BC&E パートナーズ研修プログラム生産現場の基本を押さえて短期生産計画立案能力を高める生産管理シミュレーション研修 ●研修のねらい・生産のしくみの基本について、シミュレーションゲームを通じて理解する。・生産計画（短期生産計画・材料計画）工程管理・製造原価・作業管理・品質管理等の基本的な考え方のポイントを理解する。・製造コストに関する意識を高める・生産部門に携わる上で最低限必要な仕事の基本を理解する。 ●本研修の特徴顧客の注文量どおりの組立品を供給するために、手持の在庫量、製造能力、稼働率、良品率などを考慮し生産計画を立案していきます。この生産計画の良し悪しによって、毎週の組立品原価は変動し、利益も変わります。受講者は、複数のチームに別れて、一ヶ月間(四週間)での最高利益をめざしながら、生産管理の仕組みを理解します。 ● 対象者生産部門配属の新人・職種転換者・生産管理の基本を学びたい方・製造コストについて学びたい方 ●想定講師中神芳夫ＢＣ＆Ｅパートナーズアソシエイトメンバー (有)オフィスナカガミ代表取締役 ●研修プログラム 1 日（内容）１．オリエンテーション２．生産管理の基本・生産活動の概要・生産計画と日程計画 AM ・生産管理シミュレーションのルール説明３．生産管理シミュレーション第一期～第二期・発注書から生産計画（週間計画）を立案する。・作業計画(納期・標準作業時間) ・製造原価の考え方（原価と数量と損益の関係）・工程管理の考え方４．生産管理シミュレーション第三期～第四期・作業計画・製造原価の考え方・工程管理の考え方・突発事項への対応とポイント・在庫の対応・不良品への対応 PM ５．生産管理に必要な基本知識・生産管理における仕事の基本・改善に向けての着眼点６．まとめ終了 Copyright 2006 by BC&E Partners .All rights reserved BC&E パートナーズ研修プログラム Copyright 2006 by BC&E Partners .All rights reserved