1． - 株式会社トーホー

トーホーグループ
⼥性活躍推進法に基づく
⼀般事業主⾏動計画［第１期］
（2016年2⽉1⽇〜2021年1⽉31⽇）
2016年3⽉31⽇
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⽬
次
１．⼥性活躍推進についての⽅針と直近の取組状況
２．対象会社・対象期間
３．当社グループの課題
４．2020年度までの⽬標
５．主な取組内容
６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
７．ワーク・ライフ・バランスに関する取組等
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１．⼥性活躍推進についての⽅針と直近の取組状況
トーホーグループでは、⼥性活躍推進を図るため、「⼥性の活躍なくして
トーホーグループの成⻑なし」のスローガンを掲げ、2014年に「トーホー・
ポジティブ・アクション（ＴＰＡ）推進プロジェクトⅡ」を⽴ち上げ、「育
成・登⽤」「職域拡⼤」「意識改⾰」の３領域を中⼼に、以下のような施策を
実施してきました。
また「ワーク・ライフ・バランス」の推進も積極的に⾏ってまいりました。
2014年
・総合職・⼀般職の区分を廃⽌
・旧⼀般職社員への特別昇格試験を実施
・管理職の意識改⾰を図るためのセミナーを実施
・⼥性の意識改⾰を図るためのセミナーを実施
・社内結婚応援隊結成
2015年
・⼥性管理職育成のための⼥性社員を対象とした
マネジメント研修を実施
・パートタイマー向け⼈事制度（キャリアアップ
制度）導⼊スタート
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２．対象会社・対象期間
⼥性のリーダー職及び管理職への登⽤率アップを⽬指し、⼥性が活躍
できる環境の整備を⾏うため、以下の⾏動計画を策定する。
■
本計画のトーホーグループ対象会社
・株式会社トーホー
・株式会社トーホーフードサービス
・株式会社トーホーキャッシュアンドキャリー
・株式会社トーホーストア
・株式会社トーホービジネスサービス
・株式会社トーホー・北関東
■
計画期間
2016年2⽉1⽇〜2021年1⽉31⽇［5年間］
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３．当社グループの課題
[現状]
（１）リーダー職の⼥性が少ない
［現在 7名⼥性⽐率3.4％］
（２）管理職の⼥性が少ない
［現在 6名⼥性⽐率1.8％］
※正社員に占める⼥性の割合 15.7％
[背景]
・コース別⼈事制度（総合職・⼀般職区分）による
採⽤・昇格の制限 [2014年度に廃⽌]
・⼥性の職域が限定的である
・キャリア意識の⾼い⼥性が少ない
[取り組むべき課題]
・⼥性を登⽤するための育成強化
・⼥性の職域拡⼤
・⼥性ならびに男性の意識改⾰
・ワーク・ライフ・バランスに関する諸制度の拡充
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４．2020年度までの⽬標
・リーダー職の⼥性を現在の約５倍にする
・管理職の⼥性を現在の約４倍にする
リーダー職・管理職の⼥性⼈数の推移予想
（⼈）
リーダー職
35（予想）
管理職
（⼈）
30
26（予想)
20
7
2015年度 2020年度
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0
6
2015年度 2020年度
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５．主な取組内容
取組
領
域
内
容
育成・登⽤
⼥性社員を対象に管理職早期育成を⽬的としたマネジ
メント研修を実施する。
２
育成・登⽤
⼀⼈ひとりが⻑期的なキャリアビジョンを描きながら
イキイキと働き続けることを⽀援するため、セミナー
等によるキャリア意識の醸成・形成⽀援に取り組む。
３
職域拡⼤
⼥性社員が少ないセクション等について課題を抽出、
積極的に⼥性を配置する対策を検討、実施する。
４
意識改⾰
⼥性を育成する管理職の意識改⾰を促すため、
セミナーを開催する。
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５
育児・介護⽀援を中⼼に職場復帰後の⽀援などの制度
ワーク・ライフ・
の拡充を検討するとともに、情報発信などを⾏い周知
バランス
徹底を図る。
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６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
取組１［育成・登⽤］
⼥性社員を対象に管理職早期育成を⽬的としたマネジメント研修
を実施する。（継続）
2016年度
・2015年6⽉から10か⽉間に亘って実施したマネジメン
ト研修に参画したメンバーより「⼥性活躍推進」の
企画提案を⾏う。
・企画提案より優秀な事例について、メンバーが中⼼
となりプロジェクトを⽴ち上げ、実践する。
・育成担当者と⼈事部が⼀体となって
研修受講者の育成を図る。
2017年度
・第2期マネジメント研修を実施する。
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2015年度メンバー
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６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
取組２［育成・登⽤］
⼀⼈ひとりが⻑期的なキャリアビジョンを描きながらイキイキと
働き続けることができる環境を整備するため、セミナー等による
キャリア意識の醸成・形成⽀援に取り組む。
2016年度
・⼥性を含む若年層向けの研修等の再構築を検討する。
・社内の様々なキャリアを持つ⼥性との交流を通し、
⾃⾝のキャリアを考える「第1回キャリアワーク
ショップ（仮称）」を開催する。
2017年度
・若年層向けの研修体系について、前年度の検討結果を
踏まえた内容を実施する。
・「第2回キャリアワークショップ（仮称）」を開催する。
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６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
取組３［職域拡⼤］
⼥性社員が少ないセクション等について課題を抽出、積極的に
⼥性を配置する対策を検討、実施する。
2016年度
・課題抽出、対策検討のためのプロジェクトを⽴ち上げ、
組織横断的に、検討を⾏うとともに、試験的に⼥性を
配属し検証を⾏う。
2017年度
・前年度の結果を踏まえ本格導⼊を⽬指す。
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６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
取組４［意識改⾰］
⼥性を育成する管理職の意識改⾰を促すため、セミナーを開催す
る。（継続）
2016年度
各地で全管理職を対象とした
「第2回管理職向けセミナー」
を開催する。
2017年度
各地で全管理職を対象とした
「第3回管理職向けセミナー」
を開催する。
2014年度のセミナーの様⼦
※⼥性の意識改⾰については［取組２］にて説明の通り
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６．取組内容と実施時期（2016年度-2017年度）
取組５［ワーク・ライフ・バランス］
育児・介護⽀援を中⼼に職場復帰後の⽀援などの制度の拡充を検
討するとともに、情報発信などを⾏い周知徹底を図る。
2016年度
・育児のための制度を拡充する。
・退職後の再雇⽤（ＪＯＢリターン）制度の⾒直しを⾏う。
・職場復帰後の⽀援について検討する。
・「介護との両⽴」について検討する。
2017年度
・前年度検討結果を踏まえた内容を実施する。
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７．ワーク・ライフ・バランスに関する取組等
トーホーグループでは、ワーク・ライフ・バランスの取り組みとして、
以下の取り組みも継続して実施しています。
１．⼦ども参観⽇の実施
２．ワーク・ライフ・バランスデー（ノー残業デー）の実施
３．有給休暇の取得推進
４．年間所定総労働時間の短縮
５．ワーク・ライフ・バランスのための社内相談窓⼝の設置
６．⼦育て⽀援サイトの開設
７．⼦育て⽀援ハンドブックの配付
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