Crew Ressource Management

Vorbereitung NotSan Ergänzungsprüfung
Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Crew Ressource Management
Zwischen Hilfe und Aggression - Deeskalation
im Rettungsdienst
Crew (Crisis) Ressource Management
Wer sind die Schuldigen?
Was
Ursachen?
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Ursachen
70 % sogenannte „Human Factors“
• Probleme beim Umsetzen des Wissens unter den Bedingungen der
Realität
• Probleme im Umgang mit Komplexität
Team, Kommunikation
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Arbeit
Mensch
Sozial
Familie / Privat
Konfliktpotenzial in Ausnahmezuständen!!! - Privat
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Konfliktpotenzial
The Big 3
1. Rollen und Rollenerwartungen
2. Rollenkonflikte
3. Kommunikation
(Konfliktvermeidung und Konfliktlösung)
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Die Abhängigkeit von Interaktion und Kommunikation
Menschen / WER?
Rettungsdienst
Umstände & Situation
Sozial
Ziel / Aufgabe
WOZU!!!
Konfliktpotenzial in Ausnahmezuständen!!!
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Kenne die Bedürfnisse
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Fehlertheorie
„Fehler“ sind keine Ursachen von
Zwischenfällen
Fehler sind Folgen (Konsequenzen)
aus mehreren Ursachen
(die man erst suchen muss ...)
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Handlungskompetenzen
1. Konfliktvermeidung Präventiv / Reflektion
2. Konfliktlösung Aktiv
Wer ein Wozu hat, erträgt jedes Wie!!! (Nietzsche)
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Fehlertheorie
F
B1
U1
U2
U3
F
B2
nach Reason
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Wahrnehmungseffekte
Selbst – und Fremdreflexion
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Wahrnehmungsabhängikeiten
1. Umwelt
2. Medium (z.B. Geräusche)
3. Rezeptoren
4. Sinnesnerven
5. Sensorische Zentren
6. Reaktion
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Wahrnehmungsgesetze
1.
Gesetz der Nähe
2.
Gesetz der Ähnlichkeit
3.
Gesetz von Figur und Hintergrund
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Top-Down-Prozess
= engl. "von oben nach unten" "Prozesse, die im Gehirn entstehen und die
Auswahl, Organisation oder Interpretation von Sinnesdaten beeinflussen,
nennt man Top-Down-Prozess.
- Abstraktes Gedanken
- Vorhandenes Wissen
- Glaubens- und Wertesysteme
- Aspekte der höheren geistigen Prozesse
- Reize
Beispiel:
Wenn man Hunger hat, dann wird das Gehirn angeregt und man nimmt jetzt
andere Quellen, die unsere Bedürfnisse stillen, wahr. Wir suchen zum Beispiel
eine Bäckerei, weil wir das Bedürfnis befriedigen wollen.
Anderes wird gar nicht mehr bewusst bemerkt, weil man sich auf das Bedürfnis
konzentriert.
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Bottom-up-Prozess
= engl. "von unten nach oben“
In der modernen Kognitionspsychologie gebräuchlicher Begriff für die
Prozesse der Aufnahme und Organisation von Informationen, wenn
angenommen wird, dass sie von den "Rohdaten" der direkten
Erfahrung geleitet werden.
Beispiel:
Eine Person wird von einer anderen Person geschubst und somit
wird ein Reiz gegeben, der von außen kommt. Das Gehirn wird
aktiviert und wir bemerken, dass wir zum Beispiel das Gleichgewicht
verlieren und wieder erlangen müssen. Unser Körper gibt dann eine
Reaktion auf diesen Reiz.
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Kommunikation, Interaktion & Deeskalation
Kommunikationsvarianten nach Watzlawik
Man kann nie nie kommunizieren!
verbal
nonverbal
paraverbal
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Kommunikationsvarianten nach Watzlawik
verbal
Gesprochene o.
geschriebene Wörter
nonverbal
paraverbal
Äußeres
Erscheinungsbild
Einzelne Laute
Kleidung
Stimmungsstärke
Mimik
Stimmlage
Blickkontakt
Sprechgeschwindigkeit
Gestik
intonation
Räumliches Verhalten
Körperlontakt
olfaktorische
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Konfliktlösung aktiv - verbal!
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Sender – Empfänger /Codierung und Decodierung
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Schulz von Thun (4-Ohren Modell)
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Kommunikation schließen – immer!
Kommuniziere sicher und effektiv
VERSTANDEN
ist nicht gemacht!
GEMEINT
ist nicht gesagt !
Close the
loop!
GEHÖRT
ist nicht verstanden!
GESAGT
ist nicht gehört!
Dies gilt für Sender und Empfänger!
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Konfliktlösung aktiv – physisch!
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Distanzzonen nach Hall
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Das „10-Sekunden-für-10-Minuten-Prinzip“
Problem ?
10 sec!
Rall, Glavin, Flin:
BJA Bulletin 2008
Probleme?
Team, Fakten,
Planen, Verteilen
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Dynamic Decision Making
FOR-DEC
(Lufthansa CRM-Kurs)
Execution
Options
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Die 15 Kernaussagen
1.
Kenne Deine Arbeitsumgebung
(Technik und Organisation)
9.
2.
Antizipiere und plane voraus
10. Habe Zweifel und überprüfe genau
3.
Fordere Hilfe an (lieber früh als spät)
4.
Übernimm die Führungsrolle oder sei
ein gutes Teammitglied
11. Verwende Merkhilfen und schlage
nach
5.
Verteile die Arbeitsbelastung
6.
Mobilisiere alle verfügbaren
Ressourcen (Personen und Technik)
7.
Kommuniziere sicher und effektiv
8.
Beachte und verwende alle
vorhandenen Informationen
Verhindere und erkenne
Fixierungsfehler
12. Re-evaluiere die Situation immer
wieder (10-für-10)
13. Achte auf gute Teamarbeit
14. Lenke Deine Aufmerksamkeit bewusst
15. Setze Prioritäten dynamisch
Nach Rall, Gaba
in: Miller, Anesthesia
7th Edition (2009)
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Letzte Kaskade
Immer die Flucht nach hinten