als PDF - TOPOS Personalberatung GmbH

Winter 2016
auf den
Das Kundenmagazin der TOPOS Personalberatung
„Wir versuchen, die Menschen durch
alle Prozesse des Arbeitslebens zu
unterstützen und zu begleiten.“
Interview mit Frank Hassler, Senior Vice President der Business Unit E-Recruiting, XING AG
(Seite 4)
EDITORIAL
02
Recruiting = Networking
PERSONALWAHL
MIT SICHERHEIT
04
Seite
Seite
Von Florian Koenen
Professionelle Pre-Employment
Screenings der Result Group
Bericht von: Jürgen Kempf
KOOPERATIONSPARTNER SICNUM
14
Seite
Unser Kooperationsartner
stellt die neuen Köpfe
hinter SICNUM vor
Bericht von: Meik Mewes
FLORIAN KOENEN
Start
EDITORIAL
„Recruiting = Networking“
Beim Begriff „Networking“ denkt man mittlerweile
automatisch an die sozialen Netzwerke, welche in den
letzten zehn Jahren, quasi parallel zum Wachstum
des Internets, zu einem selbstverständlichen Teil
unseres Alltags geworden sind. Dieses „OnlineNetzwerk“ gehört für viele von uns zum Alltag. Wobei
der Grundgedanke ja eigentlich der vertrauensvolle,
persönliche Kontakt zwischen Menschen ist, von
dem beide Seiten einen Nutzen haben. Dieser muss
sich nicht in Geld ausdrücken lassen und basiert eher
auf Geben als auf Nehmen. Hierzu schaffen XING,
Facebook und Co. ein Werkzeug, welches es leicht
macht, miteinander in Kontakt zu bleiben. Zeit und
Energie muss aber trotzdem weiterhin investiert
werden, um ein funktionierendes und lebendiges
Netzwerk zu schaffen.
Da sich auch unser Geschäft, die Rekrutierung
mittels Direktansprache, in ihrem Kern um eben
diese Menschen und den Kontakt zu ihnen dreht,
hat sich das Berufsbild des Headhunters in den
letzten Jahren immer mehr in Richtung eines
professionellen Netzwerkers verändert. Gehörte es
schon immer dazu, sich in Branchen und Regionen
gut zu vernetzen, um Zugang zu Professionals,
Empfehlungen und Referenzen zu haben, so
hat sich der Anspruch mittlerweile erweitert. Der
Personalberater ist für viele Unternehmen ein natürlicher Partner in allen Fragestellungen, die sich
rund um das Thema Organisation, Strukturen und
Unternehmensevolution drehen. Um hier fundiert
Hilfestellung zu leisten, ist es für uns extrem wichtig,
kompetente Kooperationsunternehmen zu haben,
mit denen wir vertrauensvoll gemeinsame Projekte
für unsere Klienten angehen können. Wir haben über
viele Jahre unsere Energie und Zeit in das Thema
Netzwerken investiert, um diesen Mehrwert zu
schaffen. Dadurch verfügen wir heute über etablierte
Partner, mit denen wir verlässlich und regelmäßig
erfolgreich zusammenarbeiten. Hiervon profitieren
unsere Kunden und Kandidaten genau so wie wir
selbst.
So entstand die Idee, diese Ausgabe ganz ins Zeichen
des Networkings zu stellen und Ihnen einen Einblick
in einen kleinen Ausschnitt unserer Verbindungen zu
verschaffen. So möchten wir Ihnen z.B. die Result
Group vorstellen, welche gemeinsam mit TOPOS
Backgroundchecks durchführt, um Werdegänge und
Lebensläufe bei besonderen Projekten tiefergehend
zu verifizieren. Danach präsentieren wir Ihnen ein Porträt der mittelständischen Restrukturierungsberatung
SICNUM, da wir die Erfahrung gemacht haben, dass
Neuausrichtungsprozesse und neue Köpfe oft Hand
in Hand gehen. Ein weiteres Highlight ist ein Interview
mit Frank Hassler, dem SVP E-Recruiting der XING
AG, dessen Unternehmen das professionelle Netzwerken im beruflichen Umfeld zu seinem Geschäftsmodell gemacht hat. Hier erfahren wir in einem Blick
hinter die Kulissen, wie sich Netzwerke heute effizient
strukturieren und managen lassen und wohin sich
das Thema in den nächsten Jahren entwickeln wird.
–2–
Abgerundet wird das Thema Networking dann durch
einen Rückblick auf das World Meeting unseres
globalen Personalberatungsnetzwerkes International
Executive Search Federation (IESF) in Hamburg,
auf dem wir als Gastgeber gemeinsam mit unseren
internationalen Partnern von allen Kontinenten intensiv
an übergreifenden Rekrutierungslösungen gearbeitet
haben, um in engen Märkten auch in Zukunft die
richtigen Personen für unsere Kunden zu finden und
zu gewinnen.
Vielleicht nutzen Sie selbst ja nach der Lektüre
unseres neuen Kundenmagazins die Gelegenheit
auch wieder einmal mit uns zu netzwerken? Wir
würden uns freuen, Sie auf einer unserer kommenden
Veranstaltungen im Jahr 2016 begrüßen zu können
oder Sie einfach einmal wieder persönlich, telefonisch
oder online zu treffen, um uns gegenseitig auf den
aktuellen Stand zu bringen!
Zunächst wünschen wir Ihnen aber viel Spaß bei der
vorliegenden Netzwerkausgabe unseres Kundenmagazins und hoffen, dass die eine oder andere
Anregung für Sie dabei ist.
–3–
Stand
PERSONALWAHL
MIT
SICHERHEIT
In Zeiten eines imtech-Skandals oder der Korruptionsnachwehen im Thyssen Krupp-Konzern sind
Due-Diligence Prozesse wichtiger denn je. Was auf Unternehmen zutrifft, sollte bei Führungskräften
oder sensibel zu besetzenden Positionen auch für einzelne Mitarbeiter gelten. Sonst bliebe Albert
Einstein im Recht: “Die Welt ist viel zu gefährlich, um darin zu leben – nicht wegen der Menschen
die Böses tun, sondern wegen der Menschen, die daneben stehen und sie gewähren lassen.”
–4–
JÜRGEN KEMPF
Wenn Sie für ein geheimschutzbetreutes Unternehmen arbeiten, dann brauchen Sie jetzt nicht weiterlesen – dort sind nämlich Sicherheitsüberprüfungen
für Schlüsselpositionen gang und gäbe. Sollten Sie
aber nicht für so ein Unternehmen arbeiten, dann
lesen Sie bitte weiter.
man sich – aufgrund des Artikels, der nicht vom
Arbeitgeber autorisiert war – getrennt. Durch die
Einverständniserklärung der Bewerberin wurde auch
bei weiteren Stellen nachgefragt – es stellte sich
heraus, dass beide Universitätsabschlüsse gefälscht
waren und sie niemals an den angegebenen
Universitäten immatrikuliert war. Und nicht nur das,
auch die ausländischen Weiterbildungszertifikate
waren aus dem Internet kopiert und sehr aufwendig
manipuliert.
Pikantes Detail – sie war vorher schon 4 Jahre bei
einer großen Internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als Senior Associate im Prüfungswesen,
Bereich Forensic & Compliance, angestellt.
Geht es um die Auswahl der besten Kandidaten
für Ihr Unternehmen, dann ist die Überprüfung der
Angaben und Nachweise Routine. Dennoch gibt es
Dokumente und Lebensläufe, die näher auf ihren
Wahrheitsgehalt und die „Stimmigkeit“ untersucht
werden sollten. Pre-Employment Screenings werden in drei Level eingeteilt, welche sich nach Inhalten
der späteren Tätigkeiten des Kandidaten richten und
sich in der Aufwendigkeit der Überprüfungen unter- Die Unterlagen des Kandidaten für die Geschäftsfühscheiden. Gibt es bei einem Überprüfungslevel un- rung in einem Land außerhalb Europas waren in Ordbestätigte Hinweise auf Unstimmigkeiten, kann sich nung, Ausbildung und Erfahrung übertrafen die Anforder Auftraggeber zur Durchführung des nächst
derungen. Trotzdem wollte der Eigentümer,
höheren Level entscheiden, was auch
der einen neuen Geschäftsführer suchdie Intensität der Nachforschungen
te, auf Nummer sicher gehen und
Bewerber
erhöht.
beauftragte einen Backgroundcheck. Schon bei ersten Prüfunsind eher geneigt,
Ein Beispiel ist das einer 39-jähgen der Angaben fiel auf, dass
bestimmte Aspekte ihrer
rigen, die sich bei einem Großdiese zum einen beschönigt
Geschichte
zu
verschönern
konzern ironischerweise als
waren, zum anderen musste
oder zu verschweigen, um
Head of Compliance beworben
die Echtheit einiger Dokumenhat. Es sprach vieles für sie:
te festgestellt werden. Es kam
attraktiver zu erscheinen.
gute Zeugnisse, gute Arbeitsfolgendes zutage – der Kandistellen, internationale fachliche
dat und ein Teil seiner FamilienJürgen Kempf
Weiterbildung, professionelle Aufangehörigen hatten Scheinfirmen
machung der Bewerbung.
aufgebaut, die genau die gleichen
Geschäftsbereiche abdeckten, die auch
Die Forderung der Vorlage der Originaldokumente unser Mandant bediente.
wurde bei dieser Dame nicht umgesetzt. Bei der
Durchführung von Open Source Intelligence (OSINT), Trotz dieser negativen Hinweise und der ausgesprodie automatisch zu einer Level 1 Prüfung gehört, chenen Empfehlung zur Nichteinstellung, entschied
wurde festgestellt, dass die 39-jährige kaum in sich der Unternehmenseigentümer für die Personasozialen Medien vertreten war. Sie veröffentlichte lie. Alles verlief gut und der Eigentümer war froh über
jedoch als Mitarbeiterin einer Schweizer Behörde seine Entscheidung. 6 Jahre später kam er jedoch
einen Artikel über ihre Tätigkeit in einer Fachzeitschrift. abermals auf die Result Group zu, weil nun UnregelDiese Arbeitsstelle tauchte in Ihrem Lebenslauf nicht mäßigkeiten festgestellt wurden. Nach Ermittlungen
auf. Der Behördenleiter bestätigte, dass die Dame konnte gerichtsverwertbar nachgewiesen werden,
dort kurzzeitig gearbeitet hätte, allerdings hätte dass 6,8 Millionen Euro durch den Geschäftsführer
–5–
Stand
veruntreut wurden. Eine Schadensminderung und
optimal die Rückgewinnung des Geldes war überdies Ziel des Auftrages. Das war jedoch nicht alles,
aufgrund von Reputationsschäden und gezielter Korruption hatte die Zentrale den Betrieb mit einem Verlust von über 9 Millionen € in diesem Land eingestellt.
Level 1
Geeignet für relativ kurzfristige Tätigkeiten oder
Aufgaben mit Zugang zu sensitiven Informationen.
Fakten, die überprüft werden:
•
•
•
•
•
•
•
Identitätsprüfung
Arbeitsverhältnisse der letzten 5 Jahren
Praktika länger als drei Monate
Überprüfung von Zeugnissen und Zertifikaten
Strafregisterauszüge/
polizeiliches Führungszeugnis
Gewerbeanmeldungen – soweit nachweisbar
Referenzprüfung bei den letzten beiden
Arbeitgebern
Das Resultat: Gegen den Firmeninhaber wurde
wegen Ausschreibungsbetruges und Korruption
ermittelt. Leicht festzustellen ist dies nicht, denn
nach italienischem Recht muss eine dreimalige Verurteilung erfolgen, bevor dies in öffentlich zugänglichen
Unterlagen erscheint. Das italienische Privatrecht
ähnelt da dem französischen Code Civile. Ohne
Vor-Ort-Ermittlungen wären diese Erkenntnisse so
nicht erlangt worden. Hinzu kommt, dass wenige
Unternehmen über ein ausgeprägtes internationales
Netzwerk zur Überprüfung solcher Daten verfügen.
Die Vorgehensweisen und Verfahren, gerade auch in
Behörden, müssen bekannt sein. Der Einsatz eines
Personaldienstleisters scheint hier geboten, weil
nur so lange Amtshilfeersuchen vermieden, sowie
zielorientiert und zeitnah die Empfehlung zu oder
gegen einer Stellenbesetzung gegeben werden kann.
Die oben geschilderten Beispiele sind aus der
Unternehmenspraxis. Bei ca. 5 % der beauftragten
Überprüfungen sind schwerwiegende Gründe vorhanden, die es angeraten erscheinen lassen, den
Kandidaten nicht einzustellen.
Level 2
Voraussetzung:
Einverständniserklärung des Bewerbers,
detaillierte Auflistung aller Angaben im Lebenslauf.
Erweiterte Überprüfung - geeignet für längerfristige Tätigkeiten in sensitiven Bereichen
sowie mittleres und höheres Management.
Eine englische Investmentfirma wollte eine Solarfirma
in Sizilien kaufen. Die Due Diligence Daten sahen
perfekt – fast zu perfekt – aus. Außerdem sollte der
italienische Eigentümer als Geschäftsführer gleich mit
übernommen werden.
Alle Überprüfungen des Level 1 und zusätzlich:
Ein Beispiel einer Level 3 Prüfung, die neben der
Überprüfung der vom Geschäftsführer gemachten
Angaben auch ein Business Partner Screening
beinhaltete:
•
•
•
•
Der Auftrag: Hintergrund- und Reputationsprüfung des
italienischen Eigentümers, Überprüfung der Firma unter
forensischen Aspekten sowie vor Ort Ermittlungen.
Voraussetzung:
Einverständniserklärung des Bewerbers,
detaillierte Auflistung aller Angaben im Lebenslauf.
–6–
Kreditwürdigkeit
• Eintragungen in Schuldenregistern
• Inkassoverfahren
• Haftanordnungen
• Eidesstattliche Versicherungen
Firmenbeteiligungen
Recherchen in öffentlichen Datenbanken
Prüfung Negativlisten – Anti-Corruption List,
Sanction List, Terrorist List, Watch List etc.
Stand
Level 3
Über den Autor:
Alle Überprüfungen des Level 1 und 2; zusätzlich
Jürgen Kempf ist Head of Forensic Services der
Result Group GmbH Seeshaupt, einem international tätigen Beratungsunternehmen für Risiko- und
Krisenmanagement zur Abwehr krimineller Angriffe.
Erweiterte Überprüfung für Führungspositionen
mit Vor-Ort Ermittlungen – Inklusive Internationaler
Überprüfungen.
•
•
•
•
•
•
Reputationsprüfungen vor Ort
Erweiterung der Überprüfung auf regionalen Plattformen
Überprüfung der finanziellen Verhältnisse
inklusive
Eigentumsverhältnisse
Länderdatenbanken soweit zugänglich
Nutzung des weltweiten Netzwerks und
Ansprechpartnern vor Ort.
Zuvor war er mehr als 20 Jahre in unterschiedlichen Positionen in Behörden und Unternehmen im
Sicherheits- und Risikomanagement tätig.
Kontakt: [email protected]
In genau diesen Fällen ist eine professionelle Überprüfung geboten, um Hinweise zu bestätigen oder zu
widerlegen.
Voraussetzung:
Einverständniserklärung des Bewerbers,
detaillierte Auflistung aller Angaben im Lebenslauf.
In einem mehr und mehr umkämpften Arbeitsmarkt
sind Bewerber eher geneigt, zu verschönern oder bestimmte Aspekte ihrer Geschichte zu verschweigen,
um attraktiver zu erscheinen. Es wird festgestellt,
dass Personalabteilungen hier schon gute Verfahren
und Prozesse zur Anwendung bringen. Unterstützt
wird dies meist durch die beauftragte Personalberatung, die diese Tätigkeiten zuverlässig übernimmt.
Größere Probleme treten auf, wenn ein Kandidat ein
internationales Profile vorweist oder eine Ahnung, eine
Idee, etwas, dass nicht sofort sicht- oder überprüfbar
erscheint, ein Gefühl der Unsicherheit verursacht.
FAZIT:
„Beurteilen Sie nie ein Buch nach seinem Einband.“
Das ist ein Sprichwort, das schon seit vielen Generationen Gültigkeit hat. Man muss das Buch aufschlagen, drinnen rumblättern und vielleicht auch mal
nachfragen, woher es kommt.
–7–
INTERVIEW MIT FRANK HASSLER:
„ WIR VERSUCHEN, DIE
MENSCHEN DURCH ALLE PROZESSE
DES ARBEITSLEBENS
ZU UNTERSTÜTZEN UND
ZU BEGLEITEN.“
Frank Hassler ist seit März 2013 Senior Vice President der Business Unit E-Recruiting bei der XING AG. In
dieser Funktion verantwortet er sämtliche Aktivitäten für das Geschäftsfeld E-Recruiting. Dazu gehören die
Vermarktung der XING Recruitinglösungen und die Entwicklung neuer Produkte für B2B Kunden. Zuvor war
er als Director Product Management tätig. Vor seinem Wechsel zur XING AG im Mai 2012 arbeitete er jahrelang unter anderem bei der SAP AG, Microsoft Deutschland und Navision.
–8–
THOMAS WILDE
Herr Hassler, mögen Sie zum Einstieg ein paar Dinge Beruf besonders fördern. Ermöglicht wird dies durch
die Bewertungen von Berufstätigen, die auf dem
über Xing und Ihre Aufgabe sagen?
XING ist das führende berufliche Online-Netzwerk
XING-Tochterportal kununu zum Arbeitgeber abge-
im deutschsprachigen Raum mit 9,2 Millionen Mit-
geben wurden.
gliedern. XING ist in verschiedene Geschäftsbe-
Direkt nach potenziellen Kandidaten suchen und
reiche aufgeteilt. So können wir die unterschiedlichen
sie ansprechen, können Arbeitgeber mit dem
Bedürfnisse unserer Nutzer besser bedienen. Da ist
„XING Talentmanager“. Das spezielle Tool bietet
zum einen das klassische soziale Netzwerk, zum
Personalern eine erweiterte Suche, spezielle Filter
zweiten die Betreuung der Premium-Kunden, der
und praktische Werkzeuge zur Verwaltung von
Bereich Events und schließlich das E-Recruiting.
Kandidatenprofilen. Abgerundet wird das Portfolio
Hier betreuen wir Unternehmenskunden und bringen
mit dem „Employer Branding Profil“ zur Präsentation
diese mit Jobsuchenden zusammen. Für diesen
der eigenen Arbeitgebermarke.
Bereich bin ich verantwortlich.
Xing hat sich in den vergangenen Jahren
von einer reinen Netzwerkplattform zu
Sie selber verantworten den Bereich
E-Recruiting. Wie sieht dieser Bereich
genau aus?
Über XING können Personaler
vollumfänglich E-Recruiting betreiben: Wir decken von der Aktivsuche über die Passivsuche
bis hin zum Employer Branding
alles ab und bieten hier entspre-
einem Unternehmen mit redaktioWIR
nellen Inhalten und vielfältigen
HABEN EINE ZIELanderen Betätigungsfeldern entGRUPPE VON ZUR ZEIT
wickelt. Wie kam es dazu?
9 MILLIONEN NUTZERN
Es stimmt, es sind viele Dinge
UND WOLLEN DIESER
passiert. Das Unternehmen,
DIE RICHTIGEN INHALTE
damals noch unter dem NaPRÄSENTIEREN.
men „open BC“, startete mit
chende Produkte an mit dem Ziel,
Frank Hassler
Arbeitgeber mit potenziellen neuen
Mitarbeitern
zusammenzubringen.
dem Zweck, ein Adressbuch zu
haben, das sich durch die Angaben der beruflichen Kontakte stets von
Im
selbst aktualisiert. Die Netzwerkdynamik hat je-
„XING Stellenmarkt“ können Anzeigen eingestellt
werden. Anders als auf traditionellen Jobbörsen fin-
doch schnell gezeigt, dass XING für Nutzer weitaus
det hier auch die Anzeige den potenziellen Kandi-
mehr war als ein digitaler Rolodex. So fingen sie an,
daten. Eine intelligente Technik gleicht jede Anzeige
ihre Kontakte auf Jobs aufmerksam zu machen oder
mit den Mitglieder-Profilen ab. So kann XING jedem
nutzten XING, um über Fach- und Branchenthemen
die passende Stellen direkt per Mail oder auf der
zu diskutieren und setzten diese Diskussionen auch
Startseite empfehlen. Auf diese Weise erreicht der
auf Events vor Ort fort. Daher haben wir uns die Fra-
XING Stellenmarkt auch jene, die nicht aktiv auf der
ge gestellt, wie wir es schaffen, unseren Mitgliedern
Suche sind, aber neuen beruflichen Herausforderun-
nicht nur die Nutzung weiter zu vereinfachen, son-
gen nicht abgeneigt sind. Auch den Ansprüchen der
dern auch dafür zu sorgen, dass sie langfristig im-
heutigen Arbeitnehmergeneration wird Rechnung
mer wieder einen Berührungspunkt mit Xing haben.
getragen: Neben üblichen Kriterien wie Ort und Po-
Dies gelingt uns am besten, wenn wir Inhalte zur
sition können Mitglieder auch nach Jobs von Firmen
Verfügung stellen, welche im Kontext mit beruflicher
suchen, die etwa die Vereinbarkeit von Familie und
Orientierung stehen. Unsere Aufgabe ist es somit,
–9–
für Mehrwerte zu sorgen, die unseren Mitgliedern –
genutzt wird, wie viele Menschen auf unseren Seiten
getreu unseres Versprechens „for a better working
unterwegs sind und mit welcher Häufigkeit bezie-
life“ – ein besseres Arbeitsleben ermöglichen. Dazu
hungsweise Regelmäßigkeit unsere Angebote auf-
zählen auch redaktionelle Inhalte wie Klartext. Denn
gesucht werden. So setzen wir beispielsweise stark
klar: Wir wollen die bestmöglichen Funktionen und
auf die mobile Verfügbarkeit unserer Angebote, denn
Inhalte liefern, damit unsere Mitglieder jeden Tag un-
mittlerweile besuchen uns rund 50 % aller User über
sere Seite aufrufen.
mobile Geräte. Dies sind übrigens im Wesentlichen
Smartphones und nur zu einem geringen Teil Tab-
Ihre Inhalte haben ja meistens wirtschaftliche Themen.
lets.
Sehen Sie sich als Wettbewerber zum Beispiel zum
Handelsblatt oder der Wirtschaftswoche?
Wie reagieren Sie auf diese Erkenntnis? Gestalten Sie
Nein, unser Ziel ist es nicht, Wirtschaftsmedien zu
Ihre Seiten noch Smartphone-freundlicher?
kopieren. Das Konzept ist ein anderes: Wir haben
Wir verfolgen eine Multi-App-Strategie. D.h. wir
eine Zielgruppe von über 9 Millionen Nutzern und
bauen verschiedene Apps für die verschiedenen
wollen dieser die für sie nützlichen Inhalte präsen-
Anwendungen. Wir haben eine App für die wesent-
tieren. Die Zeitung kaufen Sie sich und blättern sie
lichen Funktionen des sozialen Netzwerks, darüber
durch. Bei dem, was sie interessiert, halten sie an.
hinaus spezielle Apps für Veranstaltungen oder für
Mit „Klartext“ haben wir ein Format für Debatten
die Jobsuche. Und das gibt es für
über Wirtschaft, Beruf und Karriere gestartet. Wir
die gängigen mobilen Betriebssys-
wollen unsere Mitglieder damit ge-
teme wie iOS und Android.
zielt unterstützen, beruflich mitreden zu können. Hierzu haben wir
Sie haben eine Vielzahl von personenbezogenen
eine eigene Redaktion aus erfahrenen Journalisten,
Daten in Ihrem „Besitz“. Wie gehen Sie mit dem The-
die relevante Themen identifiziert und sich ausge-
ma Sicherheit um?
wählte Experten sucht, die diese praxisnah und aus
Die XING AG ist ein deutsches Unternehmen, so-
verschiedenen Perspektiven bewerten.
wohl der Unternehmenssitz als auch die Rechen-
Die XING-Nutzer können diese Debatten verfolgen,
zentren für die unmittelbare Datenverarbeitung
die Beiträge kommentieren und auch selbst zu Klar-
sind in Deutschland. Wir sind somit den strengen
text-Autoren werden.
deutschen Datenschutzbestimmungen respektive
den jeweiligen EU-Regeln verpflichtet. Unser Daten-
Sie können auf die Wünsche Ihrer Nutzer wahrschein-
schutzbeauftragter stellt dies obendrein sicher. Wir
lich besser reagieren, da Sie deren Verhalten analysie-
leben von der Sicherheit dieser Daten. Für uns ist
ren und nachvollziehen können, wer sich für welche
existenziell wichtig, dass unsere Nutzer hohes Ver-
Inhalte interessiert?
trauen in uns und in unsere Sicherheitskonzepte ha-
Richtig. Wir wissen, welche Themen im Trend liegen
ben.
und wir können nachvollziehen, welche Interessen
unsere Nutzer in ihren Profilen eingetragen haben.
Ein ganz anderes Thema. Sie haben mit kununu ein
Und als Kunde entscheiden Sie selbst, welche News
Portal zur Bewertung von Arbeitgebern gekauft. Was
und Dienste Sie haben wollen und welche nicht. Für
waren die Hintergründe dieser Akquisition?
uns ist es wichtig zu sehen, was besonders stark
Generell ist es unsere Vision bei XING, Menschen
– 10 –
zu helfen, ein besseres Arbeitsleben zu führen. Wir
die Bewertungskontrolle von kununu gewährleistet.
versuchen, die Menschen durch alle Prozesse des
Bewertungen werden auf die Einhaltung der kun-
Arbeitslebens zu begleiten und ihnen zu helfen, einen
unu-Prinzipien geprüft. Hierunter fallen gesetzliche
guten Job machen zu können. Das bedeutet auch,
sowie moralische Richtlinien wie etwa das Verbot
herauszufinden bei welchem Unternehmen ich über-
von Schmähkritik, falschen Tatsachenbehauptun-
haupt arbeiten möchte und welcher Arbeitgeber am
gen und firmeninternen Informationen.
besten zu mir, meinen persönlichen Anforderungen
und Wünschen passt. Hier glauben wir, dass eine
Jeder User, der eine Bewertung abgeben möchte,
Bewertungsplattform wie kununu den Menschen ei-
muss sich außerdem mit einer ordnungsgemäßen
nen großen Mehrwert liefern kann. Denn dank kun-
E-Mail-Adresse registrieren. Technische Filter, die
unu können Jobsuchende einen Einblick hinter die
ähnlich einem Junk E-Mail Filter funktionieren, über-
Kulissen des Unternehmens werfen. Nichts ist dabei
prüfen automatisch die Bewertungen vor Veröffent-
authentischer als die Meinungen und Kommentare
lichung. Im Anschluss gelangen kritische Bewer-
von aktuellen wie ehemaligen Mitarbeitern.
tungen in den manuellen Überprüfungsprozess im
Support-Team. Außerdem hat jeder Arbeitgeber und jeder User die Möglichkeit sich
Nun ist es im Regelfall aber ja so, dass sich
an das Support-Team zu wenden,
Menschen im Netz eher über etwas
beschweren, als etwas Positives zu
schreiben. Gibt es bei Ihnen eine
Art Regulativ, um beleidigende
oder auch sachlich falsche Kommentare zu erkennen und gegebenenfalls zu entfernen?
Positive und negative Bewer-
ES IST
UNSERE VISION
MENSCHEN ZU HELFEN EIN BESSERES
ARBEITSLEBEN ZU
FÜHREN.
tungen halten sich bei kununu
fast die Waage. In 2015 hatten
Frank Hassler
mehr als 60 % der Bewertungen mit
wenn sie hinter einer bestimmten
Bewertung
Missbrauch
ver-
muten. Das Team prüft dann
jeden Einzelfall auf die Einhaltung der kununu-Prinzipien.
Xing ist heute schon klarer
Marktführer im Bereich der Netzwerkplattformen in Deutschland.
Welche Ziele haben Sie noch?
Wir wissen, dass die Zahl der Menschen,
mehr als 3 von 5 Sternen einen eher positiven Ton. Es ist allerdings nicht das ausschlagge-
die bei XING angemeldet sind, über die Attraktivität
bende, ob eine kununu-Bewertung für ein Unterneh-
unseres Unternehmens beziehungsweise unserer
men positiv, neutral oder kritisch ausfällt: Auf den
Dienstleistung entscheidet. Und wir wissen auch,
richtigen Umgang kommt es an.
dass wir in unserem deutschsprachigen Kernmarkt
Hier gibt es einige Möglichkeiten, wie sich Unter-
noch enormes Wachstumspotenzial haben.
nehmen aktiv einbringen können: entweder durch
eine kostenfreie Stellungnahme oder durch einen in-
Gegenwärtig haben wir hier 9,2 Millionen Mitglieder.
ternen Bewertungsaufruf bei den eigenen Mitarbei-
Wir gehen davon aus, dass wir ein Potenzial von rund
tern. Beides zeigt eine transparente Unternehmens-
20 Millionen Mitgliedern in D-A-CH haben. Das wollen
kultur, die offen mit Feedback umgeht. Außerdem
wir erreichen, indem wir unseren Nutzern weiterhin
werden die Seriosität und Qualität der Inhalte der
viele nützliche Funktionen und Angebote anbieten.
Bewertungen durch die Bewertungsmethodik und
– 11 –
Gibt es neben diesen quantitativen Zielen auch Qualitätsziele?
Wenn Sie so wollen, Positionierungsziele. Wir wollen
Was war für Sie persönlich der Grund zu Xing zu kommen?
- - - -
TOPOS-NEWSTICKER - - - -
Da muss man auf meinen Lebenslauf schauen. Ich
dafür da sein, Menschen in ihrem Arbeitsleben über
habe meinen beruflichen Werdegang bei Navision
verschiedene Dimensionen hinweg zu helfen. Diese
gestartet, bin dann zu Microsoft gegangen und spä-
Vision nehmen wir sehr ernst. Als Aktiengesellschaft
ter zu SAP. Das heißt, ich war immer im B2B-Umfeld
haben wir zugleich aber natürlich auch Umsatz- und
unterwegs. Da hat mich die Herausforderung, bei
Ertragsziele.
XING in einem web-basierten B2C-Unternehmen zu
arbeiten, sehr gereizt. Und dann habe ich mich ganz
Da wir gerade über Arbeitsbedingungen sprechen. Wie
klassisch auf eine offene Position beworben.
würden Sie diese bei Xing beschreiben?
Die Arbeitsatmosphäre bei XING ist sehr gut. Das
muss es auch sein, denn auch wir müssen dafür
sorgen, stets die besten Köpfe an Land zu ziehen.
Wenn sie sich alleine anschauen, wer neben uns hier
am Standort Hamburg vertreten ist: Das sind, um nur
einige Beispiele zu nennen, Google, Facebook und
eine Vielzahl von Firmen, die sich mit der Entwicklung
von Onlinespielen beschäftigen. Da müssen wir uns
sehr anstrengen, um als guter Arbeitgeber am Markt
gesehen zu werden.
Ich würde persönlich sogar so weit gehen, dass unser Wachstum dadurch beeinflusst wird, wie schnell
wir im Moment Menschen finden. Unsere Standorte
sind allesamt in attraktiven Innenstadtlagen, wir bieten eine offene Kultur, wo selbst der CEO nicht in
einem Einzelbüro abgeschottet sitzt. Wir treffen uns
jede Woche einmal zu einem großen Meeting, stellen
neue Mitarbeiter vor und besprechen alle Themen,
die das Unternehmen zur Zeit beschäftigen.
Wir bieten unseren Mitarbeitern auch sehr viel Freiraum. So haben unsere IT-Entwickler beispielsweise
die Möglichkeit, 3-4 mal im Jahr eine Woche lang an
Projekten zu arbeiten, die sie selbst entwickelt haben. Hier können sie ihren Ideen und ihrer Kreativität
freien Lauf lassen.
– 12 –
Frank Hassler
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - TOPOS-NEWSTICKER - - - - - - - - - - - - - - - - - - - STANDORT HAMBURG VERSTÄRKT SICH
Wir freuen uns sehr, dass wir mit Thomas Hölzchen einen renommierten Berater gewinnen
konnten.
Seit 25 Jahren betreut er Familienunternehmen
und den Handel und führt darüber hinaus
Coachings und Management-Audits durch.
ONE CLICK RECRUITING
Das neue Social Media Recruiting Tool, das Sie
mit nur einem Klick in alle wichtigen sozialen
Netzwerke bringt. joblisher ist Teil der seit über
30 Jahren im Personalmarketing etablierten TOPOS-Tochter UBI Media GmbH und wendet sich
an HR-Abteilungen, die in leergefegten Kandidatenmärkten gezielt auf die Suche nach Young
Professionals, Talents, Spezialisten, Trainees,
Studenten, Auszubildenden und Praktikanten
gehen. Mehr unter www.joblisher.de
TRAINING FÜR ANGEHENDE INTERIM MANAGER
Unter dem Namen Black Belt haben wir ein
Training entwickelt, das zukünftigen Interim
Managern einen detaillierten Marktüberblick
vermittelt und sie zudem intensiv auf den Start
in die Selbständigkeit vorbereitet.
Dabei sind klare Fakten ebenso wichtig, wie
das persönliche Coaching im Hinblick auf Ihre
Positionierung. Ansprechpartnerin hierfür ist
Kirsten Wache aus unserem Hamburger Büro.
www.blackbelt-interim.de
FOCUS UMFRAGE
Bereits zum dritten Mal bereitet der FOCUS eine
Veröffentlichung zum Thema Arbeit & Karriere
vor. Diese wird voraussichtlich im April 2016 erscheinen. Gemeinsam mit der XING AG wird eine Umfrage
unter Personalverantwortlichen über ihre Erfahrungen mit Personaldienstleistern durchgeführt.
Im letzten Jahr konnte sich TOPOS unter den
Top 20 Beratungsfirmen in Deutschland etablieren.
Unter http://lime.statista.com/limesurvey/index.
php/696255/lang-de können Sie noch bis Ende
Januar an dieser Umfrage teilnehmen.
– 13 –
MANFRED
DRUMM
MEIK
MEWES
Meik Mewes, Vorsitzender der Geschäftsführung, ist Spezialist für schnelle Analysen komplexer Aufgabenstellungen. Seine
Gesprächspartner schätzen die offene und
klare Kommunikation, seinen verbindlichen
Arbeitsstil und den leidenschaftlichen persönlichen Einsatz.
Der Schwerpunkt seiner Beratungsleistung
ist die Restrukturierungs- und Sanierungsberatung. Vom einfachen Problemfall bis zur
existenzbedrohenden Krise, allen Unternehmen muss in dieser Lage schnell und kompetent geholfen werden. SICNUM begleitet
diese Unternehmen während des gesamten
Sanierungsprozesses und übernimmt die
Mittlerfunktion zwischen Unternehmen und
Kapitalgebern.
DER
Manfred Drumm hat weitreichende Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und kennt somit die Ecken und Kanten,
die bei unterschiedlichen Unternehmensgrößen zu Effizienzverlust führen können.
Manfred Drumm hat hier einen klaren analytischen Blick auf Unternehmensprozesse und
-strategien. Ausgehend von der Marktposition analysiert Manfred Drumm mit seinem
Team die Aufbau- /Prozessorganisation, zeigt
dabei mögliche Potenziale auf und weist auf
Risiken hin.
ERFOLG
KUNDEN
UNSERER
IST UNSER
ZIEL
Meik Mewes hatte sich viel vorgenommen, als er als Mitbegründer 1998 mit der SICNUM Mittelstandberatung GmbH an den Start ging. Ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen und dann viel
Zeit mit seiner Familie und seinen Hobbies verbringen. Fast alle seiner Pläne sind bisher aufgegangen, was nicht zuletzt daran liegt, dass es ihm gelungen ist, ein Team von hoch motivierten
Beratern um sich zu versammeln.
Heute agiert SICNUM erfolgreich an den Standorten Hamburg, Düsseldorf und Stuttgart und hat
bereits über 400 mittelständische Unternehmen in über 700 Projekten in Wachstums- und Krisensituationen wie auch Beteiligungssituationen beraten. Die Zeit für die Familie und seine Hobbies
könnte für Meik Mewes jedoch weiterhin noch etwas mehr sein.
– 14 –
MARCUS
KROHNE
KLAUS
MÜLLER
Der Bereich Controlling und M&A ist bei
SICNUM nicht zuletzt durch Marcus Krohne,
Geschäftsführer und Partner, erfolgreich aufgestellt. Marcus Krohne kam 2002 zu SICNUM
mit Erfahrungen als Leiter Finanzen, Controlling
und Personal im Gepäck.
In der Controllingberatung ist es das Ziel,
Grundlagen für eine verbesserte und nachhaltig betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung zu schaffen. Mit seiner hohen sozialen und methodischen Kompetenz, schafft
es Marcus Krohne sich immer wieder auf die
unterschiedlichen Projektanforderungen einzustimmen.
Alle Leistungen rund um eine Analyse zum
Status der kaufmännischen Organisation eines Unternehmens hat er mit seinem Team
sicher im Griff.
Klaus Müller ist bereits seit 2002 bei SICNUM
und ebenfalls Geschäftsführer und Partner.
Klaus Müller entwickelt tragfähige Finanzierungslösungen und ist mit seiner zielorientierten und pragmatischen Art ein Garant für das
Gelingen seiner Projekte.
Er verantwortet den Bereich Kapitalbeschaffung und findet hier kundenindividuelle
Lösungen für die Unternehmensziele seiner
Mandanten. Klaus Müller schafft schnell
großes Vertrauen und erstellt durch ein
erprobtes Analysekonzept das passgenaue
Finanzierungskonzept für jede Art Mandanten.
Ein Aspekt der erfolgreichen Arbeit von SICNUM ist
ein funktionierendes Netzwerk an Kooperationspartnern wie zum Beispiel Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und Insolvenzverwaltern.
Seit September gehört nun auch TOPOS zu diesem
Netzwerk. Gemeinsam mit TOPOS möchte SICNUM
langfristig für die Beratung der Mandanten einen
Mehrwert generieren.
Sollte sich im Verlauf einer Beratung ergeben, dass
ein Mandant weiteres Personal in Schlüssel-positionen benötigt, wird mit TOPOS als Partner der Auswahl- und Einstellungsprozess qualifiziert begleitet.
Sollte es andersherum bei Kunden von TOPOS zu
kurzfristigen Personalengpässen kommen, kann
SICNUM mit Interim Managern unterstützen und ggf.
in Veränderungsphasen oder Umsetzungsprozessen
maßgeblich zum Erfolg dieser Prozesse beitragen.
Der wichtigste Aspekt des Erfolges ist aber das erfahrene Beraterteam bei SICNUM. Jede Veränderung in einem Unternehmen ist grundlegend anders.
Das liegt an vielen Parametern: Der Größe der Organisation, der Unternehmenskultur, den Dienstleistungen oder Produkten, der Aufbauorganisation und
an den Menschen, um nur einige zu nennen. Daher
gehört nicht nur ein fundiertes Expertenwissen zum
Job der SICNUM Berater, sie müssen auch im Umgang mit allen Stakeholdern Fingerspitzengefühl aufweisen.
Alle Geschäftsführer der SICNUM sind sich in der
Kommunikation mit den Mandanten bewusst, dass
es selbst mit den besten Argumenten nicht leicht
ist, Änderungen in Organisationen umzusetzen.
Es geht darum, bei seinem Gegenüber einen
Entscheidungsimpuls auszulösen. Die betreffenden
Personen oder das Team sind von den aufgezeigten
Maßnahmen, Ideen und Vorschlägen zu überzeugen.
Dann werden die Handlungsempfehlungen auch
von allen Stakeholdern mitgetragen und erfolgreich
umgesetzt.
– 15 –
Extra
2002 war die TOPOS Personalberatung eines der Gründungsmitglieder der International Executive
Search Federation (IESF), einem internationalen Netzwerk von Personalberatungen mit heute
mehr als 130 Niederlassungen in 40 Ländern. Seitdem sind wir in der Lage, unsere Kunden auch
außerhalb Deutschlands bei der Suche und Gewinnung von Führungskräften und Fachspezialisten
zu unterstützen. Gerade in Märkten, die vielleicht nicht so vertraut sind wie der jeweilige Heimatmarkt, ist der Beratungsbedarf noch größer als im Inland. Kunden mit diesem Bedürfnis wollen wir
einen vertrauten Ansprechpartner bieten, der für einen weltweiten Service steht, der die gleichen
Qualitätsstandards erfüllt, die die Unternehmen aus Deutschland gewohnt sind.
In unserem Kundenmagazin stellen wir normalerweise in loser Reihenfolge einen unserer IESFPartner vor. In dieser Ausgabe finden Sie stattdessen einen Bericht über das Jahres-Meeting 2015
von IESF in Hamburg.
TOPOS PERSONALBERATUNG
RICHTET DAS
VON
JAHRESMEETING
IESF IN HAMBURG AUS
– 16 –
DR. ACHIM MORAW
Jedes Jahr Mitte September treffen sich die
Mitglieder des Netzwerks IESF für drei Tage,
um sich untereinander auszutauschen und die
weitere Zusammenarbeit und Entwicklung des
Netzwerks zu planen. Das Meeting findet jedes
Jahr in einer anderen Weltregion statt und wird
von einem der Partnerunternehmen ausgerichtet.
Dieses Jahr stand Hamburg auf dem Plan und
die TOPOS Personalberatung war Gastgeber für
30 Personalberater aus 17 Ländern rund um den
Globus. Tagungsort war das Empire Riverside Hotel,
ein imposanter, bronzeverkleideter 20-stöckiger
Hotelturm in Sankt Pauli nur wenige 100 m entfernt
von den Landungsbrücken und der Reeperbahn
mit einem grandiosen Blick auf die Docks von
Blohm & Voss und über den Hamburger
Hafen.
Thema „Return on Character“. So auch der Titel
seines neuesten Buches, in dem er die These zu
belegen versucht, dass charakterstarke CEOs
nicht nur ein Vorbild für ihre Mitarbeiter und
die Öffentlichkeit darstellen, sondern dass sich
diese Charakter-stärke auch in einer höheren
Profitabilität der von ihnen geführten Unternehmen
niederschlägt im Vergleich zu Unternehmen, die von
weniger charakterstarken CEOs geführt werden.
Eine erstaunliche und provokante These in einem
Umfeld von VW-Abgasskandal und internationalen
Banken, die über Jahre systematisch Zinssätze
manipulieren.
Fred Kiel und sein Team führten dazu sehr
detaillierte Interviews mit 84 CEOs und
deren Führungsmannschaft und
CHARAKTERbefragten zusätzlich deren Mitarbeiter - insgesamt 8.600. Das
Die jährlichen Treffen dienen dem
STARKE CEOs SIND
Ziel der Untersuchung bestand
gemeinsamen ErfahrungsausNICHT NUR VORBILD,
darin, einen Zusammenhang
tausch und dem persönlichen
SONDERN ERHÖHEN
zwischen der Charakterstärke
Kennenlernen der handelnden
AUCH
DIE
PROFIdes CEOs und dem UnternehPersonen der verschiedenen
TABILITÄT IHRER
menserfolg zu belegen. Dabei
Partnerunternehmen. Auf dieUNTERNEHMEN!
sem Wege vertiefen die Partner
wurde die Charakterstärke durch
Fred Kiel
die vier Dimensionen Integrität,
ihre Kenntnisse über die BesonderVerantwortungsbewusstsein, Mitgeheiten bei der Suche und Gewinnung
fühl sowie die Bereitschaft, Mitarbeitern
von Führungskräften in den verschiedenen
nationalen Märkten sowie über die Leistungsfähigkeit Fehler zu verzeihen, operationalisiert. Im Gegensatz
der IESF-Partnerunternehmen. Des Weiteren werden zur Selbsteinschätzung der CEOs - sie hielten sich
Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Netzwerks alle unterschiedslos für charakterstark - zeigten die
und zur Gewinnung neuer Partner in bisher noch Interviews der Führungsteams und die Mitarbeiternicht abgedeckten Weltgegenden beschlossen und befragungen deutliche Unterschiede der CEOs in
geplant. Die Einbindung von interessanten Keynote- Bezug auf Charakterstärke.
Speakern trägt dazu bei, dass die Teilnehmer An- Außerdem zeigten sich signifikante Zusammenhänge
regungen und neue Ideen für ihren Beratungsalltag mit verschiedenen Key Performance Indikatoren der
jeweiligen Unternehmen. Die von charakterstarken
mitnehmen.
CEOs geführten Unternehmen erzielen langfristig
Eines der Highlights der Veranstaltung war der Vor- eine fünffach höhere Profitabilität, ein um 26 % höhetrag von Fred Kiel von der Beratungsgesellschaft res Mitarbeiterengagement, geringere Raten bei der
KRW International Inc. aus Minneapolis zum Mitarbeiterfluktuation, geringere Recruiting-Kosten,
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Extra
geringere Kosten für interne und externe Revision sowie für Rechtsstreitigkeiten usw. Rücksichtslose, nur
auf sich selbst und ihren eigenen Erfolg ausgerichtete Führungskräfte, die bereit sind, für den eigenen
Erfolg „über Leichen zu gehen“, schaden demnach
dem langfristigen Unternehmenserfolg. Diese These
plausibel mit handfesten empirischen Daten belegt,
sorgte für hohe Aufmerksamkeit der Zuhörer und
für reges Interesse an dem Buch des Vortragenden,
welches die Zuhörer als Gastgeschenk in Empfang
nehmen konnten.
Ein zweites Highlight war die Präsentation der
Projektgruppe „Autokineto“. Mitglieder der Gruppe
sind die Automotive-Spezialisten der deutschen,
schwedischen und US-Partner von IESF, die sich
zusammengeschlossen haben, um die Suchbedürfnisse nach Führungskräften abzudecken,
die sich aus der Ansiedlung des neuen SprinterWerks von Mercedes-Benz Vans und des ersten
Produktionswerks von Volvo Cars in Nordamerika
ergeben. Beide Werke entstehen in unmittelbarer
Nachbarschaft in Charleston und in Berkeley County
in South Carolina/USA. Diese werden in 2016/17
aufgebaut und schaffen direkt und indirekt bei
Zulieferern mehrere tausend neue Arbeitsplätze.
Autokineto hat sich auf die Fahnen geschrieben,
Volvo und Mercedes Benz Vans sowie deren
Zulieferer bei der Besetzung der neu geschaffenen
Führungspositionen in South Carolina zu beraten
und zu unterstützen. Dank der Projektteammitglieder aus South Carolina, aus Stockholm und aus
Stuttgart ist Autokineto in der Lage dazu, das
kombinierte Know-How und die intimen Kenntnisse
des automobilen Führungskräftemarkts in Deutschland, Schweden und den USA einzusetzen, um die
am besten qualifizierten Führungskräfte für diese
Aufgaben zu identifizieren und zu gewinnen. Eine
Ein Großteil der Gesachäftsführer der IESF-Partner bei einer Konferenzpause
– 18
16 –
Extra
geführt und beschäftigt insgesamt 15 Mitarbeiter,
davon sieben Berater. Im Jahr 2014 konnten insgesamt 250 Suchmandate für die Privatwirtschaft und
Unternehmen der öffentlichen Hand erfolgreich abgeschlossen werden.
Einige der TOPOS Kunden nutzten darüber hinaus
die Gelegenheit, sich am Rande des offiziellen
Meeting-Programms mit den anwesenden Beratern
über ihrerseits anstehende Suchprojekte in den
verschiedenen Weltregionen auszutauschen und
Informationen aus erster Hand über die jeweiligen
nationalen Führungskräftemärkte einzuholen.
Expertise die sich in dieser Kombination und dieser
Fokussierung kaum ein zweites Mal finden lässt.
Um den Service für seine Kunden auf eine noch
breitere Basis zu stellen, hat IESF auf dem Hamburger Meeting zwei neue Mitglieder aufgenommen:
Van de Groep & Olsthoorn aus den Niederlanden
und LS Consultores aus Santiago de Chile.
Van de Groep & Olsthoorn ist eine inhabergeführte
Personalberatung, die seit 2007 von Gertjan Van de
Groep geführt wird, dessen Vater Wim das Unternehmen bereits 1979 gegründet hat.
Die Beratungsgesellschaft beschäftigt heute insgesamt zwölf Mitarbeiter, darunter fünf erfahrene Berater.
Man besetzt Top- und Mittelmanagementpositionen
sowie Fachspezialisten vorwiegend in den Bereichen
Industrie, Technologie und Logistik. Im Jahr 2014
konnten insgesamt 52 Suchmandate erfolgreich
abgeschlossen werden. Das Unternehmen ist Mitglied
der holländischen Branchenorganisation SUMMUM.
NU, die für Qualität und Transparenz in der RecruitingIndustrie steht.
Ein attraktives Rahmenprogramm, unter anderem
mit einer außergewöhnlichen Reeperbahn-Führung,
einer Hafenrundfahrt durch Europas zweitgrößten
Hafen und einem gemeinsamen Dinner im Restaurant
Clouds, im 23. Stock der „Tanzenden Türme“,
mit atemberaubendem Blick auf das nächtliche
Sankt Pauli und den Hafen, sorgten dafür, dass
die Teilnehmer der Konferenz auch einen positiven
Eindruck von Deutschlands Tor zur Welt mitnehmen
konnten. Auf Wiedersehen im September 2016 in
Cleveland, wo das nächste IESF-Meeting stattfinden
wird.
Interessante Links zum Artikel:
LS Consultores startete 2004 als Headhunting-Division von www.laborum.com, dem führenden chilenischen Job Board. Heute wird das Unternehmen von
Maria Eugenia Bonfanti, einer Diplom-Psychologin,
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www.krw-intl.com/book/return-on-character/
www.autokineto.com
www.vandegroep.nl
www.lsconsultores.cl
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Thomas Wilde
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