Beraterprofil Dr. Frank Hilbig

Beraterprofil
Dr. Frank Hilbig
Stand Juli 2015
Beraterprofil Dr: Frank Hilbig | Stand 07 / 2015
Dr. Frank Hilbig
„Dranbleiben,
auch wenn die Luft dünn wird“.
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Managementberater für Führungsaufbau, Organisationsentwicklung und
Führungsteamentwicklung
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Kommunikations- und Verhaltenstrainer für Executives und Führungskräfte
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Geprüfter Coach und Moderator, zertifizierter Trainer
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Jahrgang 1955
Experte für
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Entwicklung und Orientierung von Führungskräften
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Steigerung der Effizienz und Effektivität von Führungsteams
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Konfliktbearbeitung und Lösungsmoderation

systemisches Veränderungsmanagement
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Selbstwirksamkeit
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Beziehungsklärung und –entwicklung in den Führungsebenen
Ausbildungen und Qualifizierungen

geprüfter Coach und Moderator (ZWW der Uni Bielefeld),
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zertifizierter Trainer
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diverse Zusatzqualifikationen in Aufstellungsarbeit, Transaktionsanalyse,
Fragetechnik, Projektmanagement, usw.
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promovierter Mathematiker
Besondere Qualitäten
aktuelle Projekte in den
letzten Jahren u.a. bei
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ABB
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Asklepios
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B+S Card Service
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BHG
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CPH
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:emag
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Hexagon
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IAV
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ITSC
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LISUM BerlinBrandenburg
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Führungs-Akademie
Hessen
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Pfinder
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SBI
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SLR
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ThILLM
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Ruhe und Klarheit in schwierigen und herausfordernden WorkshopSituationen
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ausgeprägtes analytisches und logisches Denkvermögen, Erfassen von
komplexen Zusammenhängen,
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Dranbleiben und Weitergehen, auch wenn es unangenehm wird

Zuhören können

Erfassen und Bearbeiten der inneren Hintergründe

Empathie und Mut zur Spiegelung
Entwicklung und Erfahrung

tiefgehende Kenntnisse in Konzeption und Durchführung umfangreicher
Entwicklungsmaßnahmen in mittlerweile mehr als 500 Projekten in den
Bereichen Führung, Teamentwicklung, Leitbilderstellung und ChangeProjekten

breites Branchenwissen in Management, Führung und Steuerung in
Industrie (IT, Finance, Metall, Health), Bildungsmanagement (Ministerien,
Landesinstitute, Schulen), Dienstleistung (Verwaltung)

als Coach und Teamentwickler für Führungskräfte in diesen Branchen

als Trainer für Führungskräfte und solche die es werden (s)wollen
Beraterprofil Dr: Frank Hilbig | Stand 07 / 2015
Branchen Schwerpunkte
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Dienstleistung und Finance
Maschinenbau & Investitionsgüter-Industrie
Bildungsmanagement
Wer mit mir als Berater, Coach und Trainer arbeitet, …
…erlebt mich als freundlich direkt, nachfragend und fachlich fundiert. Ich gehe mit hinterfragender
Nachdenklichkeit und genauer Beobachtung an die Themen und Menschen heran. Die Kunden
schätzen meine vielseitigen Branchenkenntnisse, das sichere Gespür für die wirklich kritischen
Stellen, getragen von einer den Menschen wertschätzenden Vorgehensweise. Dafür gestalte ich
Lern- und Reflexionssituationen so, dass der Klient für sich erfolgreich lernen und arbeiten kann –
um dann den Schritt weitergehen zu können, auch wenn es unangenehm ist.
Eine mehrjährige Ausbildung zum Coach, Moderator und Trainer, ausgeprägte Management- und
Führungserfahrung in Konzernstrukturen und vor allem die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen
und dran zu bleiben, haben bei vielen Kunden zu einer hohen Akzeptanz meiner Arbeit geführt.
Persönliche Themenschwerpunkte
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Führungskräfte in der Entwicklung fördern und fordern
▪ Souveränität und Rollenklarheit: „Vom Manager zum Leader“
▪ Selbststeuerung stärken
▪ Selbstwirksamkeitserwartung steigern
▪ Klarheit, Entschiedenheit und Verbundenheit zeigen und leben
▪ Durchsetzungskraft und Kooperationsvermögen
▪ Konflikte nutzen, Motivations- und Kritikgespräche beherrschen
▪ Ziele setzen, verfolgen, erreichen
Menschen & Teams in Veränderungen begleiten
▪ Konzeption und Umsetzung von Change Prozessen
▪ Top – Management Begleitung und Beratung
▪ Die Haltung zu Veränderungen reflektieren
▪ Professionelle Gesprächsführung
▪ Kommunikationskonzepte entwickeln und implementieren
Teams entwickeln
▪ Beziehungen klären
▪ Gemeinsame Ziele erkennen und verfolgen
▪ Den Erfolg des Teams in den Mittelpunkt stellen
▪ Zusammenarbeit fokussieren
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Individuelle Entwicklung ermöglichen und fördern
▪ Durch sensible Führungs- und persönliche Herausforderungen begleiten
▪ Selbstwirksamkeitserwartung reflektieren und steigern
▪ Die eigenen Stärken erkennen und fördern, die Schwächen glätten
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Entwicklungsprogramme zu konzipieren und zu implementieren

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