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GPM Young Crew
Workshop 2015
in Dortmund
Programminformation
GPM YOUNG CREW WORKSHOP PROGRAMM 2015
Tag 1 - Freitag, 28.08.2015
08:00 - 09:00
Empfang & Registrierung
09:00 - 10:30
Begrüßung & Keynote
10:30 - 11:00
Kaffeepause
11:00 - 13:30
Einführung in
Scrum als agiles
methodisches
ProjektmanagementProjektmanagement
Framework (1/3)
(1/3)
- V. Frank - U. Katterfeld -
13:30 - 14:30
14:30 - 15:45
15:45 - 16:15
16:15 - 17:30
17:30 - 17:45
Wiederstände im
Projekt: warum sich
Auftrittkompetenz 2.0
Beziehungskonflikte
(1/3)
nicht auf Sachebene
- N. Matt lösen lassen (1/3)
- S. Labrenz Mittagspause
Arbeitsprinzipien,
Arbeits- und
Kreativtechniken
- V. Pauling -
Wiederstände im
Einführung in
Scrum als agiles
Humor in kritischen
Projekt: warum sich
methodisches
Auftrittkompetenz 2.0
Projektmanagement- Projektsituationen
Beziehungskonflikte
Projektmanagement
(2/3)
Framework (2/3)
(1/2)
nicht auf Sachebene
(2/3)
- N. Matt - V. Frank - Dr. A. Hornung lösen lassen (2/3)
- U. Katterfeld - S. Labrenz Kaffeepause & Networking
Wiederstände im
Einführung in
Scrum als agiles
Humor in kritischen
Projekt: warum sich
methodisches
Auftrittkompetenz 2.0
Projektmanagement- Projektsituationen
Beziehungskonflikte
Projektmanagement
(3/3)
Framework (3/3)
(2/2)
nicht auf Sachebene
(3/3)
- N. Matt - V. Frank - Dr. A. Hornung lösen lassen (2/3)
- U. Katterfeld - S. Labrenz Abschluss
Intercultural Teams
(1/3) (english)
- D. Collado-Ruiz -
Intercultural Teams
(2/3) (english)
- D. Collado-Ruiz -
Intercultural Teams
(3/3) (english)
- D. Collado-Ruiz -
Get Together Evening
ab 19:00
Tag 2 - Samstag, 29.08.2015
09:00 - 10:00
Wake-Up Workshop
10:00 - 10:30
Kaffeepause
10:30 - 13:00
13:00 - 14:00
14:00 - 15:15
15:15 - 15:45
15:45 - 17:00
Warm-up your voice:
Sprechen vor
Publikum
- S. Adams -
Arbeiten in
internationalen
Projektteams
- A. Dernick -
Intergenerative
Zusammenarbeit in
Projekten
- Dr. A. Hornung -
Zielgruppengerechte Prozessoptimierung
und überzeugende
und Visualisierung
Kommunikation
in der Entwicklung
(1/3)
(1/3)
- V. Frank - Ö. Ürgüplü -
Why
Risk Management
is like Yeti (1/3)
(english)
- B. Goral -
Mittagspause
Leading & Selling:
Zielgruppengerechte Prozessoptimierung
Zeit- und
mit der eigenen
Changemanagement und überzeugende
und Visualisierung
Effizienzmangement
Stimme überzeugen
(1/2)
Kommunikation
in der Entwicklung
(1/2)
(1/2)
- C. Ziegler (2/3)
(2/3)
- A. Dernick - S. Adams - V. Frank - Ö. Ürgüplü -
Why
Risk Management
is like Yeti (2/3)
(english)
- B. Goral -
Kaffeepause
Leading & Selling:
Zielgruppengerechte Prozessoptimierung
Zeit- und
mit der eigenen
Changemanagement und überzeugende
und Visualisierung
Effizienzmangement
Stimme überzeugen
(2/2)
Kommunikation
in der Entwicklung
(2/2)
(2/2)
- C. Ziegler (3/3)
(3/3)
- A. Dernick - S. Adams - V. Frank - Ö. Ürgüplü -
17:00 - 17:30
Next Steps
ab 20:00
Abendveranstaltung: Gala inkl. Verleihung des GPM Young Project Manager Awards 2015
Why
Risk Management
is like Yeti (3/3)
(english)
- B. Goral -
EINFÜHRUNG IN METHODISCHES PROJEKTMANAGEMENT
Ziele und Inhalt
In diesem Kurs zur Einführung in methodisches Projektmanagement werden Nutzen und Ziele des
Projektmanagements und Begrifflichkeiten erklärt sowie ein Überblick über die Schwerpunkte
Planung, Strukturierung, Controlling und Steuerung gegeben.
Gemeinsam wird eines (Muster-)Projektablaufs „Von der Projektidee bis zur Abschlussfeier“
entwickelt.
Zur Person
Udo Katterfeld, Jahrgang 1955, ist seit mehr als 30 Jahren in der EDV tätig und
kam so schon früh mit IT-Projekten in Berührung. Heute ist er bei der
Commerzbank in Frankfurt und Eschborn als Senior Projektmanager und Berater
mit Schwerpunkt auf Change Management tätig. Er ist in der GPM ehrenamtlich
engagiert und Mitglied der Regionalleitung Frankfurt / Rhein-Main. Als Mentor
betreut er „junge“ Projektleiter und führt Trainees an das Thema Projekt- und
Prozessmanagement heran.
ARBEITSPRINZIPIEN, ARBEITS- UND KREATIVTECHNIKEN
Ziele und Inhalt
In diesem Workshop werden grundlegende Prinzipien der Arbeit betrachtet, auf denen einige PMWerkzeuge (z.B. PSP) aufbauen. Der Kurs vermittelt ein umfassendes Verständnis dafür, wie die
Werkzeuge einzusetzen sind und wo ggf. die Grenzen dieser Werkzeuge liegen.
Der zweite Teil befasst sich mit Methoden, Arbeit zielgerichtet anzugehen. Neben einfachen Dingen
wie Detaillierung werden Kreativtechniken gezeigt und mit Hilfe von Beispielen angewendet. Es
werden Methoden erklärt, wie jeder selbst an 'Arbeit' herangehen kann, inkl.Techniken aus dem
Zeitmanagement.
Zur Person
Der Diplom-Physiker Volker Pauling war 11 Jahre Projektleiter und wechselte als
zertifizierter Projektmanager (IPMA Level D) vor fünf Jahren in die Selbstständigkeit.
Seitdem unterstützt er Unternehmen als Trainer für PM-Themen und Coach für
Projektleiter. Volker Pauling ist im Leitungsteam der GPM Region Kassel und durchlief
dieses Jahr die Ausbildung zum Assessor für den Deutschen Project Excellence Award.
HUMOR IN KRITISCHEN PROJEKTSITUATIONEN
Ziele und Inhalt
Projektmanager/innen haben nicht viel Anlass zum Lachen. Insbesondere in kritischen
Projektsituationen „hört der Spaß auf“. Dennoch ist es gerade dann (überlebens-)wichtig, mit Humor
solche Situationen zu entschärfen.
Junge Projektmanager/innen getrauen sich oft nicht, in Projekten (als Mitarbeitende oder als
Projektleitende) Humor in kritischen Projektsituationen einzusetzen. An praktischen Beispielen wird
geübt, wie die humorvolle Bewältigung von Projektkrisen aussehen könnte. Hierbei werden kreative
Impulse aus 35-jähriger Projekterfahrung des Referenten mit den frischen Ideen der Teilnehmenden
kombiniert...
Zur Person
Dr. Artur Hornung ist gelernter Chemiker, erfahrener Projektmanager,
trendsetzender Management-Trainer und Coach sowie dreifacher Großvater. Seine
Tätigkeitsschwerpunkte sind Projektmanagement, Kreativität, Glückskompetenz
und Alterskompetenz. Er ist Autor (Co-Autor: Prof. Patzak, Wien) des Kapitels 2.07
„Kreativität“ im Mehrautorenbuch der GPM „PM-Baseline – Internationaler
Standard für Qualifizierung und Zertifizierung“.
INTERGENERATIVE ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTTEAMS
Auch im Management von Projekten sind die Auswirkungen des Demographischen Wandels zu
erleben: Eine stets abnehmende Zahl jüngerer Menschen haben eine immer größer werdende Anzahl
von Projekten zu managen. Gleichzeitig scheiden viele erfahrene Projektmanager aus Altersgründen
aus, so dass auf die Unterstützung durch deren Erfahrungswissen nicht mehr zurückgegriffen werden
kann. Im Workshop werden die Teilnehmenden dafür sensibilisiert, wie und wann sie in Projektteams
das Wissen und die Fertigkeiten erfahrener (älterer) Projektmanager/innen einfordern und einsetzen
können. Auch das synergetische Zusammenspiel der kreativen Eigenschaften unterschiedlicher
Generationen in Projektteams wird an praktischen Beispielen erläutert und eingeübt...
Zur Person
Dr. Artur Hornung ist gelernter Chemiker, erfahrener Projektmanager, trendsetzender ManagementTrainer und Coach sowie dreifacher Großvater. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind
Projektmanagement, Kreativität, Glückskompetenz und Alterskompetenz. Er ist Autor (Co-Autor: Prof.
Patzak, Wien) des Kapitels 2.07 „Kreativität“ im Mehrautorenbuch der GPM „PM-Baseline –
Internationaler Standard für Qualifizierung und Zertifizierung“.
AUFTRITTSKOMPETENZ 2.0
Ziele und Inhalt
Souverän präsentieren und begeistern. Fühle dich auf der Bühne sicher und souverän. Verwandle
Lampenfieber in Vorfreude. Überzeuge in der freien Rede und Ihrer Präsentation durch Souveränität.
Zur Person
Nicolas Matt ist ein Business-Coach, Kommunikationstrainer und
Executive Coach. Er studierte Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation, Medienpsychologie und Mediensoziologie in Berlin und schloss
mit „sehr gut“ ab. Während seiner Schulzeit, im Alter von 15 Jahren, nahm
er sich vor Rhetoriktrainer zu werden. Gesagt, getan. Die Presse gab ihm
schnell den Titel „Deutschlands jüngster Rhetoriktrainer“. Er gründete
bereits mit 17 Jahren sein erstes Unternehmen. Eine Rhetorik-akademie.
Bis heute trainierte, coachte und begeisterte er über 10.000 Menschen. Der Lehrbeauf-tragte der
„besten deutschen Business School 2014“ - Mannheim Business School - gilt als Experte für „wirksame
Kommunikation“. Sein Ziel ist es eigenverantwortliches und selbstständiges Handeln und Arbeiten als
neue Maxime zu etablieren. Spezialisiert hat er sich auf Auftrittskompetenz, bewegendes Storytelling,
professionelle Gesprächsrhetorik und Überzeugungsstrategien.
WIEDERSTÄNDE IM PROJEKT:
WARUM SICH BEZIEHUNGSKONFLIKTE NICHT AUF DER SACHEBENE LÖSEN LASSEN
Ziele und Inhalt
Projekte sind Beziehungssysteme auf Zeit, in denen sich Menschen in den unterschiedlichsten Rollen
und einer Vielzahl offener und verdeckter Interessen begegnen. Der hohe Zeit-, Kosten- und
Qualitätsdruck, unter dem Projekte häufig stehen, verstärkt die Konfliktanfälligkeit solcher sozialer
Systeme. Konflikte und Widerstände können somit entweder im eigenen Team oder mit externen
Stakeholdern über alle Projektphasen hinweg entstehen und teilweise zu erheblichen Konfliktkosten führen. Ein Kompetenter Umgang mit konfliktgeprägten Situationen ist daher als expliziter
Gegenstand eines professionellen Projekt- und Risikomanagements zu betrachten. Eine zentrale Regel
für den Umgang mit Widerständen lautet, zunächst die hinter dem auftretenden Widerstand
steckenden Gründe und Ängste herauszufinden und zu versuchen, eine für beide Seiten positive
Lösung (Win-Win-Situation) zu schaffen. In diesem Zusammenhang bietet der Workshop die
Möglichkeit, das eigene Konfliktverständnis zu reflektieren und Ursachen sowie Symptome von
Widerständen zu erkennen. Tools zur Prävention, Diagnose und Lösung von Konflikten werden
vorgestellt und gemeinsam im Rahmen einer Case-Study mit den TeilnehmerInnen erarbeitet.
Zur Person
Stephan Labrenz (M.Sc. Psychologie) ist als Trainer und Berater bei der essenzio
Beratungsgesellschaft mbH tätig und unterstützt die Regionalleitung
Osnabrück/Emsland der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM).
Er hat schwerpunktmäßig Projekterfahrungen in der Unternehmensberatung, im
Personalmanagement sowie im Social-Entrepreneurship-Bereich und konzentriert
sich als Trainer auf die sog. „weichen“ Faktoren im Projektmanagement.
WARM-UP YOUR VOICE: SPRECHEN VOR PUBLIKUM
Ziele und Inhalte
Ihr sprecht regelmäßig vor Gruppen und wollt eure Stimme trainieren? Dieser Kurs vermittelt
wirkungsvolles Reden – wie man durch die Macht der Stimme Zuhörer zum Staunen bringt. Ihr lernt
wie Atmung und Stimmstabilität zusammenhängen und wie man durch eine gute Atmung souverän
und sicher spricht. Außerdem wird gezeigt, wie man in seiner ganz persönlichen Stimmlage spricht und
so glaubwürdig auftritt.
Zur Person
Sabrina Adams ist Stimm- und Sprechtrainerin, Dozentin, Sängerin und Logopädin.
Stimmen faszinierten sie schon immer und so liebt sie es mit Menschen daran zu
arbeiten. Durch ihr medizinisches Wissen sowie Gesangs- und
Trainingserfahrungen kennt sie nicht nur die Wirkung, sondern auch die genaue
Funktion der Stimme und des Sprechens. Sabrina Adams ist davon überzeigt, dass
jeder eine tolle Stimme hat.
LEADING & SELLING: MIT DER EIGENEN STIMME ÜBERZEUGEN
Ziele und Inhalte
Sie führen oder müssen sich und ein Produkt verkaufen und wollen Ihr Gegenüber noch mehr
überzeugen?
 Souverän führen – wie ich meine Stimme optimal nutze und gezielt einsetze
 Sicher verkaufen – so trete ich authentisch auf und strahle Sicherheit aus
 Professionalität im Auftritt – wie ich durch die Sprechweise meinen Auftritt optimiere
 Präsente Ausstrahlung – so lasse ich meinen Körper mitsprechen
 Überzeugen – so trete ich noch wirkungsvoller auf und überzeuge mein Gegenüber
 Motivieren und begeistern – wie ich andere zum Staunen bringe
Zur Person
Sabrina Adams ist Stimm- und Sprechtrainerin, Dozentin, Sängerin und Logopädin. Stimmen
faszinierten sie schon immer und so liebt sie es mit Menschen daran zu arbeiten. Durch ihr
medizinisches Wissen sowie Gesangs- und Trainingserfahrungen kennt sie nicht nur die Wirkung,
sondern auch die genaue Funktion der Stimme und des Sprechens. Sabrina Adams ist davon überzeigt,
dass jeder eine tolle Stimme hat.
ARBEITEN IN INTERNATIONALEN PROJEKTTEAMS
Ziele und Inhalte
Das Gelingen von Projekten hängt oft davon ab, wie gut das Projektteam zusammenarbeitet. Ähnlich
wie bei Sportmannschaften kommt es auch in Projektteams darauf an, Aufgaben und Rollen gut zu
verteilen. Besonders in internationaler Zusammenarbeit stehen Projektteams vor
der
Herausforderung, über kulturelle Differenzen hinweg erfolgreich als Team zu funktionieren. Um für
diese Aufgabe gerüstet zu sein, werden wir anhand verschiedener Übungen und Theorie- Input
interkulturelle Kompetenz trainieren, die ein wichtiger Bestandteil für erfolgreiches Arbeiten im
internationalen Kontext ist.
Zur Person
Annette Dernick begleitet seit vielen Jahren Projektteams und -leiter. Sie
unterstützt diese, zu einem leistungsstarken Team zu werden, das die
Herausforderungen von internationalen Projekten erfolgreich meistert. Nach
ihrem BWL-Studium war sie Leiterin Marketing/Vertriebscontrolling mit
umfangreicher Erfahrung im In- und Ausland bevor sie sich als Coach
selbständig machte.
ZEIT- UND EFFIZIENZMANAGMENT
Projekte stehen meist unter einem enormen Zeitdruck. Welche Möglichkeiten gibt es für
Projektleitung und Projektteam die Balance zwischen den Anforderungen des Projektes und einem
gesunden Ausgleich zu schaffen? In diesem Workshop werden sowohl Methoden des
Zeitmanagements aufgezeigt als auch das Thema Effizienz und Selbststeuerung (IPMA 4.2.3, 4.2.5 und
4.2.9) besprochen. Die Teilnehmenden lernen Methoden und Übungen zur konkreten Anwendung
kennen.
Zur Person
Annette Dernick begleitet seit vielen Jahren Projektteams und -leiter. Sie unterstützt diese, zu einem
leistungsstarken Team zu werden, das die Herausforderungen von internationalen Projekten
erfolgreich meistert. Nach ihrem BWL-Studium war sie Leiterin Marketing/Vertriebscontrolling mit
umfangreicher Erfahrung im In- und Ausland bevor sie sich als Coach selbständig machte.
CHANGEMANAGEMENT
Ziele und Inhalt
Unternehmen werden häufig zu Markt- oder Branchenführern, indem sie existierende Märkte
maßgeblich revolutionieren. Ein Beispiel hierfür ist Apple, das unter anderem mit dem iPod, dem
iPhone und dem MacBook gleich mehrere Sparten aufgemischt hat. Einstige Giganten wie Nokia, die
über einen langen Zeitraum beispielsweise die Mobiltelefonbranche dominierten (mal ehrlich, wir
hatten doch alle ein Nokia 3210 und haben Snake gespielt ;-) ), spielen heute kaum noch eine Rolle und
haben ihr Geschäft aufgegeben. Kontinuierliches Change Management ist eine Möglichkeit, den Markt
aktiv zu verändern, bevor er uns verändert. Um zu verstehen, wie Veränderung konkret funktioniert,
erarbeiten wir in diesem Workshop zu Beginn wesentliche Grundlagen des Change Management.
Darauf aufbauend diskutieren wir eine praxisbezogene Methode zur Planung von Change-Projekten.
Anschließend lernen wir praktische Werkzeuge kennen, mit denen wir in der Lage sind,
Veränderungsprojekte zielgerichtet zu steuern.
Zur Person
Christof Ziegler sammelt bei der topsystem Systemhaus GmbH seit einigen Jahren
Erfahrungen im projektgetriebenen Geschäft der Software-Entwicklung. Seit
2014 ist er für den Technologieführer im Bereich Pick-By-Voice-Lösungen als
Junior Project Manager tätig. Weiterhin berät er mit Prof. Dr. Martin R. Wolf vom
Institut für IT-Organisation & Management, Unternehmen in Sachen Change
Management und IT Management.
PROZESSOPTIMIERUNG UND VISUALISIERUNG IN DER ENTWICKLUNG
Ziele und Inhalte
In jedem Unternehmen gibt es eine Vielzahl an Prozessen. Sie sind der Grundbaustein dafür, dass ein
Unternehmen funktioniert und die sich vorgenommenen Ziele erreicht. Unternehmensziele, wie
höhere Kundenzufriedenheit, weniger Fehler etc. können in erster Linie durch aufeinander angepasste
Prozesse/Abläufe erreicht werden. Ich kann meinem Kunden sein neues Auto nur dann in der Qualität
und zu dem Zeitpunkt liefern, wenn alle Bereiche zusammenarbeiten, in einem Fluss sind. Ziel des
Workshops ist es bei den Teilnehmern ein Verständnis für Prozesse zu schaffen um erkennen zu
können, dass ein Wandel weg vom Denken in Funktionen hin zum Denken in Prozessen/Abläufen
notwendig ist, und die Prozessoptimierung ein Mittel hierfür ist. Die Teilnehmer lernen anhand von
Beispielen aus der Praxis die typischen Probleme in Prozessen und deren Bearbeitung, den Ablauf bei
der Durchführung eines Prozessprojektes (Phasenmodell) und einige Methoden je Phase (SIPOC,
Pareto-Diagramm, Potentialportfolio etc.).
Zur Person
Özlem Ürgüplü ist seit 2010 bei der Volkswagen AG im Bereich Entwicklung
Elektrik/Elektronik (EE) tätig. Dort ist sie für die für die Koordination und
Optimierung der Prozessthemen verantwortlich. Sie hat bereit im Studium des
Wirtschaftsingenieurwesens Ihren Schwerpunkt auf die Optimierung von Prozessen
gelegt und Erfahrungen auch in Projekt- und Lean Management und Six Sigma
gesammelt.
ZIELGRUPPENGERECHTE UND ÜBERZEUGENDE KOMMUNIKATION
Ziele und Inhalt
Eine Kommunikation zwischen zwei oder mehreren Personen ist dann erfolgsversprechend, wenn
diese auf den oder die Gesprächspartner ausgerichtet ist. Folglich gehört zu einer guten
Gesprächsführung neben einer guten inhaltlichen Vorbereitung die Beschäftigung mit dem
Persönlichkeitstyp des Gesprächspartners aber auch mit dem eigenen Persönlichkeitstyp. Mit dieser
Ausgangslage wird sich der Workshop insbesondere folgenden Punkten widmen:
 Elemente in Gesprächssituationen
 Verhaltensmerkmale verschiedener Temperamente
 Relevante Aspekte in der Kommunikation mit verschiedenen Temperamenten
 Kennen des eigenen Temperaments
Praktische Übungen sowie ein paar Ausblicken zu Themen wie Gesprächsführung durch Fragen und
zielbewusste Gesprächsführung runden den Tagesworkshop ab.
Zur Person
Viktor Frank hat Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaft studiert. Derzeit
arbeitet er für ein IT-Beratungs- und Systemhaus als Projektleiter und
beschäftigt sich dadurch automatisch mit dem Thema Kommunikation. Aktuell
verantwortet er in einem Softwareentwicklungs-Großprojekt als einer der LeadProductowner die fachliche Konzeption sowie Umsetzung und muss in dieser
Rolle mit vielen unterschiedlichen Stakeholdern sowie Projektbeteiligten
kommunizieren.
SCRUM ALS AGILES PROJEKTMANAGEMENT-FRAMEWORK
Von einigen „klassischen“ Projektmanagern wird agiles Projektmanagement als „da ist ja eigentlich
nichts Neues, das machen wir doch schon lange„ tituliert. Doch, agiles PM ist etwas anderes, etwas
radikal anderes! Im Vergleich zu klassischen Vorgehensweisen ist z.B. folgendes besser: Es gibt keinen
Projektmanager mehr, denn der ist überflüssig; Ein Reviewmeeting gibt’s nicht mehr am Projektende
– es gibt das Meeting alle zwei Wochen; Das Team entscheidet, wie viel es liefert; Das Team
entscheidet, wer welche Aufgaben übernimmt; …
In unserem Workshop werden wir uns das Thema sowie die oberen Punkte genauer anschauen, mit
dem Ziel, zu verstehen wie SCRUM funktioniert, wo es eingesetzt werden kann und welche Vorteile es
mit sich mitbringt. Unsere Agenda: Basics, Scrumflow und Scrumelemente, LEGOCity – Hier werden
alle Teilnehmer Scrum spielend ausprobieren, Releaseretrospektive & Workshopabschluss
Zur Person
Viktor Frank hat Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaft studiert. Derzeit arbeitet er für ein ITBeratungs- und Systemhaus als Projektleiter und beschäftigt sich dadurch automatisch mit dem Thema
Kommunikation. Aktuell verantwortet er in einem Softwareentwicklungs-Großprojekt als einer der
Lead-Productowner die fachliche Konzeption sowie Umsetzung und muss in dieser Rolle mit vielen
unterschiedlichen Stakeholdern sowie Projektbeteiligten kommunizieren.
INTERCULTURAL TEAMS (ENGLISH)
We live in a globalized world, and teams are more and more multidisciplinary. It is rare to see a team
in which all members are part of the same nationality, discipline, or any other sense of the world
culture. This makes the teams more powerful, but at the same time it makes that power more difficult
to harness: it has been acknowledged that diversity in a team can be a challenge, if one wants to take
advantage of the full potential.
This workshop will explore how to take advantage of such teams, avoiding the common pitfalls, in a
series of games and dynamics.
Zur Person
Daniel Collado Ruiz often takes off his academic hat to organize workshops
and other events in and for the International Project Management Association
(IPMA), and most particularly for the Spanish Member Association AEIPRO. He
is passionate about fostering networking capabilities, learning more and more
each day, and challenging those that say “it is impossible”. Through this
network, Daniel has been involved in Coaching for Development as the project
manager, has actively participated in the start-up and organization of the
creACTivity workshops, and has exercised his role of Head of Innovation in the
Young Crew Management Board, including supervision of the Global Young
Crew Workshop, and was recently appointed Chairman of Young Crew.
WHY RISK MANAGEMENT IS LIKE YETI
An interactive session on seeking a real value of Risk Management.
How often does a story start with a descent risk analysis and then, when the project kicks off, no one
really cares, as the "fire-fighting" mode switches on? Blaze will work interactively with you to identify
benefits of Risk Management. This session is full of interactive exercises, so you can develop your own
risk management mindset. Blaze will share his 15 years of Portfolio/Program/Project management
experience, therefore the conclusion aims at practical application of Risk Management, from building
a start-up, to running a 50-million-dollar International Program. We will work in a facilitated workshop.
PMs with experience are welcome, as we will leverage it.
Zur Person
Blaze started his first company when he was 17. Then he was swallowed by
Fortune 500 companies but has never given up the idea of entrepreneurship.
Over the last 4 years, he has been building a tiger team at HP Enterprise
Services, tackling the most difficult area of business: transformations for new
corporate clients. Privately he is a productivity freak, which can be a real
nuisance for people around him. One day he will move to a little island.
Fragen?
Wende dich an Grit ([email protected]) oder Sören ([email protected]).
Wir sehen uns auf dem

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