11.11.2015 Niesenbahn 2014 Selbstbeurteilung des VR-GremiumsFragebogen für die einzelnen Verwaltungsräte der Niesenbahn AG für das Jahr 2014 Name:_____________________________________________ Termin der Aussprache mit Daniel Fischer:__________________ Dr. Daniel Fischer VR-Präsident Niesenbahn AG Niederwangen b. Bern/Mühlenen, 15. August 2014 Inhalte 1 VR als Ganzes 2 Eigene Perspektiven des einzelnen VR-Mitgliedes 3 6 3 Beurteilung des VR-P 8 4 Strategieprozess 10 5 Beurteilung der Geschäftsleitung 13 6 Weitere Anliegen 15 2 1 VR als Ganzes Idee • Überlegungen, die eine langfristig hohe Kompetenz des Verwaltungsrates als Ganzes sicherstellen Fragen • Neue Themen und Herausforderungen, die der VR als Ganzes aufnehmen sollte? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Welche wichtigen Kompetenzen decken wir ab? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Welche neuen Kompetenzen sollten wir verstärkt aufbauen? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 3 1 11.11.2015 1 VR als Ganzes • Was sind die Stärken? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Was sind die Schwächen? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Was müssen wir ändern? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Was gibt es für Gruppendynamiken? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Sollten wir Ausschüsse bilden? Wenn ja, welche? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 4 1 VR als Ganzes • Welche weiteren Punkte haben Bedeutung? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 5 2 Eigene Perspektiven des einzelnen VRMitgliedes Idee • Überlegungen zum optimalen Einbringen der eigenen Person in den VR Fragen • Eigene Position und Entwicklung im VR? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Eigene Stärken oder Kompetenzen, die gut eingebracht werden können? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ • Kompetenzen, Beiträge und Anliegen, die mehr Beachtung finden sollten? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 6 2 11.11.2015 2 Eigene Perspektiven des einzelnen VRMitgliedes • Bemerkungen zum Nachfolgeplan? (eigene Absichten, Anregungen zum Nachfolgeplan des Verwaltungsrates) ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ • Weitere Punkte? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 7 3 Beurteilung des VR-P Idee • Überlegungen, die dem VR-P helfen, seine Aufgabe optimal zu lösen. Wo könnte er sich verbessern, was bewährt sich, wo wäre eine Veränderung angesagt? Was bewährt sich an der Sitzungsführung, wo wären Verbesserungen oder Veränderungen sinnvoll, etc. Fragen • Stärken und Schwächen des VR-P’s? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Neue Themen und Herausforderungen, die der VR-P aufnehmen sollte? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Was bzw. welches Verhalten sollte er ändern? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 8 3 Beurteilung des VR-P • Wie ist das "Agendasetting" und die "Führung" der VR-Sitzung? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Weitere Punkte? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 9 3 11.11.2015 4 Strategieprozess Idee • Ist der Strategieprozess formell effizient und zielführend? Sind die Rollen VR-P, VR und Geschäftsführung sinnvoll aufgeteilt? Kann sich der VR optimal einbringen? Ist das Mass an vorbereiteten Konzepten versus im VR zu erarbeitenden Ideen ausgewogen? • Sind die Inhalte der Strategien klar, wo besteht Handlungsbedarf? Wissen wir genug, um überhaupt die Strategien verantworten zu können? Besteht Bedarf an mehr Information über Umfeld, Markt, Wettbewerb, potenzielle Partner, etc.? • Sollten wir parallel zum bestehenden Prozess separat gewisse Themen unabhängig angehen? • Bitte nennen Sie zu jedem Punkt wenn möglich auch den Handlungsbedarf Fragen • Wie kann sich der VR in den Strategieprozess einbringen? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 10 4 Strategieprozess • Wie ist der Strategieprozess? (Konzeption/Umsetzung) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Wie ist die finanzielle Führung inkl. entsprechende Dokumentation? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Wissen wir genug über Markt, Umfeld, Branche und Konkurrenz? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 11 4 Strategieprozess • Unternehmenskommunikation? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Wie werden Schlüsselthemen (Klausurtagungen oder VR Sitzungen) behandelt (Dokumentation, Diskussion, Zusammenfassungen/Beschlüsse)? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Besteht eine ausreichend offene Gesprächs-, Konflikt- und Feedback-Kultur? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Besondere Ziele für das kommende Jahr? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 12 4 11.11.2015 5 Beurteilung der Geschäftsleitung Idee • Erfüllungsgrad gemäss Stellenprofil bzw. VR-Erwartungen Fragen zum Geschäftsführer • Stärken? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Schwächen, die besondere Aufmerksamkeit erfordern? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 13 5 Beurteilung der Geschäftsleitung Fragen zum Leiterteam • Leiter "Personal, Administration, Finanzen"? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Leiter "Marketing"? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Leitung "Gastronomie"? _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ • Leitung "Betrieb und Technik" _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 14 6 Weitere Anliegen • Impulse und Themen (nach Bedarf) Impulse/Themen Kurze Begründung Besten Dank für die Vorbereitung! 15 5
© Copyright 2024 ExpyDoc
