あなたの会社は、次のような課題を抱えていませんか？ ☑そもそも人事制度が存在しない ☑人事制度はあるものの、正当な評価に基づ く正当な報酬に結びついておらず、従業員 の労働意欲の向上（＝生産性向上）に繋 がっていない ☑人が育たない ☑固定的な賃金表をベースとした年功序列型 の賃金体系となっており、人件費を賄う原 資を確保するのが困難 ☑企業戦略や方針を反映できる人事評価シス 【コンサル期間】 ●毎月２回 ●各３時間 ●期間６ヶ月 テムになっていない ※会社規模やご要望により。柔軟に対応させていただきます 川島労務経営コンサルティングオフィス 策定する人事制度の構成 資格等級制度 ●資格等級別の『仕事調べ』をすることにより社員の 能力向上目標を明確にする。 ●６または８等級とする 評価制度 ●評価項目を限定 ●具体的な評価項目（着眼点表） ●だれでも評価が適切に出来る 能力開発制度 給与制度 ●個人目標を設定 ●職場のOJTや職場活動を推進 ●パソコンによる昇給計算 ●経営計画で決定した昇給原資の総額以内で公平に社 員へ配分 昇給額計算・賞与額計算ソフトをご提供します！！ 人事制度の構築手順 人事制度の構築は社内でプロジェクトチームを組んで、次のステップで行います。 ① プロジェクトチームの発足とフレームワーク作り ② 資 格 等 級 制 度 の 設 計 ⑦ 評価者訓練および運用 ③ 能力・業務の等級分け（仕事調べ作業） ⑥ 給 ④ 評価制度作り（１）『評価要素』の決定 ⑤ 評価制度作り（２）『着眼点』の決定 与 制 度 作 り この人事制度の特徴 1.プロジェクトチームで作成 ❏制度作りは管理者研修そのものの内容。管理者が制度作りに参加することで、運用がスムーズになる。 2.社員の能力向上が目的 ❏企業の目標と社員の目標が共通であることを認識し、社員の能力向上を最大の目的とする。 3.導入・運用が簡単 ❏導入時の混乱、運用時の問題がなく、現場で運用出来るシステムとしている。 4.公正公平な評価と配分 ❏具体的な着眼点による絶対評価によって、公平公正な評価を実現。評価結果をポイント制で昇給に反 映し、総昇給額は予算内で配分する。 5.経営方針・戦略の実践 ❏仕事調べと評価の着眼点の明確化により、戦略や方針を社員全体に徹底して実践させるとともに、そ の実践が評価として反映する。
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