財務改善に貢献する 設備の効率的な ライフサイクル 管理プラットフォーム 課題と解決策 George Haddad, AIA Senior Director, Business Development & Industry Strategy Oracle, Primavera Global Business Unit Tokyo, April 9th, 10th, 2014 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | • 以下の事項は、弊社の一般的な製品の方向性に関する概要を説明 するものです。また、情報提供を唯一の目的とするものであり、いか なる契約にも組み込むことはできません。以下の事項は、マテリアル やコード、機能を提供することをコミットメント（確約）するものではな いため、購買決定を行う際の判断材料になさらないで下さい。オラク ル製品に関して記載されている機能の開発、リリースおよび時期に ついては、弊社の裁量により決定されます。 OracleとJavaは、Oracle Corporation 及びその子会社、関連会社の米国及びその他の国における登録商標です。 文中の社名、商品名等は各社の商標または登録商標である場合があります。 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 2 資産集約型 産業 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 資本資産の計画、設計、建設、維持管理 • 施設、建造物、インフラストラクチャ • 新製品、設備 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 4 多くの企業は下記を達成しようと懸命に努力している • 財務規律の確立: – 財務の緻密さと結果の向上 • オペレーショナル・エクセレンスの達成: – 効率性の向上と無駄の削減 • 顕在するリスクの最小化 – 不確実性のマネジメントと対応 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 5 最も一般的なビジネスニーズと課題 • 資本支出計画と実行 • 標準、可視性と透明性の欠落 • 予算立案、コスト管理、キャッシュフロー、予測 • 他通貨と為替レート変動による最終損益への影響 • ソリューションの柔軟性….ビジネスへの順応性 • 紛争と課題解決の管理 • 多言語の課題 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 最も一般的なビジネスニーズとチャレンジ • 契約と変更指示のマネジメント • 内外のチームメンバーとのコラボレーションの改善 • 中央集約化、統合化されたドキュメントマネジメント • 課題や法的な争いの解決とより良い管理 • 時間及びスケジュール遅延の最短化 • 他のERPやレガシーシステムとの統合 • リスク評価、マネジメントと緩和の改善 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 一貫性と標準化 • 仕組み、プロセスとツール • ポートフォリオに対して横断的に 比較できる有意義な指標 • 状況とビジネスへの影響度を把握 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 透明性 • 正確な情報を適切な人に適切なタイミン グに提供 • リアルタイムにビジネスへの影響を正確 に測定 • 先を見越し、詳細情報に基づいた意思 決定・・・想定外はない • 説明責任とコミットメントを促進 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 可視性 • 全てのポートフォリオが適切にマネジメ ントされていることを保証 • 悪いパフォーマンスを隠すことが困難 • 現在、進行中、予定されているアクティ ビティと取引を表示 • 組織の総合的な戦略との整合性を 常に検証 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 10 組織の資本を保護….データ • どの組織にとっても資本ポートフォリオと プロジェクトデータは重要な資産 • 中央にセキュアで管理された１つのレポジ トリィに保存することで、保護されているこ とを確実にする • 異なるバージョンが企業で点在することは 高いリスク Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | キャッシュフローとリスクマネジメント… Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | なぜ多くの企業が失敗するのか? • 利益がでない? • 利益ではなく、キャッシュフローの不足 利益は重要なパフォーマンス指標であるが…. 組織の成長、発展または生存を必ずしも約束するものではない Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 多くの企業が直面する課題 • 日常業務を維持するには資金の流動性を正に保つことが必要 • 新たに浮上してくる機会に対応する柔軟性 • 短期借用金と これから生じる営業費用の返済を どのように行うか Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 資本予算、キャッシュフロー、価値 • 価値 = キャッシュフロー － コスト • 高い運用資金率 = 過度の資金が凍結 • 一般的な対応: – 債権の回収 – サプライヤーに対する支払いの遅延 – プロジェクトの中止/遅延、または在庫の削減 • これは根本原因ではなく、症状への対応 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 一般的な対応と過ち “未知”のリスクを緩和するため、 手元資金に腰掛けて何もしない….. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 効果的なガバナンス・ソリューション • プロジェクト及び構想の提案、選択とマネジメント の効果的なガバナンスの枠組みが必要 • 知覚価値とリターンを最大化 する能力 • 全資産ポートフォリオのバランスがリスクに対して 取れている Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 効果的なガバナンス・ソリューションの推進力 • 少しでより多くを行う: – 全プロジェクトの価値を明白化 – 資源の競合が生じているポートフォリオの プロジェクトを調整する • プロジェクトと構想のランキング: – 予測されるリターンが推進力 – 使用可能なキャッシュフローへの影響度 – リスクの影響度 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | • Risk • 全ての組織は リスクに面している • 成功する組織はリスクに 対して計画している • 見込む • 緩和する • 対応する • コンティンジェンシー 計画 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | リスクとは? … 一言で…“不確実性” リソース 予算 スコープ/ スケジュール 規則 変更指示 資産/ プロジェクト Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 安全性 リスク評価 受入れる 回避する リスク 削減する 移転する Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | コンティンジェンシー予算とリスクマネジメント • 固定された手元資金: – いくら? • コンティンジェンシー資金: – ポートフォリオ全般的に プロジェクトの総コストのおよそ5–10%を見積る • 自由な小さな分け前: – キャッシュフローを増加させる助けになり、 ポートフォリオの規模を大きくする Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 時としてなぜコンティンジェンシーが失敗するのか? Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 個々人がそれぞれの前提に立脚 • 複数チームそれぞれで 意思決定 • 独立したリスクレベルの 評価 • ポートフォリオをまたがっ た可視性の不足 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | イニシアチブとプロジェクト の相関関係を定義するこ とは、あるプロジェクトが予 算超過に陥ったときに、他 にどのような影響を与える かを見通す際に、大変重 要になる。 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 孤立することの様々な側面 • 整合の欠如 • コミュニケーションの不足 • 調整の不足 • 協調の欠落 協調や標準化の不足は、コンティンジェンシーの過剰使用 という形で現れてくる Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 協調と標準化の不足 • 昔ながらのマネジメントチームとプロジェクトチームのサイロ化、 同一ポートフォリオに従事する異なるチーム間の溝 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 協調は資産ライフサイクルのいかなるフェーズにおいても必要 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 柔軟性・適用性の高い、構成可能なソリューションが今、必要 1つで全てを賄うのは無理 ! Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | コストコントロールとは? • 予算 > 確定コスト > 消化コスト • 請求 < (承認済発注書(PO) + PO 修正) • 支払い申請 < (承認済契約 + 変更指示) • 割当資金 < 資金ソース Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Primavera ソリューション 資本資産 & 施設ライフサイクル マネジメントソリューション Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Primavera ソリューション エンタープライズの資本資産ライフサイクルマネジメント プロジェクト 優先付け プロジェクトの 立上げ • ライフサイクル全体を通じた可視性 資本計画 プロジェクト 資金調達 計画 • プロジェクトの計画から構築、保守・運用までのフェーズ全体 にまたがった一貫したガバナンス • 適切な意思決定を行うための正確なデータにアクセスするた めの透明性の確保とワークフローの実装 • 使いやすいワークフローによるプロセスに自動化 可視性 自動化 資産の管理と 運用 計画とスケ ジュール • 使いやすさに注目し、業界のベテランによって開発 • 企業にまたがるベストプラクティスを組み合わせた知識体系 およびワークフローを選抜し、サイクルタイムの短縮 統合 • データ分析およびERPとの連携 構築 運用 プロジェク ト実施 コストコント ロール 変更管理 リソース& リスクマネ ジメント • 財務実績・予測に基づく計画の調整、可視化、容易なモニタ リング • リアルタイム情報によるリソースキャパシティのバランス • ERP, 人材資産管理、財務システムとの連携 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | なぜPrimavera ソリューションなのか? 1. 長期レンジ計画の改善 2. 財務規律の提供 3. 公開と共有によるリスクの 緩和 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Primavera ソリューションの主要な差別化要因 • 構成可能なビジネスプロセス: – ビジネスルール徹底、高い説明責任、可視性を自動化により促進 • 複数レベルの階層: – ポートフォリオ、施設、プロジェクトの柔軟なモデル化 • 直感的なユーザーインターフェイス: – 利用者の生産性と適合性を向上 • 優れた機能性: – ライフサイクル、コストコントロールおよびプロジェクト実行支援、運用＆保全 •クラウド Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Primavera ソリューション 資本プロジェクト＆プログラム マネジメント (CPPM) Primavera キャピタル プランニング • 高水準のクラウドベース／オンプレ ミスベースのエンタープライズソ リューション • 資産集約型業界特有のニーズに特 化して開発 • 導入および利用が簡単、かつ大規 模プロジェクトを行うグローバル企業 での実績 プロジェクト デリバリ マネジメント コスト コントロール 施設 マネジメント 施設&リアルエステートマ ネジメント (FM/RE) • 全不動産- 保有物件もリース物件も – の完全なる可視性 • 企業が効率的な維持を行うための施設マネジメントのツール • オペレーションのサイクルタイムを短縮しプロセスを滞りなく 進行させる Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | リアル エステート マネジメント 36 資本プロジェクト&プログラムマネジメント (CPPM) Primavera キャピタル プランニング プロジェクト デリバリ マネジメント コスト コントロール ポートフォリオ マネジャ キャッシュフロー スケジュールマネジャ 種々の計画のためのBP ゲートマネジャ Bid マネジャ スケジュールマネジャ 構成マネジャ 種々のコラボレーション関連BP コストシート SOV 資金マネジャ キャッシュフロー アーンドバリュー 種々のコスト関連BP Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | プロジェクトコントロール キャピタルプランニング、コストコントロール、プロジェクトデリバリマネジメント Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 38 Primavera キャピタルプランニング • 予算、フォーキャスト、支出計画、実行中& 計画中のイニシアチブおよびプロジェクト の計画と管理 • 複数ポートフォリオシナリオ • コストトランザクションおよびキャッシュフ ローに対するリアルタイムの更新 • コラボレーション – ポートフォリオプラン ナーとプロジェクトマネジャ Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Primavera コストコントロール • リアルタイム情報によるコストシート － 予算、 フォーキャスト、確定支出（コミット）、変更、支 払実績。 • 柔軟なワークフロー を契約、変更管理、SOV、 請求および契約ベースの支払いに組み込み。 • 構成可能なコストマネジメント － お客様特有の プロセス、コストコードに対応。 • 統合 － コストシートとビジネスプロセスのシー ムレスな統合。コストの動きを迅速に把握。 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Primavera コストコントロール • 革新的な キャッシュフロー と アーンド バリューマネジメント • 資金マネジメント － 全社レベル／プロ ジェクトレベル／契約レベル • 複数通貨対応 － プロジェクトレベル でのPeg/Float/Hedgeにも対応 • 強力な ルールエンジン によりコストと 資金の確実なコントロール Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | プロジェクトデリバリマネジメント • RFIs、トランスミッタル、サブミッタル、 議事録、アクションアイテム、コミュニ ケーションログ、日次報告書、などの ビジネスプロセス • 紛争の管理、課題管理 • プロジェクトフェーズゲートの 自動化 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | プロジェクトデリバリマネジメント • ビッドマネジメント、調達＆契約管理 のため のソリューション • スケジュールマネジメント - ガントチャート表 示およびCPM • リソースマネジメント - ロール、リソース、スキ ル、単価、割当の管理 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 優れたプロジェクトデリバリ／コスト／スケジュールマネジメント Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 貴社にとっての意義 • 単一ベンダーによる、"優れた(Best in Class)"エンタープライズレベルでのスケ ジューリング／キャピタルプランニングソリューション • プロジェクト＆プログラムにおけるエンドツーエンドのビジネスプロセスおよび コストコントロールの可視性 • キャッシュフローおよびコスト集計からの最新情報と、ベースラインからの予 定スケジュールとコストを比較 • トップダウンの見積り/予算(Unifier)と、ボトムアップの積算コスト(P6)の比較 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | コストとスケジュールの統合マネジメント Unifier Unifier キャッシュフロー フォーキャスト & コストシート コストアカウント毎のスケジュール アーンドバリュー コスト分析 支払申請、変更コントロール、 SOV + + + + プロジェクトスケジュール およびデリバリ プロジェクトの進捗に応じた キャッシュフロー コストコード付きアクティビティの計画 統合されたコスト体系によりスケ ジュール維持の手間を低減 プロジェクトスケジュールの 進捗とステータス 包括的なアーンドバリュー分析 プロジェクトベースライン、差異および マイルストン 資産プロジェクトのフルライフサイ クルの計画と実行 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 設備およびリアルエステート 設備およびリアルエステートのポートフォリオマネジメント Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 47 施設&リアルエステートマネジメントのための Primaveraソリューション • メンテナンスマネジメント • ビル資産 & 設備マネジメント • Facility Condition Assessment • スペースマネジメント • 電力/ユーティリティマネジメントおよびトラッキング • コーポレートリアルエステートポートフォリオマネジメント • リースアドミニストレーション • トランザクションマネジメント Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 48 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 49 ソリューションのメリットと改善指標 改善カテゴリ プロジェクトデリバリの効率 要員の効率改善 (稼働率の向上) コストコントロール リスク軽減 システムコスト カテゴリ詳細 改善 % タイムツーバリュー コストオーバーランの低減 プロジェクト受注確率の向上 契約アドミの効率化 10.0% 20.0% 20.0% 15.0% プロジェクトチームメンバー プロジェクトマネジメントスタッフ コントラクタ 3.6% 22.8% 20.0% 設備の稼働率向上 変更依頼の低減 コスト回避 (クレームの削減) レポートの効率化 10.0% 45.0% 16.1% 70.0% システムの統合 トレーニングコスト 100.0% 80.0% Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle | Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 50 価値訴求 & ROI: 効果メトリクス Primavera 効果メトリクス 効果カテゴリ 売上げ向上 運用コスト削減 リスク軽減 スタッフ組織 メトリクス名称 プロジェクト平均期間の短縮 – タイムツーバリューの改善 [¥] プロジェクト受注確率の向上 [¥] 改善 % 10 可変 外部コントラクタの削減 [%] 20 年間での設備コストの削減 [¥] 10 年間での変更依頼コストの [¥] 49 年間でのプロジェクト投資判断ミスの回避によるコスト削減 [¥] 10 平均のプロジェクト当りのオーバーランコストの削減 [%] 20 年間でのプロジェクト遅延によるコスト削減 [¥] 44 年間でのクレームコストの削減 [¥] 16 類似のコンプライアンス違反を削減 [%] 30 プログラムおよびプロジェクトマネジメントのFTE [#] 23 プロジェクトチームメンバーのFTE [#] 11 マネジメントチームのFTE [#] 12 レポート作成のFTE [#] 70 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal ¥¥¥ ¥ 51 Oracle Primaveraソリューション エンタープライズ資本資産ライフサイクルマネジメント 対象は何か: 計画 なぜ必要か: プロジェクトの立ち上げ プロジェクトの優先付け 1. 可視化 キャピタルプランニング プロジェクトファンディング 2. 自動化による効率 計画とスケジュール 性の向上 コストコントロール 3. 既存システムとの リスクマネジメント 変更管理共存・協調 建設 プロジェクトのデリバリ 資産のマネジメントと維持 維持 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | ご質問・ご相談等ございましたら、終了後もお受けしております あなたにいちばん近いオラクル Oracle Direct 0120-155-096 （平日9:00-12:00 / 13:00-18:00） http://www.oracle.com/jp/direct/index.html Oracle Direct 検索 各種無償支援サービスもございます。 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 54 Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
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