Zentrales Lager für gebündelte Kräfte

Unser Kunde Grundfos
Zentrales Lager
für gebündelte Kräfte
Einführende
Zusammenfassung:
Grundfos ist einer der Weltmarktführer im Bereich Pumpen.
In Ungarn ist das Unternehmen mit Stammsitz in Dänemark
besonders stark vertreten - seit 2000 wurden dort vier Werke gebaut, die Pumpen und kleine Motoren fertigen. Jede
dieser Fabriken hat ihre Transportwege individuell organisiert, was nicht nur einen hohen Verwaltungsaufwand, sondern auch erhebliche Kosten bewirkte. Der Bau des vierten
Werkes im Jahr 2013 führte schließlich zu einer so komplexen Transportsituation, dass klar wurde: die Lieferung von
Rohstoffen sowie der Transport der fertigen Produkte in
Ungarn bedürfen einer grundlegend neuen Struktur. Nach
einer umfassenden Konzeptionierungs- und Ausschreibungsphase stellte sich heraus: Gebrüder Weiss ist idealer
Partner für die anstehende Umstrukturierung, denn er löst
nicht nur die anstehenden Aufgaben am besten, sondern
kann dies auch auf andere Produktionsstandorte von
Grundfos übertragen.
„Wir haben volles Vertrauen in die internationale Erfahrung unseres Dienstleisters. Von Anfang
an konnten wir von ihren standardisierten Prozessen profitieren.“ www.grundfos.hu
„Wir profitieren sehr von
den standardisierten Prozessen,
die uns GW bietet“
Lajos Major, Distribution Center Manager Grundfos
The Challenge.
The Challenge.
Grundfos Ungarn ist stetig und konsequent gewachsen - vier
verschiedene Produktionsstätten, mit breit gefächerten Lieferketten in Ungarn selbst, mit mehreren eigenen Lagern und
einem externen Cross-Docking-System zur Lieferung nach Europa und Übersee. Die Rohstoffbelieferung, der Materialfluss
unter den einzelnen Fabriken sowie die Versendung der fertigen Produkte funktionierten trotz steigender Komplexität gut.
Die Transporte waren allerdings nicht untereinander synchronisiert, daher mit großem verwaltungstechnischen Aufwand
und hohen Kosten verbunden. Die Aufgabenstellung, mit der
Grundfos Ungarn auf Gebrüder Weiss zukam, gliederte sich in
drei Aufgabenbereiche: Die Lagerung und Lieferung der Rohstoffe an die Fabriken, die Verwaltung der fertigen Produkte,
die dann an diverse Distributionszentren verteilt werden und
die Optimierung der Lieferungen zwischen den Fabriken und
dem Zentrallager.
Grundfos – Pumpentechnik aus Dänemark
Grundfos-Pumpen sind weltberühmt. Seit 70 Jahren ist das
dänische Unternehmen auf dem Markt, stellt hauptsächlich
Umwälzpumpen, Tauchpumpen und Verdrängerpumpen einschließlich der dazu gehörigen Motoren und elektronischen
Kontrollsysteme her. Inzwischen hält der Konzern 50 Prozent
Marktanteil weltweit und gehört zu den zehn umsatzstärksten
Unternehmen Dänemarks. Grundfos ist in 57 Ländern tätig.
Ungarn ist einer der wichtigsten Standorte. Neben den vier
Fabriken sitzen dort auch viele Ingenieure, die einen erheblichen Anteil an der internationalen Produkt- und Technologieforschung verantworten.
The Solution.
The Solution.
Beschaffung und Distribution zentralisiert
und ausgelagert
Wichtigster Punkt der Umstrukturierung: ein Lager mit
Cross-Docking-Bereich für alle vier Fabriken schaffen, sowohl für Lagerung und Verwaltung der eingehenden Rohstoffe als auch für die Endprodukte, die dann an die 48
Grundfos-Distributionszentren in 22 Länder verteilt werden.
Gebrüder Weiss fand den idealen Platz, in etwa gleichem
Abstand zu allen vier Fabriken und richtete ein Lager mit
Platz für 15.000 Paletten mit Rohstoffen, dazu einen 2.000m2
großen Cross-Docking-Bereich ein. Kurz nach dem Start
wurde der Lagerplatz noch einmal um 2.000m 2 vergrößert,
dank der extrem erfolgreichen Marktlage von Grundfos.
Gebündelte Transporte aus einer Hand
Im neuen Lager kommen Rohstoffe von über 100 Lieferanten
an – diese werden eingelagert und dann in regelmäßigen
Transporten auf die vier Fabriken verteilt. Zunächst wurden
zwei Schichten eingerichtet, die zwischen 6 und 22 Uhr die
Rohstoffe just-in-time an die Werke liefern, und gleichzeitig
die fertigen Produkte zurück ins Lager nehmen. Auch hier
stellte Gebrüder Weiss kurz nach dem Start wegen des erhöhten Produktionsvolumens auf 2,5- bis 3-Schicht-Betrieb
um.
Das Managementsystem synchronisiert
Da Transporte, Lagerhaltung und Distribution für die vier ungarischen Werke in die Hand von Gebrüder Weiss übergingen, mussten auch die dahinter liegenden Managementsysteme darauf abgestimmt werden. Vor allem, weil bislang
Bestellungen und Lieferungen an mehreren Stellen verwaltet
waren. Diese Informationen laufen nun über eine Schnittstelle im Lager ein und können schnell bearbeitet werden.
The Benefits.
The Benefits.
Gebündelte Kräfte sparen Zeit und Geld
Das größte Plus: Grundfos spart 10 Prozent der Lieferkosten und 1 bis 3 Prozent der jährlichen Lagerkosten ein. Teure Leerfahrten fallen weg, ebenso die Lagerkosten jeweils
in den Fabriken – die just-in-time-Lieferungen machen sie
überflüssig.
Entlastung der Verwaltung
Der Verwaltungsaufwand in den einzelnen Fabriken ist
deutlich geringer. Gebrüder Weiss übernimmt für sie die
Abwicklung der Rohstofflieferungen, der Lagerhaltung und
der Distribution der Endprodukte. Genau nach den jeweiligen Bedürfnissen und einzuhaltenden Lieferzeiten.
Größere Lieferpünktlichkeit höhere Kundenzufriedenheit
Das synchronisierte Management macht Produktion und
Distribution berechenbarer, zuverlässiger und effizienter.
Für unvorhergesehene Probleme finden sich gemeinsam
schnelle Lösungen, und dies führt zu deutlich kürzeren Reaktionszeiten und zufriedeneren Kunden.
Qualitätssicherung durch vergleichbare Zahlen
Ein gemeinsames Managementsystem führt zu vergleichbaren Kennzahlen, die wiederum notwendige Grundlage
der Qualitätssicherung darstellen. Damit wird nun effektiv
und erfolgreich gearbeitet, etwa in täglichen Telefonkonferenzen, um kurzfristige Verbesserungsvorschläge auszutauschen.
The Process.
The Process.
Grundfos Ungarn und Gebrüder Weiss arbeiten schon seit
vielen Jahren zusammen – der Logistikdienstleister erwies
sich immer als verlässlicher, kompetenter Partner. Ausschlag dafür, Gebrüder Weiss die gesamte Lagerlogistik zu
übertragen, gab zum einen das überzeugende, hoch qualifizierte Team, zum anderen das Vertrauen in die internationale Erfahrung und die standardisierten Prozesse. Und: die
gemeinsame Ausrichtung ist langfristig angelegt. Gebrüder
Weiss ist an 150 firmeneigenen Standorten weltweit vertreten, kann dort auch für Grundfos tätig werden. Denn das
Ergebnis in Ungarn spricht für sich: Große Kosteneinsparungen, Synchronisierung und Verschlankung der Prozesse, zufriedenere Kunden.
www.gw-world.com
02/2015 DO_ 03_06_03_046_ZEN_Grundfos_DE

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