(三菱UFJモルガン・スタンレー証券主催):キリンの成長戦略

キリンの成長戦略
~企業価値の向上を目指して~
2015年11月
キリンホールディングス株式会社
IR室
(証券会社コード:2503)
本日のご説明内容
1.キリングループの概要
…p.3
2.中長期戦略
…p.9
3.各事業の取り組み
…p.15
4.株主還元と社会的価値の向上 …p.37
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本日のご説明内容
1.キリングループの概要
2.中長期戦略
3.各事業の取り組み
4.株主還元と社会的価値の向上
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会社概要
商号
設立年月日
資本金
単元株式数
本社所在地
従業員数
グループ会社数
キリンホールディングス株式会社
1907年(明治40年)2月23日
1,020億円
100株 (2014年4月に1,000株から引き下げ)
東京都中野区中野4-10-2
39,894人
連結子会社:216社、持分法適用関連会社:16社
(従業員数・グループ会社数は2014年末現在)
代表取締役社長
磯崎 功典
経営理念:
キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、
食と健康の新たなよろこびを広げていきます。
日本綜合飲料事業
キリン
・キリンビール
・キリンビールマーケティング
・キリンビバレッジ
・メルシャン
他
海外綜合飲料事業
医薬・バイオケミカル事業
ライオン(豪州)
ブラジルキリン
キリンホールディングスシンガポール
インターフード(ベトナム)
サンミゲルビール※(フィリピン)
華潤麒麟飲料※(中国) 他 ※持分法適用関連会社
協和発酵キリン
・協和発酵バイオ
・プロストラカン(欧州)
・アルキメデス(欧州)
・協和キリン富士フィルム
バイオロジクス※ 他
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※持分法適用関連会社
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キリンビールの起源
1885年
1870年
スプリングバレーブルワリー
ビール産業の発祥
1907年
ジャパンブルワリー
麒麟麦酒株式会社
岩崎家、三菱合資・明治屋関係者らによって
麒麟麦酒株式会社創立
日本ビール産業の祖
ウィリアムコープランド
1900年代初頭の山手工場
文明開化・横浜開港
1853年
キリンラガービール誕生
1888年
ペリー来航
1859年
1889年
横浜開港
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グローバル経営
事業の多角化・海外進出の推進により
食と健康の分野でグローバルに事業を展開
(特に、アジア・オセアニア・ブラジルに強い事業基盤を獲得)
日本
アジア
• サンミゲルビール株式取得(2009)
• キリンホールディングスシンガポール設立
(2010)
• 華潤創業との飲料合弁会社設立
(2011)
• インターフード株式取得(2011)
• ミャンマーブルワリー株式取得(2015)
• 純粋持株会社へ移行(2007)
• 協和発酵キリン発足(2008)
• キリンビバレッジ(2006),メルシャン(2010)
完全子会社化
• キリンビールマーケティング設立(2012)
• キリン株式会社設立(2013)
ブラジル
・スキンカリオール取得(2011年)
(現 ブラジルキリン)
オセアニア
•
•
•
•
ライオンネイサン株式取得(1998年)
ナショナルフーズ取得(2007)
デアリーファーマーズ取得(2008)
ライオンネイサン完全子会社化、
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オセアニア事業統括会社(現ライオン)発足(2009)
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事業別業績内訳(2014年度)
事業の多角化・海外進出の推進により、売上高は約2.6倍に成長
1980年
売上高
8,558億円
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2014年
売上高
21,957億円
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業績推移
営業利益(億円)
23,036
1,800
当期純利益(億円)
22,785
21,862
21,778
22,546
18,012
16,659
22,000
1,460
20,000
1,530
1,516
1,429
1,428
1,300
1,284
1,200
1,164
1,206
800
857
802
600
15,000
1,145
1,000
400
21,958
20,718
1,600
1,400
売上高(億円)
10,000
667
535
580
562
492
5,000
324
200
114
74
0
0
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年E
※2015年度より企業結合会計適用
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本日のご説明内容
1.キリングループの概要
2.中長期戦略
3.各事業の取り組み
4.株主還元と社会的価値の向上
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長期経営構想(KV2021)策定背景
事業環境の変化
自社の状況
・予想を上回る市場の成熟化と商品の低価格化
・不透明な経済環境の継続、国際的な投資機会の減少
・お客様の生活スタイル、社会の価値観の多様化
・国内外にバランスの良い事業構成を構築
・国際化によるステークホルダーの多様化
・大型企業買収の実施による財務柔軟性の低下
・グループ中核の国内酒類・飲料事業の成長停滞
キリン・グループ・ビジョン2021(KV2021)
KV2015で獲得した国内外の事業基盤+学習→成果を着実に示すステージへ
⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化
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長期経営構想(KV2021)
経営目標:オーガニック成長と世界レベルの経営品質の実現による持続的な企業価値の向上
重要指標:平準化EBITDA成長率および平準化EPS成長率
~持続的なキャッシュフロー成長および、収益性強化を通じた株主価値の向上を目指す~
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2013年-2015年中期経営計画(2014年度までの総括)
■日本綜合飲料
・消費増税等に伴う競争の更なる激化に対応しきれず、ビール類を中心に販売数量
の計画未達が継続
・再成長の実現に向け積極的なブランド投資を実施することで直近は回復傾向
■海外綜合飲料
・ライオン社が酒類事業の牽引により着実に収益成長を実現
・マクロ経済の成長鈍化や競合状況の変化によりブラジルキリン社は販売数量が
計画未達
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2013年-2015年中期経営計画(2015年度の位置づけ)
「キリンの復活」に向けて、
次期中期経営計画での成長につなげる変曲点となる1年に
・日本綜合飲料事業の再生を最優先課題として取り組む
・ブラジルキリン、ライオンの飲料事業の再生計画を着実に実行する
・事業資産の最適化等にも継続して取り組み、資本効率の向上を図る
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2015年度通期業績予想
億円
2015通期
(3Q予想)
売上高
2014通期
(実績)
対前年増減
(%)
22,000
21,957
42
0.2%
日本綜合飲料
11,900
11,529
370
3.2%
海外綜合飲料
6,340
6,931
△591
△8.5%
医薬・バイオケミカル
3,510
3,251
258
8.0%
1,300
1,145
154
13.5%
日本綜合飲料
420
481
△61
△12.8%
海外綜合飲料
415
312
102
32.8%
医薬・バイオケミカル
500
388
111
28.6%
1,190
942
247
26.3%
580
323
256
79.1%
営業利益
経常利益
当期純利益
※ 2015年度は、2014年度に対し企業結合会計適用によりのれん償却額220億円減少見込み
■定量目標
平準化EBITDA
2,640
2,731
△91
△3.4%
平準化EPS(円)
110
118
△8
△6.8%
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本日のご説明内容
1.キリングループの概要
2.中長期戦略
3.各事業の取り組み
4.株主還元と社会的価値の向上
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日本綜合飲料事業
ブランド価値の向上を通じて持続的な成長へ
品質を極めることで、飲む人を驚かせたい。
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日本綜合飲料事業 方針①
成長を支えるブランドの育成
【今後強化するカテゴリー】
【RTD】
【炭酸/コーヒー/無糖茶】
【一番搾り】
【午後の紅茶】
【シャトー・メルシャン】
【一貫した強い商品ブランドの育成】
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「一番搾り」ブランドの歩み
醸造家のこだわり、情熱、探究心から生まれた一番搾り製法
2010年
「一番搾り麦汁だけでビールを作ったら、うまいに決まってる」
ていねいに引き出した麦のうまみが楽しめる、こだわりのビールです
2002年
14
12
累計販売数量
億函(大瓶換算)
1990年
1998年
一番搾り
毬花(まりばな)
2012年
2004年
とれたてホップ
ドイツで
一番搾り
フローズン発売
醸造開始
一番搾り発売
一番搾り発売
黒生発売
一番搾り発売
10
8
6
4
2
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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「一番搾り」のブランド戦略
キリンのものづくりを象徴する「一番搾り」ならではの多彩な提案により
お客様のビールへの関心を高め、ブランドの飛躍的成長を目指す
ブランド体験の機会を拡大
12月1日発売
一番搾り“地元うまれシリーズ” 第2弾
ブランド固有の価値
“素材本来のうまみ”
“自分らしい豊かな時間”
“造り手の想いを感じる”
「この冬も、名古屋らしい、一番搾りをどうぞ。」
名古屋工場 醸造長 有村治彦
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「RTD」のブランド戦略
個性の異なる3ブランド(氷結・本搾り・ビターズ)をロングセラーに育成
するとともに、カテゴリー創造型商品の投入により市場の拡大をけん引
国内カテゴリー別推移
RTD
市場シェア
30%
1960年
1970年
1980年
1990年
2000年
2013年
左記以外のカテゴリー
出典:課税移出数量、ビール酒造組合、洋酒酒造組合
(一部
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キリンビール推計)
単位:千KL
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「シャトーメルシャン」のブランド戦略
日本のワインならではのブランド価値を深耕
GROWING DIFFERENCES IN THE WORLD
日本のワインでしか表現できない個性
「フィネス&エレガンス」(調和のとれた上品な味わい)を追求
基軸
「ディストリクト」以上のレンジに注力
・桔梗ヶ原メルロー
・城の平カベルネ
・北信シャルドネ
など
新取組
産地形成を意識した、
畑や生産者を限定した
シリーズの最高峰
プライベート・リザーブ
シリーズの中核
ディストリクト
小ロットでのワイン造り
・甲州きいろ香
・長野メルロー
・長野シャルドネ
・甲州小樽仕込み
など
新取組
瓶内二次発酵
スパークリングワイン
お客様との最大接点
スタンダード
「マスカット・ベーリーA」の
商品展開も拡充
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日本ワインとお客様との接点
日本の地ワイン・日本のあわ
より繊細な味わいを造り出すため
シャンパーニュと同じ伝統方式を採用
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飲料大規模カテゴリーへのチャレンジ(炭酸飲料)
市場構成比の高い3大カテゴリー(無糖茶・コーヒー・炭酸)での
強いブランド育成が必要
国内清涼飲料市場
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カテゴリー別構成比
出典:全国清涼飲料工業会
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「メッツ」のブランド戦略
炭酸飲料の本質的価値である、爽快な刺激・開放感を根幹に据えつつ、
メッツならではの新ベネフィット(健康・機能・シーン)で、
新しい選択基準を提案
毎日を楽しくする炭酸
食事を楽しくする炭酸
~カロリーオフ~
食事から摂取した脂肪の吸収を抑え、
排出を増加させる
フルーティー×強炭酸×カロリーオフ
~特保食品~
~機能性表示食品~
当社炭酸飲料計
前年比(10月累計)
+50%
11月10日発売
キリン メッツ レッドフォース・ブルーフォース
スター・ウォーズ/フォースの覚醒』の世界観を再現
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日本綜合飲料事業方針 方針②
時代の潮流を捉えた新価値創造
斬新
健康
本格
ライフ
スタイル
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「機能系商品」のブランド戦略
近年の健康意識の高まりにより、ビール類における機能系商品市場は拡大傾向
世界初の特許技術(※)等の技術開発力を活かし、
お客様のニーズに合った商品を開発・販売
機能系商品市場シェア
カテゴリー別市場構成比
新ジャンル
35.5%
“KIRIN”
機能系商品カテゴリーで
40%以上のシェアを獲得
※プリン体カット製法 特許番号:第3730935号
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ビール
49.7%
発泡酒
14.7%
“機能系商品”
発泡酒・新ジャンルにおける構成比が
30%を超えて成長中
Source: 2015年第3四半期販売数量に基づく(当社調べ)
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クラフトビール:「グランドキリン」のブランド戦略
コンビニクラフトの先駆けとして、味覚やパッケージをさらに進化させ、
クラフトビールに関心を持つお客様へ浸透を図る。
TVCMイメージ
2015年4月リニューアル
・より個性ある中味と若々しく現代的なデザイン
・気軽に手に取っていただけるクラフトビールとして展開
(KL)
グランドキリンブランド販売数量の推移
シーズナル商品の積極投入
・造り手の独創性や遊び心が生んだ個性が際立つ限定ビールを、
夏・秋・冬と連続展開
TVCM展開・WEBプロモーションの強化
・発売以来初めて投入するTVCMを投入や、ターゲットにあわせたデジタルコミュニケーション
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「SPRING VALLEY BREWERY」の本格展開スタート
クラフトビールをフックにビール全体を活性化し、
若者層を取り込むことを目的とした取組みを開始。
今後は、ブルワリーツアーやセミナーなどの新たな“ビール体験”コンテンツを拡充し、
新たなビール文化をお客様とともに創造。
■ この春、東京代官山と横浜に店舗をオープン
■ オープン後の反響
テレビや雑誌などのメディ
アにも大きく取り上げられ、
若年層を含む幅広い客層に
受け入れられたことで集客
数は目標を大きく上回って
いる。
代官山の新しいビール・カルチャーの発
信基地。自然と共存したビールの未来を
志す、ブルワリー併設店舗。
■ びん製品の限定販売
キリンオンラインショップDRINXでびん
製品の販売を開始。 4月末より発送を
開始する「496」を皮切りに、毎月
下旬に1品種ずつ追加発売。
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国内綜合飲料の再成長へ向けて
この勢いを再成長のエネルギーに
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海外綜合飲料事業
市場環境に応じた自立的かつスピーディーな経営
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国別ビール消費量
世界3位ブラジル、7位日本、23位オーストラリアで強い事業基盤を確立
23
24
オーストラリア / Australia
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174.3
0.9
-1.8
30
オセアニア事業
-ライオン社-
オーストラリア最大の
食品企業
売上高 約4,700億円
(2014年
1豪ドル=94円)
市場ポジション
酒
類
成長分野・高付加価値商品を中心とした売上拡大と
収益性向上への取り組み
ビール・スピリッツ・ワイン
販売
オーストラリア、ニュージーラ
ンド でビール市場シェアNo1
市場ポジション
飲
乳製品・飲料を幅広くラインナップ
料
乳飲料、ヨーグルト、果汁飲料
でオーストラリア市場シェア
No1
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基盤ブランドの強化
酒類市場における
リーディング
ポジションの確立
高付加価値商品の強化
乳飲料、高価格
ヨーグルト等の
一層の強化
成長カテゴリーの強化
需要が拡大する
クラフトビールに
おいて更に
存在感を高める
収益性の向上
サプライチェーン全体の
コスト構造改革
アジア市場への進出
31
ブラジル事業
-ブラジルキリン社-
ブラジル綜合飲料企業
(ビール&清涼飲料)
売上高 約1,799億円
(2014年
1レアル=約45円)
収益性の高いブランド
ポートフォリオの強化
新マネジメント体制のもと、減少した販売数量の
回復および中期的な利益改善のための経営改革を
着実に実行
効果的・効率的な
営業活動の徹底
お客様に効率的に商品を
届ける強い物流体制の構築
きめの細かい地域戦略を柱とした
収益成長構造の確立を目指す
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32
ミャンマーブルワリーへの資本参加
急成長を続ける東南アジア市場の中でも、有望市場として注目される
ミャンマーに事業基盤を獲得
アジアにおける主要な当社ビール・飲料事業基盤
ミャンマー国内ビール
市場シェア8割
売上高 約250億円
ミャンマーブルワリー
Myanmar Brewery
Limited
(2015年8/18為替レート
1USD=1,270MMK=124.45JPY)
販売数量(単位:万KL)
一人当たりのビール年間消費量(単位:L)
その他
ミャンマーブルワリー
(出典:ミャンマーブルワリー社内資料より)
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その他海外綜合飲料事業
北米
欧州
中国
・飲料事業:
フラッグシップブランドとして、
華潤麒麟飲料(大中華)により全国
規模の綜合飲料プラットフォームを
構築し、飛躍的な成長を実現する
アメリカ・欧州・アジアを中心に
世界40か国以上で販売中
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・ビール事業:
収益基盤の安定とキリンブランド事
業の持続的成長を実現する
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医薬・バイオケミカル事業
ビール発酵技術を起源に
日本発のグローバル・スペシャリティファーマヘ
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医薬・バイオケミカル事業
-協和発酵キリン社-
糖尿病・高血圧
免疫・
アレルギー
カテゴリー
含む
花粉症等
がん
カテゴリー
中枢
カテゴリー
腎カテゴリー
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36
本日のご説明内容
1.キリングループの概要
2.中長期戦略
3.各事業の取り組み
4.株主還元と社会的価値の向上
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37
株主還元の充実
年間配当額は38.00円/株を予定
一株当たり利益※
年間配当金額
2014年
2015年(3Q修正)
118円
110円
38.00円/株
38.00円/株(±0円)
(一株当たり利益※に対する配当性向30%)
※特別損益等の非経常項目を除外し、より実質的な
収益力を反映させるための調整をしています。
36.00
21.00
23.00
23.00
08
09
25.00
27.00
38.00
38.00
14
予15年
29.00
17.00
12.00
03
13.50
14.50
04
05
06
07
Copyright © KIRIN HOLDINGS COMPANY, LIMITED. All rights reserved
10
11
12
13
38
株主優待制度
 実施時期:毎年1回(お申込み:3月~4月、お届け:4月~6月)
 対象 :12月末時点における単元株主様
2014年12月末株主様ご優待品ラインアップ
●1,000株以上の株主様(3,000円相当)
一番搾りプレミアム
(ギフト限定品)
ビール類・RTD
詰合せセット
ソフトドリンク
詰合せセット
ワイン
セット
オリジナルTシャツ
&タオルマフラー
キリンシティ
お食事券
●100株以上の株主様(1,000円相当)
<共 通>
一番搾りプレミアム
(ギフト限定品)
ビール類・RTD
詰合せセット
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ソフトドリンク
詰合せセット
タオルマフラー キリンシティ
お食事券
寄付
飲酒運転撲滅
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社会と共に成長する経営
CSV:Creating
Shared
Value
事業活動を通して社会課題の解決に取り組むCSVの考え方を経営の中心に
サッカー応援
キリン食生活文化研究所
ライオン
復興応援
グッドネスプロジェクト
キリン絆プロジェクト
キリン
プラス・アイ
女性の活躍推進 キリン・ウィメンズネットワーク
食の安全・安心
キリン品質
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容器包装の軽量化
レインフォレスト・アライアンス コンソーシアム
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銘柄の選択、投資の最終決定は、ご自身の判断でなさるようにお願いいたします。
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