMWELT- UND NATURSCHUTZ
*Jeder Mensch nimmt – unabhängig von Geschlecht,
Alter, Herkunft, Religion, Bildung, Behinderungen etc. –
akzeptiert, gleichberechtigt und selbstbestimmt am
gesellschaftlichen Leben teil.

Download Report