ープが一丸 グ プ社長 聞く▼ したが、改めて経営統合の背景・ ープ発足から約３カ月が経過しま ︱︱東京ＴＹフィナンシャルグル その経済効果は東京都だけで約４ 観光客数の増加が見込まれる中、 えており、大規模な再開発や訪日 リンピック／パラリンピックも控 平 成 年 月１日、東京都民 銀行と八千代銀行は経営統 合し、共同持ち株会社﹁東京ＴＹ フ ィ ナ ン シ ャ ル グ ル ー プ﹂を 設 立。両行を完全子会社として傘下 に置いた。合計の預金残高は４兆 年３月末時点︶。 ４４７８億円、貸出金残高は３兆 ２５８７億円︵ 東京都に本店を置く地域金融機関 の中では、最大規模の地域金融グ ループが誕生したのである。 年 ︶、 事 業 所 数 万事業所 ︵ 年︶と全都道府県の中でトッ 東 京 都 は 人 口 約１３００万 人 ︵ 兆 年︶と断トツの１位で、全 プ。地域別ＧＤＰにおいても 円︵ 国の約２割を占める。巨大な経済 規模を誇る﹁東京マーケット﹂は 金融機関にとっても非常に魅力的 であり、メガバンクから全国の地 方銀行、信用金庫、信用組合まで が取引拡大に鎬を削っている。 本 イ ン タ ビ ュ ー で は、柿 昭 裕・東京ＴＹフィナンシャルグル ープ代表取締役社長︵東京都民銀 行頭取︶に、経営統合により期待 する効果、新金融グループが目指 拡大 銀行と共同開催しています。 こうした様々な業務協力、交流 を行い、長年かけて信頼関係を築 ︱︱八千代銀行とは以前から様々 できるだろう、東京圏という大き ならスピード感を持って経営統合 いてきましたので、八千代銀行と な業務協力を行って、信頼関係を なマーケットの中で地域金融グル 発揮できるパートナー シナジー効果を最大限に です。 東京圏 目的などからお聞かせください。 築かれていましたね。 高齢化の波は東京圏にも押し寄 せていますが、それは金融機関に 柿 圏﹂として営業エリアを置く東京 都および神奈川県北東部は、非常 とって個人や経営者のお客様から 激化が予想される首都圏マーケッ でＡＴＭの相互無料開放を行いま た地方銀行と第二地方銀行との間 す。 年には、当時まだ珍しかっ 討に関する覚書﹂を締結していま から普銀転換した唯一の銀行であ ューション提案に強く、信用金庫 の融資や経営者・富裕層へのソリ らかというと、中堅・中小企業へ ありますが、東京都民銀行はどち それと、これは両行の特色でも けるだろうと考えました。 トにおいて、地域金融の担い手と 年には、ビジネス 年には﹁業務協力の検 部門などの人材交流がありました して一層の真価を発揮するために した。 し、平成 は、親密な関係にある東京都民銀 る八千代銀行は、中小・小規模企 年と ＳＴＹＬＥ展﹂を八千代 業・個人事業主への融資に長け、 マッチングフェア﹁ＴＯＫＹＯ このような中、今後一段と競争 ープとしてプレゼンスを高めてい の相続対策、事業承継対策のニー 中小の製造業やサービス業の事業 者数はともに全国の約２割で、 歳代の東京・神奈川への引越者数 はい。昭和の時代から外為 に経済のパイが大きい地域である ズ拡大に他なりません。 兆円との試算もあります。 ９１ ６３ と同時に、大変に競合が厳しい地 私 ど も が﹁東 京 圏﹂﹁首 都 １０ ２６ ＥＣＯ １２ 行と八千代銀行が経営統合するこ ２５ 万人に及びます。こう １３ 72 ２０１５・ １月１日号 ２６ す姿や重点戦略などを伺った。 両行 ウ ウを相互活用 幅広 金融サ ビ を展開 に 域です。東京・神奈川に集積する 柿 ２４ ２６ で の シ ェ ア を ー ２２ 柿 昭裕 東京ＴＹ ル ー ハ と な っ て とが最善の策であると考えたわけ ２３ は年間約 ５年後の２０２０年には東京オ は今後も継続が見込まれます。 した東京圏への企業や個人の進出 ２５ ２０１５・ １月１日号 73 新金融グループの 基本方針と重点戦略 ス フ ィ ナ ン シ ャ ル いの ノ ２０ し て 新春特別 インタビュー グ ル
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