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meinungsraum.at
Februar 2016
meinungsraum.at Eigenstudien
FUTURE OF WORK
Studiennummer: MR_8224
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 1
Studienbeschreibung
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 2
1.1 Studienbeschreibung
Auftraggeber
meinungsraum.at
Thematik
future of work
Zielgruppe
Gruppe 1: Erwerbstätige ÖsterreicherInnen im Alter ab 18 Jahren, repräsentativ nach Geschlecht,
Alter, Schulbildung, Stellung im Beruf und Bundesland
Gruppe 2: Inhaber, GF, Manager 1. und 2. Berichtsebene / HR-Verantwortliche
aus Unternehmen mit 20+ MA
Stichprobenmethode
Panel-Umfrage anhand des meinungsraum.at online-Panel (dzt. rund 30.000 PanelistInnen in ganz
Österreich)
Nettostichprobe
Gruppe 1: 500 Interviews
Gruppe 2: 200 Interviews
Interviewdauer
ca. 7 Minuten
Feldzeit
08.02.2016 bis 15.02.2016
Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit:
- verzichten wir auf eine geschlechterspezifische Differenzierung, wie z.B. Österreicher/Innen. Entsprechende Begriffe
gelten im Sinne der Gleichbehandlung geschlechtsneutral.
- zeigen wir bei Bedarf Datenbeschriftungen mit 2% und weniger nicht an
Mittelwerte werden exklusive „Weiß nicht“/“Keine Angabe“ berechnet
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Seite 3
Ergebnisse
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Seite 4
Aufgaben der Personalabteilung / HR-Abteilung – MA vs. HR, GF:
Welche Aufgaben übernimmt die Personalabteilung / HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen?
Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
0%
25%
50%
52%
Personalverrechnung
33%
Rekrutierung von neuen Mitarbeitern
23%
28%
Förderung von Mitarbeitern
23%
24%
Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Beschäftigten
Als Schnittstelle zur IT
Als Schnittstelle zum Controlling
Als Schnittstelle zum Marketing
Anderes
42%
48%
Einstellen von neuen Mitarbeitern
Ausschöpfung des Mitarbeiterpotenzials
75%
10%
14%
6%
10%
16%
8%
16%
15%
5%
7%
10%
2%
3%
2%
27%
59%
68%
57%
59%
72%
42%
35%
Örep
Inhaber, Vorstand, GF
HR Verantwortlich
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 5
Unterstützung/Rückhalt – HR vs. GF:
Werden Sie in Ihrer Tätigkeit/wird Ihre HR-Abteilung von der Geschäftsführung unterstützt? Haben Sie/hat
Ihre HR-Abteilung den Rückhalt der Geschäftsleitung bei von Ihnen gesetzten Maßnahmen?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
GF
HR
15%
48%
7% 3%
1%
MW
1,8
36%
Ja, vollkommen
Ja, aber nicht immer ohne Vorbehalte
Eher nicht
Nein, gar nicht
43%
MW
1,7
46%
Ja, vollkommen
Ja, aber nicht immer ohne Vorbehalte
Eher nicht
Nein, gar nicht
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 6
Digitalisierung – HR, GF:
Wie sehr wird die Digitalisierung zu Veränderungen in Ihrem Business führen?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
6%
16%
31%
MW
2,3
47%
Wird starke Veränderungen mit sich bringen
Wird eher starke Veränderungen mit sich bringen
Wird eher geringe Veränderungen mit sich bringen
Wird gar keine Veränderungen mit sich bringen
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 7
Jobs und Digitalisierung – HR, GF:
Werden durch die fortschreitende Digitalisierung über kurz oder lang in Ihrem Unternehmen Jobs
gestrichen werden?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
35%
24%
41%
Ja, ganz sicher
Vielleicht
Nein, sicher nicht
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 8
Digitalisierung – Chance oder Risiko – HR, GF:
Sehen Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen als Chance oder als Risiko?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
5%
18%
23%
MW
2,1
54%
...eindeutig eine Chance dar
...eher eine Chance dar
...eher ein Risiko dar
...ein großes Risiko dar
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Seite 9
Digitalisierung und HRM – HR, GF:
Entwicklungen im Recruiting – HR, GF:
Was würden Sie sagen, wie verändert die fortschreitende
Digitalisierung die Aufgaben von HRM?
Welche Veränderungen, Entwicklungen im Bereich
Recruiting erwarten Sie in den nächsten Jahren?
Spontane Nennung, Angaben in %, n=200
Spontane Nennung, Angaben in %, n=200
0%
25%
10%
Kaum bis keine Veränderung
Effizientere, schnellere Suche
50%
0%
75%
Recruiting wird schwieriger
Über Medien, zb. Internet, Social
Media
9%
25%
4%
5%
Spezifischere Qualifikationen
2%
Neue Kommunikations-Recrutingwege,
neue Medien
5%
Anpassung der Arbeitszeitmodelle
2%
Weniger Arbeitsplätze
4%
Head Hunter
2%
Bessere Übersicht/Dokumentation
3%
Mehr Flexibilität
1%
Weniger soziale Kontakte
3%
Sonstige
Weiß nicht/keine Angabe
13%
Keine
49%
Weiß nicht/keine Angabe
75%
6%
Einfacher
Sonstige
50%
21%
30%
33%
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Seite 10
Aktuelle Arbeitssituation (Top 2) - MA vs. HR, GF:
Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
4-er Skala (1=stimme voll und ganz zu; 4=stimme überhaupt nicht zu), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
0%
25%
Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend)
flexibel einteilen
19%
Ich stehe meinem/meinen Vorgesetzten
zumindest per Mail auf Abruf zur
Verfügung
18%
Ich habe auch von unterwegs gut Zugriff
auf alle Daten aus dem Büro
10%
34%
26%
19%
In meinem Unternehmen kann ich mir
jederzeit den Bürobereich, welcher zu
5% 13%
meiner augenblicklichen Tätigkeit am
besten passt, frei wählen (z.B.…
Ich kann es mir (weitgehend) selbst
aussuchen, ob ich zu Hause arbeite oder 4% 8%
im Betrieb
Freizeit und Arbeitszeit fließen immer
mehr ineinander über
9%
1=stimme voll und ganz zu
23%
0%
50%
25%
MW 2,5
Die MA in unserem Unternehmen können
Ihre Arbeitszeit (weitgehend) flexibel
gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereich
zulässt).
MW 2,6
Die MA unseres Unternehmens stehen
ihrem/ihren Vorgesetzten zumindest per
Mail auf Abruf zur Verfügung
22%
MW 2,9
Die MA unseres Unternehmens haben
auch von unterwegs gut Zugriff auf alle
Daten aus dem Büro
23%
MW 3,3
Die MA unseres Unternehmens können
sich jederzeit den Bürobereich, welcher zu
ihrer augenblicklichen Tätigkeit am besten
passt, frei wählen (z.B. Telefonzelle,…
MW 3,5
Die MA unseres Unternehmens können
(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu
Hause arbeiten oder im Betrieb
27%
12%
8%
50%
45%
42%
43%
19%
17%
75%
MW 2,1
MW 2,3
MW 2,2
MW 3,0
MW 3,1
MW 2,9
2=stimme eher zu
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Seite 11
Zukünftige Arbeitssituation (Top 3) - MA vs. HR, GF:
Und was denken Sie, wie werden sich diese Aspekte der Arbeit in der Zukunft entwickeln?
5-er Skala (1=wird stark zunehmen; wird stark abnehmen), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
0%
25%
50%
75%
0%
25%
Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend) flexibel
einteilen bzw. noch flexibler
8% 15%
53%
MW 2,9
Die MA in unserem Unternehmen können
Ihre Arbeitszeit (weitgehend) flexibel
gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereich
zulässt).
Ich stehe meinem/meinen Vorgesetzten
zumindest per Mail auf Abruf zur Verfügung
9% 14%
56%
MW 2,8
Die MA unseres Unternehmens stehen
ihrem/ihren Vorgesetzten zumindest per
Mail auf Abruf zur Verfügung
13%
MW 2,7
Die MA unseres Unternehmens haben
auch von unterwegs gut Zugriff auf alle
Daten aus dem Büro
16%
Ich habe auch von unterwegs gut Zugriff auf alle
Daten aus dem Büro bzw. noch besseren Zugriff
9%
18%
40%
20%
46%
Ich kann es mir (weitgehend) selbst aussuchen,
4%11%
ob ich zu Hause arbeite oder im Betrieb
45%
MW 3,0
1=wird stark zunehmen
8%
16%
2=wird etwas zunehmen
53%
24%
100%
44%
40%
MW 2,3
MW 2,8
64%
MW 2,7
62%
MW 2,8
3=wird so bleiben, wie es ist
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
MW 2,3
MW 2,5
51%
39%
Die MA unseres Unternehmens können
sich jederzeit den Bürobereich, welcher zu
MW 3,0 ihrer augenblicklichen Tätigkeit am besten 8% 17%
passt, frei wählen (z.B. Telefonzelle,…
Freizeit und Arbeitszeit fließen immer mehr
ineinander über
75%
33%
31%
In meinem Unternehmen kann ich mir jederzeit
den Bürobereich, welcher zu meiner
3%11%
augenblicklichen Tätigkeit am besten passt, frei
wählen (z.B. Telefonzelle, Lounge, Bibliothek oä)
Die MA unseres Unternehmen können
(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu 7%
Hause arbeiten oder im Betrieb
50%
Seite 12
Zufriedenheit mit zukünftiger Arbeitssituation (Top 2) - MA vs. HR, GF:
Wie sehr würden Sie es begrüßen, wenn sich die folgenden Aspekte der Arbeit in der Zukunft, den
nächsten drei bis fünf Jahren, folgendermaßen bzw. noch weiter entwickeln?
4-er Skala (1=sehr begrüßen; gar nicht begrüßen), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
0%
25%
Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend)
flexibel einteilen bzw. noch flexibler
49%
Ich stehe meinem/meinen Vorgesetzten
zumindest per Mail auf Abruf zur
8%
Verfügung
29%
Ich habe auch von unterwegs gut Zugriff
auf alle Daten aus dem Büro bzw. noch
besseren Zugriff
In meinem Unternehmen kann ich mir
jederzeit den Bürobereich, welcher zu
meiner augenblicklichen Tätigkeit am
besten passt, frei wählen (z.B.…
Ich kann es mir (weitgehend) selbst
aussuchen, ob ich zu Hause arbeite oder
im Betrieb
19%
18%
29%
50%
41%
36%
44%
36%
Freizeit und Arbeitszeit fließen immer
10% 20%
mehr ineinander über
1=würde ich sehr begrüßen
0%
75%
MW 1,7
Die MA in unserem Unternehmen können
Ihre Arbeitszeit (weitgehend) flexibel
gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereich
zulässt)
MW 2,8
Die MA unseres Unternehmens stehen
ihrem/ihren Vorgesetzten zumindest per
Mail auf Abruf zur Verfügung
MW 2,5
Die MA unseres Unternehmens haben
auch von unterwegs gut Zugriff auf alle
Daten aus dem Büro
MW 2,3
Die MA unseres Unternehmens können
sich jederzeit den Bürobereich, welcher zu
ihrer augenblicklichen Tätigkeit am besten
passt, frei wählen (z.B. Telefonzelle,…
MW 2,2
Die MA unseres Unternehmen können
(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu
Hause arbeiten oder im Betrieb
25%
50%
49%
21%
75%
38%
MW 2,2
44%
42%
24%
31%
MW 1,7
41%
MW 1,8
47%
MW 2,2
36%
MW 2,1
MW 3,0
2=eher begrüßen
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Seite 13
Aussagen – MA vs. HR, GF:
Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?
– In unserem Unternehmen stellen atypische Beschäftigungsmodelle eine Ausnahme dar
4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
MA
HR, GF
10%
6%
22%
23%
30%
MW
2,3
37%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
MW
2,0
31%
41%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 14
Aussagen – MA vs. HR, GF:
Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?
– Die Arbeitszeitmodelle in unserem Unternehmen sind flexibel
4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
MA
HR, GF
8%
16%
11%
In 3-5 Jahren werden die
Arbeitszeitmodelle …
0%
31%
MW
2,5
...flexibler als
jetzt sein
25%
50%
33%
In 3-5 Jahren werden die
Arbeitszeitmodelle …
26%
23%
MW
2,2
0%
25%
...flexibler als
jetzt sein
49%
42%
42%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
4=stimme gar nicht zu
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
50%
Seite 15
Aussagen - MA:
Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?
– Die Nachfrage nach Home office / Teleworking Tätigkeiten in unserem Unternehmen ist sehr hoch
4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
MA
MW
3,0
24%
In 3-5 Jahren wird die
Nachfrage nach
Homeoffice Tätigkeiten…
7%
34%
HR, GF
0%
23%
… stärker sein
als jetzt
25%
14%
50%
0%
MW
2,7
35%
32%
In 3-5 Jahren wird die
Nachfrage nach
Homeoffice Tätigkeiten…
25%
… stärker
sein als jetzt
45%
30%
36%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
50%
Seite 16
Homeoffice – Vorteile vs. Nachteile - MA:
Welche Vorteile bringt die Tätigkeit im Homeoffice aus Ihrer Sicht mit sich?
Spontane Nennung, Angaben in %, n=500
Nachteile
Vorteile
0%
25%
35%
Flexibilität, freie Zeiteinteilung
22%
Ersparnis der Anfahrtszeit
Arbeitsumgebung (ruhiger, mehr
wohlfühlen, Kleidung)
13%
Vereinbarkeit Beruf und Familie
12%
Kostenersparnis (Privat+Unternehmen)
Arbeiten von zu Hause aus, nicht an
einen Ort gebunden
Sonstiges
50%
5%
2%
Weiß nicht/keine Angabe
17%
14%
Ablenkungen
11%
Mehr Arbeit, weniger Freizeit
5%
Keine Kontrolle der Mitarbeiter
4%
Ständige Erreichbarkeit
3%
Fehlende Ressourcen/Zugriff
3%
Schwierigere Kommunikation/keine
Meetings
3%
Arbeit wird vernachlässigt
2%
Nicht relevant für meinen Job/keine
Nachteile
Weiß nicht/keine Ahnung
50%
19%
Arbeit und Freizeit verschmelzen, kein
"abschalten"
10%
14%
25%
Fehlender Kontakt zu Kollegen, Kunden
Sonstige
Nicht relevant für meinen Job/keine
Vorteile
0%
11%
17%
21%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 17
Homeoffice – Vorteile vs. Nachteile – HR, GF:
Welche Vorteile bringt die Tätigkeit im Homeoffice aus Ihrer Sicht mit sich?
Spontane Nennung, Angaben in %, n=200
Nachteile
Vorteile
0%
25%
18%
Flexibilität, freie Zeiteinteilung
Effiziente, zufriedene und motivierte
Mitarbeiter
16%
Kostenersparnis
15%
Vereinbarkeit Beruf und Familie
12%
Ersparnis der Anfahrtszeit
11%
Arbeiten nicht an einen Ort gebunden,
Platzsparend
10%
Arbeitsumgebung (ruhiger, mehr
wohlfühlen, Kleidung)
Sonstige
Nicht relevant für meinen Job/keine
Vorteile
Weiß nicht/keine Angabe
6%
10%
50%
15%
25%
Fehlender Kontakt zu Kollegen, Kunden
11%
Schlechte Erreichbarkeit/ nicht vor Ort
10%
Schwierigere Kommunikation/keine
Meetings
5%
Ineffizienz
4%
Ablenkungen
3%
Nicht möglich
2%
Arbeit und Freizeit verschmelzen, kein
"abschalten"
2%
Nicht relevant für meinen Job/keine
Nachteile
Weiß nicht/keine Angabe
50%
19%
Keine Kontrolle der Mitarbeiter
Sonstige
20%
0%
12%
20%
19%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 18
Erreichbarkeit - MA:
Wie sehr stört es Sie / würde Sie es stören, außerhalb Ihrer Dienstzeit (abends, am Wochenende)
Firmenmails zu erhalten?
5-er Skala, Angaben in %, n=500
Wie sehr gestört durch Firmenmails
Erhalt von Firmenmails
außerhalb der Arbeitszeit
Einfachnennung, Angaben in %, n=500
Wie sehr gestört durch Firmenmails
Einfachnennung, Angaben in %,
n=183 (erhalten aktuell Firmenmails)
Einfachnennung, Angaben in %,
n=317 (erhalten aktuell keine Firmenmails)
19%
7%
5%
22%
44%
37%
MW
2,1
16%
14%
22%
MW
2,8
32%
19%
63%
1=stört mich sehr
2
3
4
5=stört mich überhaupt nicht
1=stört mich sehr
2
3
4
5=stört mich überhaupt nicht
Ja
Nein
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 19
Aspekte bei der Arbeit - MA:
Wichtigkeit Aspekte bei der Arbeit
Zukünftige Bedeutung der Aspekte bei der Arbeit
4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),
Angaben in %, n=500
4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),
Angaben in %, n=500
0%
25%
50%
75%
54%
Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.
35%
46%
Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.
41%
59%
Dass eine leistungsbezogene Bezahlung angeboten wird.
27%
100%
40%
1,9
Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.
45%
40%
2,1
Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management haben können.
46%
38%
1,9
51%
42%
Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.
38%
48%
31%
47%
1,7
27%
Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb einbezogen werden.
25%
Dass berufsbegleitende Fortbildungen und Schulungen angeboten werden.
Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter
achtet.
37%
23%
39%
19%
Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle angeboten werden.
Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeits- psychologischen
Erkenntnissen gestaltet wird.
Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work
besitzt.
50%
27%
Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven Standort befindet.
Dass es eine herausragende Unternehmens- kultur gibt.
49%
39%
17%
12%
5%
40%
33%
16%
40%
25%
2,2
25%
2,1
1,9
2,4
1,9
1,9
2,5
2,2
2,1
1,7
29%
20%
10%
2,0
42%
34%
37%
2,0
1,9
51%
20%
1,9
1,8
46%
42%
22%
1,8
3,1
34%
28%
2,3
1,8
45%
29%
2,5
1,6
40%
39%
27%
100%
2,1
34%
33%
38%
30%
34%
32%
1,8
Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe (Stichwort:
Karriereprogramme)
33%
46%
36%
1,9
75%
35%
41%
2,5
Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für sie bietet.
50%
35%
1,6
45%
32%
25%
1,7
1,6
Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie es ihren Mitarbeitern geht.
Dass es Weiterbildungs- möglichkeiten gibt.
0%
36%
2,1
37%
1,9
38%
2,8
24%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
2,0
Seite 20
Aspekte bei der Arbeit – HR, GF:
Wichtigkeit Aspekte bei der Arbeit
Zukünftige Bedeutung der Aspekte bei der Arbeit
4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),
Angaben in %, n=200
4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),
Angaben in %, n=200
0%
25%
46%
52%
37%
58%
Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.
31%
36%
Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.
51%
Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie es ihren Mitarbeitern geht.
52%
Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management haben können.
51%
34%
34%
39%
Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für sie bietet.
46%
31%
Dass es Weiterbildungs- möglichkeiten gibt.
32%
Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb einbezogen werden.
Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter
achtet.
27%
20%
Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle angeboten werden.
25%
Dass es eine herausragende Unternehmens- kultur gibt.
15%
16%
7%
30%
17%
50%
41%
75%
38%
52%
1,6
42%
1,8
40%
1,6
26%
36%
37%
35%
39%
42%
1,7
34%
34%
100%
1,9
1,7
1,8
1,9
2,0
1,9
39%
1,9
45%
1,9
38%
1,8
49%
29%
38%
2,1
1,8
31%
34%
2,1
35%
1,9
51%
2,1
2,1
36%
35%
1,7
1,6
43%
41%
25%
1,9
44%
24%
Dass berufsbegleitende Fortbildungen und Schulungen angeboten werden.
0%
1,9
42%
34%
100%
53%
39%
Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.
Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe (Stichwort:
Karriereprogramme)
Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeits- psychologischen
Erkenntnissen gestaltet wird.
Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work
besitzt.
75%
45%
Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.
Dass eine leistungsbezogene Bezahlung angeboten wird.
Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven Standort befindet.
50%
31%
3,1
34%
33%
39%
29%
2,2
2,5
42%
38%
2,3
2,5
42%
20%
33%
26%
19%
8%
40%
34%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
1,9
2,0
2,0
2,1
2,2
2,5
2,4
2,8
Seite 21
Aspekte bei der Arbeit im Vergleich – Aktuell vs. Zukunft - MA vs. HR, GF:
Aktuelle Wichtigkeit - MA
Zukünftige Bedeutung - MA
Zukünftige Bedeutung - HR, GF
Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit
erhalten.
Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie
1,5
Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.
z.b. Great Place to Work besitzt.
Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeitsDass eine leistungsbezogene Bezahlung
psychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.
angeboten wird.
2,0
Dass es eine herausragende Unternehmens- kultur
gibt.
Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle
angeboten werden.
2,5
3,0
Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie
es ihren Mitarbeitern geht.
Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.
3,5
Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven
Standort befindet.
Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife
Balance seiner Mitarbeiter achtet.
Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management
haben können.
Dass es Weiterbildungs- möglichkeiten gibt.
Dass berufsbegleitende Fortbildungen und
Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.
Schulungen angeboten werden.
Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb
Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für
einbezogen werden.
sie bietet.
Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe
(Stichwort: Karriereprogramme)
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 22
Mitarbeiterrekrutierung - MA:
Welche Methoden der Mitarbeiterrekrutierung werden Ihres Wissens nach in Ihrem Unternehmen
verwendet?
Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500
0%
25%
50%
59%
Empfehlungen
49%
Zeitungsinserate
Online Inserate auf diversen Jobportalen
48%
Recruiting an FHs, Unis
15%
Head Hunter
12%
Rekrutierungsmessen
7%
Kooperation mit Stipendienwerken/ Studentenvereinigungen
7%
Vergabe von Diplomarbeiten
6%
Xing/LinkedIn
5%
Sponsoring von Studenten
4%
Talent Scouts
Anderes
75%
4%
7%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 23
Aussagen - MA:
Wie sehr stimmen Sie der folgenden Aussage zu? - „Die Personalabteilung /HR-Abteilung in unserem
Unternehmen leistet mit Ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag zum gesamten Unternehmenserfolg.“
4-er Skala, Angaben in %, n=500
8%
14%
26%
MW
2,3
52%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
3=stimme eher nicht zu
4=stimme gar nicht zu
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 24
Aufgaben der Personalabteilung / HR-Abteilung – MA vs. HR, GF:
Welche Aufgaben übernimmt die Personalabteilung / HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen?
Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)
0%
25%
50%
52%
Personalverrechnung
33%
Rekrutierung von neuen Mitarbeitern
23%
28%
Förderung von Mitarbeitern
23%
24%
Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Beschäftigten
Als Schnittstelle zur IT
Als Schnittstelle zum Controlling
Als Schnittstelle zum Marketing
Anderes
42%
48%
Einstellen von neuen Mitarbeitern
Ausschöpfung des Mitarbeiterpotenzials
75%
10%
14%
6%
10%
16%
8%
16%
15%
5%
7%
10%
2%
3%
2%
27%
59%
68%
57%
59%
72%
42%
35%
Örep
Inhaber, Vorstand, GF
HR Verantwortlich
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 25
Methoden der Rekrutierung – HR, GF:
Welche Methoden der Rekrutierung von High Potentials/Fachkräften werden in Ihrem Unternehmen
verwendet?
Mehrfachnennung, Angaben in %, n=200
0%
25%
50%
51%
Empfehlungen
41%
Online Inserate auf diversen Jobportalen
Head Hunter
28%
Zeitungsinserate
27%
Recruiting an FHs, Unis
25%
Rekrutierungsmessen
14%
Xing/LinkedIn
Kooperation mit Stipendienwerken / Studentenvereinigungen
Sponsoring von Studenten
Talent Scouts
Vergabe von Diplomarbeiten
Anderes
75%
13%
9%
8%
7%
6%
7%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 26
Externe Personaldienstleister – HR, GF:
Warum Ja?
Arbeitet Ihr Unternehmen mit externen
Personaldienstleistern zusammen?
Spontane Nennung, Angaben in %, n=92
0%
25%
Zusammenarbeit mit Profis, größere
Netzwerke
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
19%
10%
Kostenersparnis
9%
Effizient
Zukünftiges Zurückgreifen auf
externe Personaldienstleister
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
62%
Praktisch (Vorauswahl)
6%
Flexibles, schnell verfügbares
Personal
6%
Zeitersparnis
6%
Gute Erfahrungen
3%
25%
Sonstige
38%
46%
50%
23%
Weiß nicht/keine Angabe
Warum Nein?
Spontane Nennung, Angaben in %, n=108
0%
25%
54%
Ja
Nein
Keine Möglichkeit
Schlechte Erfahrungen
Ja
Nein
43%
Kein Bedarf
Zu teuer
Angebot entspricht nicht den Erfordernissen
Selbst Personaldienstleister
Sonstige
Weiß nicht/keine Angabe
50%
7%
6%
5%
4%
2%
15%
18%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 27
Leistungen – HR, GF:
Welche dieser Aspekte sind wichtig, um ihr Unternehmen für
High Potentials/Fachkräfte interessant zu machen?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
100 %
100 %
0%
Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.
84%
16%
Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für sie bietet.
83%
17%
Dass sie gute Entwicklungsmöglichkeiten habe (Stichwort: Karriereprogramme)
82%
18%
Dass es Weiterbildungsmöglichkeiten gibt.
76%
24%
Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management haben können.
76%
24%
Dass eine leistungsbezogene Bezahlung angeboten wird.
75%
25%
Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb einbezogen werden.
Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.
Dass berufsbegleitende Fortbildungen und Schulungen angeboten werden.
Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle angeboten werden.
75%
25%
73%
27%
67%
33%
64%
36%
Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.
56%
44%
Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie es ihren Mitarbeitern geht.
54%
46%
Dass es eine herausragende Unternehmenskultur gibt.
50%
50%
Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven Standort befindet.
49%
51%
Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeitspsychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.
49%
51%
Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter achtet.
47%
53%
Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.
Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work besitzt.
macht ein Unternehmen für High Potentials interessant
42%
32%
58%
68%
ist für High Potentials nicht relevant / macht ein Unternehmen nicht attraktiver für High Potentials
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 28
Leistungen – HR, GF:
Welche dieser „Leistungen“ bietet Ihr Unternehmen bereits jetzt an um High Potentials/Führungskräfte zu
rekrutieren bzw. an das Unternehmen zu binden?
Mehrfachnennung, Angaben in %, n=200
0%
25%
50%
59%
Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.
45%
Dass es Weiterbildungsmöglichkeiten gibt.
42%
38%
37%
37%
36%
33%
32%
32%
Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für sie bietet.
Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb einbezogen werden.
Dass berufsbegleitende Fortbildungen und Schulungen angeboten werden.
Dass eine leistungsbezogene Bezahlung angeboten wird.
Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management haben können.
Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie es ihren Mitarbeitern geht.
Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.
Dass sie gute Entwicklungsmöglichkeiten habe (Stichwort: Karriereprogramme)
27%
23%
22%
19%
15%
15%
Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.
Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.
Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven Standort befindet.
Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle angeboten werden.
Dass es eine herausragende Unternehmenskultur gibt.
Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter achtet.
Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeitspsychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.
Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work besitzt.
75%
7%
5%
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 29
Aussagen – HR, GF:
Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen zu:
4-er Skala, Angaben in %, n=200
0%
10%
Für unser Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, hochqualifizierte
MitarbeiterInnen zu finden und zu binden
22%
Der Wettbewerbsdruck in unserer Branche erfordert es, unsere Arbeitsweise
grundlegend zu überdenken
22%
1=stimme voll und ganz zu
2=stimme eher zu
30%
40%
26%
Der Arbeitsbereich HR in unserem Unternehmen, sollte überdacht bzw. neu
definiert werden, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu generieren
Das Thema „Future of work“ ist für uns von wichtiger, unternehmerischer
Bedeutung
20%
13%
50%
46%
45%
42%
49%
3=stimme eher nicht zu
60%
70%
80%
90% 100%
8%
MW = 2,1
8%
MW = 2,2
27%
9%
MW = 2,2
30%
8%
MW = 2,3
20%
25%
4=stimme gar nicht zu
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 30
Änderung der Anforderung an HR – HR, GF:
Werden sich Ihrer Meinung nach die Anforderungen an Ihre HR-Abteilung in den nächsten Jahren
verändern?
Einfachnennung, Angaben in %, n=200
Welche Veränderungen
Spontane Nennung, Angaben in %, n=85
0%
25%
17%
Höhere Anforderung an Mitarbeiter
Orientierung an Mitarbeitern
43%
Schnellere Reaktion
Sonstige
Weiß nicht/keine Angabe
Ja
75%
21%
Besseres Recruiting
57%
50%
6%
4%
17%
36%
Nein
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 31
Rückfragen/Kontakt
Studienleitung:
Tel:
Mobil:
Mail:
Web:
Mag. Evelyn Kaiblinger
+43 (0)1 512 8900 17
+43 (0) 676 524 50 61
[email protected]
www.meinungsraum.at
meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016
Seite 32

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