www.sp-con.de Impuls-Workshop: Konsistente Steuerung im Unternehmen „Von der Strategie zu operativen Kennzahlen“ Seminartermine 15.06.2016 und 06.10.2016 in Ludwigshafen Inklusive Praxisvortrag! „Performance Management mit operativen KPIs“ Effiziente Führung durch strukturierte Leistungsdialogie Referent: Dr. Jürgen Haas, KVP-Manager Boehringer-Ingelheim Biopharmaceuticals Workshopziele: Es soll ein grundlegendes Verständnis der folgenden Workshopinhalte erreicht werden: – – – – – Die Bedeutung der richtigen Strategie Die Strategie als Ausgangspunkt für eine erfolgreiche operative Steuerung Methodenbasierte Ableitung der passenden Kennzahlen Schließen der Lücke zwischen strategischen Zielen und operativer Steuerung Einheitliche Zielfokussierung der gesamten Organisation Beratungsteam AROD AG & SP CONSULTING GMBH www.sp-con.de Impuls-Workshop: Konsistente Steuerung im Unternehmen „Von der Strategie zu operativen Kennzahlen“ TIMELINE WORKSHOPINHALTE Strategische Implikationen für die Unternehmenssteuerung: – Merkmale erfolgreicher Unternehmen – Strategische Marktbearbeitung als Ausgangspunkt – Die Rolle von Kennzahlen im Strategieprozess – Methodische Operationalisierung von strategischen Kennzahlen Workshop: Teil 1 - Ausarbeitung strategischer Kennzahlen: – Wie konkret sind strategische Ziele als Basis zu definieren? – Wie können strategische Kennzahlen aus der Strategie abgeleitet werden? – Wie können Geschäftsbereiche strategieorientierte Indikatoren definieren? Teil 2 - Ableitung von operativen Kennzahlen: – Wie können die richtigen, operativen Performance-Indikatoren bestimmt werden? – Welche methodischen Ansätze helfen in der Operationalisierung? – Gliederung von Werttreiberbäumen zu einem sinnvollen Kennzahlensystem. Teil 3 - Präsentation & Diskussion der Workshop-Ergebnisse Praxisvortrag durch Dr. Haas: Performance-Management mit operativen KPIs IT-Unterstützung in der Umsetzung: – Vorstellen von Praxisbeispielen – Erstellen einer Roadmap – Auswahlprozess der richtigen IT-Tools Come together: 08:30 Uhr Beginn 09:00 Uhr Mittagessen: ca. 12:00 Uhr Ende: 17:30 Uhr Wie profitieren Sie davon? Sie können sich künftig auf die steuerungsrelevanten und wirklich aussagekräftigen Kennzahlen in Ihrem Unternehmen foussieren. Sie lernen die erfolgskritischen Aspekte des Kennzahlen-Managements kennen! Sie nehmen konkrete Impulse für die Verbesserung vorhandener Kennzahlensysteme mit und lernen wie Sie ein neues Kennzahlensystem aufbauen und etablieren können! Sie bekommen einen kompakten und übersichtlichen Einblick in die Möglichkeiten und Grenzen für die Auswahl und den Einsatz geeigneter IT-Lösungen und Business Intelligence-Tools. IHRE REFERENTEN Andreas Hübner (Dipl.Wirt.Inf.) hat Wirtschaftsinformatik in Mannheim studiert. Seine Laufbahn begann bei einem internationalen Chemiekonzern aus Ludwigshafen. Seit 1998 ist er als Geschäftsführer der SP Consulting GmbH tätig - einer SoftwareManufaktur für maßgeschneiderte Kennzahlensysteme. Erdogan Akin (M.A.) hat Controlling Management und Information studiert. Er verfügt über fundierte Praxiserfahrung in int. produzierenden Unternehmen der Reifen- und Automobilindustrie. Erdogan Akin war Berater bei der Firma Gerberich Consulting AG in Ennetbürgen, Schweiz und ist nun Senior Consultant der AROD AG in Murr. Teilnehmerkreis Das Seminar richtet sich an alle Vorstände, Geschäftsführer, Controller und Führungskräfte aus allen funtionalen Bereichen (Finanzen, Personal, Beschaffung, F&E, Produktion, QM, Instandhaltung, Vertrieb, etc.) die Ihre Steuerungs- und Führungsprozesse mit Hilfe von Kennzahlensystemen qualitativ aufwerten und ein strukturiertes, gewinnbringendes Performance Management System im jeweiligen Funktionsbereich erfolgreich etablieren möchten. Wichtig Gerne möchten wir uns (soweit wie möglich) im Seminarablauf auf die individuellen Bedürfnisse und Umstände der Teilnehmer konzentrieren. Daher befragen wir 3-4 Wochen vor der Veranstaltung die Teilnehmer mit einem Fragebogen in Bezug auf Themenschwerpunkte und erwünschte Diskussionspunkte. Das Ausfüllen und die Rückgabe der Fragebögen können selbstverständlich anonym erfolgen und sind freiwillig. Persönliche Beratung Sebastian Cords Vertriebsleiter +49 621 953 4957 - 58 [email protected] Anmeldung Telefon: Fax: E-Mail: Internet: +49 621 953 4957 - 40 +49 621 953 4957 - 90 [email protected] www.sp-con.de Kontaktadresse und Veranstaltungsort SP Consulting GmbH Mundenheimer Straße 141 67061 Ludwigshafen Anmeldung Impuls-Workshop: Konsistente Steuerung im Unternehmen per Fax an +49 621 953 4957 - 90 oder per Post an SP Consulting GmbH, Mundenheimer Straße 141, D-67061 Ludwigshafen. Seminargebühren Pro Person 690€ (zzgl. MwSt). Ab dem 2. Teilnehmer aus einem Unternehmen verringern sich die Seminargebühren auf 390€ (zzgl. MwSt). In den Teilnahmegebühren sind Seminarunterlagen sowie kalte und warme Tagungsgetränke und ein gemeinsames Mittagessen enthalten. Storno & Rücktritt Ein Rücktritt ist schriftlich (Fax, Postweg) zu senden. Selbstverständlich kann kostenfrei ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Bis 12 Werktage vor Beginn fallen keine Stornokosten an. Bei 6-12 Werktagen vor Beginn werden 50% der Gebühren verrechnet. Bei weniger als 6 Werktagen vor Beginn werden 100% der Gebühren verrechnet. Datenschutzhinweis Mit der Nennung meiner E-Mail-Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen des Beratungsteams AROD AG & SP Consulting GmbH zu erhalten. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. SP Consulting GmbH – Mundenheimer Straße 141 – 67061 Ludwigshafen – 0621 953 4957-40 – www.sp-con.de
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