KIZUNA201506

平成２７年６月絆通信１０３号
絆通信
税理士法人
コモンズ
〒540-0038 大阪市中央区内淡路町 3-2-15-403
平成 27 年６月
TEL(06)6224-3050･FAX(06)6224-3055
稼動の兆しをみせているのもその一因とな
法人事業概況説明書の未提出に
っている。
罰金を課す？
法人事業概況説明書は、法人税申告書と
一緒に提出する添付書類のひとつで、事業
内容や事業規模、資産内容はもちろん、海
外取引状況やパソコンの利用状況、月別売
上状況など、申告書だけでは読み取れない
情報の記入欄が並んでおり、この書類１枚
あれば税務署の調査や指導の手数を大幅に
省略できる。この法人事業概況説明書の未
提出に関する税務署のチェックが厳しくな
っているという。
2006 年に法定文書化され、これを受け取
った納税者には提出が義務化されたが、提
出しなくても無申告加算税のようなペナル
ティがあるわけではないため、これまでは
あえて提出しないという会社も少なくなか
った。しかし、「国税通則法改正を機に法
定文書の未提出に対する税務署の姿勢は変
わってきた」（国税調査官）という。国税
通則法に新たに設けられた罰則規定が本格
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国税通則法には、合理的な理由なく調査
を拒否した場合、「１年以下の懲役または
50 万円以下の罰金」という罰則規定（127
条）がある。以前は各税目に分散して設け
られていた罰則が、2011 年度の改正により
国税通則法に集約され、2013 年から適用が
スタートした。これまで、国税関係のペナ
ルティといえば、もっぱら加算税、延滞税、
利子税などで、懲役や罰金については一度
も適用されたことがない。
しかし、国税通則法改正を機にこの罰則
規定を機能させようという話が当局内部で
出はじめているという。つまり、未提出に
関してペナルティがないとされている文書
でも、税務署がその気になれば無申告加算
税よりはるかに重い罰則を適用することは
可能ということになる。法定文書を取り巻
く環境は確実に変わりつつあるということ
を頭の隅に入れておく必要がある。
平成２７年６月絆通信１０３号
納税と自己資本の充実を！
中小企業の事業承継
法人税の有所得割合（黒字申告の割合）
中小企業における事業承継には難しい面
が 30％前後になっている。納税している企
があります。それは、中小企業は家族を中
業は 3 社に 1 社あるかないかという状況で
心として生産や営業が営まれて、個人の財
す。経営者は納税に対する意識を変えてい
産と家族の財産、事業用の資産が混然一体
く必要がるのではないでしょうか。中小企
となって部分がかなり存在するからです。
業の経営者の中には「税金を納めるのは馬
そこに、近代的な家族法としての均分、平
鹿らしい」ということで、節税に努めて税
等、公平ということで、形式的な平等や公
金を一銭も納めないのをよしとする風潮が
平を重視すると、中小企業の経営基盤は弱
あることは歪めません。
体化し、事業用資産を含めて分散し、事業
しかし、これはまったく通用しない考え
承継が円滑にいかない状況になります。
方です。納税しない決算では財務のバラン
こういった状況の下で、家族の保護とい
スがよくなりません。発想を 180 度切り替
う問題と企業の継続性、経営の安定性とい
えることが必要です。そして、利益の半分
う両面からのバランスを図らなければなり
は国に対して税金をきちんと納めることで
ません。そこに、中小企業における事業承
す。残りの半分は内部留保に努めます。黒
継の難しさと主眼があります。
字企業でないと銀行も付き合ってくれませ
また、我が国の中小企業は一般的に所有
ん。融資もなかなかしてくれません。税金
と経営が不可分一体となっており、経営者
を納めるということは国の財政に役立ち企
はオーナー経営者として会社経営の全般を
業としての社会的責任を果たすことだけで
掌握しているケースがほとんどです。この
なく、自社をも立て直すことにつながると
ため、中小企業の事業承継、とりわけその
いうことを再認識してほしいのです。
大半を占める相続による経営者の交代にお
また、自己資本をもっと充実することが
いては、構造的に次のような問題を抱えて
必要です。事業資金を借入金で調達するの
います。
ではなく、自分たちの資本金を増やす道を
１経営者は、会社の運転資金や設備投資
広げていくことが大切です。
のために私財をつぎ込んでいる場合が多く、
自社株以外の個人財産をあまり持ってはい
ません。
２経営者名義の不動産を会社が工場、店
舗、事務所として利用しているのが実態で
す。あるいは、経営者名義の不動産を会社
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の銀行借入の担保に提供しているケースも
思草（しぐさ）
多く見受けられます。このため、相続税の
「思草」とは、生き方の哲学、心構えといったことを意味
納付のためにそれらの不動産を売却し、物
します
納することができない状況にあります。
人をほめられますか
３優秀な中小企業は一般的に社歴も古い
どのようなことでも、人からほめられた
場合が多く、資産に含み益がある会社や業
ら嬉しいものです。自分が嬉しいことは、
績が好調な会社は、自社株の相続税評価額
他の人も嬉しいのです。子供を育てるとき
が高額になるケースも多いようです。
は「叱るよりほめろ」といいます。ほめら
４事業を承継しない兄弟姉妹に対して、
れた子供は自信を持ち、やる気になります。
相当額の遺産を分配しなければならないケ
たとえは悪いかもしれませんが、
「豚もおだ
ースにおいて、相続財産の中の金融資産は
てりゃ木に登る」という言葉があります。
兄弟姉妹に優先的に相続させる結果となり
ほめられることによって、今までできなか
がちです。
ったことでも可能になります。ほめてくれ
このような、特色や問題点を早めに意識
して、長期的な視野に立った事業承継対策、
相続税対策に取り組むことが必要です。
た人に対しては好意を持ち、信頼をよせる
ようになります。
人間関係が苦手な人は、心にほめたい気
持ちがあっても、実際にほめることは苦手
です。テレが先に立ち、言葉が出ません。
（今月の言葉
）
人は言葉に励まされ癒される
ですが、勇気を出して一声かければ、それ
からは抵抗がなくなります。
外国の人のようにオーバーな表現は必要
実践を伴わないスローガン（理念）を掲げ
ありません。今日から、自分の気持ちに正
ることなら誰でもできます。
直に相手の人の良い点をほめてみましょう。
単なるスローガンに終わらせないために
一般にいうお世辞とは違います。お世辞も
は、店頭でお客様とじかに接する
世渡りの方便であると、心にもないことを
現場の社員が、経営理念をきちんと実践し
平気で言う人もいますが、すぐに見破られ
ていかなければなりません。
てしまいます。
「見えすいたお世辞」は嫌味
現場の社員に実践させるには、まず経営者
になります。ここでいうところの「ほめる」
自身が実践したうえで、
とは、
「自分が受けた良い印象を、素直に言
社員に実践させる仕組みを構築する必要
葉に出す」ということです。
があります。
「何かほめることはないのかな？」と、
意識していると、次から次へと見つかるも
のです。普段気付かない感性が働くからで
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平成２７年６月絆通信１０３号
す。１日３回は、色んな人をほめてみまし
きっとそれが偉大なことではないので
ょう。服装、髪型、表情、良いニュースな
しょうか
ど、なんでもいいのです。自分が言われて
だからこそ「この身このまま仏なり」
うれしいことは、周りの人に言いましょう。
という言葉があるのです。
素晴らしい絆がそこからきっと生まれます。
煩悩のままの自分がそのまま仏なので
これが、私どもの事務所の方針となってい
す。
る「絆」経営です。
人は完全な人間になろうなどと考えるか
ら悩むのです。
心の視野が広がる生き方
『この身このまま仏なり』
完全な人間がいたらやりきれないばかり
か、もしそんな人間がいたらとてもつき
あいきれないと思いませんか
傷ついた人は他人に優越することで屈辱
自分は完全などと思っている人はその
感を晴らそうとします。
人は偽物です自己実現できていない人
傷ついた人は成功することで屈辱感を晴
です。
らそうとします。
不完全な者どうしで大目に見ながらお
傷ついた人は成功することで人々を見返
互いに寛大な心で生きていこう立派であ
してやろうとします。
ることよりも優しいことが大切なこと
本当に大切なのは俗世の日常生活の細々
であり、そのことが絆を結ぶ心です。
としたことを適切に処理できることではな
絆を結ぶ心は「人間の幅」を持った心で
いでしょうか。
す。
人は日常生活の瑣末な事柄を処理していく
理想的すぎる人は「人間の幅」がないと
ことよりもレベルの高いものへと追い求
は思いませんか。
めがちです。
形だけの行動や立派な言葉に心がなけれ
天下国家を論じること真理について語る
ば絆は生まれません。
ことが日常の様々な物事を処理していくこ
とよりも高級なことであると思い込んでい
る人は自己実現していない人です。
日常生活の様々ないざこざをきちんと処理
していくことのほうが座禅を組んで真理
を求めることよりきっと大変なことでは
ないでしょうか。
日常の現実の中で悩み苦しんだりしな
がらなんとなく暮らしていく。
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