Führungsgrundsätze

Führungsgrundsätze
Was wollen unsere Mitarbeitenden?
Nichts „beglückt“ uns Menschen mehr, als wenn wir immer wieder unsere Einmaligkeit und
Einzigartigkeit unter Beweis stellen können.
Welche Erwartungen stellen unsere Mitarbeitenden deshalb an uns?
• Sie wollen stolz darauf sein, als respektiertes Mitglied in einem erfolgreichen Team mitwirken zu können.
• Sie wollen wissen „was läuft“, wollen informiert sein und in Entscheidungen einbezogen
werden.
• Sie wollen in Ruhe und ohne Zukunftsangst gute Arbeit leisten und dafür adäquate Anerkennung erhalten.
• Sie wollen wissen, dass man sie braucht, auf sie baut und deswegen auch in sie investiert
und sie fördert.
• Ausserdem erwarten sie Ehrlichkeit und Fairness, denn sie sind auch bereit, Spielregeln zu
akzeptieren und diese zu befolgen.
Woran erkennt man eine erfolgreiche Führungskraft?
Eine gute Führungskraft erkennt man an ihren Führungsgrundsätzen. Mitarbeitende erkennen eine Führungskraft daran, wie sie diese Grundsätze lebt.
Führungsgrundsätze sind dazu da, die legitimen Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit ihren
ebenso legitimen Forderungen und den an sie gestellten Aufgaben in Einklang zu bringen.
Dies besser zu können als alle anderen, daran erkennt man die erfolgreiche Führungskraft.
Erster Führungsgrundsatz
VON MIR MEHR FORDERN ALS ANDERE VON MIR ERWARTEN!
Warum? Die Mitarbeitenden wollen auf ihre Vorgesetzten stolz sein. Sie eifern ihnen nach
und wollen es ihnen gleich tun oder sie sogar übertrumpfen.
Wie setze ich diesen Grundsatz um?
• Vorbild sein, Spielmacher sein, Integrator sein und dort Hand anlegen, wo Not am
Mann ist
• Mut zur Tat beweisen, bewusst nach unten, oben und aussen wirken, sich für seine
Mitarbeitenden engagieren
• Selbstüberwindung, Kreativität und vorausschauendes Agieren
Was erreiche ich damit?
Mitarbeitende, die stolz auf ihren Chef bzw. ihre Chefin sind.
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Zweiter Führungsgrundsatz
VON DEN MITARBEITENDEN MEHR FORDERN ALS JEDER ANDERE!
Das Schlimmste was man den Mitarbeitenden antun kann ist, sie durch Unterforderung zu
beleidigen!
Geben wir den Mitarbeitenden deshalb die Gelegenheit zur Selbstüberwindung. Das tun wir,
wenn wir von ihnen mehr verlangen als jeder andere, mehr sogar als sie selbst.
Wie setze ich diesen Grundsatz um?
Indem ich den Mitarbeitenden
• zeige, wo ihre Stärken liegen.
• gestatte, auf ihrem Gebiet Weltmeister/-in zu sein.
Oben Genanntes tue ich nur schon dann, wenn ich von jedem Fortschritt meiner Mitarbeitenden Notiz nehme und selbst den kleinsten Fortschritt anerkenne und „bewundere“.
Was erreiche ich damit?
Mitarbeitende, die nicht nur auf ihren Chef/ihre Chefin, sondern auch auf sich selbst stolz
sind.
Dritter Führungsgrundsatz
AN DEN MITARBEITENDEN MEHR ANTEIL NEHMEN ALS ALLE ANDERE!
Wofür interessiert sich der Mensch in erster Linie? Für sich selbst. In zweiter Linie? Für sich
selbst.
Was tun Menschen, welche die adäquate Anerkennung und das erwartete Vertrauen erhalten? Beinahe alles.
Wie setze ich diesen Grundsatz um?
Indem ich
• den Mitarbeitenden vertraue,
• ihnen zeige, dass ich ihnen helfen aber auch von ihnen lernen will,
• in ihnen das suche, was ich achten, bewundern und lieben kann,
• mich mitfreue und mitleide.
Was erreiche ich damit?
Persönlich engagierte Mitarbeitende, die mich nicht enttäuschen.
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Vierter Führungsgrundsatz
DIE MITARBEITENDEN VOR ANGST SCHÜTZEN!
Vorstellungen bestimmen mein Verhalten. Ein angstgetriebener Mensch leistet nicht sein
Bestes bzw. nicht das was er leisten könnte. Angst behindert Leistungsbereitschaft und Kreativität.
Wie setze ich diesen Grundsatz um?
Indem ich den Mitarbeitenden
• ein Gefühl der Sicherheit gebe,
• ihr Coach bin,
• Alternativen aufzeige,
• eine klare Linie vorlebe,
• bei Fehlern und Reklamationen hinter ihnen stehe.
Was erreiche ich damit?
Dass die Mitarbeitenden ihre ganze Energie in ihre Aufgaben einfliessen lassen und sich
nicht durch Angst blockieren.
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