トップ > 企業マネジメント最新トレンド > 事業承継の第三の道 分かち合いの資本主義 〜従業員所有会社へのいざない〜 事業承継の第三の道 分かち合いの資本主義 〜従業員所有会社 へのいざない〜 株式会社コア・ドライビング・フォース 代表取締役 よいコトnet合同会社 コーファウンダー 代表社員 細川あつし ツ イー ト 第4回 優れた技術で業務を効率化 ⼈気のオフ ィス⽂房具 0 いいね！ 0 従業員所有会社成功の3つのカギ 最終回では、強く、社員がしあわせで、永く受け継がれる会社にするための3つのコツをお⽰しし、従業員所 有会社の本質に迫ろうと思います。 IT活⽤事例インタビュー ITで世界に販路 知恵と勇気で活路開く 有識者インタビュー 低コストのモバイル活⽤ 需要捉え業績拡⼤へ ここで重要なのはプロフィット・シェアと情報共有を制度化するということです。2つの制度化がオーナーシ ップ・カルチャーを促進します。成功している従業員所有会社では、オーナーシップ・カルチャーが2つの制 度をさらに促進するという好循環が起きています。 ⽇本に旧来からある従業員持株会は基本的にこの3つが機能していないので、従業員所有会社の要素を備えて いるとは⾔えません。 (1)プロフィット・シェア 成功している従業員所有会社はプロフィット・シェアを制度として数値化しています。これが徹底される と、社員は指⽰されなくてもイノベーションを起こし、仲間と助け合い、挑戦を分かち合うようになるので す。 「今年は奮発して4か⽉分⽀給するぞ」という旧来型の賞与では・・・社⻑のお気持ちはありがたいが「あて がい扶持」としか受け取られません。 (2)情報共有 100%従業員所有の⽶国メーカーS社では毎週⾦曜⽇に会社が3千⼈の全社員をランチに招き、情報共有の場 としています。そこでは競合社に知られてはまずいホットな情報も共有されるそうです。私が情報漏洩リス クに⾔及したところS社の⼈は即答しました。「ここは私たちの会社です。利益も困難も共有しています。会 社の利益は個⼈の利益にプロフィット・シェアの形で直結しています。会社も⾃分も損をする⾏為を誰がし ますか？今まで情報漏洩事件は1件も起きていません。」 情報共有は社員への信頼の制度化なのですね。 (3)オーナーシップ・カルチャー プロフィット・シェア制度を基盤として情報共有が相互信頼を⽣み、信頼がさらに共有の「場」を強化す る。こうしてオーナーシップ・カルチャーが醸成されます。 セミナー・イベントレビュー 脅威の状態⾒極め対策を クラウド2012 クラウド・イノベーショ ン・シンポジウム 企業マネジメント最新トレンド 事業承継の第三の道 分かち合いの資本主 義 〜従業員所有会社へのいざない〜 中⼩・中堅企業に求められる⼈材マネジメ ント ⽇経産業新聞ピックアップ 2013年11⽉15⽇付 ３次元位置情報、新市場キャッチ ザインエレクトロニクス、ＨＤ画像を伝送 できる半導体 ホギメディカル、医療機器の稼働把握 部品⼤⼿、試験コース増強 曙ブレーキ40 億円投資 蝶理、インドネシアに染⾊⼯場 最新企業動向 2013年11⽉15⽇ 【NEC報道資料】世界最速のコア性能を実 現した新型ベクトルスーパーコンピュータ 現した新型ベクトルスーパーコンピュータ 「SX-ACE」を発売 2013年11⽉15⽇ 2013年10⽉の⽉間ベストリリース賞は花王 株式会社様に決定 2013年11⽉15⽇ カスタマーサービスの業務を⼤幅合理化 「True Suggest」 〜よくある問い合わせに 最適な回答を⾃動配信〜 2013年11⽉15⽇ S社担当者のお話をご紹介します。「広報の仕事は個⼈技なので同僚もライバルで、他部⾨には『余分な仕事 を持ちこむ厄介者』と扱われるストレスフルな仕事です。しかしS社に来てその考えがくつがえりました。誰 もがとにかく⼿を差し伸べてくれるのです。同じ部署の中だけではありません。技術部⾨に外部からの質問 を投げかけても、顔も知らない電話⼝の⼈が仕事を中断して答えを探し出してくれます。その⼈は部⾨⻑で あることも多いのです。部⾨も役職も関係なく助け合おう、共に会社を良くしようという気持ちが共有され ているのです。」 オーナーシップ・カルチャーは別名「部族の⽂化」とも呼ばれます。わが事のように仲間を助ける。共に挑 戦する。職場を清潔に保つ。皆に良い事を⼈知れず⾏う・・・もともと⽇本に息づいていた⽂化ではありま せんか。私が従業員所有会社が⽇本にぴったりのモデルだと確信したのは、まさにこの⽂化性ゆえなので す。私たちが「競争」の名のもとにどこかに置き忘れてきてしまったもの、「宝物」がこのモデルには秘め られています。 honto電⼦書籍ストア、⼥⼦向けライトノベ ル作品を『⼥⼦ラノベリレー』と称し、１ ０％ポイント還元キャンペーン実施！！ 〜 ４週連続、週替りでhontoを代表する４レー ベルからオススメ作品をご紹介！〜 2013年11⽉15⽇ ハイブリッド書店サービス「honto」、丸 善・ジュンク堂・⽂教堂の店舗と連動し、 『hontoカード登録で１００ポイントプレゼ ントキャンペーン』をスタート！！ 〜ネッ ト登録するだけで、新規会員も既存会員も 対象〜 経営喝!⼒ ビジネスIT活⽤index 以上「分かち合いの資本主義」の世界をご紹介して参りました。強く、社員がしあわせで、永く継続する事 業モデル。優位性の⾼い事業承継の第三の道。従業員所有会社は現⾏の⽇本の法律・税制度で無理なく実現 可能です。ご検討なさってみてはいかがでしょうか。 ツ イー ト 0 いいね！ プロフィール 株式会社コア・ドライビング・フォース 代表取締役 よいコトnet合同会社 コーファウンダー・代表社員 細川あつし [所属・役職] 株式会社コア・ドライビング・フォース 代表取締役 よいコトnet合同会社 コーファウンダー 代表社員 従業員所有会社化指導、エシカル・ビジネス、ブランディング経営戦略のコンサルティ ングを主たる業とするほか、よいコトnet合同会社にて都市型ソーシャル・ビジネス・ モデル構築を実践。 その他、多くのセミナー・講演活動を⾏っている。 社会デザイン学修⼠ （⽴教⼤学⼤学院２１世紀社会デザイン研究科） [論⽂・学会発表] 論⽂：『ソーシャル・ビジネスのデュアル・ミッション性 － その概念、機会と挑戦、 及び経営指標の分析と提案』（⽴教⼤学⼤学院21世紀社会デザイン研究科） 論⽂：『エシカル・ビジネス／ Ethical Value Exchange概念の提案』（21世紀社会デ ザイン研究学会学会誌「Social Design review Vol.3 2011」） 学会発表：『エシカル・ビジネスの概念とその組織形態に関する⼀考察 － ネットワー ク型組織の倫理的価値交換・共有メカニズムに関するケース・スタディ』（第6回21世 紀社会デザイン研究学会年次⼤会） 学会発表：『Employee-Owned Businessの制度的インフラストラクチャーの検討』 （2012年12⽉：２１世紀社会デザイン研究学会第７回年次⼤会 共同発表） [URL] 株式会社コア・ドライビング・フォース よいコトnet合同会社 [バックナンバー]事業承継の第三の道 分かち合いの資本主義 〜従業員所有会社へのいざない〜 0 第4回：従業員所有会社成功の3つのカギ 第3回：従業員所有会社化を段階的に進めるメ リット 第2回：事業承継の第三の道 第1回：おどろきのビジネス・モデル 企業マネジメント最新トレンド ⼀覧へ ■⽂房具広告特集 優れた技術で業務を効率化 ⼈気のオフィス⽂房具 ■IT活⽤事例インタビュー ITで世界に販路 知恵と勇気で活路開く 免責 著作権 [PR]企画・制作：⽇本経済新聞社 クロスメディア営業局 Copyright © 2011 Nikkei Inc. All rights reserved. ■有識者インタビュー 低コストのモバイル活⽤ 需要捉え業績拡⼤へ ■セミナー・イベントレビュー 脅威の状態⾒極め対策を クラウド2012 クラウド・イ ノベーション・シンポジウム ■専⾨家からの寄稿 事業承継の第三の道 分かち 合いの資本主義 〜従業員所 有会社へのいざない〜 中⼩・中堅企業に求められる ⼈材マネジメント
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