国際事業 グローバルブランドの創造 36／52ページ 世界で勝負できる「６つのカテゴリー」を設定。 各地の生活習慣を創出するグローバルブランドの創造に取り組む。 NEW NEW 医薬品 NEW スキン ケア NEW NEW 冷感 衛生品 NEW 各国の 生活習慣 オーラル ケア NEW NEW NEW カイロ 日用品 NEW NEW NEW 注力課題 37／54ページ グローバルブランド創造に向け、2つの注力課題に取り組み、 2018年3月期、売上高200億円を目指す。 目標 （億円） 200 200 190(予定) 15 11.9 150 9.8 7.7 100 154 10 125 6.2 81 95 5 50 27 29 37 45 61 0 0 '12/3 '13/3 '14/3 '15/3 '16/3 '17/3 '18/3 上期 ブランドの新規導入で、 世界各地での新市場を創造する。 下期 売上高比率 既存ブランドの強化・拡充で、 導入国での市場定着を図る。 生産体制強化：中国 38／52ページ 海外での「熱さまシート」需要拡大に備え、合肥工場へ製造ラインを 移管・増設。 ◆海外向け熱さまシート製造ライン 年間生産能力 1.7倍に増強 上海工場製造時 （2014年11月まで） 熱 さ ま 熱 さ ま 熱 さ ま 3ライン体制 合肥工場へ移管完了 2015年11月中旬～ 移 管 移 管 移 管 新 設 5ライン体制 新 設 生産体制強化：米国 39／52ページ 米国カイロ市場拡大に伴い、生産体制強化。寒波特需発生時は、 中国合肥工場との生産連携も視野に入れ機会ロス防止に努める。 ◆米国向け防寒用カイロ製造ライン 年間生産能力 1.2倍に増強 2015年10月～ 新規 カ イ ロ カ イ ロ カ イ ロ カ イ ロ 6ライン体制 カ イ ロ カ イ ロ カイロ：米国 40／52ページ 従来からのアウトドア系売場に加え、レジ前など新たなタッチポイン トを作り、日常の寒さ対策として使用を促進。市場拡大を図る。 日常の寒さ対策としての 使用促進 〈従来〉 アウトドア系 売場 〈取り組み〉 店頭 ＋ タッチポイントを 増やす カイロ：中国 41／52ページ 主力の貼るタイプが好調に推移。今後は脚用・生理期用など アイテムを強化し、使用率の向上と市場定着に取り組む。 ◆パッケージ大リニューアル ◆店頭展開強化 （2015年9月） ・イラスト調→実写に変更し機能を明確化。 ・流通に合わせた売場提案 ・増量版導入で使用頻度UPを促す。 レジ前、定番最上段 ハンガータイプ フロアタイプ 冷却シート：中国 42／52ページ 赤ちゃん用を強化し、幼少時からの使用・顧客化で将来的な指名買 いを目指す。主要20都市の配荷を強化し、市場拡大に取り組む。 ◆販促強化 ◆主要20都市での配荷拡大 ・Web広告実施（2015年12月開始予定） ・サンプリング実施（2015年7月開始） ・各都市配荷率50％を目標に取り組み中 都市 A B C D E F G H I J K . ・ ・ ・0 20 40 60 80 100 配荷率（％） アンメルツ：東南アジア 43／52ページ 未導入国への新規導入とライン強化を図る。 未導入国への新規導入 導入アイテムの強化・拡充 パッチ剤 ＋ クリーム剤 現在7カ国で展開中。 2018年3月期までに導入国を倍増させる ブランドで展開し、店頭視認性UP
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