●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ＣＳＲマネジメント ■ 全社基本方針『顧客のニーズに応え、人と環境にやさしい道づくり』を基本とし、顧客と地域社会に信頼感・安心感・満足感を与える品質を提供する。 ●●●● ◦ 上記方針を確実にするための優先項目 ●●●● 1. 労働安全衛生活動の推進と、地球環境の保全に努めます。 ●●●● 2. 品質と顧客満足の向上のために、マネジメントシステムを継続的に改善します。 ●●●● 3. 法令・規制、倫理規範を遵守した企業活動により、社会的責任を果たします。 ●●●● ◦ CSR推進体制　●●●● ●●●● 経営の理念 ●●●● ●●●● わたしたちはひろく社会資本の整備に貢献し、地域社 ●●●● 会の豊かな生活の向上に寄与することを企業活動の使命 ●●●● と自覚する。 ●●●● さまざまな視点から下記の各委員会において、CSR活動を推進しています。「遵法」を最優先課題とし、コンプライアンス・リスクマネジメントを徹底した事業活動を通じ、企業の社会的責任を果たします。また、それぞれのステークホルダーとの繋がりを尊重し、持続可能な企業づくりを目指しています。信義・誠実の原則のもと誇りと責任をもって、人と環 ●●●● 境を大切にした事業活動を推進し安全を第一として、よ ●●●● ※CSR報告書作成グループは、CSRに基づいた事業活動、り優れた技術と品質の提供により快適で潤いのある生活 ●●●● 環境施策、社会貢献活動などについて、各委員会から情空間の創造を目指し、もって豊かな地域社会の発展に貢 ●●●● 報を収集し、全てのステークホルダーに対して、公正で献する。 ●●●● 透明な報告書の制作に努めています。 ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● 倫理委員会全ての法令・通達などの遵守、不正経理の排除などを徹底させ、社内倫理の確立を図り、事業活動の適正化を推進する ●●●● ●●●● ●●●● 環境委員会地域における環境への負荷の低減、地球環境保全、公害防止などの施策を総合的かつ計画的に推進する ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● 企画委員会経営に関連する重要事項の策定・審議・調整を行う ●●●● ●●●● 社　長地球温暖化防止対策委員会国および地方公共団体が定めるCO2削減対策への取り組みを立案し、推進する ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● 安全衛生委員会労働災害の防止と安全衛生の向上に資する ●●●● ●●●● ●●●● ●●●● 16 Corporate Social Responsibility Report 2015 労働時間等設定改善委員会従業員のゆとりある生活と健康の維持促進を図るために、労働時間の短縮・休日取得促進など、労働時間設定の改善に取り組むＣＳＲマネジメント ◦ コーポレート・ガバナンス ●●●● コーポレート・ガバナンスについて、株主をはじめ取引先、従業員および地域社会を含む全てのステークホルダーの利益を考慮し ●●●● つつ、継続的に企業価値を高めていく手段であると考え、経営上の最重要課題の一つと位置付けています。 ●●●● ●●●● 株主総会選任・解任連携会計監査人連携監査内部統制推進課経営監視報告監査役会監査役報告報告連携内部統制部連携内部監査課選任・解任指示報告代表取締役社長指示報告指示・監督指導監督指導選任解任監督 ●●●● ●●●● ●●●● 指導監督 ●●●● 報告 ●●●● ●●●● 報告本支店各部門報告報告提案執行役員・支店長会議執行役員支店長監査営業所・工場 ●●●● 取締役会取締役倫理委員会モニタリング ●●●● 選任・解任選任・解任 ●●●● ●●●● 子会社・関連会社 ●●●● コーポレート・ガバナンス構成図 ●●●● 取締役会社外取締役および社外監査役 ●●●● 経営の機動性を重視し、取締役の員数を12名以内とすることより透明性の高い企業経営を図るとともに経営監視機能を強 ●●●● を定款で定めており、取締役会は現在12名（うち社外取締役１名）化するため、社外取締役1名、社外監査役3名を選任しています。 ●●●● で構成されています。取締役会は、月１回開催することとし、必選任にあたっては専門性を重視しており、それぞれ独立した立場 ●●●● 要に応じて臨時に開催しており、法令に定められた事項および当から幅広い知識と豊富な経験によって、社外取締役は弁護士とし ●●●● 社取締役会規程に定められた事項について決議しています。て経営に対する助言と監視を行っています。 ●●●● 社外監査役は、弁護士、公認会計士および法律の専門家として ●●●● 当社の監査を行っています。 ●●●● 執行役員・支店長会議経営責任を明確にし、経営の意思決定・監督機能の強化を図る ●●●● と同時に、業務の執行機能を強化するため執行役員制度を採用し内部統制部 ●●●● ています。また、全国に11の支店を設置し、支店長がそれぞれ内部統制部において、内部統制の評価および内部監査を行って ●●●● の業務を統括しており、執行役員およびこれら支店長で構成するいます。内部統制推進課は定期的にモニタリングを行い、全社的 ●●●● 執行役員・支店長会議を開催しています。取締役会の方針に基づなリスク管理の状況および内部統制の有効性・効率性の評価を実 ●●●● く会社の計画、経営管理の具体的方針等を決定するとともに、取施しています。また内部監査課は監査計画に基づき会計監査およ ●●●● 締役会に対し業務の執行状況の報告および業務執行に関する提案び業務監査を実施しています。2014年度は全11支店・27営業所・ ●●●● を行っています。 18工場の内部監査を行いました。 ●●●● ●●●● 監査役会 ●●●● 監査役会は、3名の社外監査役を含む5名で構成されており、 ●●●● 法令の定めおよび当社監査役会規程等に従い取締役の職務の執行 ●●●● 状況を監査し、経営の監視を行っています。 ●●●● ●●●● ●●●● ◦ コンプライアンス ●●●● コンプライアンス体制を構築し事業活動の適正化を推進するため、前田道路倫理綱領を定め倫理委員会を設置しています。倫理綱 ●●●● 領は、①経営の理念②行動規範③安全確保・環境改善④法令遵守⑤決算の適正性の確保の５項目から成っています。 ●●●● ●●●● コンプライアンス教育環境パトロール ●●●● 倫理綱領を基に、役員、執行役員および支店長ならびに管理職廃棄物処理法の遵守を主目的に監視を行い、適切な処理が行わ ●●●● に対する研修を実施し、また社内集合研修や諸会議の場を通じ全れるように努めています。 ●●●● ての従業員を対象に啓蒙活動を行っています。2014年度は社内集 2014年度は、４支店９工場で環境パトロールを実施しました。 ●●●● ●●●● 合研修などで延べ573名にコンプライアンス教育が行われました。 Corporate Social Responsibility Report 2015 17