2 Fördertechnik Projekte 2 Fördertechnik Projekte Fördertechnik Projekte 2 12/2015 12/2015 12/2015 Ihr Partner für Engineering, Simulation, Integration und Service Kompetent für lösungsorientierte Intralogistik. Ihr Partner für Engineering, Simulation, Integra Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics AG, Albisriederstrasse 243C, 8047 Zürich, Schweiz, Tel. 0848 822 814 siemens.ch/logistics Kompetent für lösungsorientierte Intralogistik. Siemens Postal, Parcel &für Airport Logistics AG, Ihr Partner Engineering, Simulation, Integra Albisriederstrasse 243C, 8047 Zürich, Schweiz, Tel. 0848 822 814 Kompetent für lösungsorientierte Intralogistik. Das zeigte denden zuständigen Logistikfachleuten die Erfüllung der geforderten Leistungsdaten auf. (Bild: Siemens AG) Siemens AG) DasSimulationsmodell Simulationsmodell zeigte zuständigen Logistikfachleuten die Erfüllung der geforderten Leistungsdaten auf. (Bild: Siemens Postal, & Airport Logistics die AG, Das Simulationsmodell zeigteParcel den zuständigen Logistikfachleuten Erfüllung der geforderten Leistungsdaten auf. (Bild: Siemens AG) TK-Center Birrfeld installierte Sortieranlage von Siemens TK-Center Birrfeld installierte neue Sortieranlage von Albisriederstrasse 243C, neue 8047 Zürich, Schweiz, Tel.Siemens 0848 822 814 TK-Center Birrfeld installierte neue Sortieranlage von Siemens In 52 Stunden zum Erfolg In 52 Stunden zum Erfolg In 52 Stunden zum Erfolg Die TK-Center Birrfeld AG ist ein Lager- und Transportlogistikdienstleister für tiefgekühlte LebensDieTK-Center TK-CenterBirrfeld Birrfeld AG ist ein Lagerund Transportlogistikdienstleister für tiefgekühlte LebensDie AG installierte ist ein Lagerund Transportlogistikdienstleister fürvon tiefgekühlte mittel. Das Unternehmen in diesem Jahr eine neue Sortieranlage Siemens.LebensÜber die mittel.Das DasUnternehmen Unternehmen installierte in diesem Jahr eine Sortieranlage von Siemens. Über die mittel. installierte diesem eineStunden neue neue Sortieranlage Herausforderung, eine komplett neueinAnlage inJahr nur 52 aufzubauen, von wirdSiemens. berichtet.Über die Herausforderung, eine komplett neue Anlage in52 nurStunden 52 Stunden aufzubauen, wird berichtet. Herausforderung, eine komplett neue Anlage in nur aufzubauen, wird berichtet. terbruch von Samstag um 10 Uhr bis Mon- Anlageninbetriebnahme. Siemens plante Aus 5000 Lagerplätzen werden täglich dieses Modernisierungsprojekt in plante jedem um 14von UhrSamstag erfolgen. 15 0005000 bis 20 000 Produkte, untertäglich andeterbruch von Samstag bis MonAus 5000 Lagerplätzen werden täglichtag Anlageninbetriebnahme. Siemens plant terbruch um 10 um Uhr10 bisUhr MonAus Lagerplätzen werden Anlageninbetriebnahme. Siemens Detail. Mit prozessbegleitenden Werkzeurem auch aus der hausinternen Bäckerei Uhr 15 000 unter andedieses Modernisierungsprojekt in jedem in jedem tag14 um 14erfolgen. Uhr erfolgen. 15000 000bis bis2020 000Produkte, Produkte, unter ande-tag um dieses Modernisierungsprojekt gen warMit esprozessbegleitenden möglich, die AnlageWerkzeubereits Werkze der Schweiz AG, kommissioniert rem auch der Bäckerei Detail. remHiestand auchaus aus derhausinternen hausinternen BäckereiDie Herausforderung Detail. Mit prozessbegleitenden Die Anforderung, eine komplette Sortierlange vor dem Bau virtuell in Betrieb zu und schweizweit den Kunden angeliefert. Herausforderung der AG,AG, kommissioniert gen wargen es möglich, die Anlagedie bereits derHiestand HiestandSchweiz Schweiz kommissioniertDie Die Herausforderung war es möglich, Anlage bereit Zeitkomplette abzubrechen und nehmen und zu minimieren. Die bestehende Sortieranlage konnte man- anlage innert kurzer und Kunden angeliefert. eine Sortierlange vor demRisiken Baudem virtuell BetriebUm zu Betrieb z und schweizweit schweizweitden den Kunden angeliefert.Die Anforderung, Die Anforderung, eine komplette Sortierlange vor Bauin virtuell in neue aufzubaualle Schritte der ersten Skizze bis Um zur gelsbestehende Ersatzteilverfügbarkeit und erreichter Die Sortieranlage konnte man- gleichzeitig anlage innerteine kurzer Zeit Anlage abzubrechen und nehmen undvon Risiken zu minimieren. Die bestehende Sortieranlage konnte man- anlage innert kurzer Zeit abzubrechen und nehmen und Risiken zu minimieren. Um en, schien zuerst unmöglich. durchgängig bearbeiten Lebensdauer nicht mehr mit der nötigen gels Ersatzteilverfügbarkeit und erreichter gleichzeitig eine neue AnlageZusammen aufzubau- Inbetriebnahme alle Schritte von der ersten Skizze bis zur gels Ersatzteilverfügbarkeit und erreichter gleichzeitig eine neue Anlage aufzubaualle Schritte von der erstenund Skizze bis zu mit der Siemens Postal, Parcel & Airport zu können, hat Siemens die VertriebsBetriebssicherheit arbeiten. Wiederholt Lebensdauer nicht mehr mit der nötigen en, schien zuerst unmöglich. Zusammen Inbetriebnahme durchgängig bearbeiten Lebensdauer nicht mehr mit der nötigenLogisen, schien zuerst unmöglich. Zusammen Inbetriebnahmezudurchgängig bearbeite ticsSiemens AG stand das Logistik-Zentrum Engineering-Werkzeuge einem überkam es zu Störungen und SystemausfälBetriebssicherheit arbeiten. Wiederholt mit der Postal, Parcel & Airport zu können, hat Siemens die Vertriebsund Betriebssicherheit arbeiten. Wiederholt mit der Siemens Postal, Parcel & Airport zu können, hat Siemens die Vertriebsun der grössten Herausforderung seit der greifenden Prozess entwickelt. len. Durchsatzsteigerungen, um auf stei- vor kam es zu Störungen und SystemausfälLogis tics AG stand das Logistik-Zentrum Engineering-Werkzeuge zu einem überkamDurchsatzsteigerungen, es zu Störungen undum SystemausfälLogis tics AG stand das Logistik-Zentrum Engineering-Werkzeuge zu einem übe gende Volumina zu reagieren, waren len. aufdamit stei- vor der grössten Herausforderung seit der greifenden Prozess entwickelt. nicht mehr möglich. Der Kunde entschied len. Durchsatzsteigerungen, um auf steivor der grössten Herausforderung seit der greifenden Prozess entwickelt. gende Volumina zu reagieren, waren damit sich daher für denzu Ersatz der über 20-jähgende Volumina reagieren, waren damit nicht mehr möglich. Der Kunde entschied rigen Sortieranlage. Dabei standen neben sich den Ersatz über 20-jähnichtdaher mehrfürmöglich. Derder Kunde entschied operativen Interessen auchstanden die rigen Sortieranlage. neben sich daher für denDabei Ersatz der Verbesseüber 20-jährung der Infrastruktur und damit der Aroperativen Interessen Dabei auch die Verbesserigen Sortieranlage. standen neben beitsbedingungen der Mitarbeitenden im rung der Infrastruktur damit Aroperativen Interessenund auch die der VerbesseVordergrund. Weitere beitsbedingungen der Anforderungen Mitarbeitenden waim rung der Infrastruktur und damit der Arren die produktschonende Ausschleusung Vordergrund. Weitere Anforderungen wabeitsbedingungen der Mitarbeitenden im und damit Verringerung derAusschleusung Reklamationsren die produktschonende Vordergrund. Weitere Anforderungen waquote, eineVerringerung verbesserteder Ergonomie, Enerund damit Reklamationsren die produktschonende Ausschleusung gieeinsparungen sowie eine Leistungssteiquote, eine verbesserte Ergonomie, Enerund damit Verringerung der Reklamationsgerung auf 2500 Kartons pro Stunde und gieeinsparungen sowie eine Leistungssteiquote, eine verbesserte Ergonomie, somit eine Verkürzung der pro Produktionszeit gerung auf 2500 Kartons Stunde undEnervon heute 1,5 Schichten auf 1 Schicht. gieeinsparungen sowie eine Leistungssteisomit eine Verkürzung der Produktionszeit Auch musste der Umbau ohne Betriebsungerung auf1,5 2500 Kartonsauf pro1 Stunde von heute Schichten Schicht.undVirtuelle Inbetriebnahme der Steuerung am digitalen Modell. (Bild: Siemens AG) Auch der Umbau der ohneProduktionszeit Betriebsun- Virtuelle Inbetriebnahme der Steuerung am digitalen Modell. somitmusste eine Verkürzung von heute 1,5 Schichten auf 1 Schicht. (Bild: Siemens AG) Siemens hat den Wettlauf gegen die Zeit gewonnen: Am Montag um 14 Uhr lief die neue Sortieranlage wie geplant. (Bilder: Interroll AG) Animation, Simulation und Emulation Bereits im Vorfeld wurden verschiedene Szenarien erarbeitet. Für die strategisch beste Lösung wurde ein animiertes Modell erstellt. Um möglichst viel Know-how aus den logistischen Abläufen einzubinden, wurde die Animation den Logistikmitarbeitenden präsentiert. So konnten weitere wertvolle Hinweise in das Projekt einfliessen. Ausserdem wurde mit allen Beteiligten ein genauer Terminplan erarbeitet, um das vorgegebene Zeitfenster einzuhalten. Für die Optimierung der bisherigen Warenflüsse wurde in einem weiteren Schritt aus dem Animationsmodell ein Simulationsmodell erstellt. Zusammen mit den zuständigen Logistikfachleuten konnte damit die Erfüllung der geforderten Leistung unter Einbezug der betrieblichen Prozesse aufgezeigt werden. Um dem Kunden wenige Stunden nach Abschluss der mechanischen und elektrischen Installationsarbeiten eine produktionsbereite Anlage zu garantieren, wurde das Simulationsmodell mit der fertiggestellten Steuerungssoftware verbunden, getestet und optimiert. Die Fördertechnik Das Hauptmerkmal des Vertikal-Quergurtsorters von Interroll ist die ausgeprägt platzsparende, modulare Bauweise. Bei den gegebenen Platzverhältnissen waren diese beiden zentralen Kriterien eine Vor- aussetzung für einen Aufbau in der vorgegebenen Zeit. Mit einer Werksabnahme der massgefertigten Endstellen sowie der erheblichen Reduktion des Geräuschpegels wurden die Forderungen nach einem sicheren und ergonomischen Arbeitsplatz erfüllt. Der Umbau Am Samstag um 10 Uhr fiel im TiefkühlLogistik-Zentrum der Startschuss. Tonnen von Stahl wurden in Rekordzeit zerlegt und abtransportiert. Gleichzeitig begann die Installation der neuen Anlage. Vorhandene Zuführbahnen wurden ersetzt, Scanner neu platziert und eine intelligente, energiesparende Fördertechnik installiert. In wenigen Stunden entstand so das neue Herz des Logistik-Zentrums. Am Montag um 14 Uhr lief die Anlage wieder wie geplant. Die Mitarbeitenden kommissionierten wie gewohnt die Kartons, aber leiser und energiesparender als zuvor. Zudem wurde die Ergonomie der Arbeitsplätze massiv verbessert. Autor: Daniel Knecht Info Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics AG 8047 Zürich Tel. 0848 822 814 [email protected] www.siemens.ch/logistics Zoom Zum Unternehmen Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics AG ist ein Generalunternehmer für automatisierte Sortier- und Förderanlagen in den Bereichen Distributionslogistik, Post- und Paketautomatisierung sowie Gepäcksortierung an Flughäfen. Die Anlagenmodernisierung bestehend aus Retrofit sowie Umbau und Erweiterung ist eines der Kompetenzfelder. In der Schweiz arbeiten rund 30 Ingenieure und Techniker permanent für die Anlagen der Kunden. Begeisterte Mitarbeiter mit hohem Innovations- und Teamgeist, unterstützen die Kunden, damit diese ihren Geschäftsauftrag optimal erfüllen können. So kommt das Unternehmen den Anforderungen der Anlagenbetreiber nach, die auf eine kompetente lokale Betreuung angewiesen sind. Die Siemens-Spezialisten diskutieren gerne mit Interessenten über die Herausforderungen rund um den Einsatz modernster 3D-Tools zur Optimierung der Intralogistik. Der Film zum Umbau kann auf der Homepage www.siemens.ch/logistics betrachtet werden. Ihr Partner für Engineering, Simulation, Integration und Service Kompetent für lösungsorientierte Intralogistik. Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics AG, Albisriederstrasse 243C, 8047 Zürich, Schweiz, Tel. 0848 822 814 siemens.ch/logistics
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