ケースで学ぶ ビジネス計数コース ＜基本編＞ 第 2 章 生産活動の数字を読む 2-1 生産能力を見る 「生産能力」とは、１日当たりで生産することのできる「良品」の最大数のことを表している。「良品」とは、 生産された全製品の中から不良品を除いたもので、最終的に顧客に提供できる製品のことである。家電・パソコン・ 自動車といった機械系製品の場合には、「生産能力が１日あたり 100 個」のように、個数ベースで生産能力を示す ことができる。 生産能力の概念は、公式のように、 「歩留率」「生産速度」「正味操業時間率」「操業時間」という４つの 要因に分解することができる。 「歩留（ぶどまり）率」は、良品生産量を総生産量で割った数字である。 「良品生産量」は良品の個数、 「総生産量」 とは最大生産可能な製品の総個数を表しているので、歩留率は「良品率」と言い換えることができる。 「生産速度」とは、正味の作業時間１単位当たりで生産できる製品の量で、 「正味操業時間率」とは、故障・メン テナンスなどによって機械が停止している時間（ダウンタイム）や段取り替えの時間を除いた、正味の作業時間の 割合である。生産能力を拡大するには、これら４つの要因のいずれか、 あるいはすべてが大きくなればよいのである。 この公式を使えば、どのような理由で生産能力が向上したのか、あるいは低下したのかを分析することができる。 具体的な数値例で考えてみよう。表は、一昨年と昨年の A 社工場の生産能力に関する数値をまとめたものである。 これをみると、生産能力が 1000 台から 2000 台に飛躍的に向上したことがわかる。 その原因を探るには、公式にしたがって４つの要因に分解し、一昨年と昨年を比較してみればよい。すなわち、 このケースでは、歩留率と操業時間はほとんど変化ないものの、生産速度と正味操業時間率が飛躍的に拡大したこ とがその原因だということが理解できる。 生産能力の公式： 1日当たり良品数 ＝ 良品生産量(個) 総生産量(個) × 総生産量(個) 正味操業時間(時) × 正味操業時間(時) 操業時間(時) × 操業時間(時) ＝ 歩留率（％）× 生産速度（個）× 正味操業時間率（％）× 操業時間（時） ■生産能力 生産能力(台) 良品生産量(台) 総生産量(台) 正味操業時間 操業時間 一昨年 1000 1000 10000 1500 2500 昨年 2000 2000 20000 2500 2500 ■要因分解 一昨年 昨年 生産能力(台) 歩留率(％) 生産速度(台) 正味操業時間率(％) 操業時間 1000 10.0％ 6.67 60.0％ 2000 10.0％ 1 8.00 100.0％ ↓ ↓ ↓ ↓ 2500 ©2003 JMAM 2500 ↓ ＝ 歩留率（％）× 生産速度（個）× 正味操業時間率（％）× 操業時間（時） ケースで学ぶ ビジネス計数コース < 基本編 > 第 2 章 生産活動の数字を読む 2-1 生産能力を見る ■生産能力 生産能力(台) 良品生産量(台) 総生産量(台) 正味操業時間 操業時間 一昨年 1000 1000 10000 1500 2500 昨年 2000 2000 20000 2500 2500 ■要因分解 生産能力(台) 歩留率(％) 生産速度(台) 正味操業時間率(％) 操業時間 一昨年 1000 10.0％ 6.67 60.0％ 2500 昨年 2000 10.0％ 8.00 100.0％ 2500 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 2倍 (変化なし) (向上) (向上) (変化なし) 覚えておきたい重要用語集 ●正味操業時間 操業時間から、機械が停止している時間や段取りの時間を除いた、実際に 生産している作業時間。正味操業時間を操業時間で割ったものを「正味操 業時間率」という。 ●生産速度 正味作業時間１単位当たりで生産できる製品の量。総生産量を正味操業時 間で割ったもの。 ●生産能力 １日当たりで生産することのできる「良品」の最大数のこと。 ●歩留率 総生産量に対する良品生産量の比率。比率が高いほど、不良品が少ない。 2 ©2003 JMAM
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