ENDECKEN - GENIESSEN - EINKAUFEN
FEIERABENDMARKT AM DOM ALS KUNDENMAGNET
Siegbert Panteleit
- ISG. Domplatte
-
Gelsenkirchen-Buer
DER MARKT IST AUSDRUCK DER
WIRTSCHAFTLICHEN UND SOZIALEN LAGE DER
STADT
FUNKTIONEN ÖFFENTLICHER RÄUME
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Sakrale Räume für die Religion
Arenen für den Sport
Theater und Konzertsäle für die Kultur
Märkte als Zentren des städtischen Lebens
o Traditionelle Wochenmärkte haben ihre Funktion als
unverzichtbare Versorgungseinrichtung verloren.
o Für das gesellschaftliche Leben sind Märkte von erheblicher
Bedeutung.
MÄRKTE BRINGEN MENSCHEN ZUSAMMEN
MÄRKTE SIND TEIL DER HEIMAT
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TEIL DER STADT
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TREFFPUNKT FÜR INFORMATION UND KOMMUNIKATION
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VERSAMMLUNGSORT
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STRUKTURWANDEL IM HANDEL
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HERAUSFORDERUNGEN IM LEBENSMITTELHANDEL
Erlebnis
Genuss
Discount
Budget-Optimierer
POLARISIERUNG
VERLUST DER
MITTE
Smart-Shopping
Intelligente Optimierer
Luxus
Statuskonsum
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HERAUSFORDERUNGEN IM LEBENSMITTELHANDEL
Konzentration und Verdichtung
von Macht
Verweigerung
VERTRAUENSVERLUST
INSTITUTIONEN
Neue
Geschäftsideen
Dezentralisierung
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KUNDEN HEUTE
2015, Freitag
11.00 Uhr, Gelsenkirchen
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KUNDEN HEUTE
2015, Mittwoch 7.30 bis 13.00 Uhr, Stadt im Bergischen Land
18 -25
26 -40
41 -55
ab 56
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BESTANDTEIL DER EUROPÄISCHEN STADTKULTUR
Städtebau
Kultur
MARKT
Gesellschaft
Wirtschaft
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KONZEPT
DISKUSSION
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DAS PRODUKT WIRD WIEDER WICHTIGER
ALS DIE MARKE
Gruppe der zwischen 1980 und 2000 geborenen Generation der
Millennials ist bewusster und kritischer als noch vor zehn Jahren.
Bestimmen zurzeit Trends in einer kaufkraftstarken Zielgruppe.
Die Ära mit viel Geld und Energie mittel- bis minderwertige
Produkte mit möglichst viel Marge zu verkaufen scheint vorbei.
Zurzeit bestehen große Chancen für Qualitätswaren mit
nachhaltigen und fairen Produktionsmethoden neue Zielgruppen
zu gewinnen.
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VOM WERT DES GUTEN ESSENS
BEWUSSTSEIN UND VERANTWORTUNG
o Ernährung als zentraler Bestandteil der Lifestyle-Cloud
o Über Ernährung das Ich gestalten
o Übernahme von Verantwortung für Produktionsbedingungen
VERÄNDERTE SCHLAGWORTE UND BEGRIFFE
o Food-Hipster, Food-Scouting, Food-Swap, Food-Truck
VIELFÄLTIGE TRENDS
o Naturbelassenheit, Purismus, Authenzität, Regionalität, Saisonalität,
Free From, Clean Eating, Molekularküche
BEREITSCHAFT FÜR HOCHWERTIGE LEBENSMITTEL GELD
AUSZUGEBEN
HOCHWERTIGE FRISCHE LEBENSMITTEL
TRADITIONELLE KOMPETENZ DER WOCHENMÄRKTE
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DAS GEWISSEN KAUFT UND ISST MIT!
2012 waren 26% der deutschen Bevölkerung Quality Eater

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89% guter Geschmack
92% hohe Sicherheit
92% Gesundheit
81% Nachhaltigkeit, wie artgerechte Tierhaltung
Nestlé Studie 2012
 81% fühlen sich Natur und Landschaft ihrer Region eng
verbunden
 72% finden Regionalität und Saisonalität von Lebensmitteln
wichtig
BMU/BfN 2013
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FEIERABENDMARKT
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Teil der sozialen Infrastruktur
Teil der dezentralen Versorgungsstruktur
Teil der Förderung innovativer Wirtschaftsunternehmen
Teil der Revitalisierungsstrategie Innenstadt
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Einkaufen von frischen Lebensmitteln nach der Arbeit
Entspannung in heiterer, gelassener Atmosphäre
Kommunikation und Austausch im Stadtquartier
Frequenz für Gastronomie und stationären Handel
Wirtschaftliche Basis für regionale Selbsterzeuger
ZUGANG OHNE BARRIERE
OFFENHEIT OHNE VERPFLICHTUNG
IDENTIFIKATION UND ZUGEHÖRIGKEIT
VERLÄSSLICHKEIT UND SICHERHEIT
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ECKPUNKTE DES KONZEPTES
Raum
Zeit
Handelsware
SPE.
FEIERABEND
MARKT
Verkostung
Getränk
Information
Kommunikation
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Information
Kommunikation
DIE DREI
SÄULEN
Verkostung
Handelsware
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FRISCHE
LEBENSMITTEL
EINKAUFEN
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PROBIEREN
VERKOSTEN
Frische Lebensmittel
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TREFFEN
HÖREN
SPRECHEN
Frische Lebensmittel
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GEMEINSCHAFT
Frische Lebensmittel
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GEMEINSCHAFT
AUSBLICK
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„KURATIERTE“ VERANSTALTUNG
o Sortimente zusammenstellen, Qualitäten auswählen, Raum für
Erlebnisse geben, Innovationen suchen.
o Selbsterzeuger
Produkte.
oder
Ladenhandwerker
o Produkte
persönlich
bekannter
Ladenhandwerker aus der Region.
verkaufen
Selbsterzeuger
eigene
und
o Kein Verklären von des Gestern, keine Anbiederung, keine
verkrampfte Avantgarde.
o Verzicht auf Insignien des Qualitätskompromisses, keine
Werbung auf Bierdeckel, keine beschrifteten Gläser, Käse aus
der Plastikhülle.
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VIELFALT UND SPEZIALITÄTEN
Kaffeespezialitäten, Joghurt-Drinks, frisch gepresste Säfte, kleine Snacks wie Foccaccia, mit
Schinken, Tomaten, Oliven oder Mozzarella gefüllt und knusprig aufgebacken.
Almendrados, Arroz con leche, Crema Catalana, Tortas de Aceite
Cecina, Chistorra, Chorizo, Longaniza, Jamón serrano,
Olivenöl in allen Press- und Preisklassen
Strudel, Bagel, Rosenkonfitüre
Eichblattsalat, Feldsalat, Rucola, Mangold
Datteln, Mandeln, Oliven
Pierogi
Salzgurken, Sauerkraut
Wels, Zander
Bohnen
Falafel
hauchfein geschnittener Parma- und andere
Schinken.
Salmone, Insalata di mare , Coda di rospo, Pesce spada.
Frisches Toscanello-Brot, verschiedene
Panettones oder Foccaccia Toscana
Spargel, Erdbeeren
Maronen- und Butterröhrling
Gewürzmischungen, Trüffel und Trüffelöl
Auswahl hausgemachter Pastas in allen
Varianten und Füllungen wie Tintenfisch, Lachs
oder Brennnessel
Hanout, Baharat, Harissa
Aroniabeeren
Gianduja, Pralinen, Baci Perugina, Kaffeebohnen mit
Schokoladenüberzug, Taralli mit Mandel- oder Orangengeschmack
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QUALITÄT
Lebensmittel überzeugen mit Frische, Herkunft, Produktion.
PROBIEREN UND AUSPROBIEREN
LAGE
Einbindung und Verzahnung mit dem Stadtquartier.
AUSSTATTUNG UND INSZENIERUNG
SERVICE
Freude an der Arbeit, unermüdlich freundlich, besser noch
herzlich.
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OBST
GEMÜSE
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Kräuter
Frische Lebensmittel
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Wurst
Schinken
Frische Lebensmittel
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Käse
Frische Lebensmittel
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MARMELADE
ESSIG
SAUCEN
Frische Lebensmittel
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KLASSISCHE
MARKTHÄNDLER
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KLASSISCHE
MARKTHÄNDLER
VERKOSTUNG
SPE.
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NEUE
MARKTHÄNDLER
NEUE
MARKTHÄNDLER
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NEUE
MARKTHÄNDLER
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NEUE
MARKTHÄNDLER
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NEUE
MARKTHÄNDLER
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NEUE
MARKTHÄNDLER
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NEUE
MARKTHÄNDLER
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MUSIK
UNTERHALTUNG
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INSZENIERUNG
SPE.
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ZENTRALER
STANDORT
Frische Lebensmittel
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TISCHE
BÄNKE
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WERBUNG
KOSTENRAHMEN
AUFWAND FÜR DAS ERSTE JAHR (brutto, ohne kommunale Gebühren)
Konzept, Organisation, Verträge, Akquisition, Marktmeister/in
ca. 15.000 €
Infrastruktur und Ausstattung
ca. 10.000 €
Öffentlichkeitsarbeit
ca. 5.000 €
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BISHERIGES FAZIT
 Anfang einer Entwicklung neuer Aufgaben- und Geschäftsfelder.
 Fortsetzung der europäischen Stadt- und Marktkultur.
 Überschneidung von wirtschaftlichen, sozialen, städtebaulichen und
kulturellen Aufgaben bedingt veränderte Zuständigkeiten.
 Angebote im öffentlichen Raum passgenauer auf den Bedarf ausrichten.
 Warenangebote, Warenpräsentation, Verkaufseinrichtungen und Service
müssen weiterentwickelt werden.
 Im Kontext mit der Entwicklung neuer Vertriebswege für kleine
Unternehmen z.B. Selbsterzeuger und Ladenhandwerker.
 Chancen für Startup Unternehmen sehen.
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AUSBLICK
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ERGEBNIS FÜR GELSENKIRCHEN-BUER
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Alle Leerstände im Umfeld wiedergenutzt.
Deutlich spürbare Steigerung der Besucherfrequenz.
Viele neue Kunden aus den Nachbarstädten.
Verlängerung der Öffnungszeiten im Einzelhandel.
Bis 10-fache Steigerung der Umsätze in der Gastronomie.
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AUSBLICK
VIELEN
DANK!
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