Meine strategische Planung analog zu der Planungspyramide: 1. Vision oder Leit‐Ziel Wo möchte ich in 2‐3 oder max. 5 Jahren mit meinem Forschungs‐Thema bzw. mit meiner Abteilung oder Arbeitsgruppe Gruppe stehen? Was will ich bis dahin erreicht haben? 2. Operative Ziele oder Richt‐Ziel Welche (Teil‐) Ziele muss ich erreichen, um dorthin zu kommen? (Publikationen, Habilitation, Grant, Laborkapazitäten, Zulassungen …) . 3. Strategie Welche strategischen oder taktischen Maßnahmen sind zu berücksichtigen? Z.B. Prioritäten, Kon‐ zentration auf Kernkompetenzen und/oder Abwerfen von Ballast, Nutzung oder Erwerb von Allein‐ stellungsmerkmalen, „Bündelung der Kräfte“ (v. Clausewitz), Innovationen, Kooperationen etc. 4. Prozesse Welche Prozesse / Aufgaben / Anwendungen / Methoden / SOPs / Verfahren sollen (wie) umgesetzt werden, um die Ziele zu erreichen? 5. Strukturen Welche Strukturen werden benötigt, damit die Prozesse / Aufgaben etc. effizient umgesetzt werden können? (Projekt‐Strukturen, Kooperationen, Abteilungs‐ / Team‐Strukturen) 6. Maßnahmen Was genau ist in nächster Zeit zu tun, um sich den Zielen effizient anzunähern? Nr. Was Wie Wer / mit Wem bis wann 1. 2.
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