インドで輝いた Hitachi の名前 ―日立グループの存在感を高めろ！日本在外企業協会　業務部　主幹（元・日立インド社 Senior General Manager）藤田寿仁 Fujita, Toshihito 日立環境フォーラム（2012 年 12 月デリー） 2011 年６月に日立インド社はインド地域統括会社となり、約 30 社からなるインド日立グ Innovation”。電気、水、交通、空気を対象としループを束ねていくことも使命となった。てこの環境問題に“SocialInnovation”はどう貢東京本社からいろいろな要請が来たが、その献していけるのか？　これをテーマとした日立中の１つが「インドで日立グループの存在感を環境フォーラムを開催することで日立のアピー高めてくれ」ということだった。ここでは、日ルをしたいと本社に提案した。日立インド社で立インド社がいかにインドでグループ全体の存事業企画とグループ会社支援を担っていた私の在感を高めていったかを紹介する。チームでこの企画を実現することとなった。日立の存在感を高める３本の矢折しもインドを視察に来た当時の川村会長が、この企画に加えて、強力な支援策として日注文を取ることは、それぞれのグループ会社立製作所の海外初の取締役会のデリー開催を提が血眼になって進めていた。TATA モーター案してくれた。創業以来 100 年以上の間、取と日立建機の合弁で設立された THCM 社は締役会は日本でしか開催されなかった。これをショベルカーやブルドーザーを製造販売し、イ海外で開催することで日立という会社が変わりンドでは No.1 のシェアを持っていた。HHLI つつあることもアピールしたいと川村会長は考社は日立エアコンを製造販売しており、インえていた。さらに、日本大使館の支援で、日立ドで日立と言えばエアコンを挙げる消費者が多環境フォーラムの前夜祭を大使公邸で開催できかった。る可能性が出てきた。グループ会社の事業が様々な分野にまたがる「取締役会のデリー開催」、「大使公邸での日中で、日立グループの存在感を高めるために何立環境フォーラム前夜祭」、そして「日立環境をするか？　これは難題だった。「日立がインフォーラム」と３本の矢のイメージができ上がドでやる気だ」という印象を持ってもらう必要り、開催時期は 2012 年 12 月となった。があった。インドの社会は、急激な都市化が引き起こす 36 一方で、日立グループのスローガンは“Social ネットワークで実現した３本の矢電力不足、きれいな水の不足、公共交通の不足、イメージはできたが、どうするか？空気の汚染など様々な課題を抱えている。取締役は社内６人、社外７人で合計 13 人い 2015年7/8月合併号