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requisis_Insight
Effizientes Monitoring von Anforderungen
> Erfolgreiches Ermitteln des Projektstandes mit requisis_Insight
REConf 2016
München, 1. März 2016
Raum Ammersee
Nikolai Stein-Cieslak
Requirements Manager & Geschäftsführer
> Seit 2002 im Bereich des RE&M mit DOORS im Automobilsektor tätig
> Seit 2007 Senior Consultant & Geschäftsführer der REQUISIS GmbH
> RE&M-Methoden und -Konzepte
> Aktuelles Thema: Beratung, Konzepte und Einführung von ReqIF
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© 2016 REQUISIS GmbH, Alle Rechte vorbehalten.
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requisis_Insight
REQUISIS GmbH
Outstanding in Engineering
> Bundesweit agierendes Unternehmen mit Standorten in
Berlin und Stuttgart
> Spezialist für toolunterstützes
Anforderungsmanagement
> Viele Projektkunden, z.B. im Automobilsektor
> Softwareprodukte (für DOORS):
> DoX – Document eXport
> ReX – Requirements eXchange
> MoRE – Mobile Requirements Editor
> SproX – Specification Proposal eXtractor
> Insight – Requirements Project Monitor
Agenda
> Metriken im Anforderungskontext
> Was kann man davon ableiten
> Bisherige Methode zur Erstellung von Metriken
> Funktionsweise von requisis_InSight
> Projektberichte
> Aufgabe
> Relevante Attribute
> Umsetzung
> Fazit / Nutzen
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Vorbemerkung
> Die Grafiken sind durch generische statistische Werte ersetzt, die keinen Rückschluss mehr auf
beteiligte Firmen zulassen.
Welche Statuswerte existieren im RE-Werkzeug ?
> Beispiele auf Anforderungsobjekten
> Zustimmungsgrad der Zulieferer (z.B. nach HIS-Prozess: agreed, not agreed, clarification, partly
agreed)
> Reifegrad der Anforderungen (im Entwurf, im Review, abgestimmt, abgelehnt…)
> Verlinkung auf Testfall (Testfallabdeckung)
> Beispiele für Offene Punkte Listen (OPL)
> Abarbeitungsstand der OPL-Punkte
> Verlinkung eines OPL-Punktes auf eine Anforderung
> Beispiele auf Testobjekten
> Reifegrad des Testfalls (im Entwurf, in Review, abgestimmt, abgelehnt…)
> Testergebnisse (nicht ausgeführt, bestanden, nicht bestanden…)
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Welche Metriken sind im Projektalltag interessant ?
> In der Spezifikationsphase
> Wie ist der Reifegrad meiner Anforderungen?
> Wie ist der interne Abstimmungsstand?
> In der Angebotsphase
> Wie ist der Zustimmungsgrad der Zulieferer?
> Welcher Zulieferer deckt die meisten Anforderungen ab?
> Wie ist die Rückmeldequote der Zulieferer?
> Im laufenden Projekt
> Wie ist der Abstimmungsgrad mit Zulieferer A?
> Wie ist die Testabdeckung meiner Anforderungen?
> Wie sind die Testergebnisse?
> Abarbeitungsstand von OPL-Listen-Punkten
Erstellung von Metriken ohne requisis_Insight
> Erstellung von spezifischen Scripten zum Datenexport
> Import der Daten und Auswertung in Excel
> Zeitaufwändig:
> Durchaus ein bis mehrere Tage bis präsentierfähige Grafiken vorliegen
> Keine Historie: Aufgrund des Aufwands kaum regelmäßige Auswertungen und damit keine
Werte mit Zeitverlauf möglich
> Es können keine zuverlässigen Trends ermittelt werden
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Funktionsweise von requisis_Insight
> Sammlung der relevanten Attributausprägungen für jedes RM-Objekt in vorgegebenen Zyklen
> Bildung von Gruppen über mehrere Attribute, Filterung und Aggregation
> Bildung von Tupeln möglich ( Attributwert Attribut A | Attributwert Attribut B | …)
> Filterung gemäß Bedingungen (Attributwert Attribut A=Wert x)
> Aggregation der Tupel möglich
>
Z.B. (Anforderung | abgestimmt) => OK, (Testfall | erfolgreich) => OK, (Testfall | fehlgeschlagen) => n.OK …
> Darstellung in Form von benutzerdefinierten Grafiken
> Gestapelte Flächen für Zeitverläufe
> Kreisdiagramme und Balkendiagramme für aktuellen Stand
Praxisberichte
> Projektsetting 1: Angebotsphase
> Projektsetting 2: Spezifikationsphase
> Projektsetting 3: laufendes Projekt, OPL-Abstimmung
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Projektsetting 1
> Angebotsphase eines Steuergeräts bei einem deutschen Automobilhersteller
> 2 Roundtrips
> 4 Zulieferer
> Anforderungen wurden den Zulieferern als Export zur Verfügung gestellt.
> Die Zulieferer sollten gemäß HIS-Prozess auf die Anforderungen antworten.
> Mögliche Werte: agreed, partly agreed, not agreed, to clarify
> Aufgabe für das Monitoring:
> Überblick/Statistische Auswertung über Abstimmungssgrad (Projektfortschritt)
> Benchmark der Lieferanten bzgl. des Zustimmungsgrad (Vergleich der Angebote auf
Anforderungsabdeckung)
Metrik: Zustimmungsgrad
> Quantitative Bewertung der Zulieferer nach der Fähigkeit, die Anforderungen umzusetzen
> D.h. Darstellung des Zulieferer-Status (agreed, not agreed, partly agreed, to clarify) unter der
Bedingung, dass Object-Type=requirement.
> Umsetzung: Bildung Kreuzprodukt von Object-Type und Status-Zulieferer, Filterung auf
Requirement, Umbenennung der Tupel in menschenlesbare Form
> Requirement | Agreed => abgedeckt
> Requirement | Not agreed => nicht abgedeckt
> Requirement | Partly agreed => teilw. Abgedeckt
> Requirement | To clarify => Klärung
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Fazit: Zustimmungsgrad
> Anhand der Grafik kann eine Rangfolge der Zulieferer ermittelt werden
> Der zeitliche Verlauf liefert für einzelne Zulieferer einen Bericht über den Projektverlauf
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Metrik: Abstimmungsstatus
> Bewertung der Zulieferer nach Fähigkeit die Anforderungen umzusetzen unter Berücksichtigung
von akzeptierten Abweichungen
> Darstellung des Zulieferer-Status (agreed, not agreed, partly agreed, to clarify) unter der
Bedingung, dass
> Object-Type=requirement
> und in Abhängigkeit von der OEM-Entscheidung
> Umsetzung: Bildung Kreuzprodukt aus Object-Type, OEM-Status und Supplier-Status, Filterung
auf Requirement, Umbenennung der Tupel
> Requirement | agreed | *=> ok
> Requirement | to clarify | * => Klärung
> Requirement | * | accepted=> ok
> Requirement | * | not accepted=> n. ok
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Fazit: Abstimmungsgrad
> Der Abstimmungsgrad bietet einen Indikator über den Projektfortschritt und die Bereitschaft
der Beteiligten, sich zu einigen.
Projektsetting 2: Anforderungsspezifikation
> Spezifikationsphase eines Steuergeräts bei einem deutschen Automobilzulieferer
> Interner Reifegrad auf Anforderungsebene:
> Im Entwurf, spezifiziert, abgestimmt, abgelehnt
> Objekttypen:
> Überschrift, Anforderung, Information
> Aufgabe:
> Überblick über die Anzahl der Anforderungen und deren Status
> Ständige Anzeige als Wallboard
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Metriken
> Statistik nach Objekttyp
> Statistik nach Abstimmungsgrad
> Statistik nach Abstimmungsgrad gefiltert auf Requirements
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Projektsetting 3:
> Laufendes Projekt eines deutschen Automobilherstellers
> Monitoring der Offenen Punkte Liste (OPL)
> Neue Punkte werden ausschließlich vom Zulieferer erstellt
> Werte Zulieferer:
> Offen, Rückfrage, geschlossen
> Werte Hersteller:
> Neu, analysiert, Rückmeldung erfolgt, geschlossen
> Aufgabe:
> Überblick über die Anzahl der neuen, offenen und geschlossenen Punkte
> Ständige Anzeige als Wallboard
Metrik: OPL-Status
> Aggregation des Kreuzproduktes aus Status OEM und Status Supplier,
> Aggregation der Werte zu:
> Neu
> Analysiert
> in Prüfung (Rückmeldung erfolgt, aber Zulieferer hat Punkt noch nicht geschlossen)
> Geschlossen / akzeptiert durch Zulieferer
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Fazit: OPL-Monitoring
> Das ständige Monitoring der OPL ermöglicht allen Projektbeteiligten einen schnellen Überblick
über den Abstimmungsprozess
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Fazit Allgemein
> Das permanente Monitoring ermöglicht allen Projektbeteiligten den Überblick über den
aktuellen Projektfortschritt
> Die Grafiken sind managementtauglich und können so schnell für Statuspräsentationen
verwendet werden.
> Durch die permanente Anzeige oder Abrufbarkeit im Web ist es möglich, Trends schnell zu
entdecken und darauf zu reagieren.
Ausblick
> Neue Funktionen
> Neben Webanzeige auch Report-Ausgabe
> Einfachere Definition von Diagrammen über Konfigurator
> Weitere Pilot-Projekte gesucht
> Voraussetzung: Ergebnisse dürfen mit Firmennennung veröffentlicht werden.
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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> Nikolai Stein
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+49 (30) 536506-711
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