460 KB PDF

Pflege und Betreuung in Wien 2030
Vorausschauend und vorbereitet
Strategiekonzept
27. August 2015
Folie 1
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 1:
Gezielte Information, gestützte Entscheidungsfindung und
vereinfachter Zugang zu den Pflege- und Betreuungsleistungen in
Wien.
 Informationsoffensive (MultiplikatorInnen und Bevölkerung)
 Interaktives Informationsportal Pflege und Betreuung
 Individuelle Unterstützung/ unbürokratische Bearbeitung von
Förderanträgen
 Weiterentwicklung des FSW zur zentralen Informations- und
Datendrehscheibe  lückenlose Informationskette
 Weiterentwicklung des Case Managements (vertieftes und
abgestimmtes Assessment/ Monitoring)
Vereinfachung des Zugangs und verbessertes Matching bei der Auswahl
der Leistungen
27. August 2015
Folie 2
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 2:
Selbstständige Lebensführung bis ins hohe Alter
 Stärkere Ausrichtung des Pflege- und Betreuungssystems auf die
Wiedererlangung verlorengegangener Fähigkeiten
 Bessere Abstimmung mit den Maßnahmen des Gesundheitssystems
(z.B. Ausbau und Festlegung der Rolle der Akutgeriatrie)
 Verbesserter Zugang zu Rehabilitationsleistungen (Zusammenarbeit
mit den Sozialversicherungen): sowohl stationär als auch mobil oder
teilstationär und in den Wohnformen mit integrierten Pflege- und
Betreuungsleistungen
 Entlassungsmöglichkeit aus einer Wohnform mit integrierten Pflegeund Betreuungsleistungen
Zentraler Schlüssel des neuen Strategiekonzepts: Verstärkung der
Rehabilitation bzw. Remobilisation
27. August 2015
Folie 3
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 3:
Integrierte Versorgung mit individuellen, flexiblen und durchlässigen Pflege- und Betreuungsangeboten.
 Ausbau der mobilen Angebote zu flexibleren, im Gemeinwesen
verankerten sowie ganzheitlichen Leistungsangeboten
 Schließen der Lücke zwischen mobiler Pflege und Betreuung und der
24-Stunden-Betreuung
 Ausweitung des Angebots von alternativen Wohnformen im Alter (z.B.
Wohngemeinschaften); keine zusätzlichen stationären Plätze
 Umfassende Abstimmungen zwischen dem Sozialsystem und dem
Gesundheitswesen
 Ein Wechsel zwischen Betreuungsformen wird möglich werden.
Auflösung der Grenzen zwischen mobiler und stationärer Pflege (Aufgabe bisheriger Kategorien wie ambulant, mobil, stationär, teilstationär)
Durchlässigkeit und Auflösen von Grenzen und Kategorien
27. August 2015
Folie 4
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 4:
Inklusive Pflege- und Betreuungsleistungen, die für alle gesellschaftlichen Gruppen zugänglich und auf alle unterschiedlichen Formen
und Stadien von Pflege- und Betreuungsbedarfen vorbereitet sind.
Diversität und Gender:
 Erreichen von Zielgruppen, die Angebote bisher kaum in Anspruch genommen
haben
 Inklusive Ansätze in Pilotprojekten
 Entwicklung eines Gender- und Diversitätskonzepts
Neue Krankheitsbilder:

Früherkennung und rechtzeitige Behandlung von chronischen und multiplen
Erkrankungen
Palliativversorgung:

Ausbau Angebot an mobilen Palliativteams; Wohnformen mit integrierten
Pflege- und Betreuungsleistungen bieten umfassendes Palliativangebot
Inklusives Betreuungskonzept
27. August 2015
Folie 5
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 5:
Frühzeitige Entlastung und zielgerichtete Unterstützung der
pflegenden bzw. betreuenden Angehörigen, insbesondere von
Frauen, sowie flankierende Maßnahmen für Freiwillige.
 Schaffung eines Angehörigenpakets mit Informations-, Schulungssowie konkreten und individuellen Entlastungs- und Unterstützungsangeboten:



Angebot Entlastungspflege und -betreuung
Ausweitung Öffnung der Tageszentren
Urlaubsbetreuung
 Allgemeine Informationsoffensive der Öffentlichkeit (bestehende und
zu entwickelnde Angebote)
 Ansprechstelle für Freiwilligenarbeit
Abfederung der Herausforderung des Rückgangs der informellen Pflege
und Betreuung – Förderung der Arbeitsmarktintegration von Frauen
27. August 2015
Folie 6
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 6:
Partizipation, aktive Teilhabe und Prävention – die Eckpunkte einer
neuen SeniorInnenpolitik in Wien.
Integrative Behandlung von Altersfragen
Partizipation: Einbindung älterer Menschen in örtliche und regionale
Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse
 Stadteil- und Netzwerkarbeit
Aktive Teilhabe: Fähigkeit, neues Wissen zu erwerben
 Ausbau des Bildungsangebotes für SeniorInnen
Prävention: Vorbereitung auf sich veränderte Lebenslagen
 Sensibilisierungsmaßnahmen und Ausbau von Gesundheitsvorsorge
 rechtzeitige Auseinandersetzung mit der künftigen Wohnsituation
 präventiver Beratungsdienst/ neues Service für SeniorInnen
Neue Wiener SeniorInnenpolitik: Bündelung der bestehenden Angebote
und Weiterentwicklung zu einem modernen und attraktiven Angebot
27. August 2015
Folie 7
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 7:
Pflege und Betreuung als Produktivfaktor und wichtige Investition
in die Zukunft unserer Stadt.
Sicherstellung des künftigen personellen Bedarfs
 Personalsuche: zielgerichtete Auswahl des Personals durch das AMS,
aufsuchendes Recruiting
 Rahmenbedingungen für das Personal verbessern / Arbeitsbedingungen
 Neues Pflegevorsorgegesetz: Entbürokratisierung der Pflege und
Betreuung, Rechtssicherheit schaffen
 WiedereinsteigerInnenförderung
 Veränderung des Skill- und Grademix: Berücksichtigung der neuen
Pflege- und Gesundheitsberufe, Integration der Sozialbetreuungsberufe
Investition in Pflege und Betreuung  Sicherung der Versorgung und
Schaffung von Arbeitsplätzen
27. August 2015
Folie 8
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 8:
Ein nachhaltiges Finanzierungssystem sowie ein sozial ausgewogenes Kostenbeitragssystem tragen zur Finanzier- und Leistbarkeit der Pflege und Betreuung in Wien auch in Zukunft bei.
 Neues Finanzierungsmodell für die Pflege und Betreuung: Solidarität
und soziale Gerechtigkeit sowie Finanzierbarkeit
 Neues Tarif-/ Kostenbeitragssystem: Leistbarkeit, Transparenz
 Finanzierungsausgleich und Abstimmung des Gesundheits- und
Sozialsystems
 Neues Wiener Pflegevorsorgegesetz: Rechtssicherheit für alle
Beteiligten
 langfristiges Ziel: Ausstieg aus der Sozialhilfefinanzierung
Die Inanspruchnahme von qualitativ hochwertigen Leistungen wird
weiterhin nicht vom Einkommen, sondern rein vom Bedarf abhängig
und für alle leistbar sein
27. August 2015
Folie 9
© MA 24
Strategiekonzept – Leitlinie 9:
Evidenzbasierte Planung und wirkungsorientierte Steuerung
sichern die Versorgung der WienerInnen mit qualitativ hochwertigen
Pflege- und Betreuungsangeboten auch in der nächsten
Planungsperiode bis 2030 (und darüber hinaus).
Das Strategiekonzept wird durch noch zu entwickelnde Steuerungsinstrumente umgesetzt und begleitet werden:




Umsetzungskonzept
Bedarfsplanung
Monitoring
Evaluierung
Wien ist auf die künftigen Herausforderungen in der Pflege und
Betreuung durch eine vorausschauende Planung vorbereitet und
entwickelt die Leistungen entsprechend dem erhobenen Bedarf und dem
neuen Strategiekonzept weiter.
27. August 2015
Folie 10
© MA 24

Download Report