Strategische Netzwerkanalyse Vielfach wird auf die fachlichen Stärken gesetzt, wenn es darum geht, eine passende (Leitungs-)Position und die geeignete Stelle zu finden. Das ist gut, reicht aber nicht immer. Denn nur ein Teil aller Stellen wird überhaupt ausgeschrieben und viele Stellen entstehen durch Eigeninitiative und Drittmittelprojekte oder die Kunst, „rein zufällig“ zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, z.B. wenn im Seitengespräch einer Fachtagung plötzlich gemeinsam eine vielversprechende Projektidee geschmiedet wird. Somit zählt neben den zielgerichteten Forschungsaktivitäten auch die Kompetenz, effektiv strategische Netzwerke in Communities aufzubauen, zu einer Schlüsselkompetenz für erfolgreiche wissenschaftliche Karrieren. Im Rahmen dieses Trainings und Coachings werden Sie Ihre Netzwerkaktivitäten systematisch analysieren, gezielt Ihren Karriereweg optimieren und Übung darin gewinnen, die eigenen Stärken authentisch einzubringen. Inhalte:  Stärken-/Schwächenanalyse des eigenen aktuellen Netzwerks  Einführung in das Diagnoseinstrument ‚Strategische Netzwerkanalyse‘  Instrument der Netzwerkkarte zur Qualitätsanalyse der aktuellen Netzwerkaktivitäten  Präsentation der eigenen Person und Ziele in Netzwerken und Communities Termin: Dienstag, 28.02.2017 und Mittwoch, 01.03.2017 Uhrzeit: Raum: Voraussichtlich beide Tage ganztags als Gruppensitzung, ca. 9–17 Uhr Wird noch bekannt gegeben Leitung: Jasmin Döhling-Wölm, Karrierekunst, Bremen Teilnahmebeitrag: Für Mentees kostenlos Sie sollten mitbringen:    Fähigkeit, sich in Aktivierungsübungen einzubringen und diese mitzugestalten Fähigkeit zur Selbstreflexion Fähigkeit zum Transfer von Inhalten auf die eigenen Fachdisziplin Siehe dazu: Döhling-Wölm, Jasmin: Gemeinsam an die Spitze. Mit Netzwerktrainings und Coachings Spitzenpositionen in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik ansteuern und halten. In: CEWS Journal Nr. 93 (2014), S. 48–58.