Executive Search oder Interim Management - was ändert

Impuls
Dr. Michael R. Träm
Executive Search oder Interim
Management - was ändert sich durch
digitale Transformation?
Dr. Michael R. Träm
Mitglied des Aufsichtsrates HuZ Unternehmensberatung
DDIM.kongress // 2015
[1]
Executive Search oder Interim Management Was ändert sich durch die digitale
Transformation?
• Digitalisierung im HR Bereich: Zahlen, Daten, Fakten
• These 1: HR-Abteilungen in deutschen Unternehmen sind
nur unzureichend auf die Digitalisierung vorbereitet
• These 2: Die Digitalisierung von HR-Abläufen bietet große
Chancen für Unternehmen, Mitarbeiter und Bewerber
• These 3: Um das Potential der digitalen Transformation zu
nutzen, brauchen Unternehmen ein fundamental neues
Denken
• Was bedeutet dies für Executive Search und Interim
Management?
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Zahlen, Daten, Fakten
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Jedes zweite deutsche Unternehmen hat Digitalisierung nicht auf der Agenda
25% der Unternehmen erwarten zusätzliche Stellen durch den digitalen Wandel
Über eine Milliarde Job Searches finden in 2014 über Mobilgeräte statt
75% der HR Verantwortlichen glauben sie sind nicht „up-todate“ bei der Nutzung
von Sozialen Netzwerken im Bereich des Talent Managements
Nur 6% der Unternehmen nutzen Social recruiting als Kontakt zu potentiellen
Bewerbern oder zur Stärkung ihres employer branding
83% der HR-Verantwortlichen glauben, dass online employer branding sehr große
Bedeutung für das Anwerben neuer Mitarbeiter hat
80% der Unternehmen vertrauen noch auf die klassische one-way
Kommunikation im Bereich der Mitarbeiterschulung
Gamification Technologien kännen die Lernerfolge von Mitarbeitern um bis zu
40% steigern
53% der Mitarbeiter glauben, dass der digitale Wandel die Art und Weise zu
arbeiten signifikant verändern wird. Jedoch wissen 56% nicht was sich hinter den
Begriffen Digitalisierung und „Industrie 4.0“ versteckt
Das Managen von Komplexität und Unsicherheit im HR-Bereich wird als die
größte Herausforderung der nächsten 10 Jahre angesehen
Quelle: PWC, Cap Gemini, Hay Group, Rochus Mummert, DIHK
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HR-Abteilungen in deutschen Unternehmen
sind nur unzureichend auf die Digitalisierung
vorbereitet
• HR mit überwiegend bloß administrativen Aufgaben.
Prozessorientierte Generalisten und technische Wächter
beherrschen die Funktion
• HR in der Regel mit wenig oder gar keinem strategischen
Einfluss auf das Unternehmen
• Mitarbeiter im HR Bereich zu häufig mit viel zu wenig
Kenntnissen des operativen Geschäfts
• Bedenken des Betriebsrates lähmen in vielen Fällen die
Handlungsmöglichkeiten und Erfordernisse der digitalen
Transformation
• Große Diskrepanz zwischen den Ambitionen und der
tatsächlichen Rolle von HR
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Die Digitalisierung von HR-Abläufen bietet
große Chancen für Unternehmen,
Mitarbeiter und Bewerber
•
Objektive Daten ermöglichen Unternehmen bessere
Entscheidungen in Bewerbungsgesprächen
•
Mehr Transparenz unterstützt besseres Performance- und
Reward Management
•
Mitarbeitern eröffnen sich individualisierte und
passgenauerer Trainings-, Entwicklungs- und
Weiterbildungsprogramme
•
Mitarbeitern bietet sich ein größeres Potential am
unternehmensinternen Arbeitsmarkt teilzunehmen
•
Größtmögliche Transparenz für Bewerber hinsichtlich offener
Stellen und konkreter Profilanforderungen
•
Bewerber können schneller und direkt mit Unternehmen in
Kontakt treten
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Um das Potential der digitalen Transformation
zu nutzen brauchen Unternehmen ein
fundamental neues Denken
• Direktes Anbinden des HR-Bereichs an den CEO oder CFO
• Besetzen des HR-Bereiches mit Mitarbeitern mit operativer
Erfahrung (z.Bsp. Vertrieb, Service, Produktion, ...)
• Regelmäßige Rotation der Mitarbeiter in und aus dem HRBereich heraus
• Einführen eines Performance Managements das den
Erfordernissen der digitalen Arbeiten gerecht wird
• Einbinden eines innovativen und veränderungsoffenen
Betriebsrates
• Verändern des HR-Bereichs zum Gestalter statt Verwalter
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Was bedeutet das für Executive Search und
Interim Management?
•
Bedarf für Executive Search und Interim Management
weiterhin hoch
•
Klassisches Executive Search jedoch zunehmend unter Druck
(Technologie, Preis)
•
Aufbau weiterer Service Lines (z.Bsp. L+T) als strategische
Option für Executive Search
•
Digitale Transformation eröffnet Interim Management
hervorragendes Marketing, Direktansprache und breiteres
Service Offering für Unternehmen
•
Services von Executive Search und Interim Management
insbesondere dort gefragt wo Change und Transformation
bei Unternehmen notwendig ist
•
Keine Angst vor der Digitalisierung. Mehr Chancen als
Risiken!
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