経営学部２年生 遠藤 尚之 ロジカルシンキング Logical Thinking 自己紹介 遠藤 尚之 神戸大学 経営学部 2年生 所属団体：経営学研究会、KBCC、Inspirits編集部 趣味：読書、桃鉄 自己紹介 グループ内で 「名前」 「学部、学年」 （上回生は）「新入生に気の利いたコメント」 を言っていってください。 自己紹介 新入生の方のみ 「名前」 「学部」 「一番良かった上回生のコメント」 を発表してください。 ロジカルシンキングとは ロジカルシンキングとは ロジカルシンキング【logical thinking】 論理的な考え方と、その技法。（大辞林第二版より） 論理ってなんだ？ ロジカルシンキングとは 突然ですが問題です。 「ドーナツがあります。８人の人間に、均等にドーナツ を分けたいのですが、３回だけ包丁を入れて、均等 に分けることが出来るでしょうか？」 ロジカルシンキングとは 論理とは、相手を納得させるための 問題解決のプロセスである。 どうやったら相手は納得するの？ ロジカルシンキングとは 突然ですが問題です。 「日本全国で1年間に缶コーヒーは 何本飲まれているでしょうか？」 ロジカルシンキングとは 日本の人口を1億3000万人、平均寿命を80歳とする。 20～60歳の人が缶コーヒーを主に消費していると 考えると、その人数は 13000×50%＝6500万人。 この人数のうち、2割の人数が一日に一本、5割の 人が週に一本缶コーヒーを飲むと考えた場合 6500×0.2×365+6500×0.5×52＝約64億本 ロジカルシンキングとは 論理とは、相手を納得させるために一貫した 筋道を立てて説明される問題解決のプロセス である。 一貫して筋道が立ってさえいれば いいの？ ロジカルシンキングとは 出典：社会法人 全日本コーヒー協会 実践：ロジカルシンキング 実践：ロジカルシンキング 日本マクドナルドの利益が下がったのは 出典：日本マクドナルド なぜでしょうか？ 実践：ロジカルシンキング マクドナルド の利益が 低下した。 今までの ブランド イメージと 乖離した 戦略がいけ ない。 これからは ディスカウ ント戦略を 徹底する。 実践：ロジカルシンキング 問題解決の3ステップ Where： そもそも何が問題なのか？ Why； その問題はなぜ起きたのか？ How： どのようにすれば問題は解決するか？ 実践：ロジカルシンキング MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ） 直訳「相互に排他的な項目による完全な全体集合」 漏れなくダブりなく より効果の高い打ち手 を迅速に行うため 実践：ロジカルシンキング 重要、緊急のマトリックス 緊急度高 緊急度低 重要で緊 急でない 原因 重要でな く緊急で ない原因 重要度低 重要で 緊急な 原因 重要でな く緊急な 原因 緊急度高 実践：ロジカルシンキング 利 益 が 下 が っ た 売 上 が 減 っ た 客数 コ ス ト が 上 が っ た 原材料費 客単価 人件費 その他費用 朝 昼 夜 レギュラーメニュー セットメニュー キャンペーンメニュー レギュラーメニュー キャンペーンメニュー 社員 アルバイト 店舗費用 オフィス費用 実践：ロジカルシンキング 昼の客数 が減った 競合の外食 店が増えた マクドナルドの 訴求力がなく なった 消費者が高級 志向になった 食の安全が 求められる 外食する客 が減った ブランドイメージ と戦略が乖離し ている コンビニが台 頭してきた オフィスで手軽 にすませたい 実践：ロジカルシンキング 重要度高 ・ブランドイメージと戦略が 乖離している ・競合の外食店が増えた ・オフィスで手軽にすませたい 緊急度低 緊急度高 ・コンビニが台頭してきた ・食の安全が求められる 重要度低 実践：ロジカルシンキング じゃあ実際にマクドナルドは どのような戦略を打ち出しているのか？ 参考文献 問題解決 （高田貴久・岩澤智之、英治出版、2014年） 東大生が書いた 問題を解く力を鍛える ケース問題ノート （東大ケーススタディ研究会、東洋経済新報社、2010年） ケーススタディ ケーススタディ 経営学研究会の新入部員の人数を多くするために はどのような戦略を打ち出せばよいでしょうか？ 条件は実際の状況と同様とします。 ケーススタディ 入部までの3ステップ ビラ 経研を知る SNS 新入部員が 入る 新歓に来る 告知 新歓に魅力 を感じる ケーススタディ ビラ、SNSのメッセージ 新歓に来る 経営学に興味がある 何となく意識高い 活動内容自体に魅力 新歓に魅力を感じる 魅力的なプレゼン 魅力的な先輩との対話 ケーススタディ 重要度高 ・活動内容自体に魅力 ・魅力的な先輩との対話 ・魅力的なプレゼン 緊急度低 ・経営学に興味がある ・何となく意識高い 緊急度高 ・ビラ・SNSのメッセージ 重要度低 ケーススタディ よって、僕の考える Thank You For Listening 経研の新入部員を多くする戦略は My Presentation!! 本日のプレゼンを出来るだけ 魅力的にすること でした。 本日のプレゼンがサークル選びの参考になればと思います。
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