事業価値源泉の承継と革新のすすめ 社員参画型経営革新VSPのご案内 Vision Strategic Program ビジョンを戦略的に実現するプログラム ウィル株式会社 代表取締役 奥野智洋 1990年 中小企業診断士取得 経営支援に携わる 2001年 日本経営品質向上プログラム ｾﾙﾌｱｾｯｻｰ 2005年 MBA取得 ファイナンス専攻 2012年 NLPマスタープラクティショナー （ｺｰﾁﾝｸﾞ資格） これまでのマネジメントの考え方ではない、「人を活か す。幸せになる」マネジメントに取り組む。 このような課題をお持ちの皆様へ • • • • • • • • • ★具体的なプログラムを紹介します 世代交代の時期を迎えているが、進め方がわからない 世代交代したが、新しい経営基盤づくりがすすまない 事業価値源泉の承継と環境変化に対応した継続的な革新を行いたい 組織の目指す方向性と従業員の生きがい、やりがいをあわせたい 「税理士に相談すれ 継続的に好業績を上げたい ば何とかなる」 多様化する顧客の要求にこたえたい と考えていませんか 社会的な意義を評価される経営をしたい 顧客に喜ばれる、独自の価値提供をしたい 顧客が求める価値を提供することが、従業員の生きがい・やりがいに繋がる経営をしたい 【こんな効果があります】 株式承継 事業承継における大きな節税効果 経営承継 事業承継後の経営基盤の確立 相中 続小 税企 の業 納庁 税 猶事 予業 適継 用承 事と 例税 制 わくわく楽しい、そして業績の上がり続ける組 織をめざして １．目的を共有する→目的が共有できれば、 自主的になる。 ２．戦略・方針を持つ→戦略・方針を持てば効 果的、効率的になる。 ３．目標ができる→目標があれば主体的にな る。達成感からワクワク楽しい組織になる。 ４．自然に業績が上がり、継続する。 --ウィル 株式会社---http://www.willinnovation.jp/-代表取締役 奥野 智洋 [email protected] 〒162-0825 東京都新宿区神楽坂 6丁目 64 雅庵 601 電話 FAX 03-5579-8986(代表) Copyright©2015 ウィル株式会社 -------------------------------------------------------------------- ご挨拶 未来を創る 個人の成長そして、わくわくする組織づくりを支援します その結果 提供価値：「業績を上げ続ける組織づくり」 が出来ます。 私たちはマネジメント（ＪＱＡ：日本経営品質向上プログラム）とＮＬＰ（NeuroLinguistic Programming: 神経言語プログラミング）コーチングですでに皆様自身が もつリソースを顕在化したいと考えています。さらに、これにファイナンスのノウハ ウを組み入れることで、CS（従業員満足）とES(顧客満足）そして財務の業績をバラ ンス良く向上させるフレームワークを提供します。 。 VSPの進め方：参画型プログラム→やらされではなく、自主性を発揮 株式承継の進め方 事前相談。情報の収集 無料株価評価サービス 自社株評価と財産評価 現状分析と問題点・課題の明確化 事業承継計画の立案 経営承継の進め方 相 互 連 携 思考プロセス の共有 価値観の共 有 実践プロセス 事業承継の実行支援 ｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝ 実績 代表１０件 プロジェクト・モチベーション プロジェクトの必要性を共有 個人のビジョン 組織のビジョン 現状分析～経営課題を導く 戦略の策定 実行支援 アクション・プラン No1～No4 は一部上場企業 VSPの具体的な進め方に関しまして 説明の機会をいただければ幸いです。 Copyright©2015 ウィル株式会社
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